周大福创办人郑裕彤的创业故事

周大福创办人郑裕彤的创业故事

　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我精心整理的周大福创办人郑裕彤的创业故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

周大福创办人郑裕彤的创业故事 篇1

　郑裕彤，广东顺德伦教出生，香港商人，香港新世界发展创办人兼首任董事会主席，周大福珠宝金行创办人周至元女婿。2010年3月，福布斯杂志公布他是香港第三大富豪。

　郑裕彤，在香港超级富贾中排名第三，个人身价达300亿港元。港人听到他的名字都会和家喻户晓的“周大福珠宝”相联系。而在他旗下的香港新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业等多元化全方位发展的跨国集团。

　郑裕彤不善高谈阔论，不了解他的人，总以为他辉煌业绩的背后是数不清的运气。对此，他说：“一个人的一生，幸运碰上一两次是可能的，但不可能永远幸运。如果你希望永远幸运，你一定要付出永恒的‘勤’与‘诚’，那幸运才会常伴你左右。”

　郑裕彤虽然拥有今天的辉煌，却也曾有过儿时苦苦熬过的贫寒。1925年8月27日他出生于广东省顺德县（今顺德市）一个贫寒的家庭。幼时一家人仅靠父亲开小店勉强糊口。原来父母亲希望他专攻学业，但是只念到初中便被迫辍学。父亲郑敬诒也将儿子送往澳门，到挚友周至元开的“周大福”金铺去当伙计。

　首创制造九九九九金

　金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。

　金店里分大伙计和小伙计，小伙计就是当杂役，郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。对于一个只有十四五岁的孩子来说，这段工作显得十分忙碌辛苦，但懂事的小阿彤却一个心眼想着不辜负老板的“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。

　“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳的在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。一天，周至元派阿彤去码头接一位亲戚。码头上，来自香港以及东南亚的海船不断靠岸，人流熙熙攘攘，川流不息。忽然，一位南洋商人向路人打听在哪里可以竞换港币。许多人都懂得这是一个良好的商机，年纪尚小的阿彤也热情地上前搭讪，他用浓重的顺德口音说：“到周大福金铺可竞换，价格公道”。阿彤说话时口齿稍显笨拙，却在众口之争中赢得了信任。这样，商人望了望老实巴交的阿彤，随他来到了“周大福”开创了一笔新的生意。而后，周至元发现阿彤在这方面显得过人的智慧，于是继续派他发展这项工作。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。

　当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。

　他常利用上下班的时间，看看路途经过的金铺来作对比，用行话说这叫“看铺”。而周老板并不知阿彤如此痴迷。长此以往，阿彤经常上班迟到，因而引起了周至元的注意。一日，在上班途中阿彤路过一家金铺，发现橱窗里摆放着好几款别具一格的饰品，不由得停住脚步，良久地揣摩起来，竟又耽搁了上班的时间。当他急匆匆赶回金铺时，老板已经在店内等候多时，阿彤知道自己犯了大错，战战兢兢地说明了原因，结果老板不但没有责备，反将上街“看铺”的特权交给了他。这样只要生意不忙时，他便上可以上街去“看铺”了。照规矩，在金铺学徒需要3年才能出徒，可郑裕彤却未满3年就荣升为金铺掌管，负责铺面的日常经营了。

　后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。

　三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。

　1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。

　郑裕彤虽说接受的是金铺旧式的带徒教育方式，但是他并不保守，甚至超前具备现代人的经营理念。在他全新思想指导下，“周大福珠宝金行有限公司”不再为总裁独有，而是资产共有，风险共担，利益共享的现代企业。在他的思维方式中，独具特色的洞察力，令同事们人人称道。

　当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。有人说他是靠运气发的财。郑裕彤却说：“香港是个充满无限机遇和挑战的地方，机遇对每个人来说都是平等的，面对挑战是每一个人都回避不了的。关键在你如何去辨识，有无足够的心理准备”。

