珠宝企业，如何做好私域运营？

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

国内权威的珠宝检测_国内十大珠宝品牌

国内十大珠宝品牌1 周大福： 中国驰名商标,创立于 1929 年广州后发展至香港、澳门。周大福珠宝为周大 福集团全资附属公司， 专营周大福品牌周大福珠宝金行有限公司珠宝玉石金饰 业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过 80 年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

2 GULILAN 古丽兰 古丽兰珠宝创办于 2008 年，是一个引领时尚的创新珠宝品牌，古丽兰珠宝推 出的秀我金系列和 U 惑女神系列很受消费者的欢迎，其品牌名称来自被称为 “非洲之星”的世界上最大的宝石：库利南。

3 周生生 周生生早期以黄金首饰为主，hello kitty 造型的黄金饰品，摆脱了黄金给人以 老气过时的感觉，因为 kitty 这个可爱的小猫，而更受年轻人的喜爱。另外钻 石和彩色宝石也是周生生现今产品重要一部分。

4 戴梦得 戴梦得珠宝是中国珠宝质量唯一上榜品牌， 是中国宝玉石协会颁发的中国珠宝 质量驰名品牌， 它的珠宝玉石全部由中国宝玉石协会提供质量鉴定证书， 它的 纯铂金全部由国家有色金属院及国家首饰质量监督检验中心提供质量检测合 格证签，是中国民族珠宝第一大品牌。

5 老凤祥钻戒创业于 1848 年的老凤祥已走过了 160 多个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。

上海老凤祥有限公司正是由创始于 1848 年的老凤祥银楼发展沿革而来， 其商 标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

6 梵克雅宝(VanCleef&Arpels)： 梵克雅宝是世界各国贵族和名流雅士所特别钟爱的顶级珠宝品牌。

它赢尽天下 女人的欢心，传奇般的历史人物和名流巨星，如伊丽莎白·泰勒、素菲亚·罗兰、 奥戴利·赫本、莎朗·斯通、荣利亚·罗伯茨，包括已经逝去的戴安娜等等，无不 选择梵克雅宝的珠宝以展现她们无比尊贵的气质与风采。

7 谢瑞麟钻戒 TSL 谢瑞麟（谢瑞麟珠宝）亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、 零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝，至 1971 年正式成 立谢瑞麟珠宝，并在 1987 年于香港联合交易所上市。

8 蒂爵 (DKRIRR)： 1837 年，蒂爵的创始人 Louise Derier(1807 一 1874) 在巴黎 Grands Boulevards 开始了金银器及珠宝镶嵌的专卖店，并逐步为当时上流社会所推 祟，成为法国社会上层、王公贵族的奢侈凡。1869 牛，蒂爵参加世界贸易会， 凭借 Louise Derier 的精湛工艺，第一次参展就获得奖项从此，DENER 品牌 就开始在法国传播蔓延。

9 珂兰钻戒 2013 年 5 月，珂兰钻石体验店覆盖 34 个城市，达 43 家。成长为国内最大的 珠宝电商品牌。

910 戴瑞珠宝10品牌形象： 一生唯一真爱的见证与传承 被世人赋予全球最浪漫的求婚钻戒品 牌之称，求婚钻戒全球销量第一。Darry Ring 的独创之处在于男士凭借身份 证一生仅可定制一枚，用真爱唯一的理念诠释了求婚钻戒的真正意义，使得 Darry Ring 成为品味与格调的象征。

国内权威的珠宝检测_2015年中国珠宝十大品牌排行榜

“周而 复始，生生不息” 。1934年，周生生在中国广州开业，随后迅速将业务扩展到全 国各地。周生生的名字，有“周”而复始， “生生”不息的意思，同时“周”也 是其创办人之姓氏。周生生通过其出售的时尚珠宝，致力于将品牌命名中蕴含 的美好愿望带给顾客。周生生于1948年将业务迁移到香港，在香港和澳门开设 周生生金行，1973年成立“周生生集团有限公司” ，并在香港上市，成为全港首 家珠宝业股票上市公司。三禧六福珠宝：深圳市禧六福珠宝有限公司是香港禧六福集团旗下所属子 公司，禧六福珠宝以传承古文明，开创新生活，弘扬中华福文化为宗旨，它将 作为一条纽带，迎禧送福，共享人生之美好，打造中国第一福文化珠宝品牌。

