配货指的是什么

随着中国经济的发展，中国物流行业也保持了较快的发展速度。物流行业的具体内容包括用户服务、订单处理等等。配货也是物流的业务之一，但是很多人并不了解。那么，配货是什么意思？我们一起来看看吧！

配货是指将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和做好标识，再运到发货准备区，待装车后发送。配货也有调货的意思，是根据货品的需要进行采购分配以及调入。在物流行业，“送货”有时候也被很不专业地叫做配货。

配货作业基本上采用机械化设备，主要采用两种方法：

第一种：播种方式——即将需要配送数量较多的同种商品集中搬运到发货场所，然后将每一货物所需的数量取出，分放到每货位处，直至配货完毕，然后再将下一种商品按上述方法。

第二种：摘果方式——即搬运车往返于保管场所，从某个货位上取下某种商品巡回完毕后就完成了配货，接着再对下一个配货。前者适合于品种少的快递配货，后者适合于品种多的物流配货。

工作环境：

配货员的工作场所是仓库，一般比较凌乱，部分大的企业仓库会比较整齐。配货的工作是比较枯燥繁琐的，而且需求很细心，能吃苦，不怕脏，能坚持。

配货员岗位职责：

1、按访销中心传送的配货单，及时准确进行出库和配货。

2、出库时要与送货员办好交接手续，并做好记录。

3、配货间要规范化、标准化，商品摆放整齐，卫生清洁。

配送中心员工的岗位职责（精选10篇）

　在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我为大家收集的配送中心员工的岗位职责，希望对大家有所帮助。

配送中心员工的岗位职责 篇1

　配送中心的岗位设置

　(1)采购或进货管理组：负责采购、进货、货物验收等作业与管理;

　(2)储存管理组：负责保管、拣取、养护等作业与管理;

　(3)加工管理组：货物的加工、包装等作业与管理;

　(4)配货组：对出库货物的拣选和组配作业与管理;

　(5)运输组：制订合理的运输方案，送货，对完成配送进行确认;

　(6)客户服务组：负责接手和传递客户的订货、送达信息，处理客户投诉，受理客户退货等;

　(7)财务管理组：负责核对配送完成表单、出库表单、进货表单、库存管理表单。协调控制监督货物流动，开具发票、物流收发统计、配送费用结算等;

