店长大还是经理大,职位?

店长大还是经理大,职位?,第1张

经理职位比店长大。店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力,并有任免经营管理干部的权力。

一、店长工作职责

(1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

(2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

(3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。

二、经理工作职责

(1)、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务。

(2)、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩。

(3)、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转。

(4)、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见。

经理职位比店长大。店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力,并有任免经营管理干部的权力。

一、店长工作职责

(1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

(2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

(3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。

二、经理工作职责

(1)、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务。

(2)、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩。

(3)、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转。

(4)、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见。

请问珠宝公司都有什么部门 都有什么职责

我是在珠宝行业从事设计师七年多,看到你的提问,我就简单说说吧!毕竟你的自我介绍比较笼统,珠宝专业是专哪一专案?珠宝设计?珠宝鉴定?珠宝销售?珠宝加工等等太多。

日前常规,较大型系统化珠宝公司分有两种主要形式,一是工厂型珠宝公司,另一种是贸易型珠宝公司,前者是以生产加工为主,后者是贸易为主。

(一)、工厂型珠宝公司,部门和职务大概如下(从高层——低层)

总 经 办:(董事长、总经理、设计总监、生产经理、人事经理)

产品开发部:(设计主管、首席设计师、设计师、设计员、设部学徒)

(板房主管、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师)

生产车间:

(1)贵金属与非贵金属生产车间:车间主管、各流程组长和员工

(2)宝石生产车间:车间主管、宝石鉴定师、各流程组长和员工

包装车间:包装部(主管、组长和包装员)

仓 库:包括主管与职员,负责产品流通管理。

其它还有一些杂七杂八的,不用提了。

(二)贸易型珠宝公司,部门和职务大概如下(从高层——低层)

总经办:(董事长、总经理、设计总监、市场经理、销售经理、

人事经理、物流经理)

产品开发部:(开发部主管、首席设计师、设计师、设计员、

设部学徒、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师)

物 流 部:包括主管和职员——产品流通管理。

市 场 部:包括主管和职员——调研市场、发展市场。

销 售 部:包括主管、店长、销售员等等——通过各种渠道销售产品

人事 经 理:负责人力资源管理。

其它还有一个杂七杂八的就不提了。

至于进什么部门好,这个就很难讲了,要看你能力决定,能力高,爬得高,就有前途,能力不高,做个普通职员,呆在哪个部门都不好。

上海市小城区珠宝公司都有什么

以下回答仅作提示:如果是珠宝、手炼、串珠等的手工加工,如果涉及保证金、材料款、押金、物流费、保价费、办理证照等各种名义的收费,尤其是以个人(所谓法人、经理、财务负责人的)银行帐户收取费用的,无论这家公司是否存在、叫什么名称、是否有营业执照必定是骗局无疑。

绿化公司组织结构都包含什么部门呀?都有什么职责?急

除一般公司的正常机构外,主要有,技术部门(设计之类),施工或工程部,经营部或业务部(资质经营,招投标等),这个没有统一的标准,根据公司实际状况设立。

中国现在有几大部门?都有什么职责?

从大的看,有中国 ,全国人大,国务院,全国政协,中央军委。 从小的来看,包括各级党政军机构和各级人民 。如果说部的话,有像教育部、卫生部等国务院直属部门。所有的部门的职责只有一个,就是全心全意为人民服务。

把总署是什么时候的部门,都有什么职责。

海关总署是国务院直属部门,为垂直管理体制,但是总署内部并无所谓的直属机关和隶属机关,只有直属海关和隶属海关之分,一般来讲,直属海关设立于省及行政区的省会(首府),为正厅级单位(也有例外,如广东省设立有七个直属海关);隶属海关设立于设区市或进出口业务量较大的港口城市,一般为正处级单位。直属海关直属总署领导,隶属海关由直属海关领导,人财物均与地方无关。

新闻出版总署管理所有正规出版机构,出版总署本身没有出版、发行出版物的职能,只是一个监督管理机构。两者关系犹如电视台之于广电部。现在已经撤并进入了广电总局。

珠宝公司为什么不去上市?有什么弊端?