目前拥有500家加盟店，是一家实力强大的珠宝加盟公司。公司历程：1、1830 年道光十年，宫廷御匠张志生在广州开创禧六福金行。将皇宫千 年奢华经典工艺南迁，盛传于商贾富吏及南洋海疆。

2、1911 禧六福金行迁至香港。迅速融会中西奢华工艺，成为中、英名流 绅士首选品牌。

3、1932 年秋，禧六福金行在香港德铺道建造临街铺面三间。师徒四十余 人，门庭若市。成为珠宝制作、收藏首选名牌，多款首饰造就卓越，被英皇贵 族典藏。

4、2005 年香港禧六福珠宝遁改革开放大潮，开始拓展中国内地市场。

5、2007 年香港禧六福珠宝在内地不断加快发展，首次将特许加盟经营商 业模式带入中国内地。

6、2010 年禧六福珠宝与中国**大赛合作，成为大赛指定珠宝品牌。年 末，聘请中国**大赛冠军曾晓梦为公司品牌代言人。

7、 2012 年禧六福珠宝大陆总部迁至深圳市罗湖区田贝四路 85 号广发大厦 401-403，品牌形象全面升级。市场拓展提速，加盟连锁规模达 500 余家。四明牌珠宝： 简单就是美！中国驰名商标,中国名牌。浙江日月首饰集团 是中国最大的首饰制造、加工、销售企业，连续多年产销量雄踞全国第一，是 首饰行业唯一一家进入中国工业最优500强的企业，并拥有自营进出口权。五戴梦得 Diamend：中国驰名商标,中国名牌。

戴梦得将情感注入品牌。

戴梦得珠宝公司成立于1993年，凭借人才，经营等多方面优势，在中国珠宝玉 石首饰行业迅速崛起。短短几年时间内，戴梦得已发展成为一家以珠宝首饰为 主业，集宝石和稀有金属矿产开采、加工、鉴定分级、设计镶嵌、批发零售、 科技商贸、物业管理、进出口贸易和技术服务为一体，实行科工贸系统化经营， 具有国际化资本运作能力的综全性股份上市公司。六越王珠宝：中国名牌,开始于1901年的绍兴陈氏银楼,十佳珠宝品牌20世纪70年代初，陈氏银楼迎来了新的发展，其第三代传人——浙江省珠宝首饰 行业唯一的工艺美术大师陈炎富先生秉承家传，创办了“绍兴市金银饰品厂” ， 从此谱写了浙江省金银首饰行业龙头企业近20年的历史。

2006年9月， 越王珠宝 成功获选中国名牌，成为浙江省第一个获得该项殊荣的玉器品牌。越王珠宝以 它独具创新的新 LOGO 设计，成为不可复制的珠宝品牌象征。七老凤祥：中国驰名商标,中国名牌,上海老凤祥银楼是国内唯一一个百年 老店。上海老凤祥有限公司由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商 标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。老凤祥曾荣获上海名牌产品 “九连冠” ，上海市著名商标，是我国首饰行业最早的中国驰名商标。2007年， 老凤祥黄金首饰荣膺“中国名牌”产品称号，是目前上海首饰行业中唯一的中 国名牌产品。八谢瑞麟 TSL： 香港著名品牌,十佳珠宝品牌，公司成立于1971年，其创 办人于小型工场起家。