　当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。

　把目光转向钻石业

　郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。郑裕彤十分关注国际珠宝饰品的流行款式，他在观察中发现，许多极有身份的西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，黄金饰品已不被她们所器重，得出此结论后，他开始把目光转向了钻石业。

　按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。就是这张“戴比尔斯”牌照，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。

　郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。实际上，郑裕彤开创钻石业所取得的功业，起到了引导香港珠宝业挑战传统，寻求发展的一场空前的革命。

　郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。

　多年来，郑裕彤创下的业绩，早已传为佳话，他以自己60年勤奋进取的实际行动，证实了心“诚”体“勤”是成功的不败原理。

　“周大福”的发展史，是郑裕彤——一代商界英才的成功史……

　郑裕彤的经典语录：

　1、（钱）多了这么过，少了也这么过。只要是够子女读书，够家中大小两餐，足矣 。你今天许诺将整个汇丰银行给我，又有 什么用呢？得个‘看’罢了。

　2、做生意要胸襟广阔，不够阔做不了大事，当然，这个未必每个人都做得到。

　3、所有行业的'兴衰都是有周期性的，在低潮时购进，总不会错到哪里去。

　4、 幸运可能光临你一两次，但她不可能终生都陪伴你。其实，人的一生，‘勤’字才是最重要的，然后是‘诚’字，只要有了这两点，你的事业就基本上奠定了。

　5、做生意要有一定的利润，但不能只顾追求利润，降低质量，欺骗顾客，欺骗得来的利润，不叫利润，是‘断肠痧’；脚踏实地做买卖才是致富的根本。

　6、 投资与投机是有本质区别的，只有买空卖空才完全属于投机的做法。……所以凡事不要过头，不要博尽。一个商人最好永远不要有敌人，不用视对手为敌人，做生意要胸襟广阔，不够阔做不了大事，当然，这个未必每个人都做得到。我的原则是：大事过得去，小事决不斤斤计较，所以长期合作的伙伴很多。

周大福创办人郑裕彤的创业故事 篇2

　“珠光宝气”这个词显示了珠宝行业的贵气，谈起大中华的珠宝品牌，你会想到哪一家？本文要讲的是香港最大的珠宝商，同时它也是香港历史最悠久的珠宝商之一，说起这家珠宝商也算是最为国人耳熟能详的品牌了，它便是周大福（英文名Chow Tai Fook）。

　这家珠宝商创立于1929年，可谓年代久远，更重要的是它从不曾出现过“断层”。在市面上，有的品牌听起来也属于百年品牌，可是在中途出现过历史断层导致手艺失传。而这家周大福却是从1929年一直由一个家族延续至今。

　周大福珠宝的老板名叫郑裕彤，也许有人会问那为什么不叫“郑大福”呢？答案是周大福的创办人是郑裕彤的老丈人，周至元。

　1929年，周至元老先生在当时的广州开张了首家“周大福金行”，经营黄金首饰。“周大福”的“周”那便是取自周至元先生的姓氏了，“大福”则寓意“五福临门，大富大贵”。1938年周大福金行从广州迁至澳门，1939年更是把分店开到了香港，香港第一家周大福金铺的位置是中环皇后大道中148号。当年的周至元可没曾想过“周大福”后来成了香港珠宝业的象征。

　1940年，周至元的老友郑敬诒派人捎来书信，说要把顺德老家的儿子郑裕彤送来香港，在周至元手下当个金铺学徒，周至元就这般收留了年仅15岁的郑裕彤。

　后来的故事想必不少人也有所耳闻了，郑裕彤有着天才般的经商才能，帮助周大福开疆拓土，周至元不但把周大福交给郑裕彤继承，还把女儿周翠英也许配给了他。

　郑裕彤

　郑裕彤最为珠宝界称道的是，诚信。1956年，周大福首创推出“四条九”的足金，也就是黄金成色达到9999%，这在当时引发了市场上的轩然大波，每位顾客都认定周大福的品牌可靠、周大福的黄金不掺假，周大福的品牌知名度就这般愈攀愈高，逐渐成为了华人世界最为著名的珠宝品牌。

