如何注册奢侈品珠宝商标？

如果全球最大的奢侈品研究和管理机构世界奢侈品协会（WLA）基于品牌的全球影响力、份额和消费者反馈，中国品牌将不会跻身世界奢侈品百强。对于民族奢侈品珠宝品牌的崛起，我们的品牌不能轻视商标的重要性！如何注册奢侈品珠宝商标？

珠宝属于商标第14类：

1401-贵重金属及其合金

1402-贵重金属盒

1403-珠宝，首饰，宝石及贵重金属制纪念品

珍珠（珠宝）140070，次宝石140073，宝石140074，尖晶石（宝石）140095，贵重金属塑像140096，人造珠宝140097，戒指（首饰）140107，

贵重金属艺术品140109，帽子用首饰140117，耳环140118，鞋用首饰140119，衬衫袖扣140122，贵重金属半身雕像140123，贵重金属小雕像140146，

贵重金属小塑像140146首饰用扣钩140168，金红石（宝石）C140001，人造金刚石C140002，翡翠C140003，玉雕艺术品C140004，激光宝石C140005，银制工艺品C140006，玉雕首饰C140007

商标注册分为查询、申请、审查、公告、拿证五个步骤。北京商标注册过程并不繁琐，但有很多细节需要注意，所以不要以为简单的五步程序就能证明。

1、查询：北京市商标注册流程的第一步是商标查询。查询步骤不是查询结果，而是分析和总结结果。除排除同一商标或类似商标外，还需要对商标注册成功率进行分析。一般来说，只有专业的商标代理才有这样的经验，而非专业的人只会打听，却不知道需要。分析什么？知识产权王建议您找专业的商标注册机构查询。

2、申请：北京市商标注册程序的第二步是提交商标注册申请。申请人需要填写申请表，提交商标图案和名称，并提交相关文件。商标申请按有关类别分类。我国现行的商标注册分类是以国际分类表或nice分类表为基础的。因此，我国商标注册也可分为45类，每一类又细分为子类。这一分类是基于申请人的意图和公司的产品类别，这要求。申请人在提交申请表时，应当明确其商标的分类。如果分类不清楚，可以咨询商标注册代理公司。

3、审查：北京商标注册程序的第三步是审查阶段。商标局从收到申请到受理审查、通过公告的阶段，属于审查阶段，也分为形式审查和实质审查。第一阶段为正式审查阶段，包括审查申请文件（文件是否齐全、填写是否规范、是否缺少签章）、审查商标图案规格，明确程序和必要的说明，并进行分类审查（对填写的商品/服务项目的审查）。再到实质审查，实质审查是商标局对商标注册申请是否符合商标法规定进行的审查、数据检索、分析比较等一系列审查。调查研究，决定初步审查或者驳回申请。

4、公告：北京市商标注册程序第四步已进入公告阶段。商标局将在所有审查通过后公布该商标，这意味着世界已经通过了该商标的审查。其他人如果不同意，可以向商标局提出异议。这一步也体现了商标注册的公平性。商标审查是手工进行的。我每天的商标注册量很大。考官难免会有盲点。因此，向社会公布也是一种大众考试。

5、下证：北京商标注册过程的最后一步是认证。公告发布后，商标局将不存在其他任何问题予以颁发商标证书。此时，申请人依法具有取得商标专用权的资格，受法律保护。商标权人还应当合理使用商标，以保证其权益不受损害。

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很多发明人、申请人，甚至专利代理人并没有搞清楚专利权要保护并且能保护的是什么？这一点从很多发明人、申请人提供的技术交底书中就能看出。很多发明人的技术交底都是从提供一个产品或方法工艺的制作或使用说明书的角度，或是从撰写一篇学术论文的角度去准备技术交底书的。但这两种角度都不是专利申请中，发明人技术贡献的恰当呈现方式。那么发明人的技术贡献到底应该如何呈现？要回答这个问题，首先要回答的一个问题就是，专利权到底要保护并且能保护什么？

首先说专利权要保护什么？

简单说，专利权要保护的就是发明人的技术贡献。那什么是技术贡献呢？技术贡献就是发明人在其发明构思，即问题解决方案中贡献出的现有技术中没有的东西。当这个发明构思，即问题解决方案是全新的时，这个发明构思，即问题解决方案在整体上就是发明人做出的技术贡献。当这个发明构思，即问题解决方案中只有部分内容是新的时，这部分新的技术内容就是发明人做出的技术贡献。但这个包含了现有技术的发明构思，或者说问题解决方案作为一个整体来说时，该整体方案同样也可以称为发明人的技术贡献。就好比说，一辆车的某一重要部件损坏时，我们当然可以说该重要部件是坏的，但该损坏了一个重要部件的车作为一个整体来说时，显然也可以说该辆车是坏的。

