为什么珠宝企业都喜欢用金千枝的珠宝系统？

在数字化和科技化浪潮下，企业对数智化升级的需求日益增长，珠宝零售都在降本增效，寻求新动能。众多传统零售门店借助珠宝系统的赋能，用数智化手段“武装自己”实现高效管理、持续增量业绩。

“工具化”的传统软件正在逐渐退出市场，“数字化、智能化”的数智云系统成为主流。

1、从工具到方法，从管理到运营

传统的珠宝管理软件，功能单一，只满足珠宝门店开单、打单的需求，门店会员价值难挖掘；进销存数据模糊，最终利润完全靠估……

随着市场竞争压力增大和消费升级，传统的珠宝软件已经满足不了金店运营的需求，金店更需要一个懂管理、会营销，可以满足企业数字化转型各类需求的系统。从管理到运营，推进金店业绩增长，管理提效。如：金千枝数智云系统，帮助金店重构人、货、钱、客、场、销关系，提供全面数智化协同的解决方案。

2、纯卖工具的时代结束，客户需要更多

近年，包括用友、金蝶、有赞、微盟在内的大型软件企业，都在把战略和重点工作向用户解决方案转移。结合国内珠宝软件商家当下的战略更新，不难发现：纯卖工具的时代已经结束，客户现在需要的更多。

传统的珠宝系统行业是：卖给金店一个工具，金店自己去玩，软件商家和金店之间的关系是交易的关系。

但是现在以及未来，软件商需要教会甚至帮助金店用好工具，精准提升金店经营能力，实现业绩的可见增长，这就叫陪伴。

全流程的陪伴与服务，正在取代纯粹的交易关系。如：金千枝数智云系统，从系统搭建初期，便安排“运营专家+客服”组成的专业服务团队跟进指导，助力商家专业化运营的全维升级，提供“搭系统、教方法、帮落地”的一体化数智营销服务，。

3、管理软件平台化，应用场景SaaS化

过去，珠宝管理软件刚性很强，不论是选择自主开发还是进行二次开发，成本之高让大多数中小企业望而却步。毕竟软件需一次付钱买断，后续的使用、维护成本仍由企业或门店买单。

而SaaS模式的软件平台收费则不同，大多按年收费，你如果觉得不好用，可以选择明年不再续费。

随着互联网和数字化发展，珠宝软件商聚焦行业优势，开发了更多适用于珠宝需求的通用型应用，金千枝推出数智云系统，全渠道覆盖“珠宝零售商、珠宝批发商、珠宝制造商”；提供“管理云ERP、会员云CRM、营销云MKT、运营云APP、中台云DTC”全链路产品，和“搭系统、教方法、帮落地”的一体化数智营销服务。

作为珠宝企业和门店数字化转型过程中不可或缺的重要抓手，珠宝软件系统这个传统却又不断创新的领域，正通过云化升级、平台化、数智生态化，成为新时代的赋能者。

在未来的“智能+”时代，珠宝数智云系统将是珠宝企业或零售门店业务运转的商业基石，并会被赋予新的使命，助力商家创造增量价值，为企业数字化升级扫清一切障碍。

云南小谭莱谛珠宝无疑已成为云南市场极具影响力和实力的强势的珠宝品牌。在云南每个地州县上几乎都设有连锁分店，董事长谭启明先生，也是加工匠人出身，品牌产品工艺精湛，品质过硬，售后完善，性价比非常高，在昆明市区店铺已开了有三十多年的历史，发展至今全靠老顾客的口口相传，会员复购和转介绍，虽然这些年市中心大牌云集，市场竞争激烈，小谭客莱谛珠宝依然在市场上占有很大的销售份额，谭启明先生事业扎根在云南，品牌长久稳定，致力于为云南的消费者提供优质、高性价比的珠宝首饰服务，见证世代人的幸福时刻，也是云南人自己的品牌！客莱谛是最早在云南市场推出裸石定制的珠宝品牌⌄从货品源头直接到客莱谛并且公司在深圳拥有大型批发展厅，省去了很多中间环节，货品性价比极高，产品可个性定制，随意搭配自己想要的钻石和戒托，消费者都知道 “定制有新意、钻石客莱谛” “客莱谛 新一代钻石定制中心”以时尚创新的体验空间和充满新意的钻石定制，拥抱钻饰个性消费时代的到来。