1987年谢瑞麟于香港联合交易所有限公司上市。

2004年5 月，谢瑞麟 TSL 再次获得“香港超级品牌”的美誉。九金大福：做百年老店，铸民族品牌！金大福珠宝有限公司是经中国人民 银行总行批准，一家专业从事黄金、K 金、铂金、砖石等珠宝类业务的大型珠 宝公司。金大福是上海黄金交易所首批108个会员单位之一。在香港总部之外， 香港，国内共设有6家分公司，目前公司从事珠宝行业的人员已超过2000人，并 拥有直属18家专业珠宝金行。

公司在中国境内拥有200多家金大福黄金珠宝专卖 店。

“金大宝”发展至今已成为国内一流，深具国际水平的著名珠宝品牌。十六福珠宝： 香港名牌,香港上市企业,知名品牌,十佳珠宝品牌。六福珠 宝集团（香港）有限公司始创于公元1983年，PAKFOOK 珠宝品牌诞生于时尚之 都-香港。如今，六福珠宝已发展成全球规模最大的珠宝设计制造商之一。美国 纽约、比利时安特卫普、 中国香港、深圳设有 PAKFOOK 六福珠宝运营中心和钻 石黄金采购中心， PAKFOOK 珠宝的客户遍布各地，产品畅销世界30多个国家。

在中国，PAKFOOK 珠宝的自营店和加盟店已覆盖20多个省、60余个地区以及北 京、上海、重庆、天津等四个直辖市。集珠宝研发设计、生产加工、批发零售 和连锁加盟为一体的专业珠宝集团。

国内权威的珠宝检测_国内外宝玉石行业发展趋势对照分析

国内外宝玉石行业发展趋势对照分析随着社会的经济发展和文化进步，国内人们对于展现自己的个性和独特的产品更加热 衷，宝玉石因其稀少、美丽、耐久，其价值则越来越高，尤其是名贵宝石，历来是皇家贵族、 豪门巨富的收藏品。在经济发达国家，钻石、红宝石、祖母绿、蓝宝石供不应求，已成为宝 玉石市场的抢手货。

宝玉石不仅是国内外市场上用作首饰和工艺雕刻品原料的一种极为贵重 的商品，而且成为尖端工业和技术部门极为贵重的材料。因而，进行我国宝玉石行业供给侧 改革， 对宝玉石行业进行规范和管理， 在世界上许多国家的国民经济中起着举足轻重的作用。

一、国外宝玉石业发展简介 国际上宝玉石业是发展速度最快的几种行业之一。据报导，五十年代末期，世界年产宝 玉石的价值约为 2 亿美元，但仅仅过了三十年，到 1989 年国际宝石总贸易额就达到了 720 亿美元以上，2002 年达到 1000 亿美元以上，市场需求与价格水平依然成倍上升，坚挺不 衰。

据有关资料估计，世界珠宝首饰需求量每年以 5-10%的幅度增加，价格以 8-12%的幅度 增长。如香港珠宝首饰贸易额 1988 年为 62 亿港元，比 1987 年增长 30%,过去 10 年平均 增长率超过 20%日本 1977 年珠宝首饰销售额仅为 45 亿美元，1987 年已达 153 亿美元， 1997 年达 455 亿美元，2003 年达 650 亿美元。泰国在八十年代初，珠宝首饰出口额不足 百万美元，1989 年出口额已达 14 亿美元，三、五年后达 45 亿美元，2003 年为 65 亿美元。

具有硬通货性质的高档宝石，还被一些国家政府（包括前苏联在内）和财团列为投资商品和 作为国家银行货币基金予以储备。综观整个世界，珠宝加工技术不断进步，珠宝市场稳步上 升，产销两旺。

二、我国宝玉石业发展现状 我国有着丰富珍贵的宝玉石资源，开发利用宝玉石的历史悠久。在人类生活中，中国是 最早开发利用宝玉石的国家之一， 据考证大约有七千年以上的历史。