　如今，周大福珠宝的规模有多大？我们来做一组简单的数据对比，内地的老凤祥、周大生、曼卡龙的销售额依次为510亿元、50亿元、8亿元，香港的周生生、六福珠宝的销售额依次为150亿港元、88亿港元，而周大福的销售额超过700亿港元。按市值计，周大福的市值高达1750亿港元，行业第二的老凤祥的市值不足300亿元。由此可见，周大福在珠宝行业有着举足轻重的地位。

　郑裕彤

　在珠宝行业大放异彩后，郑裕彤又把商业版图扩张到了其它领域。他在上个世纪六十年代创办了新世界发展有限公司，主营房地产生意。如今新世界发展有限公司的净资产逾2400亿港元，位列香港五大地产商之一。

　此外，周大福控股集团旗下还拥有澳门赌王何鸿燊的大本营澳娱集团96%的股份，以及位于广州、武汉和天津的三座高度超过500米的周大福金融中心。

　在国外，周大福拥有澳洲布里斯本皇后码头度假村、巴哈马Baha Mar度假村、澳洲昆士兰布里斯本娱乐城等等多个大型资产。

　如今的周大福，可不仅仅只有珠宝，珠宝只占了其庞大家族生意的一小部分。

　李嘉诚曾被问及他所佩服的商人有谁，李嘉诚只回答了三个名字：郑裕彤，包玉刚，唐骥千。郑裕彤正是李嘉诚最敬佩的对手之一。

　郑裕彤与李嘉诚

　郑裕彤1940年去到香港，靠珠宝起家，之后60年内缔造了一个资产上千亿美元、遍及多领域的庞大商业帝国，跌宕人生令人称奇。

　2016年，郑裕彤去世，李嘉诚前来扶灵，要知道李嘉诚一生极少给人扶灵，连赌王去世李嘉诚都不曾露面。郑裕彤出殡当日，李嘉诚对记者讲“今天不多说了，我来送别我的好朋友”，李嘉诚与郑裕彤作为同一时期的香江大佬，于上个世纪六七十年代在商场上互相竞争的同时也惺惺相惜，可谓“爱杀一生”。

　今天，郑裕彤家族的周大福商业王国由郑氏第三代郑志刚执掌，延续着豪门的传奇。

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家庭背景很强大，他的父亲是著名的珠宝商人和慈善家，曾曾祖父担任过东华三院重要职位，家族事业遍布香港和全球，其出身十分显赫。

“珠宝大王”名叫卢仲辉，除了担任富衡珠宝董事长以外，还身兼香港钻石、珠宝等多家企业职务。富衡珠宝为其父亲与叔叔共同创办，父亲退休后由卢仲辉接手主持大局。而当天他攀爬的大屿山为香港热门登山景点，不过由于山势陡峭，坡度较高，很多登山爱好者都望而却步。历年来也不时发生坠崖事故。

卢仲辉出身显赫世家

虽然卢仲辉有着“珠宝大王”之称，但是本人和家族都极其低调，要往上追溯，还能牵扯出一个人才辈出的卢氏家族。家族中最有成就的当属曾曾祖父卢礼屏，当年于旧金山发家后回到家乡，继而开始做慈善和捐助资金为族人修建祖祠。其祠堂保存资金依然完好，已经被列为了文物，他的善举也得到了香港政府嘉奖和肯定。到了卢仲辉父亲这一辈，继承家族事业的同时，继续将慈善精神发扬光大，通过创立慈善基金会来支持医疗和教育项目，希望能够回馈社会。