　(8)退货作业组：负责安排车辆回收退货和退货区的管理。

　配送中心的员工配备

　(1)员工配备的考虑因素

　作业量、面积、设备情况、员工素质等

　(2)按使用情况配备

　小件物品专用、大件物品专用、大小件货物共用

　配送中心的机构组织

　(1)金字塔型组织：按配送的基本职能来层层划分的。配送中心经理负责所有活动，下级对上级负责，上级对下级进行指挥和监督。

　(2)参谋型组织：参谋组织主要从计划、预测、客户服务、技术以及成本分析等方面提供参谋和建议。

　(3)矩阵型组织：配送中心的计划与运作贯穿于配送中心各种职能之中，配送中心经理负责整个配送系统的管理，但对其中的活动没有直接的管辖权。

　配送路线优化原则

　(1)确定目标

　效益目标

　成本目标

　路程最短

　以tkm最小目标

　服务准确性

　(2)确定配送路线的约束条件

　收货人对货物品种、规格、数量的要求

　发到时间范围的要求

　允许通行的时间范围内配送

　车辆容积和载重量的限制

　配送中心运力的大小

配送中心员工的岗位职责 篇2

　岗位职责：

　1、负责审核客户销售单、公司到货单，仓库每日进出仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。

　2、有关客户补贴及回款折让的文件要保管好，月末交与财务主管进行账务处理。

　3、负责定期与总账会计的总账、明细账的往来账科目相互核对，做到账账相符。

　4、负责及时与销售部门、供应商的沟通，保证往来账目清晰、准确。

　5、定期进行往来账的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及总经理批示。

　6、负责每月与往来客户对账。对所有客户的往来对账单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。

　7、根据财务部相关要求编制每月月初的财务相关报表；

　任职资格：

　1、大专以上学历，会计财务相关专业，持会计从业资格证；

　2、两年以上相关从业经验；

　3、耐心、细心、责任心强，身体健康；

配送中心员工的岗位职责 篇3

　一、基本要求：

　1、 要具有高度的责任心、态度端正，对客户热情；

　2、 必须服从上级领导的工作安排和调配；

　3、 送货驾驶员职责（附：货车司机管理制度）

　二、具体职责：

　1、送货员必须遵守国家法律、法规、遵守公司章程，遵守公司各项管理制度及各 规定、决定。

　2、接到仓库送货通知售息，送货员要及时按仓库出据的票据提货、送货。

　3、在出库提货前，送货员要检查货物数量正确性，开具票据，并在票据上注明签 字。散货不得拉回，散货必须入筐；如散货拉回，当事人自已装卸。

　4、送货人员可以在票据上注明提货物品的提货实际情况提货再送货。

　5、按票据填写送货日期、时间、地址，提货当日必须办理入库手续。

　6、送货人员必须签字出库单，工作失误，若造成公司损失，送货人员赔偿相关损失。

　7、送货部负责公司所有的送货工作，在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量、颜色逐一与库房人员当面点清；

　8、装载货物后不得无故改变行程，拖延送货时间；

　9、货物离开公司后，如出现损坏、少数、丢失等情况，我司根据原因由事故责任人承担，如责任人为送货人员，我公司将从其工资中按该批货物的成本价格扣除。

　10、送货员送货到客户处时，因质量、规格、毁损或其它原因客户要求退货的，送 货员验收后必须于送货当天退回车间，并与库管员作好交接手续。

　11、送货人员必须对送货的货品、退回的货品负责，不能找任何理由推萎；

　12、未经允许，不私自公车私用。

　13、完成上级领导交办的其它工作。

配送中心员工的岗位职责 篇4

　一、岗位职责： 在配送部主管的领导下，完成公司的配送工作及后勤保障服务。

　二、岗位描述

　（一）、工作纪律：

　1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。

　2、不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划。

　3、上班时间不私自无故外出。

　4、服从配送主管的领导。对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报。

　5、公司每月给予配送手机补贴。任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对公司领导或管理人员的呼叫，应及时应答。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并严肃处理。 （二）、安全出车： 1、出车前检查水、油状况

　2、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整

　3、途中安全行驶 ，不违反交通规则

　4、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门

　5、按时到岗，及时送货，不松懈出车

　6、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿

　7、定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味。

　（二）配送流程：

　1、做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时。

　2、出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致 ，包装是否完好，认真填写认真填写配送单据记录。

　3、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。

　4、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。

　5、确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据。

　6、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排。

　（三）、规范服务

　1、配送人员穿着干净整洁

　2、车身干净、清洁，无污渍

　3、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作

　4、做好客情，按规定及时调换货

　5、收集竞品终端信息并及时上报

　6、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。

　7、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，还应给予警告。

　8、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，承担相应责任及损失。

　9、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊行为，如因以上原因被投诉并造成影响或后果的，严肃处理。

　10、保证公司相关设备的维护工作，做到及时、有效。无法处理的`要及时上报。如拖延或处理不当，造成严重后果的，须承担相应责任。

　四、信息反馈

　1、认真填写每天汽车使用记录，每周上报配送主管。

　2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全

　3、顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回公司后交专职领导

配送中心员工的岗位职责 篇5

　1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；

　2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；

　3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；

　4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；

　5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；

　6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；

　7、下属员工的管理、监督、考核、培训；

　8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；

　9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；

　10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；

　11、合理分配员工工作，并进行考核；

　12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。

配送中心员工的岗位职责 篇6

　岗位职责:

　1、负责配送质量优化相关支持和协助工作，包括时效、准时率、服务、完成率等核心指标;

　2、负责配送流程中特定流程模块相关的支持和协助工作，借助数据和分析，不断发现问题并改善优化;

　3、负责特定配送综合项目的协助和支持工作，推进项目落地;

　4、负责外卖平台配送业务数据分析相关工作支持和协助;

　5、协助数据分析师进行市场调研，数据分析等工作。

　任职要求:

　1、男女不限，大专及以上，专业不限，工商管理、财务会计学专业背景优先;

　2、能熟练操作数据表格，有相关实习经验者优先;

　3、沟通能力强，逻辑思维能力强;

　4、认真负责、勤奋好学，工作责任心强、执行力强;

