一个钻石的各部位名称？

1、亭部

又称底部，刻面宝石腰部以下部分，包括下腰面(或称下环面、下分裂翻)、亭面(亭部主翻)、底面或底尖。

2、腰部

简称腰，或称腰线、腰棱。刻面宝石冠部与亭部之间的部分，有时薄如线，有时有一定厚度，且可有小翻面；是一粒裸石横截面最宽的部位。

3、冠部

腰部以上的部位。

扩展资料

地质钻头和石油钻头金刚石、拉丝模用金刚石、磨料用金刚石、修整器用金刚石、玻璃刀用金刚石、硬度计压头用金刚石、工艺品用金刚石。若涂在音响纸盆上，音箱音质会大为改善。

文艺复兴时期，用金刚石粉末制成的慢性毒药曾流行在意大利豪门之间。当人服食下金刚石粉末后，金刚石粉末会粘在胃壁上，在长期的摩擦中，会让人得胃溃疡，不及时治疗会死于胃出血，是种难以让人提防的慢性毒剂。

钻石由于折射率高，在灯光下显得闪闪生辉，成为女士最爱的宝石。巨型的美钻可以价值连城。而掺有深颜色的钻石的价钱更高。最昂贵的有色钻石，要数带有微蓝的水蓝钻石。

呵呵，这是正常的哟，说明你的钻石切工非常好，因为你看到的是钻石的腰围，对腰围的观察，好的腰围应是这样：肉眼观察时为一条线，而借助放大镜时为一条带。这不是什么质量问题。腰围太簿钻石易破碎，太厚则显得小。

要了解钻石切工的好坏，首先要知道的就是钻石结构图。每一颗钻石都由三个基本部份组成，冠部、腰部、底部。

冠部(crown)：冠部是钻石腰部以上的梯形部份。冠部的作用，是分散进入钻石内的光线。当光线射入钻石内部会使钻石更明亮，使钻石看上去象五彩缤纷的火焰。

腰部(girdle)：腰部是环绕钻石最宽的部份，薄薄的一圈；若从钻石的侧面观察，腰围成一条线。腰部的作用，是保护钻石的边缘，防止钻石破裂，并作为宝石镶嵌的边缘。

底部(pavilion)：也叫亭部，钻石腰部以下三角形的部份。钻石底部的作用，使通过冠部进入钻石的光线反射到你的眼睛

　　钻石体系的四大特质

　　答案系于一个国家的四大特质，这些特质各自独立，又能系统性地组合成国家优势的钻石体系。在组成此一钻石体系的各领域中，各国可据以建立其产业，并加以经营。这些特质分别是：

　　1生产要素条件该国生产要素的地位，例如熟练的劳工或基础建设，这些是产业必备的竞争要素。

　　2需求条件本地市场对产品或服务的需求本质。

　　3支援产业与相关产业该国是否具备这项产业的支援产业与相关产业，及这些产业是否具有国际竞争力。

　　4企业战略、结构与竞争状态支配企业如何创建、组织与管理的国内条件，以及该国的国内竞争性质。

　　这些关键要素创造出国家环境，企业在其中诞生并学习如何竞争。钻石体系的每个点，以及体系本身，都会影响企业在国际竞争中获得成功的基本条件。

　　钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业

　　1987年时，意大利瓷砖生产业年产值100亿美元，是名副其实的瓷砖生产和出口王国。意大利瓷砖厂商主要集中在艾米利亚—罗马涅省（Emilia－Ro-magna）的萨索洛镇（Sassuolo）。当地生产的瓷砖占全球产量的三成，国际市场的六成，并为意大利带来14亿美元的贸易顺差。

　　萨索洛镇的瓷砖生产，源自13世纪当地陶器与瓦器的制造业。直到二次大战结束，当地从事瓷砖制造的厂商依然屈指可数，也只限于本地市场。

　　战后的意大利，瓷砖的需求出现戏剧性的成长。因为重建计划需要大量建材，意大利本地对瓷砖的需求尤其强劲，原因是瓷砖满足气候，本地品味和建筑技术的需要。和意大利其他地区相比，萨索洛镇的经济条件小康，当地人以小额资本加上必要的组织技术，就开始建立瓷砖工厂。1955年，当地共有14家瓷砖厂商，到1962年，数目增为102家。

