钻石小鸟的领先品牌

钻石小鸟发展得到了国际钻石行业巨头的关注与认可，并在钻石之都——比利时安特卫普建立了钻石采购中心，与HRD Antwerp、Euro Star等世界权威钻石机构、供应商建立了战略合作伙伴关系，钻石小鸟在业内品质优势，更将钻石小鸟的性价比优势发挥到极致。

钻石小鸟的成功，引起了社会各界的广泛关注，获得了包括“中国十大最具成长型企业”、“Google最具网络人气奖”、“中国企业未来之星”“JNA网络平台零售商大奖” 在内的各项殊荣。CCTV、SMG、《第一财经》、《新闻晨报》、《北京晚报》、《南方周末》等全国各类主流媒体纷纷聚焦，钻石小鸟成为中国网络钻石销售行业的一面旗帜。

2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，标准化的品牌体系涵盖了钻石小鸟独创的钻戒DIY模式、一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化，以及“因为特别，所以闪耀”的品牌理念。钻石小鸟在为广大用户带来非凡购钻体验和高超性价比钻石的同时，也为中国网络珠宝业的行业标准化之路开创了一片崭新的未来！

进入2010年，钻石小鸟网站在线售出的一颗价值200万的克拉钻，创造了国内在线钻石销售的记录；钻石小鸟为NBA著名球星，姚明搭档斯科拉，定制设计的4克拉钻石球鞋，轰动业界 。

在2015年，随着其上海旗舰体验中心的升级，钻石小鸟在4C概念的基础上推出了3EX的线下体验概念，为消费者带来更加极致的产品与体验！ 作为钻石小鸟首创的“鼠标+水泥”的线上载体，官方网站以强大的功能、人性化的界面，成为了中国最特别的一家“钻石店”，为消费者带来更为便捷和人性化的网络购钻体验。

体验中心360度全景照片；钻石在线3D展示；多项人性化智能搜钻方式；全新“全球寻钻”功能，等等这些都为消费者带来最特别，最贴心的购钻感受。

钻石小鸟甄选全球3万枚裸钻，从古老的安特卫普，到特拉维夫、孟买，直至大洋彼岸的纽约，以其独有全球资源，精彩呈现3万枚裸钻的璀璨华彩。钻石小鸟甄选高品质的裸钻，为消费者提供了充份的选择范围。 钻石小鸟在在钻石之都——比利时安特卫普建立了钻石采购中心，与HRD、EuroStar等世界权威钻石机构、供应商建立了战略合作关系。通过高端供应链的行业独占性资源整合，钻石小鸟得以与各大国际品牌共享全球顶级钻石货源，保证了在业内品质优势。

每一枚30分以上的裸钻不仅具有GIA、IGI、HRD国际权威鉴定机构的鉴定证书，钻石小鸟还特意邀请国家珠宝鉴定机构为钻石做进一步的检验。一钻双证，不仅保障了消费者的利益还让消费者更放心地购钻。 世界钻石行业最权威机构HRD 中国地区战略合作伙伴

中国珠宝玉石首饰行业协会全国放心示范店

中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事单位

中国珠宝玉石首饰行业协会第四届理事会常务理事

上海宝玉石行业协会理事单位

上海黄金饰品行业协会理事单位

上海工商联黄金珠宝商会理事单位 2007年6月 荣获“网络婚庆频道最具诚信珠宝商家”“最佳诚信商家”

2008年10月 荣获ChinaVenture2007中国珠宝首饰类B2C行业最具投资价值企业第一名

2008年11月 荣获中国CEO高峰论坛“中国十大最具成长型企业”

2009年2月 荣获Google年度“最具网络人气奖”

2009年3月 《财富》中文版中国最热门11大创业公司

2009年3月 《新财富》“10大最具增长潜力商业模式”

2009年5月 荣任中国珠宝协、黄金、宝玉石、钻石4大行业协会理事

2009年6月 荣获“中国最受女性喜爱的购物网站”

2009年8月 荣获2009年度中国企业“未来之星”

2009年10月 全国各大体验中心获“放心示范店”荣誉称号

2009年11月 荣获2009年十大创业新锐领袖大奖 2009年11月 “中国网上零售消费品牌50强”、”“2009消费者最喜爱网站100强”双大奖

2010年5月 被中国保护消费者基金会授予“保护消费者权益3·15信用单位”