配送中心员工的岗位职责 篇7

　职责描述：

　1、负责配送流程规划及流程改善；

　2、配送产品销售支持，发现问题，收集并提出可行整改方案；

　3、负责新产品的培训及落地；

　4、配送相关异常的跟进处理；

　5、完成上级领导分配其他任务。

　任职要求：

　1、学历大专以上，1年以上即时配送相关工作经验；

　2、能吃苦，抗压能力强，执行力强；

　3、主观能动性强，有组织规划能力，勇于突破自己，创新能力强；

　4、物流相关专业，有项目经验，有做过配送相关规划工作，熟悉配送产品；

　5、沟通协调能力强。

配送中心员工的岗位职责 篇8

　职责描述 ：

　1物流相关专业大专以上学历，良好的英语听说读写能力；

　2两年以上散卡配送客服工作经验，具备化学品配送客服经验者优先考虑；

　3具有良好的职业素养，工作仔细认真，抗压能力强，能适应倒班、加班需要。

　任职要求 ：

　1负责全程跟踪作业过程，直至业务结束，并负责应收及额外费用的确认，及时协调各作业环节，确保作业运作顺畅；

　2根据客户需求，向客户反馈相关信息，做好客户服务工作，并及时处理客户投诉、咨询等事宜

配送中心员工的岗位职责 篇9

　职责描述：

　1、负责小件城市配送团队管理工作；

　2、管理惠州各个片区、站点以及成本把控；

　3、协助城市配送经理日常工作开展，对日常数据的监控，完成kpi指标。

　任职要求：

　1、大专及以上学历，物流管理专业优先考虑；

　2、3年以上物流快递、零担相关管理岗位工作经验；

　3、具备良好的应变能力和沟通能力以及抗压力强。

配送中心员工的岗位职责 篇10

　1、协助采购经理做好日常采购工作；

　2、开展市场调查，包括：市场信息和供应商信息的收集和调研；

　3、按流程执行采购任务，包括：询价、比价、订样、采购合同的谈判等；

　4、执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作；

　5、维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商；

　6、完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录；

　7、供应商资料与产品资料管理；

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岗位职责 

1、接受主管的工作安排，完成卖场销售任务； 

2、掌握卖场货品数量； 

3、及时向主管人员汇报销售情况； 

4、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售； 

5、做好所负责区域的卫生清洁工作。 

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首先，导购员的仪表要给人家一种舒服信任的感觉，真诚的服务好每一位顾客。当一位顾客，走进这个珠宝店，这时导购就开始询问顾客有什么需要帮忙的，往往顾客会先沉思一下，再搭理导购，导购也要在这个时候揣摩客户的想法，怎么样去沟通促成交易。

每一位顾客都不喜欢受到欺骗，所以要让顾客感觉到你的真诚，有时候你的产品再好，但由于你本身出现了问题，所以产品没有卖出去；相反，如果产品不是很突出，但是你的真诚服务让顾客觉得很舒服，有些顾客也会买下这个产品。

其次，导购员要有丰富的珠宝知识，由于很多顾客对珠宝知识的欠缺，所以很多人很喜欢听听你讲的一些珠宝知识。

当顾客在挑选珠宝的时候，你可以充分的展示珠宝饰品，这时候的顾客一般都会有一些问题，你就可以根据客户的提问抓住机会介绍相关的珠宝知识。

这也是和顾客之间一个很好的互动交流。抓住客户的特点，让顾客更容易的理解，更觉得你专业，对你更是信任，成交也就一步之遥。

参考资料：

导购员_

　　仓库各岗位职责有哪些 篇1

　一、总则

　为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。

　二、适用范围

　公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。

　三、职责

　1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。

　2、仓储部经理负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

　3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运工的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。

　4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单据录入工作，按财务部的要求建立报表。

　5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规定的前提下负责对成品的搬运工作。

　6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行业务指导。

　四、仓库库位设置

　1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。

　2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。

　3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。

　4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。

　5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识：

　A、库区分区，南北向按英文字母A、B、C……Z顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8……顺序规定执行。

　B、层次，按罗马字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ？？顺序由下而上逐层规定执行。

　6、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。

　五、商品入库

　1、仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。

　2、待商品经仓管员核对无误后，搬运工应按仓管员的要求将商品搬运至指定库位存放。同时，仓管员予以标识和上帐。

　六、商品储存管理

　仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：

　1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。

　2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。

　3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管）。

　4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而变质。

　5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。

　6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。

　7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。

　8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。

　9、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。

　七、盘点

　1、库存商品须每季进行一次盘点，一般为下季度10日前对上季度商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、仓库文员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。

　2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。

　3、对于盘点盈亏数，仓储经理应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。

　八、安全管理

　仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。

　九、发货管理

　1、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货。

　2、仓管员应在当日下班前备妥第二天应交运的商品。

　3、仓储经理或仓库文员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点；仓储经理同时负责发货时承运车辆与仓管员、搬运工的调派工作。