这里需要注意的是，上述技术贡献并不是指发明人发明的一个具体的实物产品或方法工艺，其至少在专利申请文件中的呈现方式不应该是对具体实物产品或方法工艺的描写与刻画，而应是对“发明构思，即问题解决方案”这一抽象事物的描写与刻画。因为专利权要保护的对象，即发明人的技术贡献实际上就是发明人贡献的这个抽象的发明构思，即问题解决方案。

其次说专利权能保护什么？

专利权要保护的对象之所以是这种抽象的发明构思，本质上是由专利权的权能，即专利权能保护什么决定的。专利权本质上是一种虚拟权利，所以与一般的物权有所不同。如果说物权法中的一般物权的保护对象是具体的有形物，那么专利法中专利权的保护对象就是一种抽象的无形物，具体说，就是上述的技术贡献，其呈现形式就是发明构思，即问题解决方案。

值得注意的一点是，专利权本质上是一种禁止权和排他权，而非实施权。借用世界知识产权总干事弗朗西斯·高锐的话说就是，专利权不是保证你能做什么的权利，而是保证你能不让别人做什么的权利。其权利保护作用是通过禁止他人不做什么而实现的，而非保证自己能做什么而实现的。比如你可以通过一个螺母的专利权，而实现对一架采用了该螺母的飞机的生产、销售，甚至使用的禁止性保护。但并不是说你自己就可以自由生产和制造这个螺母了，因为你在生产和制造这个螺母时，在材料、工艺，甚至任何一个与生产相关的方面都有可能会侵犯到别人的专利权。再比如苹果公司恰是通常滑动解锁和圆角长方体外观这些可视化程度很高，也很简单的专利，实现对三星、htc等多家外国手机厂商在美国的生产与销售的禁止的。但实际上一部手机涉及的新技术、新专利岂以万计，不过哪怕对手有上万种新技术、新专利，只要你用了我的一件专利，我就可以通过该一件专利在一定地域和时间内禁止你整部手机的生产与销售，除非你不用我的专利或得到我的授权许可，而这也恰恰就是专利权和专利制度服务市场竞争、迫使产业革新的价值和意义所在。

从上述意义来讲，专利权的保护逻辑是由点及面的保护逻辑，而非由面及点的保护逻辑。具体说，就是通过对一个发明构思，即一个问题解决方案进行限定，形成一个有确定边界的保护范围。当他人的产品或方法覆盖了该具有确定边界范围的问题解决方案时，也就是说，当他人的产品或方法采用了该具有确定边界范围的问题解决方案时，专利权人就可以依据专利权禁止性和排他性的权利属性，禁止他人未经许可去生产覆盖了其专利权保护范围的相应产品，或未经许可去使用覆盖了其专利权保护范围的相应方法，从而实现了对其发明构思及相应技术贡献的保护。

行文至此，那么专利申请时发明人的技术贡献到底应该如何呈现，或者说应该从什么角度展示给专利代理人，以使专利代理人能完成一个有效、有用的权利要求的撰写呢？

下面以美国专利律师罗纳德·D·斯拉茨基（Ronald D Slusky）的经典著作《发明分析与权利要求撰写》中的圆珠笔案例来举例说明。

发明人技术交底书中的附图和文字是这样的：

如图1所示，其实施例是通过弹簧S将球L压靠在管A的收缩口上，该弹簧S依次推动杆G、轴承H和抗磨球K。当球L压在纸上时弹簧收缩，调节墨水流到球L上，从而在笔移动时使墨水从球那里到达纸上。

假设在该圆珠笔的发明被提出之前，现有技术中并不存在这样一种笔。那么作为专利代理人，基于这样的技术贡献应该如何撰写权利要求书呢？

下面分别是两个不同的权利要求书中的独权1。

第一种是：

1一种笔，包括:

具有收缩嘴并适于保持墨水的管

从嘴部伸出的球形标记点，和

将标记点弹性地保持在嘴上的墨水流量调节器。

第二种是：

1一种笔，其具有球形标记点。

那么请问哪个独权1撰写的更好呢？

你可能会说第二种的独权1固然保护的范围很大，但好像并没有体现出发明人的技术贡献。而第一种的独权1好像对发明人的技术贡献描述的更到位。

这里就又回到了专利权到底要保护什么的问题上了？还是前文一再强调的，专利权要保护的并不是发明人发明的实物产品或方法工艺，权利要求也不是对一种具体产品或方法的描写与刻画，而应是对“发明构思，即问题解决方案”的描写与刻画。那么所谓的发明构思或问题解决方案，其关键点到底在哪里呢？这个关键点其实就是“问题”或者说技术方案所要针对的“技术问题”。

就上述圆珠笔的案例来说，我们要评价到底是第一种的独权1写的好，还是第二种的独权1写的好。到底是在评价什么，或者说到底是在看什么，或者说什么才是第一关键点？笔者认为，我们要评价的，要看重要的这个第一关键点就是，专利代理人对发明人的发明构思，即问题解决方案中的这个“问题”抓的准不准。而很多专利代理人可能根本就没有这种围绕“问题”撰写权利要求，展示技术方案的意识。更多只是在考虑有没有把技术方案中的技术特征以合理的语言、次序及逻辑展现出来。唯恐发明人看了权利要求后认不出是自己的技术方案。就好比圆珠笔的案例中，如果写成“一种笔，其具有球形标记点”这样的独权，就会觉得好像对不起发明人，或者发明人就会责怪自己没有把自己的技术贡献写出来。如果是这样想或做，那就完全脱离了通过权利要求实现专利保护的本意了，而且最终也必难实现真正的专利保护。因为技术的充分公开只是说明书的事，是应该在说明书的具体实施方式部分完成的事情。而权利要求并不是为了公开技术的，其存在的主要目的是为技术贡献和现有技术进行划界的。而为技术贡献划一个边界的最好办法，就是首先确定其技术方案所针对的技术问题。根据内涵越少，外延越扩的基本逻辑，技术方案涉及的技术特征越少，其外延涵盖的边界范围必然就会越大。而要使技术方案涉及的技术特征最少化，必然就要使其针对的技术问题最少化。因为技术问题也不能缺少，那么最后的结果就只能是确定出唯一一个核心问题。

再回到刚才圆珠笔的案例来说，很多人觉得其技术方案要针对的技术问题应该就是提供一种能够书写的圆珠笔。但实际上这只是一种对发明构思和技术贡献的表面化的理解，也是很多专利代理人经常会犯的致命错误。也就是说，这种对技术问题的认识，实际上并没有去探究发明人发明构思和技术贡献的本质和实质。那么针对这个圆珠笔的案例，其发明人发明构思和技术贡献的本质和实质到底是什么呢？或者说，其解决的最底层、最根本的技术问题到底是什么呢？简单说，就是通过一种带有标记球的笔，解决“现有的笔不适宜在粗糙表面书写”的技术问题。也就是说，其技术方案所针对的最底层、最根本的技术问题就是“如何使笔适宜在粗糙表面书写”。当确定了这个基本问题后，发明人发明构思或者说问题解决方案就是，通过一个可滚动的球来实现粗糙表面的书写，具体说，就是通过一个可以粘连墨水能起标记作用的标记球来实现粗糙表面的书写。因为球是可以滚动的所以就解决了或者说克服了不适宜在粗糙表面书写的问题。所以说，基于该基本问题的“一种笔，其具有球形标记点”的权利要求所描述的技术方案就是不缺少必要技术特征，而且逻辑自洽的问题解决方案。所以只要其具备新颖性、创造性，其可专利性也就是完全没有问题的。

相比而言，第一种的独权1表面上看着还写的不错。该独权1中的技术特征似乎已经减到了最少，尤其合意的是，该独权1甚至涵盖了没有墨水的笔，因为该独权1只要求了一种适于容纳墨水的管子，但它没将墨水作为所要求保护的特征组合的一个要素，因此，该独权1覆盖了制造中的笔，并可以针对销售不含墨水的笔的制造商主张其权利。然而，依照这种写法，假使该专利权今天仍然有效，其权利价值可能也会大打折扣，因为后期投产的圆珠笔很多并没有像该独权1中限定的“将标记点弹性地保持在嘴上的墨水流量调节器”的技术特征，取而代之的是通过使用黏度适当的墨水，并使球体和球窝之间紧密配合，以确保墨水不会泄漏。