1珠宝行业本身在中国还不够发达,法制尚不够健全,国家对这个行业监控很严

2一般珠宝价值需要经过长时间才会变动

3国内珠宝行比较零散,没有较为完整的系统,所以造成资金分散

4没有必要上市,最主要原因是无利可图我国国民对珠宝鉴赏热情不高,基本以日常服饰装饰为主况且高档的珠宝普通工薪阶层根本买不起这也是这行不容易做的原因

5由于珠宝属于贵重物品,它的安全保管、防盗问题都需大量资金,而这个行业资金流通缓,但资金数目大,很容易引起公司内部个人卷款逃跑。比如楼上说的达尔曼600188 。

我国是有珠宝公司上市的。比如东方金钰股份有限公司,做得蛮大的,在各省基本都有分公司。

如果有珠宝公司做到这份上,到是可以考虑上市。

请问中锋在场上都有什么职责?

中锋在场上主要有5个职责,得分、篮板、传球、掩护和防守 。来看看例项,让老师教教你怎么打好中锋

司仪的职责都有什么?

司仪应在婚礼前一至二星期与新人见面了解婚礼当天的基本概况并根据不同新人的情况为新人策划出当天的婚礼仪式流程

婚礼当天司仪应在新人到达饭店前一小时到达典礼现场

与饭店工作人员协调将典礼仪式中所需物品准备就绪负责安排新人亲属准备迎亲

想问考古队都有什么职责

首先,现阶段国家文物保护的政策是“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”,考古队的职责不是有人发现了墓再去发掘的,只是现在基础建设太多,在基建过程中发现了古墓等遗址需要考古队赶快进行抢救性发掘,而国家从巨集观考虑,尽量减少主动性发掘。

其次,懂风水看古书之类的能称之为人才吗?大家都是接受马克思主义教育的,风水这个东西不说对与错,但它从来都不是一门正式的科学。古书当然有研究,可是古书记载一定是正确的吗,考古和文献是相辅相成的,我们可以通过古书来大概判断一个地方是否有古墓,但是中国古代历史几千年,王侯将相多不胜数,单凭古书是无法进行准确判断的,

再者,古人觉得风水好的地方经常会出现墓压墓,如果不进行科学发掘的话很难判断。国家一直在加大文物普查的力度及地方文物保护的力度,可是我国幅员辽阔,人力物力仍是不足,如果楼主有志保护这方面真是大力欢迎。

再谈下考古队与盗墓贼的问题,为什么盗墓贼能发现,因为他们也不知道,他们只是听说那里好像有大墓,就去盗掘,有的话就有没有的话就没有,对他们而言都是随机的,可是考古队可以这么做吗,当然不可以。

水贝珠宝公司最近有什么新鲜事情吗?

有啊,比如深圳链宝,创办了中国第一家珠宝行业生态链平台。

珠宝店的高层管理人员包括总经理、副总经理等,其工资水平最高。高层管理人员的底薪在50000元-100000元之间,月薪在100000元以上。高层管理人员的提成一般是销售额的15%-20%,其提成也是根据公司业绩情况而定。

二、店长

二、店长

总的来说,珠宝店的工资水平相对较高,但是也需要员工具备一定的专业知识和技能。如果你想从事珠宝行业,要有一定的珠宝知识和销售技巧,同时也需要不断地学习和提升自己的能力。

店长是珠宝店的管理者,其工资水平比销售员高出很多。店长的底薪在8000元-15000元之间,月薪在15000元-30000元左右。店长的提成一般是销售额的5%-10%,店长管理的店铺销售额越高,提成越高。