家族事业在香港占有一席之地

尽管卢仲辉不幸坠亡令人悲痛，但他和家族开创的珠宝版图在香港商业占有极其重要的地位，对于他的离世公司也用“非常难过”予以回应。卢仲辉的父亲当年创办富衡珠宝时，经过十多年的摸索，也参与了成立香港钻石总会，旨在促进同行之间的交流，应对欧美钻石企业对香港市场的冲击，为推进香港钻石行业的发展做出了一定贡献。如今卢家的后人们希望将慈善、珠宝和高科技互相融合，卢仲辉亦赞助了大学不少高科技项目。

黄绍基

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

周大福珠宝集团有限公司是中国内地以及港澳台地区市场最具影响力和竞争力的珠宝企业之一,于大中华地区拥有超过1600个珠宝首饰零售网络。公司专注于主流珠宝及名贵珠宝产品,包括珠宝镶嵌首饰、铂金/K金产品、黄金产品以及钟表。

2012年周大福品牌以25568亿元的品牌价值第九度荣登《中国500最具价值品牌》排行榜,位列第46位,是榜单前150位中唯一的珠宝品牌,品牌价值较去年增幅29%,九度蝉联也创入选珠宝品牌之首。同年在中国商业联合会、中华全国商业信息中心举办的2011年度(第二十届)中国市场商品销售统计结果新闻发布会暨消费市场华彩20周年颁奖盛典中,周大福珠宝连续八年(2004-2011)荣获同类产品市场综合占有率第一位。

1业内唯一的整合经营模式

周大福集团成立80多年来,凭借有效的品牌战略定位,成功在顺境中茁壮成长,在逆境中逆流而上,成为珠宝行业内唯一一家实现垂直整合经营的业务模式的企业。此垂直整合经营模式使公司能够对整个业务作出统一而集中的运营监控,范围涉及原材料采购、设计、生产、市场推广以及通过庞大的零售网络。此外周大福拥有一支屡获殊荣的内部设计团队、两个专业采购部门以及12家工厂(9家珠宝首饰工厂及3家钻石切割打磨工厂)。公司的设计团队、采购部门及工厂员工人数超过6000名。垂直经营整合业务模式不但使公司可以对产品质量实施监控,亦能对客户的需求及喜好做出迅速的反应,为公司未来的销售增长奠定了基础。另外,受惠于更高的营运效益,从而在产品定价上更具竞争力。

公司非常重视组织绩效的测量、分析和知识管理,通过订立详尽的关键绩效指标,引入先进的BI商业智能分析系统,自主研发珠宝同行业销售分析系统,建立一条龙的IT系统与网络平台和开展多渠道的知识分享等多项举措,评审组织绩效并将评审结果用于组织可持续改进及创新。

公司还建设了行业内最大规模的数据中心,提供数据安全管理,保证公司日常运作。通过ERP系统、商业智能系统(BI)、天眼系统等的有效运用,大大提高了工作效率,完善了企业知识管理体系;通过模拟试戴系统、分店VPDN/MPLS专线、分店人流量统计系统、IPAD查货、黑莓手机等先进技术设备的应用,提供独特的顾客体验服务,创造独具一格的品牌及文化特色。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2可持续性战略定位

为了达成2014年前实现2000家分店,并始终保持同类产品市场综合占有率第一的战略目标,周大福结合业务、品牌、管理、人力四大版块,通过系统的方法思考、分析公司战略,制定中国内地的长、中、短期子战略目标,并将长、中、短期的行动计划进行拆分及落实,以实现公司持续、有效的发展。

周大福珠宝集团大部分营业额来源于中国内地,财务状况、经营业绩及业务发展受中国经济、政治及法律发展的影响很大。公司连续八年在同类产品市场综合占有率排名第一,虽然国内外各大珠宝品牌都在抢占市场,但集团上市使周大福具有更加强大的经济实力。同时,公司与战略合作集团保持良好的合作关系,拥有进驻热门零售点位置的优先权,在2010年《中国大型零售企业经营与主要商品销售检测报告》中所列的二十大黄金珠宝百货公司中,公司在其中的18家公司均开设有分店;在其中有代表性的十大商场集团中,公司的集团商场入驻率也领先于其他竞争品牌。

