平安集团总部薪酬体系是怎样的,职级怎么分,各个职级大概年薪多少?

中国平安保险公司的薪酬组成分为固定部分和变动(奖金、激励)部分。其中固定部分又分为底薪、职务津贴和专业津贴。员工底薪应根据其所在职位相对应的职级薪值区间执行。底薪占总薪酬的比例为10%左右,大部分薪酬来自奖金与期权。

出于企业战略发展的需要,为了实现更具市场竞争力的薪酬定位,平安将以津贴形式,使一部分的职位收入水平在市场上具备更高的竞争力。平安目前的津贴有两种:职务津贴、专业津贴。

其中职务津贴的适用范围: A类职位:总公司部门领导以上及机构班子成员, 日类职位:总公司室主任、副室主任及机构部门领导。职务津贴的确定应根据薪资市场调查的结果,职位津贴将使A、日类职位新值区间的中间值达到市场上四分位。

专业津贴的适用范围是专业系列职位:精算、信息技术、两核、讲师、辅导专员、投资等。专业津贴的确定应根据薪资市场调查的结果,专业津贴将使五类专业职位薪值区间中的中间值达到市场上四分位。

中国平安保险公司为职工设定的奖金分为无奖金的固定薪制,适用于集团总部,固定薪加奖金制,适用于各分公司及其他经营部门,此工资制度的固定薪及调薪幅度更略低于无奖金制度的固定新额度及调薪幅度。

固定薪加超额奖金制度,适用于专业公司经营班子成员及产、寿险总部与本部人员,奖金幅度不超过一个月的工资。

中国平安的福利待遇业务系列人员按公司的规定享受各项福利,如:社会保险、午餐补贴、过节费、高温费等。业务系列人员按照公司相关管理规定于合同转正当月一日起享受意外、医疗、补充养老团体保险。

平安内部的职级

从低到高是助理（11-14），初级（21-24），中级（31-34），高级（41以上），执委（C-suites）。

助理在总部基本是看不到的，因为总部不进行校招，进来的人都是社招有经验的人，助理在平安的专业公司比较常见，给很junior的岗位和实习生用的。

初级（C类）简单来说就是各种干活的主力军，一般社招1-5年的人都大概率会给这个区间，年薪包一般在50W以内。当然不同的职级和不同的岗位序列薪酬差别会很明显，还是要自己聊。

中级（B类）一般是5年以上经验的人，我也见过特别年轻的3年多晋升中级的，不过内部就不要想了，基本是外招才有可能。总包50-100W/年。中级的人就会有团队有下属了，所以进来的面试流程比如背调，也会比初级更多一点。

高级（A类）的话一般对标互联网P9以上或者咨询公司partner级别了，年薪包100W以上，不适合吃瓜群众所以不详细介绍了。我在平安见过85年的高级（基于我知道的时间应该是33岁左右），只能说佩服啦。

另外总包里很大一部分是奖金，越是级别高奖金比例越高，但不进offer和合同，大家自行斟酌。目前还没有听说跳票的。

这个薪酬区间是针对总部的，每家专业公司薪酬体系不一样的不能完全适用。

A-正、副总经理职级（又分A1-A11共11级）

B-部门经理

C-主任职级

D-普通员工职级

如果你是在专业公司总部或是集团，级别要比在分公司要高一级，就是说，这个层级的普通员工相当于分公司的C级，工资一般在5000以上。

扩展资料：

中国平安以“成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值。

倡导“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个品德高尚和有价值的人”的价值观，弘扬“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持“专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和“互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。

参考链接：中国平安-官方网站

根据数据分析 平安证券平均工资为7677元/月，其中21%的工资收入位于区间4000元/月以下，21%的工资收入位于区间4000-6000元/月。据分析数据统计，平安证券年终奖平均37360元。

年薪应包括如下六个部分的内容：

1年度固定工资。

年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。

2年度效益工资。

年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。

3长期效益奖励。

长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。

4社会保险。

企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。

5职工福利。

这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。

6职务消费。

职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。