店长是一个珠宝店铺的灵魂,缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢?一个店长管理的资产少则几百万,多则上千万,他要负责这些资产的保值增值,但又有多少珠宝店长认识到这个重要性?在中国的珠宝零售市场,80%的店长还不符合珠宝公司的要求,这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑:如何打造珠宝店铺的称职店长?◆选人标准:德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易,一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”,以缩短自己培养的时间,但挖来之后鲜有成功的,因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑,加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。更多的则是不能适应新环境新挑战,在以前工作中得心应手,但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺,面对新公司的棘手问题一筹莫展。选择店长要慎之又慎,全方位评估,简单地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同,对公司忠诚,有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场,不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力,首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面,其次作为店长应有的管理能力,这两者缺一不可。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话,但碰到难题却缩手缩脚,不能切实解决实际困难,于公司无补。庸才好用没有用,人才有用不好用,这是一对用人的矛盾,要破解这对矛盾,对店长的评估选择就要全面充分。选对人才能做对事,这是最朴实的真理。不管如何培训、指导、监督,朽木都不能化为栋梁;培训、指导、监督等管理手段只是起到点化、巩固、提升的作用,但不能从本质上改变一个人,正如废铁怎么也不可能炼成黄金。◆固“德”应辅以薪酬激励机制一个人的忠诚度说有就有吗?在现实的商业社会,人往往是现实的,你不能期望要求别人忠诚,这个人就会忠诚——这叫一厢情愿。忠诚是一个人发自内心的认同,这种认同来自于他(她)对企业文化、工作环境以及“力有所值”的满意。所谓“力有所值”就是觉得自己的付出和收获是对等的,工作环境的满意主要来自他(她)的主管对他的管理方式和工作的支持。忠诚更多的来自公司的薪酬激励机制,每个公司的待遇肯定是有差距的,但如果差距太大令他(她)失去平衡则忠诚度就会大打折扣,所以薪酬激励制度是根本。店长除了要享受一定的管理津贴,更主要的,还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核,将其直接和物质激励联系。从科学的激励分析,固定收入约占整体收入的70%,浮动收入约占30%,正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出,决定了店铺的管理效果。不要让一个“店长”感觉这个职位是一个“绿豆”官,因而有必要赋予他(她)相应的职责和权利,要有专人告诉他(她)这个职位的重要性并且最好对全体店员开会宣布任命。以上措施都是体现对一个管理人员的尊重。◆塑“识”重在入职培训很多公司在提升一个店长前会先让她到总部接受培训,镀金之后回去才更有底气,这就是店长的入职培训。浙江的越王珠宝在管理和服务方面比较规范,店长的培训是其中重要的一个环节。通常来说,店长必须接受店铺的经营管理培训,包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理,另外就是要培训管理技巧,如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段,还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许,最好要让他(她)到形象店去实习一段时间,让资深高级店长带一段时间,效果会更好。优秀的香港珠宝品牌都有这样一个培训体制,所以才能将每个店铺的服务素质保持一致。现在大部分珠宝企业对店长的入职培训重视不够、培训投入不足,导致“赶鸭子上架”,最终的结果当然可想而知。◆优秀管理方案是保障一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引,很多公司至今没有完整的店铺管理方案,完全靠历史遗留下来的一些要求或者临时的口头指示,这样就导致了店长管理的迷茫,店长对一个店铺的认识不可能非常全面和深刻,她不可能自己整理出一系列规范性的文件,所以很多店长抱怨,想管也力不从心,不知从何下手,另外公司没有颁布正式的制度,店员也不服从。一个品牌如果想做成功它在各方面一定要流程化、标准化、可复制。管理总部对店长的支持也是必不可少的,在碰到复杂的情况,管理总部对他的支持是店长解决问题的一种信心。值得一提的是,店长的直接主管本身就要具备一定的管理修养,这个主管创造的环境就是公司的环境,一个粗暴、低劣的经理带不出一帮认真尽责的店长。管理总部各个职能部门都会和前线沟通,对工作提出要求,职能部门一定要事先沟通好,不要多头指示,令出多门,令店长无所适从,觉得管理混乱。尤其不要将职能部门的一些冲突、矛盾,个人利益的斗争延伸到市场和店铺,让店长沦为办公室政治的牺牲品。优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具,而店长就是使用这个工具的人。做管理的目标是为了提高、保障业绩,不是为了管理而做管理,就像做品牌是为销售目标去服务一样,不是为了做品牌而做品牌,只是目标有长期短期而已。

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