　十、退货管理

　1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。

　2、若属于其他公司商品，应与营销部经理、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。

　仓储部经理岗位职责

　1）对仓储部所有工作负全责。

　2）负责粮食成品库存的管理，库存数据数据分拆。

　3）对粮食成品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。

　4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。

　5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。

　6）每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。

　7）负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

　8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。

　9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。

　10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。

　11）完成领导交付的其它工作。

仓库各岗位职责有哪些 篇2

　仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。

　一、仓库主管主要岗位职责如下：

　1、安排监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。

　2、负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。

　3、检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。

　4、做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

　5、配合财务部门对仓库月末、季末、年末的'产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。

　6、及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。

　7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

　8、长期坚持不懈地执行6S管理标准，做好仓库物品保管工作。

　9、服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

　二、配货员工作职责

　1、新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。

　2、做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。

　3、日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。

　4、配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到准确快速配货。

　5、配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。

　6、配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。

　7、应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。

　8、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

　三、包装员岗位职责

　1、根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。

　2、包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装不严实现象。

　3、脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。

　4、箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。

　5、包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。

　6、随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。

　7、胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行“├┥”或“╋”形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固用“井”字形或用“艹”字形。

　8、包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。

　9、包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。

　10、包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。

　11、直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。

　12、每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸箱不得混放。

　13、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

　四、称重/扫描员岗位职责

　1、称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现象。

　2、称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发现发错货或少发货现象

　3、称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）

　4、称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。

　5、保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。

　6、称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。

　7、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

仓库各岗位职责有哪些 篇3

　一、仓库管理员岗位职责

　1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

　2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

　3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

　4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

　5、按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

　6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

　7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

　二、物料需求及采购计划

　1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

　2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。

　3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

　4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

　三、原料验收入库

　1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

　2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

　3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

　4、入库单会计记账联交财务中心记账。

　四、生产领料及耗料

　仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。

　物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。

　每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。

　生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

　领料单会计记账联交财务中心记账。

　五、生产完工入库

　1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

　2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

　3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

　4、入库单会计记账联交财务中心记账。

　六、销售出库及送货

　1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。

　2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。

　3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

　4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

　七、生产日报及仓存日报制度

　1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

　2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。

　八、单据传递

　仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查

　本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执

　附署

　主送：仓库、车间

　抄送：

仓库各岗位职责有哪些 篇4

　1、负责仓库整体日常工作事务。

　2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率

　3、监督仓库物资材料进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

　4、仓库的工作筹划以及对仓库现场各个工作的监控。

　5、与公司其他部门的沟通与协调。

　6、仓库管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　7、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

　10、每月对仓库的帐、物进行盘点，把结果上交财务部、

　8、接受并完成上级交代的其它工作任务。

　9、签发仓库各级文件和单据。

　仓库的管理制度

　第一章总则

　第一条、为加强成本核算，提高公司的仓库管理工作水平，进一步规范物资的流通、保管和控制，维护公司财产物资的安全完整，加速资金周转，适应公司发展需要，特制定本管理制度。

　第二条、公司仓库管理人员必须遵守本制度的各项规定，在执行过程中遇到问题时及时与上级主管部门联系、由总经理解释、核决。

　第三条、本制度由财务部制定，经总经理核准后实施。

　第二章日常管理

　第一条、本仓库是外地（成都）与本地（通江）采购材料以及各工地完工后所剩的材料的收、发、存等日常管理工作。

　第二条、仓管员要服从管理，努力配合各工地的施工领料的工作。

　第三条、仓管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂三会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会一般检测验收，会利废节约代用。

　第四条、仓管员应合理设置各类物资的明细账簿、备查账簿和台账。根椐材料性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、物料卡等。

　第五条、严格按仓库管理规定进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿，做到日清日结，并确保账簿中物料的进出及结存数据正确无误。

　第六条、做好各类物料的日常核查工作，做到账、物、卡三者一致。

　第七条、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表，报送公司主管领导及财务人员，公司主管领导对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

　第八条、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自进入仓库，入库人员均须经过仓管员的同意，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。

　第九条、仓管员应经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，并定期检查消防器材和设备，保障仓库和物资财产的安全，发现问题和漏洞应及时向领导报告。

　第十条、仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

　第十一条、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务部进行监交，并在交接表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。

　第三章入库管理

　第一条、供应商来料时，仓管员应凭供应商的送货单及采购部门下发的采购单严格验收来料，对品名、规格、数量、质量、单价认真核对检验。验收过程中发现数量缺少、损坏、质差、或单据凭证不符合要求等情况，仓管员有权拒绝验收，并应及时与经办人联系解决，重大问题应及时向主管领导汇报。

