聂文彪的创业经历

在国内当当网、戴尔电脑都依靠网络销售的方式取得了成功，而在钻石行业是个空白。聂文彪在这个行业内积累了相当的资源，如果我不去做，也一定会有人去做。2005年6月，聂文彪带着打造中国“蓝色尼罗河”的梦想，敢于冒险的聂文彪辞去原本高薪的职位，和妻子一道出资600万元，与几个年轻人一起注册了深圳戴维尼公司，开始进行戴维尼网络平台的开发。2006年11月“戴维尼珠宝网”正式上线。仅3个月后其销售额便突破100万元。

目前月销售额已突破千万元。创业不久，看中戴维尼发展潜力的几十家海内外风险投资公司主动找上门来。经过比较，聂文彪选中了曾成功将“蓝色尼罗河”送往纳斯达克的美国光速创业投资公司和在中国最大的拥有1000多家店铺的珠宝连锁企业周大生珠宝集团。在2007年1月，戴维尼便首获1200万美元风险投资，成为2007年第一家获得风险投资基金的网络公司。

聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是，他为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC（商业机构—银行—消费者）。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。聂文彪说，在他们公司小至供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等等，每个细小环节都有标准可以执行。如果说，“蓝色尼罗河”以及国内其他钻石销售网还在走一种B2C的模式，聂文彪和他的团队则创造性地与招商银行、建设银行、工商银行等合作，实现了BBC。具体做法是所有其公司的钻石珠宝产品，均由这几家银行提供在线分期付款，在网络付款环节中加入银行信誉担保，这就极大地解决了虚拟网络经济中的诚信问题。 已获国家发明专利的“钻石搜索引擎”也是由其首创。凭借过去12年与全球主要钻石供应商的密切联系，聂文彪和他的团队已实时连接了英国、比利时、南非等全球30多家钻石切割供应商的实时在线钻石数据。我们已经对传统的地面珠宝店造成了不小冲击，现在在不少地面店，30分以上的钻石都卖不动了。聂文彪表示，随着钻石行业标准的建立，不久之后，一个上千亿元的钻石珠宝市场将浮出水面，中国钻石价格与国际市场价格同步的时代将真正到来。

1、白纸鉴别法：

我们都知道，钻石的质地是非常坚硬的，即便是很尖很锋利的东西，也不能将它怎么样，所以我们在鉴定钻石的时候，可以用刀片在上面划一下，如果划出了印痕，说明不是真的，如果毫发无伤，则是真钻石。

2、哈气法：

在购买钻石的时候，可以随身携带一块小镜子，将钻石放在镜面上面，然后用嘴往上面哈气，我们会看到钻石上面的气雾很快消散了，而镜子上面还很模糊，则说明是真钻石。

3、油性笔画线法：

用带有油性的笔，比如圆珠笔或具有油性的中性笔等，在钻石上画一下。表面留下清晰痕迹的就是真钻石，如果留下的痕迹是个小点或者是断断续续的线，就是仿冒品。戴维尼钻石专家释疑：钻石具有亲油性，遇到油性的笔油，就会让其留在表面。仿冒品一般都不具有钻石的特性。用此法判断真伪，钻石不能太小，否则没有地方画线。有经验的人有时候也用手粗测钻石的真伪，如果有滞留感，就是真钻石，如果感觉滑溜，就是假钻石，此法也是利用钻石的亲油性原理。

4、水滴法：

在钻石上滴一滴水，水滴如果能鼓起来且长期不散，就是真的。戴维尼钻石专家释疑：钻石除了具有亲油性，还具有疏水性。因此，水滴在钻石上不会出现立即散开的现象。此法适合相对大些的钻石，这样观察水滴比较方便。。

5、火彩观察法：

拿到钻石后，从多个角度观察钻石的火彩。如果随着观察角度的变化，火彩呈现出跳动感，钻石就是真的。戴维尼钻石专家释疑：钻石的光彩也叫“火彩”，人们喜欢钻石，很多时候是因为喜欢它光怪陆离的色彩。钻石的高折射率值和高色散值导致钻石具有这种特殊的“火彩”，其中最为显眼的就是柔和冷艳的蓝光，钻石完美的切工让火彩更加显眼。而仿冒品虽然也有光泽，但它们的光泽不具有跳动感，颜色也基本不变或变化很少。

　　放弃百万年薪选择了自主创业，两年时间创造网上销售钻石的佳绩

　　聂文彪：风投青睐的网络珠宝商

　　传统的地面珠宝店往往意味着黄金地段、高额的店铺租金和人工费用，以及大量库存，而“戴维尼珠宝网”省却不少中间环节，无须店面，只需少量库存和人力。

　　聂文彪为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。

　　本报记者 冯庆 文／图

　　2007年12月29日，“2007中国经济十大新闻人物”和“2007中国经济十大创新人物”颁奖盛典在北京举行。来自深圳的戴维尼（中国）董事局主席聂文彪当选“2007中国经济十大创新人物”，作为中国珠宝行业的唯一代表，在人民大会堂隆重受奖。