　　意大利瓷砖产业发展之初，黏土与生产技术完全依赖国外。20世纪50年代，瓷砖的材料是白色高岭土（Kaolinclays），萨索洛当地并没有这种材料，必须由英国进口。窑炉由德国、美国和法国进口，砖板平轧机是由德国进口。即使最简单的上釉机，也是依赖进口。

　　由于设备制造商与瓷砖生产商几乎毗邻而居，他们之间也有异常紧密的关系。20世纪80年代中期，意大利大约有200家瓷砖机械制造商，60％汇集在萨索洛地区。为了本地的商机，他们彼此竞争激烈，瓷砖厂商采购设备的价格通常低于外国竞争者，并能提早取得最先进的设备。

　　随着萨索洛地区瓷砖产业集中，形成簇群，这个产业的工程师、生产技师、维修工人、服务技师、设计人员等专业人群体也在持续成长。这种地理集中性，鼓励了模具、釉料、包装材料、运输服务等其他支援和相关产业的形成。小型专业化的咨询顾问公司也应运而生，提供瓷砖业者在工厂设计、物料管理、财务、广告和营销等方面的服务。

　　整个20世纪60年代，意大利可能是全球瓷砖人均消耗量最高的国家。意大利瓷砖市场也是全球最精致高级的市场。意大利的消费者会率先使用新设计与新性能的产品，瓷砖生产商则持续创新以改善生产方式，并推出新造型，形成双向互动的良性循环。

　　这种独特而精致的国内需求特质，也延伸到零售领域。20世纪60年代，意大利开始出现瓷砖专卖店；1985年，这类专卖店的数目将近7600家，并掌控近八成的国内销售量，比例远高于其他国家。1976年，皮耶姆公司（Piemme）首选推出由著名设计师设计的瓷砖产品，旨在增加销售渠道，并在消费者心中建立品牌形象。这些创新得力于意大利设计服务产业，因为意大利的设计服务业全球数一数二，每年出口值超过1000亿美元。

　　国际化的转机

　　意大利瓷砖市场在1970年进入饱和，停滞的国内市场迫使厂商更勤快地扩展海外市场。在瓷砖外销上，相关与支援产业也助上一臂之力。瓷砖厂商通常会在国内外专业建筑杂志上刊登广告，而意大利的室内设计与装潢杂志，原本就拥有大量海外建筑师、设计师和消费者订户。杂志的优势连带强化意大利瓷砖的形象。另外，意大利的大理石、建材、卫浴设备、灯饰、室内用品等产品都是世界一流，这些产业的形象有助于瓷砖业的外销。

　　1980年，意大利瓷砖产业公会在美国成立产品促销据点；德国与法国的促销据点则分别在4年和7年后成立。它举办的商展从意大利博洛纳到美国的迈阿密，同时大量刊登精美的广告促销意大利瓷砖。整个1987至1989年间，这个组织对美国市场促销的经费，大约有800万美元。

钻石模型四要素是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

其中，波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。

在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。

相关与支持性产业是指产业和相关上游产业的竞争力。波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

波特菱形理论又称波特钻石模型、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

钻石模型的影响因素有哪些？

钻石模型的影响因素有主要机遇、政府功能、产业创新。其中，机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。政府功能是指波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以及如何达到最适当的竞争优势。产业创新

与其他国际贸易理论相比，国家竞争优势理论有多方面的重大突破。它不仅对当今国际经济和贸易格局进行了理论上的概括和总结，而且对国家未来贸易地位的变化有一定的前瞻性和预见性，为我们从事国际经济贸易理论研究及其政策的制定提供了全新的思路。

钻石模型的理论要求有哪些？

钻石模型的理论要求有对企业的要求是企业应有不畏风险的创新精神；企业要建立创新环境预警系统；企业创新应以国内为本；在与国外厂商的合作中，争做元帅，不当士兵。对政府要求是政府不仅要承担一些基本、公用事业的职责（例如，初、中级教育、基础设施建设、全民医疗保健等，政府应根据国力，逐年加大对它们的投资），同时还应特别注重对国内专门要素的培育，这里的专门要素是指那些高级、且与特定产业关联，并对形成竞争优势有特殊意义的那些生产要素，如一些专门性高级技工、与新兴工业直接接轨的科研机构等。