　第二条、验收合格后，仓管员填写来料报检单交由品管部进行检验，品管部检验合格后在来料报检单上签字确认，仓管员凭品管部确认合格后的来料报检单及供应商的送货单填写进仓单。未经检验合格的材料不准进入货位，更不准投入使用，不合格材料放在暂放区域，同时应在短期内通知经办人员负责处理。

　第三条、对随材料送来的备件、附件等，应有详细清单随材料妥善保管，有关来料的证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质量证明单等必须核对点清，妥善保存。

　第四条、进仓单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称，进仓单上必须有仓管员、采购、经手人及相关主管人员签字，并且保证字迹清楚。

　第五条、进仓单一式三联，第一联存根及第三联由仓库保管，仓管员凭存根联建立相应的库存实物帐卡，第二联交财务。仓管员在次月与供应商对完帐后，供应商凭第三联及对账单、货款结算单到财务结算货款。

　第四章储存管理

　第一条、物料的储存保管，原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大、体积大的应落地堆放，周转量小、体积小的应货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号；存放必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

　第二条、仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任。

　因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违规做法。

　第三条、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

　第四条、仓库物料，未经部门主管同意，一律不准擅自借出。

　第五章领料管理

　第一条、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续。

　第二条、施工领用的物料必须由施工主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭施工主管（或其指定人员）开具的领料单向仓库领料，其它部门只有经主管领导批准后方可领取。仓管员应核对领料单上物料的名称、规格、数量、订单数量，核对正确后方可发料，对超额领料的，仓管员有权拒发材料。

　第三条、对生产时损耗材料超出定额需再次领料的，应由施工主管（或其指定人员）开具超领单，经主管领导审批后仓库方可发料。

　第四条、对于领料单没有领料人和主管领导签字或是无完备手续者仓库不予发放，并视其程度报告财务部门或主管领导处理。

　第五条、领料单一式三联，第一联存根由领料部门保管，第二联交财务，第三联交仓库登记账卡。

　第六章盘点管理

　第一条、仓管员应每月月末对物料进行盘点，贵重物资必须每日盘点，财务每月对成品仓盘点结果进行全检，对材料仓盘点结果进行抽检，对贵重材料进行全检。检查结果与盘点有误的，将视其情况作出相应的经济处罚。

　第二条、盘点中发现实物与账、卡有差错的，仓管员对此负有直接管理负任。应及时查明原因，并将原因会知财务部。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经

　主管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料缺少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向主管领导汇报。

　第三条、盘点结束后，次月10日之前应将盘点报告随同其它报表一起交财务部。

　第七章货款结算管理

　第一条、对帐及货款结算原则上按合同约定时期进行，与供应商的对帐，应于次月10日后进行，仓库也可以在10日之前与供应商对帐，双方对帐确认数量金额无误后在对账单上签名，并于10日后将对账单交由财务部再次核对。

　第二条、财务对对账单再次核对无误后，在对账单上签字确认，由采购部按对帐金额填写货款结算单，经各部门主管领导审批后交出纳结算货款。

　第三条、与客户的对帐，由销售部负责，对帐方式及其货款的结算由销售部与客户协商作出相关的规定，销售部人员按期将货款收回。

　第八章报表账单管理

　第一条、每月的最后一天为月结日，仓管员在月末结账前要与车相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　第二条、仓管必须于每月10日前向财务部上交上月规定的物料进—出—存报表、盘点表、物料耗用表、外协件对账单等报表，并确保其正确无误。

　第三条、仓库的进仓单、领料单、委外加工单、来料加工单、销售单、退货单、退料单、对账单、报检单、采购单，客户订单、物料报表、盘点表、等必须按月装订成册，和物料明细账、备查账、物料卡等一起妥善保管，由于不慎造成资料丢失者，将视其损失程度给予处罚。

有4点要做：

1、收货：就是把进来的物料签收，放到待验收区，等待原料检验员验收，合格后开单入库，不合格品通知采购退回。入库后填写报表---仓库数据。

2、归类整理；将五金类、面料类、或是包装类分开堆放，然而每一个大类中还有很多的小类，按照先进先出的方法堆放区分，并做好标示。

3、出库：按照订单数据出库，不许多出或少出，若生产部用量不够时，需填写补料单，经相关领导签字后，方可发放，之后需通知采购部门补料。

4、按订单统计出所需材料的数量，有料件不够时，及时通知相关部门进行核实。