　　聂文彪获奖的理由是：由他一手建立的“戴维尼珠宝网”，拥有“极速供应链”的核心竞争力，这使得它在众多钻石珠宝网中脱颖而出。

　　极速供应链创造销售佳绩

　　聂文彪目前主要的办公地点仍位于罗湖的天安国际大厦。很难想像，就是在这个租来的仅160多平方米的狭小空间，他带领着最初的16名员工由零开始，短短两年间便创造出一个网络销售钻石的佳绩。

　　在其呼叫中心，没有传统珠宝店豪华的装修、琳琅满目的钻石陈列，仅有的18名年轻员工忙着接听此起彼伏的电话。聂文彪告诉记者，遇到繁忙的时候，差不多每分钟能接到十个电话。

　　“我们就是要剥掉钻石昂贵的外衣，让它走向大众。”聂文彪向记者解释网址中“popdiamond”（大众的钻石）的含义。他表示，传统的地面珠宝店往往意味着黄金地段、高额的店铺租金和人工费用，以及大量库存，而他们省却了繁杂的中间环节。

　　打造中国的“蓝色尼罗河”

　　毕业于南京大学地质系的聂文彪，在珠宝行业已从业多年。在创立戴维尼公司之前，他做过公务员，被派驻海外多年，而后在英国一家钻石公司担任中国首席代表，负责该公司在中国的采购、加工和销售。

　　在这家英国公司工作12年期间，聂文彪年薪高达百万，每年有45天假期在世界各地度假。这是令许多人羡慕不已的“金领”生活。然而在得知美国“蓝色尼罗河”公司开创出网上销售钻石的模式之后，他不由得怦然心动。

　　常年往返于国内外，无数次与全球最顶级的钻石供应商一起研讨、交流，总是在第一时间接触到行业最新最潮流的设计与理念，也深知每个渠道和环节的要道所在，聂文彪敏锐地看到这种网络销售模式的巨大商机。

　　“在国内，当当网、戴尔电脑都依靠网络销售的方式取得了成功，而在钻石行业是个空白。我在这个行业内积累了相当的资源，如果我不去做，也一定会有人去做。”2005年6月，带着打造中国“蓝色尼罗河”的梦想，敢于冒险的聂文彪辞去原本高薪的职位，和妻子一道出资600万元，与几个年轻人一起注册了深圳戴维尼公司，开始进行戴维尼网络平台的开发。2006年11月，“戴维尼珠宝网”正式上线。仅3个月后，其销售额便突破100万元。目前月销售额已突破千万元。

　　创业不久，看中戴维尼发展潜力的几十家海内外风险投资公司主动找上门来。经过比较，聂文彪选中了曾成功将“蓝色尼罗河”送往纳斯达克的美国光速创业投资公司和在中国最大的拥有1000多家店铺的珠宝连锁企业周大生珠宝集团。在2007年1月，戴维尼便首获1200万美元风险投资，成为2007年第一家获得风险投资基金的网络公司。

　　首创“钻石搜索引擎”

　　聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是，他为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC（商业机构—银行—消费者）。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。

　　聂文彪说，在他们公司，小至供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等等，每个细小环节都有标准可以执行。如果说，“蓝色尼罗河”以及国内其他钻石销售网还在走一种B2C的模式，聂文彪和他的团队则创造性地与招商银行、建设银行、工商银行等合作，实现了BBC。具体做法是：所有其公司的钻石珠宝产品，均由这几家银行提供在线分期付款，在网络付款环节中加入银行信誉担保，这就极大地解决了虚拟网络经济中的诚信问题。

　　已获国家发明专利的“钻石搜索引擎”也是由其首创。凭借过去12年与全球主要钻石供应商的密切联系，聂文彪和他的团队已实时连接了英国、比利时、南非等全球30多家钻石切割供应商的实时在线钻石数据。

　　“我们已经对传统的地面珠宝店造成了不小冲击，现在在不少地面店，30分以上的钻石都卖不动了。”聂文彪向记者表示，随着钻石行业标准的建立，不久之后，一个上千亿元的钻石珠宝市场将浮出水面，中国钻石价格与国际市场价格同步的时代将真正到来。

　　对话

　　记者：放弃百万年薪后，您可能遇到了意想不到的困难，这时您后悔过吗？

　　聂文彪：在刚刚创业时，客户对我们的产品不了解，问我们公司产品的人多，买产品的人少，那时是我最辛苦的时候，但没有后悔过，因为，开弓没有回头箭，既然决定好的事就一定要把它做好。

　　记者：为何选择深圳作为创业地？

　　聂文彪：因为深圳的创业环境好，人才多，人们有激情，加之这里是珠宝加工的基地，产业配套全。

　　记者：对于想创业的年轻人，您对他们的忠告是什么？

　　聂文彪：千里之行，始于足下。要从小做起，从细节做起。只要你慢慢积累，一切都会水到渠成。很多时候慢就是快，快就是慢。

　　记者：如何才能获得风投的青睐？

　　聂文彪：钱不进急门。风投们都是很现实的，他们一般不会雪中送炭，只会锦上添花，他们一定会看到你有很好的模式有很好的盈利的情况下才会投入，所以，想要获得风投的青睐最重要的是先要做好自己的企业。