2010年10月2010电子商务百强企业称号

2010年10月荣获第六届“中国最佳品牌建设案例”贡献奖

2010年11月 2010年中国最佳商业模式奖

2010年12月 中国网上零售百强企业

2012年5月 荣获地铁传媒大奖

2012年6月 获得2011-2012年度最受欢迎珠宝类商城

2012年6月 获得金购物车奖

2012年8月 获得中国时尚品牌100强

2012年12月 荣获2012年企业信用等级证书

2012年12月 获得企业信用评价AAA级信用企业称号

2013年9月 荣获设计之都年度品牌入围奖

2013年10月 荣获最受欢迎工艺礼品类网络零售商

2014年6月 钻石小鸟荣获上海市2014年度“专精特新”企业称号

2014年9月 获得JNA网络平台零售商大奖

2014年9月 联合CEO徐磊获得新浪主办的中国十大潮流人物

2015年6月 联合CEO徐潇荣获“致敬未来：中国商界新兴力量”大奖

2015年10月荣获梅花网“最佳体验营销创新奖 上海体验中心：南京东路299号宏伊广场8层

北京体验中心：北京市东城区东长安街1号东方广场C2办公楼9层09单元

杭州体验中心：环城北路208号杭州大厦坤和中心主楼18层

广州体验中心：天河区天河路230号万菱汇国际中心35层

宁波体验中心：宁波市海曙区宁波车轿街69号恒泰大厦7层

南京体验中心：白下区汉中路89号金鹰国际商城12层

成都体验中心：总府路2号红星路路口时代广场A座22层

武汉体验中心：武汉市江汉区万松园100号西园商业街A座1层

西安体验中心：南关正街88号长安国际中心A幢5层 原美美国际

青岛体验中心：青岛市香港中路40号数码港旗舰大厦37层

重庆体验中心：重庆市解放碑邹容路68号大都会商厦15楼

天津体验中心：天津市和平区南京路219号天津中心1801室

郑州体验中心：郑州市二七区民主路10号华润大厦1904室

绵阳体验中心：绵阳市涪城区公园路2号瀚威城市中心21楼

合肥体验中心：合肥市芜湖路万达广场7号写字楼8楼

介绍一下网络钻石电子商务吧 因为钻石的特殊性，有一个4C的硬性品质评定标准体系，也就是说同样级别的钻石，不管那个肤色、国家做这一行的，大家会有一个差不多的报价。所以就有了网络销售的基础，不用像买房子，买车，买衣服，你必须很懂，看证书就好了。

最早在易趣就有人在网络上卖钻石了，不过那时候不多，规模不大，比如钻石小鸟中的徐潇。06年下半年开始，戴维尼等开始仿照美国蓝色尼罗河（wwwbluenilecom）开始操作钻石网络电子商务。慢慢出现了好多，包括很多珠宝公司比如：千禧之星，钻之韵等等，都进入了这个领域。 大概分为三种： 一是以戴维尼为代表，比较纯粹的网络电子商务，只在网络上卖； 二是以钻石小鸟，9钻为代表的，网络+体验店，考虑到消费者喜欢真实的体验，不放心，不习惯，所以在一些主要城市开设体验店； 三是小规模网店，比如淘宝，拍拍等，这些都是珠宝行业有一定资源的人，出来自己做的。

目前类似戴维尼，9钻，小鸟，柯兰等，都拿到甚至亿元以上的风险投资，而且前面三家销量都突破了亿元年销售额。 目前网络上买，有三种方式： 1看好后，汇款或者网上转账，对方把现货或者订做的产品寄给你； 2网络上看看，聊聊，然后去当地体验店看，购买； 3针对实力没那么大网络品牌，消费者可以选择支付宝和财付通的担保交易，钱给到淘宝和腾讯，等货到了去当地检测机构复检合格后再付钱。 有句话说得好，赢在中国里闪烁珠宝的李璇说的“同样钻石，价格一半”，因为网络上销售最大的优势，就是选择面大，价格低（省去了商场扣点，租金，装修费，广告费，人员工资，运营费用，利息等）。 所以说，网络上买钻石没问题，而且在以后电子商务概念和消费习惯的普及下，会被越来越多的人选择。 网络上逛珠宝店反正省时间、不用到处跑，多比较，多问，慢慢你就成了懂行的。不过奉劝大家一句，不要老想着还有更便宜的，很难，除非你认识非洲或者俄罗斯等的矿主。毕竟大家是消费，不是投资做生意。