为了实现长期战略目标,公司四大版块分别订立长期(2016年)、中期(2014年)、短期(2012年)的子战略及目标,并保持与战略规划时间区间划分相一致。根据关键绩效指标订立明确的、可衡量的目标。

3以客为尊的服务理念

随着我国消费能力的提升,珠宝成为重要的消费项目之一。珠宝行业发展迅猛,且市场极具竞争性和挑战性。公司在中国内地的主要竞争品牌包括老凤祥、老庙等本土品牌及周生生、六福、谢瑞麟等香港品牌。另外,中国内地市场的巨大消费潜力也不断吸引着国际知名品牌的进驻,如Cartier等。中国内地珠宝行业形成了各家争鸣的市场形势。

竞争品牌的不断增加与进步,香港品牌、国际品牌的势均力敌及本土品牌对区域市场的影响力,使公司受到了严峻挑战。为积极应对挑战,我公司不敢有丝毫倦怠,明确战略定位,制定战略策划方案,不断提升核心竞争能力,提高顾客满意度及忠诚度,以期拉开与其他品牌的差距,保持领先优势。

周大福的生存发展有赖于顾客。在企业的管理过程中,充分运用顾客满意度管理,结合不同顾客群体的特征及生命周期,深入了解当前顾客与潜在顾客的需求和期望,并将其转化为内部的管理要求,提升产品和服务的质量,提升客户满意度和顾客忠诚度。

Frost&Sullivan报告指出,在中国收入超过500万元人民币的珠宝零售商中,前十大企业的市场占有率约为575%,其中周大福一家约126%。可见,周大福在众多优势品牌中仍处于领先地位。同时,公司致力于保持同类产品市场综合占有率第一的目标。

4独特的企业文化及良好的社会责任意识

为有效达成公司2014年前实现2000家分店的战略规划,确保所需人员数量及质量。公司引进科学管理工具评估及盘点现有员工,了解人员能力和人员需求的有效性,以此制定科学且个性化招聘、雇用、任命、培养机制,配以多样化员工福利政策,以及提供健康、安全、环保的工作环境,确保营造温暖的大家庭氛围,给员工家园感及归属感。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

为更好地落实公司的各级战略目标,公司定期开展绩效评估,以确保员工工作方向与组织战略目标保持一致。公司还组织各种培训推动员工和领导的个人职业发展,开发多种职业发展渠道,培育开放的企业文化,确保员工的可持续发展,并定期组织员工满意度调查,以实现高绩效、高契合的员工环境。

此外,公司高度重视企业社会责任,将此作为战略与日常运营中的一部分,成立周大福慈善基金委员会管理周大福慈善基金、周大福义工团队,确定基金整体发展目标、方针及策略,且监督基金日常运作及审批、监察基金项目,监控慈善项目年度支出。依据战略规划合理配置资源,制定社会责任年度计划,分别在慈善、义工活动及环境保护等方面投入大量资金进行建设,以履行公司的社会责任及对关键社区的支持,并与战略发展保持一致。

可持续性的战略定位、独特的企业文化和良好的社会责任意识为公司实现卓越绩效管理提供了重要的支持与保障,使公司逐步向全球最值得信赖的亚洲珠宝品牌的愿景迈进!周大福坚持“真诚·永恒”的企业使命,并将此融入到公司日常的各个环节运作中,真诚之心引导着我们对待顾客、合作伙伴、员工的态度:我们以客为尊,通过提供优质的产品及服务,给顾客带来铭记于心的美好体验;我们注重与合作伙伴的共同成长,通过共同学习,共同发展,实现双赢;我们以人为本,为员工提供精彩的职业生涯规划及温馨如家的环境!我们深信,只有真诚才能永恒,并在“真诚·永恒”的指导下配合集团逐步朝着“2014年前实现2000家分店,并始终保持同类产品市场综合占有率第一”的目标迈进!