是合法的。鑫爱亿生珠宝有限公司打破传统黄金饰品的交易模式，采取添加全新的线上新零售，为传统行业点燃新的生机。鑫爱亿生珠宝有限公司利用自身优势结合品牌运营为一体，力争在珠宝市场中占有竞争力。一般来说，投资黄金是非常可靠的。黄金不仅是一种规避风险的产品，也是金融管理领域的领导者。投资理财市场如此之大，它不仅取决于收益，还取决于是否符合自身的资产控制。黄金的金融产品继续吸引着许多投资者。所以投资黄金还是很可靠的，首先要看公司的实力，其次要看产品政策。

1鑫爱亿生盛珠宝公司的黄金金融产品。 鑫爱亿生珠宝有限公司打破黄金首饰传统交易模式，采用全新的网络零售方式，为传统行业注入新的活力。鑫爱亿生珠宝有限公司利用自身优势和品牌运营，力争在珠宝市场占据优势。鑫爱亿生珠宝是一家实力雄厚的公司，拥有自己的实体店和广泛的客户。为黄金首饰的流通开辟了更大的渠道，销量有了很大的提高。此外，通过多渠道开发、多角度分析，结合市场需求和自身优势，鑫爱亿生数字智能金店更好地拓展了市场，使更多的客户受益。新爱易升数字智能金店是一家集珠宝DIY设计、智能工厂无缝连接、珠宝定制、珠宝在线、互联网互联、独立选择移动PC，线上线下实时同步，虚拟实体一体化开发的全品类数字智能珠宝定制平台。

2除了珠宝定制外，鑫爱亿生近期推出的黄金投资理财产品也非常受欢迎，因为2021年是黄金投资的最佳时机。黄金现在是供求关系，购买黄金的用户数量比过去增加了2-3倍。黄金作为一种全民认可的投资品种，受到了很多人的关注。自2020年疫情爆发以来，黄金价格持续上涨，可以说大大增加了投资者的信心。据了解，在通胀担忧和低利率的大环境下，更多人愿意购买黄金等贵金属产品。这类产品的价格稳定，投资者一般选择购买黄金以规避风险和保值。 2021年选择黄金投资的理由如下。首先，黄金储备日益减少。各国央行大力购买黄金，而黄金在短期内不会被购买，而是作为储备使用。此外，随着疫情的逐步增加，婚姻需求增加，用于商业目的的黄金需求也显著增加。当需求高于供给时，黄金价格就有了强有力的支撑。 因此，具有货币属性的黄金具有普通贵金属所没有的国家认可度和稳定性。它的高价值和良好的风险规避能力使其成为一种真正的硬通货。

周六福珠宝是正规品牌。

2004年，周六福诞生，开启珠宝连锁事业的探索之路。2009年，周六福崛起之年，品牌战略全新升级，品牌形象全新亮相。2012年，周六福珠宝制定全新的品牌发展战略，强势登陆央视，品牌形象深入人心。

2022年，周六福全新五代门店形象发布；周六福×大国品牌打造的品牌故事大片《你的名字》与央视CCTV—1首播；签约曾比特为品牌产品推荐官。

周六福珠宝殊荣

自进入中国大陆市场以来，周六福珠宝因其良好的品质、优质的服务，深受中国大陆地区消费者的青睐，品牌屡获殊荣：2005年4月18日， 周六福珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。

2006年1月8日，周六福珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号;2011年获得网易评选“中国最具影响力十大珠宝品牌之一”。

-周六福

中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。

我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。

　　本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

　　我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。

　　我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

　　处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。

　　以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。

　　珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。

　　而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。

　　现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。

　　企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。

　　当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。

　　不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。

　　首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。

　　细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。

　　其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。

　　最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。

　　“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。

　　无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。

　　有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。

　　2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为29年。

　　这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。

　　我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？

可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。

珠宝新零售运营，珠宝新媒体与社群运营，珠宝全媒体营销。

根据查询相关公开信息显示，珠宝的新媒体运营主要以获客和销售为主要核心，增加曝光率和流量，从而达到增加销售的目的，因此近几年珠宝新零售运营，珠宝新媒体与社群运营，珠宝全媒体营销颇为盛行。

珠宝（jewel）有广义与狭义之分，狭义的珠宝单指玉石制品，广义的珠宝应包括金、银以及天然材料（矿物、岩石、生物等）制成的，具有一定价值的首饰、工艺品或其他珍藏统称为珠宝，故古代有“金银珠宝”的说法把金银和珠宝区分出来。