以下是几家做的比较好的网站，可以去看看。 wwwpopdiamondcom 老板聂文彪，原来就是做钻石批发的，以网络和银行商城为主，拿到风险投资，年销售额过亿。 wwwzbirdcom 哥哥徐磊，以前做钻石批发，徐潇喜欢网络开店，后来拿到徐新的风险投资，现在开了8家体验店，年销售额过亿； www9diamondcom 背后老板是何伯权，看到国外珠宝电子商务的发展趋势，把老部下陈斌叫回来做这个项目，拿到风险投资，也开体验店； wwwkelacn 属于团队创业，都来自八佰伴，思路不错，发展也比较快，拿到风险投资。 其他的不一一列举了，上网查查很多。 还有不明白的，请直接问我。 希望大家都可以买到心仪的钻钻！

版权声明：本文由管理智慧原创，转载请在后台联系授权文|千禾会团队转型，一直是企业的难题，不止涉及到企业经营逻辑的本质问题，还涉及到企业组织能力的建设。所谓理念难转变，能力孵化更是一项长期的工作。2018年，千禾会走进了20家企业，为它们搭建“超级用户体系”，带去“新用户思维”的理念。一路走来，我们不断传播和主张“从经营商品到经营用户”的理念。我们不断把自己在连接用户，运营用户的方法论带给企业，帮助其孵化出面对变化的市场环境下的组织能力。这一年，商业世界也发生着翻天覆地的变化。很多理论逐渐完善，很多实践正在发生，很多观点和做法正在成为共识——用户，越来越受到更多行业和企业的重视；用户运营，将逐步成为企业组织能力的标配。为此，我们精选出40段在用户运营领域的观点，分享给大家。有一些是管理学、营销学大师多年前书中的金句，至今依旧焕发着思想之光，振聋发聩，指引整个商业世界。还有一些是这个时代最优秀的企业家的观点，他们有着敏锐的商业嗅觉，有着纯正的价值观，有着让这个世界变得更好的梦想，有着最大的善意和热忱，有着最底层的思考力和最富激情的行动力。这些不言而喻的“真理”，朴素、真诚，相信你细细品读之后，一定能从中汲取力量。一、关键词：大师之光一名顾客就是一份资产，它通常比资产负债表上的有形资产更加珍贵。顾客还是一种双重资产：首先，他是现金的直接来源，因为你可以把东西卖给他；其次，他的存在有助于你向银行和投资者筹集款项，而你可以用筹措来的资金去购置有形资产。——现代营销学的奠基人西奥多·莱维特“谁是我们的客户”是界定企业目的与使命的首要问题，也是最关键的问题。这绝不是一个容易回答的问题，更不用说是答案显而易见的问题了。这个问题的答案很大程度上决定了这家企业如何界定自身的业务。——彼得·德鲁克我们现在所处的时代，最重要的是F-factors，对应三个F——Family、Fans、Follows，其中你的家人、朋友和你关注的人，能左右你的观点和信任度。——菲利普·科特勒我们的敌人不是同行，而是随时变化的顾客需求。——铃木敏文二、关键词：变化、趋势、消费升级、消费主权1移动互联网改变了消费者的行为现在，大部分中国用户每天有三个半小时是在移动互联网上，所有的决策都是看APP的信息。如果你没有互联网的战略，你就没有新用户了。因为现在所有的新用户只相信用户的评价，他们只相信互联网的信息。他看见你的电视广告，他觉得你的公司很有实力，但是他不信你，他要看用户评价。所以未来如果你在互联网上没有声音，你就已经out了，这就是那些大公司为什么不灵。——今日资本创始人徐鑫2漏斗理论已无法概括所有与消费者的接触点营销活动一直在寻找消费者容易受到影响的时刻，或者说“接触点”，消费者的脑子里有许多可能的品牌（漏斗口较宽的一端），当他们系统地筛选候选商品数目，在漏斗中往前挪动时，企业向他们发起推销攻势，最后消费者确定了一个选择购买的品牌但是，漏斗的概念现在已无法概括所有的接触点，也无法概括由产品选择面和数字渠道激增所导致的所有关键购买因素。与此同时，消费者也变得越来越有辨别力了。3用户与产品的关系是自由恋爱工业时代，用户与产品的关系，好像包办婚姻，买什么产品由厂家和渠道决定，由不得你爱不爱。互联网时代，用户与产品的关系，完全是自由恋爱，爱谁不爱谁，用户有极大的自主权。