所以说，如果按该独权1的撰写方式，就是在根本上抹杀了发明人对圆珠笔所做出的开创性的技术贡献。如果在之后的圆珠笔实际制造中，“将标记点弹性地保持在嘴上的墨水流量调节器”的技术手段“通过使用黏度适当的墨水，并使球体和球窝之间紧密配合，以确保墨水不会泄漏”的技术手段取而代之时，那该独权1其实就是废的。也就是说，虽然发明人对圆珠笔的发明做出了开创性技术贡献，但因为权利要求的撰写失当，就导致他的专利权在之后连一分钱也赚不到。

读者可能会说，这需要一位具有相当洞察力的远见者才能预期到之后圆球笔在实际制造中可能会发生的各种变形和改进。然而现实中并不需要这样一个远见者去预见这种技术在未来会发生的变化。事实上，一个撰写合格的权利要求，就是要即使有不同的技术进步或改变，只要新出的产品或方法中体现了或包含着该权利要求要求保护的那个最核心的问题解决方案，该权利要求就能确保对新出的产品或方法的排他性的专利保护。

而作为专利代理人要做到这一点，就要有这种围绕“技术问题”撰写权利要求、展示技术方案，以及探寻和抓住发明人技术贡献中那个最底层、最根本的“技术问题”的意识。因为根据专利保护由点及面的保护逻辑，只有抓到了发明构思或技术贡献的“根”上才可能实现最大、最有效、最不容易被竞争对手或后来者规避的专利保护。但要使专利代理人做到这一点，除了专利代理人不断精进自己的业务能力外。实际上更重要的是发明人在向专利代理人呈现其发明构思和技术贡献或者说问题解决方案时，就要自己先好好总结提炼自己的发明构思即问题解决方案中所要针对的那个最底层、最根本的“技术问题”到底是什么。如果发明人自己就能将“提供一个可书写的圆珠笔的技术问题”转变为“如何使笔适宜在粗糙表面书写”这样一个更底层、更根本的技术问题。那专利代理人只要围绕该技术问题自然更容易撰写出一个更能从底层、从根本上体现发明人技术贡献，也更有效、更有用，更能防止竞争对手和后来者规避的权利要求。

所以说，要撰写出高质量的，或者说至少是及格水平的权利要求，一方面需要专利代理人有围绕“技术问题”撰写权利要求、展示技术方案，以及探寻和抓取最底层、最根本的“技术问题”的意识。另一方面，也需要发明人积极配合专利代理人的这种努力，或者说，要主动思考、主动提炼自己发明构思和技术贡献中所针对的那个最底层、最根本的“技术问题”。最好在技术交底书中能用一句话将这个最底层、最根本的“技术问题”以及其解决方案总结后给出。唯如此才能促进和帮助专利代理人去完成一个更高质量，至少是能达到及格水平的专利申请文件。而如果不能使专利代理人抓对“技术问题”，就比如圆珠笔案例中第一种的那个独权1，即权利要求在语言上、逻辑上对技术方案撰写的再恰当、再完美，从根本上来说也只能算一个不及格的权利要求。

六福珠宝goldstyle其实指的是Goldstyle系列，这个系列的主要采用了最新的制金技术，能够让金饰的硬度和光泽大幅度提升，除此之外还有Wedding、Beloved、Pt Gracefil等多个系列，都有各自不同的魅力特点。

六福珠宝goldstyle的意思

六福珠宝goldstyle指的是六福珠宝中的Goldstyle系列，六福珠宝这个系列的金饰是通过全新的制金技术制作而成，金饰的硬度可以达到普通黄金的两倍，并且足金亮丽的光泽可以与K金媲美。

除goldstyle系列金饰以外，六福珠宝还有Wedding、Beloved、Pt Gracefil、Love is Beauty等21个系列金饰。这些系列的金饰设计都有其独特的含义，例如Mother’s Day系列金饰是专门为妈妈设计的，Wedding属于婚嫁系列。

六福珠宝这个品牌创立于1991年，并且1997年在香港交易所上市，它是我国香港和内地主要的珠宝零售商之一，它主要从事各类金饰、珠宝首饰的采购、设计、批发，以及商标授权和零售业务。

中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。

我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。

　　本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

　　我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。

　　我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

　　处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。

　　以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。

　　珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。

　　而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。

　　现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。

　　企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。

　　当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。

　　不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。

　　首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。

　　细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。

　　其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。

　　最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。

　　“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。

　　无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。

　　有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。

　　2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为29年。

　　这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。

　　我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？

可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。