中国的玉雕和石雕被公 认为是中国的传统艺术，在世界上素有“东方艺术”之称和“玉石之国”的美誉。据考古学家研 究，中国早在三千五百年前就已经制作出许多精美的玉器，如皇帝的玉玺、玉佩、玉碗等。

1968 年在河北省发掘的两套“金缕玉衣”,经鉴定为大约二千三百年前西汉时期的产物。每套 衣服由 2000 多块玉片和大约重 1000 克的金线缝制而成。很难想象，二、三千年前的中国 古代人的雕刻艺术就已经达到了那样的高超水平。

新中国成立后，由于人们对宝玉石的认识不够，致使宝玉石业的发展缓慢。十年的浩劫， 对珠宝首饰行业来讲，更是一场巨大的灾难。本来就不发达的珠宝首饰业，濒于绝境。全国 经营出口珠宝首饰的单位，剩下不过几家。金额不值得一提，千八百万美元而已。

三、前景展望 随着改革开放形势的深入发展，我国宝玉石业必将呈现出进一步振兴与繁荣的新局面。

据国内外市场的动向表明， 人们有衣食住行等基本生活方面得到满足之后， 就希望得到文化、 精神和心理上能满足自己的商品。

宝玉石首饰和玉雕工艺品便属于这类商品。

八十年代以来，世界宝玉石市场的成交额年增长率在 10%以上。国内市场虽有波动，但宏观上还是呈增长 的趋势。据专家估计，2004 年中国镶宝首饰出口额为 10 亿美元以上，约占世界宝石贸易额 的 9%左右，今后还将继续增长。

展望新世纪，我国宝玉石业的产销将继续保持增长的好势头。随着国内人民物质和文化 生活水平的提高，在城市中高、中档产品销量将会有所增加，中、低档产品市场将向广大乡 镇扩展。

在提高产品质量、 创新款式和掌握国际市场灵通信息的情况下生产适销对路的宝玉 石产品，通过进行类似现货蓝宝石交易的跨界合作，出口额和创汇收入将会逐步增长。

上海本地的有：老凤祥，老庙黄金，亚一金店，城隍珠宝，金亚金店,天宝珠宝，东华美钻

外地的有：周生生，周大福，天美钻饰，明牌珠宝，天宝珠宝，通灵翠钻

外国的有：Cartier，Tiffany，Enzo

好。

1、上海石临珠宝店是经过官方鉴定并通过的合法企业，持有正规经营证书，其售卖的珠宝都是经过重重审查的，持有相关合格证书，口碑非常好。

2、上海石临商贸有限公司成立于2014年06月12日，主要经营范围为销售珠宝饰品、金银饰品、工艺礼品、服装服饰、化妆品、日用百货等。

可靠。根据查询天眼查官网显示，上海御丽行珠宝有限公司外发代加工,上门回收真实可靠，加盟者众多，待遇优厚，专门以珍珠加工珍珠首饰加为主要业务，加工货源全部由公司全部负责送货和回收,加工货源数量充足,货源配送和收回中一切费用由上海御丽行珠宝有限公司承担。上海御丽行珠宝有限公司成立于2009年，位于上海市，是一家以从事文教、工美、体育和娱乐用品制造业为主的企业。企业注册资本100万人民币，实缴资本100万人民币。

上海莱绅通灵的珠宝定制还不错，我也专门去定

制过，其中女王系列我觉得是最好看的，采用的是“十字花”形状，是权力的代表元素之一，同时是刻在戒托两边，形成一个镶口，360度展示钻石，奢华又璀璨，展现了女性独有的魅力，你也可以去看下它的其他系列。

上海吉祥珠宝首饰有限公司是2000-07-04在上海市静安区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市静安区石门二路333弄3号26C室-109。

上海吉祥珠宝首饰有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310106134676102Y，企业法人毛捷，目前企业处于开业状态。

上海吉祥珠宝首饰有限公司的经营范围是：钻石，珠宝玉器，黄金饰品，铂金饰品，首饰品及工艺品。 依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为76893万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共209家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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