爱情，是件美好的事情，恋爱中的情侣总是希望让大家都看到自己的幸福，而在情人节，圣诞节等等这些节日中，这些情侣们就会互相赠送饰品礼物，然后两个人一起佩戴，大家一看就可以知道这两个人的情侣关系。我们将这种饰品称之为情侣饰品。购买情侣饰品的时候，肯定要选择好的品牌的，这样的话情侣饰品不容易损坏，佩戴的时间也会长些，如果情侣饰品佩戴了没几天就坏了的话，就特别的不好了，那么，有哪些的情侣饰品品牌是比较好的呢？

情侣饰品品牌推荐—卡地亚

这个被英国国王爱德华七世誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的著名品牌，在 150余年中，创作了许许多多光彩夺目的美妙作品。这些作品，不仅是珠宝腕表创作的精品，而且在艺术上也具有很高的价值，值得欣赏玩味，往往还因曾归属名人，而被蒙上一层传奇色彩。从印度王子订制的巨大项链，到曾与温莎公爵夫人行影相随的虎形眼镜，以及大文人科克托充满象征符号的法兰西学院佩剑，卡地亚讲述着一个又一个传奇故事。

上面就是小编为大家介绍的情侣饰品的品牌了，可以看到，这几个品牌都有它出色的情侣饰品，这些品牌中的情侣饰品不仅仅美观性特别的好，而且所蕴含的意义也是特别的好的，感觉这里面说的爱情与美好说的就是我们自己一样。我相信，如果将这些情侣饰品送给我们的爱人的话，一定是会让爱人喜欢的，并且，我们的爱情也能够像这些情侣饰品所代表美好一样长久下去的。

情侣饰品品牌推荐—六福

香港品牌六福珠宝，是最具规模及最受欢迎的大型跨国珠宝品牌之一，这款情侣开口刻字对戒，高贵的水钻镶嵌其中，浪漫的刻字，让人爱不释手。

情侣饰品品牌推荐—伊泰莲娜

伊泰莲娜集团有限公司是目前世界上最大的首饰制造与销售领域首屈一指的企业，而这款情侣水钻手链，运用施华洛奇水晶，结合闪耀珠宝的设计概念，设计出这款精美手链。

情侣饰品品牌推荐—金海湾银楼

金海湾银楼是目前国内拥有完整产业链、最具竞争力的银饰连锁品牌。它的这款情侣手链，钻石密集的镶嵌在手链上，跃动的光芒展露无遗。

CTF是周大福的英文简写。pt950就是该种戒指的铂金含量达到了95%。LJ是厂家名。

pt950打造的戒指自身的稳定性是非常强的，在平常生活中佩戴，根本就不容易褪色或者变色。就算接触某些化妆品或者洗衣液中的化学成分，也不会影响到自身的光彩与亮丽。因为pt950戒指自身含金量较高，所以便导致了硬度偏小。因此在平日里佩戴，一定不要和坚硬的物体发生碰撞，否则容易变形。

扩展资料：

铂金戒指保养注意事项：

1、做家庭事务时，不要让佩戴的钻时染上油污或者使变白开水，油污会影响钻饰的光泽；使变白开水会使金属产生雀斑。

2、不宜佩戴钻饰做粗重工作，钻石虽然结实又硬、耐磨，但如依其纹理方向遭到重击的话，也有可能会受损。在运动或做粗重工作时，不要穿戴珠宝首饰，以避免碰击或磨损。脆弱的宝石如绿宝石等容易碎裂，佩戴时须特别警惕。

3、切勿将钻饰与其他宝石一路放在抽屉或者首饰盒内，因钻石在摩擦时会将其他宝石刮伤。同时铂金首饰也不宜和黄金首饰同时佩戴，因黄金较软，若互相摩擦，不但会使黄金饰品受损，也会使 黄金染在铂金上，使之变黄，且很难去掉。

-铂金

-Pt950