谢瑞麟与周大福的区别在哪里？

因为谢瑞麟和周大福不是一个档次的，无论是品牌的号召力以及成立时间上来讲，他们都不属于同档次，周大福比谢瑞林的品牌宣传力要好，而且周大福是香港的老字号，其规模在珠宝首饰品牌内也是屈指可数的。

自1929年周大福便成立了，无论是从生产设计以及原料上的采购和零售服务的各项综合指标上来讲，都要比谢瑞麟宣传力度大很多，谢瑞麟成立时间较短，在行业内虽然也有名气但是还是不及周大福。

当然朋友在选购的时候，完全可以根据自己的喜好做出选购，毕竟千人千眼，而且消费者的经济能力也会决定选购能力，性价比以及产品质量都决定着不同的需求人群。

品牌简介：

周大福珠宝集团有限公司于2011年12月在香港联合交易所主板上市，以成为全球最值得信赖的珠宝集团为愿景。

集团标志性品牌「周大福」创立于1929年，并以产品设计、品质与价值闻名。集团及其标志性品牌的成功，从过去90多年的悠久历史，体现出对创新和工艺的持久坚持，以及恒久抱持的核心价值。

终身免费保修。谢瑞麟是一家主要从事珠宝业务的香港投资控股公司，公司的名字是谢瑞麟珠宝(国际)有限公司，在该公司的简介中可知，公司的东西都是终身免费保修的，去任何一家店都可以维修。谢瑞麟珠宝(国际)有限公司于1971年成立，是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。

谢瑞麟是香港老牌子，工艺都经过了历史的见证，珠宝低调奢华，质量都是有保证的。

珠宝品牌所要带给消费者的不仅仅只是饰品本身这么简单，更要通过产品给他们传递高品质生活的享受与最时尚的“物有所值”理念。

为此，谢瑞麟不断寻求突破，探索与各领域的跨界交流，线上线下相结合，让消费者在体验中感受珠宝带来的无穷乐趣。

联同风格随性而大胆的美国手作饰品设计师Christine Keller，推出全新「现代手作珠宝系列」，破格将风格独特手作艺术元素融入足金珠宝，致力于为年轻一代珠宝爱好者带来个性化的珠宝创作体验，缔造新一代珠宝潮流。

全新「现代手作珠宝系列」形态独特，特别选用足金金线搭配炫目的彩色铝线，配合耳目一新的方法进行纯手工制造，打破传统足金珠宝的色彩形态与制作技巧，令足金饰品焕然一新，展现独一无二的创造力。

TSL｜谢瑞麟特别首设「手作饰品体验工作坊」，将 DIY概念引入店铺，让顾客身临其境享受制作手作珠宝的乐趣。为消费者打造新奇独特的珠宝体验，感受不一样的潮流演绎。

消费者可亲自体验制作。

京东携手TSL |谢瑞麟举办直播活动，推出基于IP形象Snoopy打造的TSL |谢瑞麟Snoopy“史努比”系列新品，以可爱萌宠为原型的TSL |谢瑞麟Tails of Heart“宠在心”系列。

在本次新品发布活动中，京东与TSL | 谢瑞麟双方充分发挥各自集团优势，基于无界零售发展方向，深度整合双方在物流、大数据、营销等方面王牌资源，共同打造购物场景联通、数据贯通、价值互通的全新合作模式，致力为消费者带来更好的购物体验。

伴随消费升级，消费者对于奢品珠宝消费心理也发生着巨大的变化。近些年，在线上购物平台的不断完善下，消费者逐渐从线下门店转战线上，体验网上购物便捷性的同时，得到更多保障，品牌更是利用店庆、节假日、超级品牌日等营销活动中，针对产品推出的多优惠属性、极致购物体验、商品的独家发行渠道等，更是成为吸引消费者的巨大优势。

时值七夕，唯品会携手谢瑞麟推出新品KUHASHI[细萃]系列，并于8月7日线上首发，为这个夏天开启一场时尚华丽的浪漫盛宴。

现场还同步开启直播专区，由专业珠宝设计师及网红主播共同为大家介绍谢瑞麟KUHASHI[细萃]系列新品及搭配建议，直播期间为大家派送价值20万的红包雨，以无门槛及大额红包组成。

此外，唯品会与谢瑞麟也为此次新品发布线下宣传，现场布置选用鸿宇、气球等轻元素，以“纤细之美”为主题，设置KUHASHI[细萃]创意新品区、珠宝试戴区、模特示范展示区，力求打造不一样的时尚态度。

无论线上还是线上，最终目的在于对目标客户的精准触达，珠宝品牌在延续以往内涵的同时，从渠道、内容上转变营销模式，以更切合消费需求为主旨，才能带动品牌以全新姿态迎接新零售市场的复苏。

一直在最贫困的木屋区“老虎岩”生活，因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生，当起小小“收买佬”。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间亲友开的金铺当学徒，经过5年打金学徒生涯后，谢瑞麟觉得并不足够，于是他下决心再学西式珠宝镶制，前后学艺十年，捱尽了苦头。谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。

21岁那年，谢瑞麟得到一位老板的赏识，借给他3000元，便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方尺的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意开始日渐兴隆起来。1971年，谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册，并以自己的名字命名，谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。

“时不我予”

当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。1981和1982年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。

“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为”时不我予”。

倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席杨受成。没想到，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。 2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟（行情,资讯,评论）复牌。停牌了3年半后，谢瑞麟复牌后急升并曾上摸326港元，午后随着恒指跳水而回落，报收于298港元，相比停牌前涨了268倍，成交额超过1亿港元。

谢瑞麟大家不会陌生，这是一家较早开拓内地市场的香港珠宝店，以前在内地做得相当成功，企业的形象也不错。

但这一切3年前险些毁于一旦。当年，谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界，因为向旅行社提供回扣几乎是行业“潜规则”。

对一家上市公司来说，这是灭顶之灾。一般合理的推论是，此后债权人上门，公司名声扫地，销售一落千丈，内忧外患，公司清算或者变卖，股东一夜间财富蒸发。

但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升，2007—2009财年(截至2月底)净利润分别为5560万港元、9920万港元和1048亿港元。按周一的股价计算，谢瑞麟的市盈率与其他两家珠宝商周生生（行情,资讯,评论）和六福集团（行情,资讯,评论）持平。

3年后复活，谢瑞麟靠的不是运气，而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的收益，另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制，才不会使得公司因灵魂人物的陨灭而陨灭，而是按照自身运作规律而运作。

事实上，在谢瑞麟父子锒铛入狱后，谢邱安仪代夫出征，年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历，如果她不是商业天才，相信她的成功得益于完善的公司运作体制。

事实上，这是谢瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，谢瑞麟因盲目举债投资物业，被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后，谢瑞麟并没有“自暴自弃”，而是回过头来干自己的老本行，利用内地经济发展的契机，一点点在内地加开门店，赚取了不菲的利润，从而偿清了所有债务。

“信”，则立。这次复牌前夕，公司向投资者承诺，新管理团队已重新设计内部监控系统，特别要免除与旅行社及导游的现金交易，改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约，使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。

股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率，对于这样的公司，市场能对其不歧视，不低估，正是一个成熟市场的表现。