——《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》4互联网让消费者变得更聪明互联网让消费者变得更聪明，争夺消费者成为品牌间愈发明显的战役，因为他们的品牌选择决定了公司和品牌的市场表现。因此，大家越来越能达成共识的是，要把消费者直接当成一种资产，伴随而生的，是CMO们关注市场份额的视角也在悄悄发生变化。长久以来，营销界都存在着一个矛盾点：大家都强调消费者，但评估资产的指标却是从品牌维度来展开的。当转换到消费者视角，他们更关注的是如何让这类资产持续增值，最关键的其实无外乎：找更多的消费者、找到品牌所在品类中高质量的人、提升消费者与品牌的关系以促进转化。——阿里巴巴集团CMO、阿里妈妈总裁董本洪5谁离消费者越近，谁就越有话语权整个商业价值链里，谁起到了关键的推动和主导作用，即谁处于C位？从长远来看，有两个非常坚实的判断：谁离消费者越近，谁越有话语权；谁掌握的数据越多，谁越有话语权。——淘宝大学学习运营中心负责人安秋明6“关系”是传统营销缺失的维度营销分为三个维度认知、交易、关系。关系这个维度，在传统营销里，基本上是缺失的。传统营销，一般是由公司的市场部来承担，然后你会发现基本上所有的工作集中在顶部认知管理；所有的营销创新集中在推出更有吸引力的信息传递上；交易管理则基本上由产品部门具体做，或者由合作的销售渠道完成。而传统营销的关系，基本上以铺货为诉求、或者B2B的企业会有CRM（客户关系管理）。所以传统营销重要的特性就是远程认知轰炸，远距离的投广告、做PR（公共关系传播）。但是，在互联网上，关系和交易能力不再受空间的限制，所以崛起的电商独角兽其实都是在网络营销上做了创新。所有的电商公司，都是网络营销公司。——梁宁7黏住客户的不是组织而是个人在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人，人拉人，才有黏性；而人是不会去跟从一个组织的。——前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲8客户驱动是对B2C模式的颠覆互联网时代客户第一、客户驱动，也就是我提出来C2B的模式，会是整个商业最基本的一种模式，而且会是新的运营一个基本指导思想。C2B指的就是CustomertoBusiness，也就是客户驱动，这是相对于传统B2C模式的一次颠覆。——阿里巴巴参谋长曾鸣9让用户花更少的时间和钱，享受更美好的生活在物质丰裕环境下长大的90后00后将成为新型消费阶层，他们对物质的理解和消费观念跟过去完全不一样。未来几十年，我们会进入大消费时代，新型消费时代。而且严选、精选一定会是趋势，无论是零售业、服务业还是传统各行业，都必须进行产品和服务升级，让用户花更少的钱，更少的时间，享受上更美好的生活，这是主旋律，更是企业的大机遇。——千禾会总裁宋玮三、关键词：用户第一、价值观1不要关注对手，要关注顾客行业是过去，顾客是未来。不要过分关注竞争对手，而要全心全意以顾客为中心展开经营。——优衣库创始人柳井正2并称自己是底层最不重要的人。他在一幅倒金字塔的图像旁边画了一条线，在底部写上“最不重要”，在顶部写上“最重要”。指着金字塔的底部说：“把客户放在第一位。”3我们不需要把稻草卖成金条的人我们不需要骗用户的人。我也不喜欢把稻草卖成金条的人，我们不需要。我们靠每天就像农民种地一样，我们种一片地，一分耕耘，一分收获。我们不做坑爹的事情，哪怕这种人在市场上是非常受欢迎的，这不是我们的哲学。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？——小米创始人雷军4优秀的商人围绕顾客做生意优秀商人和普通商人最重要的区别在于，优秀生意人眼中、心中有顾客，他们是围绕着顾客做生意；而普通生意人眼中、心中只有产品，他们围绕着如何去卖产品做销售。心中有顾客的生意人，每天想的是如何与顾客建立并维护好关系，他培养了一批愿意和他打交道，愿意从他手中买产品的人，结果，想从他手中购买产品的顾客排成队，他从不担心没有人来买自己的产品。心中只有产品的人，擅长与顾客讨价还价，但问题是，愿意从他手中买产品的人并不多。