沈阳中街荟华楼金店开业时间？

沈阳荟华楼黄金珠宝首饰有限公司成立于1993年，坐落于沈阳市繁华的中街商业街，是东北地区规模最大的集黄金、铂金、珠宝首饰设计、生产、批发、零售于一体的综合性黄金珠宝首饰公司。营业时间：9：00—20：30

您好，一般珠宝定制是半个月的时间哦，假如你要定制的话就赶紧选好款式吧，让珠宝店的人帮你定制一款。或者你等不及的话就到禧六福珠宝店选款式吧，不过你还有一个月的时间，相信还是可以的，让禧六福珠宝店的人员帮你下单就行了。

开店难，守店更难。”特别是在现今这个物欲横流的时代几乎每个行业都处于水深火热之中，相信大家都有这样的感受吧。但凡，好的开始是成功的一半；而对于一间门店而言，好的开业则是决定所在商圈消费者对门店“先入为主”印象的全部。对于珠宝店长而言，未经历过新店开业洗礼的店长，未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功的店长，必然是位好店长。简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，珠宝店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。三纵系指：人、事、物。在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。

一天一次或者一周一次。

盘点方式：编码扫描，直接通过电脑操作，方便快捷；按照盘点表划分的品类进行逐一盘点，核对产品编码、品名、石重、证书号、价格等。

盘点前准备工作：清点所有货品数量，与电脑数据初步核对；核对货品标签与货品相符；整理电脑内已售货品信息及柜面库存货品信息，按照品类整理并打印盘点表；根据店面实际情况安排盘点人员；盘点时避开销售高峰期，避免全员盘点，安排控场人员及销售人员。

盘点流程：针对编码扫描的盘点方式：由专门指定人员对柜面货品及库存货品，用扫描枪将标签条码逐一扫入盘点系统；全部扫描后，查询盘点差异，核对盘点数和货品是否与电脑数据相符；针对盘点差异，上报盘点总负责人，并协助寻找问题所在，比如少货是否因为点漏或销售单没录入电脑；标签与货品不一是否因。

早上九点。

一般珠宝城上班的工作时间大概是在早上九点到晚上九点左右，早上九点开始开业，到晚上九点开始停业。

一般的珠宝店的话，他开业时间没必要那么早，一般的别人去买珠宝的话都会去的比较晚一点，去的太早的话怕买了珠宝会被打劫。