——《锁定顾客：赚顾客一生的钱》四、关键词：流量与存量1把一个人的生意做透如果十个人中，只有一个人喜欢无印良品的商品，大部分零售商的做法会去争取那九个人的生意，但无印良品只把这一个人的生意做透。这就是最典型的无印良品的逻辑，它会让喜欢它的人愈发喜欢。——无印良品会长金井政明2店面是最好的流量入口我们的店面，就像一个转化工具，无论是进到我们的官网、天猫店、京东店还是到线下门店，都要最大化转化流量，把用户留存好。后面扎口袋，对上面所有的消费者数据和行为等进行分析，通过SCRM系统，让消费者和消费者之间形成连接。——钻石小鸟创始人、CEO徐潇《新零售的核心思维是什么？》3从杀猪模式走向养鱼模式：情感经营很多零售店说现在做活动，充一千返800，顾客都不理我们，这群人怎么搞的？活动策划拉新没有任何效果，为什么？答案是现在流行的叫做养鱼。什么是养鱼模式？就像一些自媒体帐号、平台，他们会每天给你推送60秒，发一篇10万加的文章，实际上目的是什么？是经营客户资产。通过内容把这些鱼养起来，以后就拿这群鱼跟广告公司说，你看，鱼儿多白多胖，来，给点钱。这就是整个商业的游戏规则：从杀猪模式走向养鱼模式。要经营客户资产和留存客户，要做到：情感经营。——《这么多内容营销，为什么杜蕾斯只有一个？》唐兴通4流量思维已经过时流量思维已经是旧玩法了，现在的新玩法是“超级用户思维”。我对“超级用户思维”的理解是，不追求所谓的流量，不去盲目扩张，而是沉住气用心打磨产品，一直围绕着我们身边的用户，为他们提供最好的服务。通过良好的口碑产生杠杆效应，从而赢得更多的用户。——VIPKID创始人米雯娟五、关键词：新零售、效率、会员制1会员制的精髓：不赚差价，帮他省钱会员制的精髓是必须付会费，赚钱逻辑是赚会费为主，而不是商品差价。它最符合大众需求的利益导向。我们追求的就是这样一个商业模式：帮会员省钱。——小黑鱼创始人杨嘉宏2会员制运营有三个关键点第一，识别核心用户，经营好与会员之间的关系。无论我们将这样的人称作付费会员、头部用户还是目标用户，企业在不断的发展中，精准识别出把东西卖给谁才能赚钱，才能有的放矢，将企业集中的资源分配到能带来利润的行动上去。第二，商品的高质低价成为吸引会员付费的直接有效手段，低毛利率成为衡量企业是否让渡价值给会员的指标，如果提高毛利率要作为战略层级的考虑。第三，付费会员的量级将成为与其他同行业零售商拉开差距的关键点。3会员一定是品牌自己的资产，不是导购个人的资产会员制模式很早已经出现并趋于成熟，而会员相对于零售品牌来说更加重要，只是消费者难以感受到作为会员和VIP与普通消费者的区别。一定要让门店非常专业深度的运营超级会员，而会员一定是品牌自己的资产，不是导购个人的资产。因为只有这样，我们才能为组织化运营的方式，让品牌好的内容、货品服务消费者，这是我们未来的一个内容。重新定义品牌会员-从账户记录变成品牌可运营资产。可运营资产，一定要可识别、可触达、可分析。所以与消费者保证关系在线化，即消费者离开店后，我们依然能够触达他。另外要给予会员不同服务和权益，所以未来的会员一定是要得到差异化的权益和人格化的服务。——天猫新零售事业部总经理叶国晖4会员制的意义：从商品经营过渡到会员经营搭建会员体系的真正意义，在于增加用户的黏性，从商品经营过渡到会员经营。便利店的核心不是卖东西的，是做用户服务的。我们希望能够长期的经营用户关系。5年、8年、10年，这个店始终在这里，只要你还住在这里。——好邻居便利店总经理陶冶5做会员制的企业本质都是一家服务商会员制是用户精细化运营最容易想到的载体，会员制说白了就是要提高用户的活跃度和粘性，付费会员可以更好地锁定用户在其服务领域的消费，不断深挖单客价值，在这个过程中企业和用户进而达到双赢的状态。深度服务显然将成为击穿单客价值的利器，否则驱动单客增长就失去了最重要的力量。做会员制的企业本质都是一家服务商。——千禾会总裁宋玮6新零售要突破流量经营，变成用户经营新零售的思路是做降维攻击，也就是要突破流量经营，变成用户经营，通过全渠道的覆盖，实现与用户线上线下、无缝无断点的全场景接触，并为用户提供一致、丰富、极致个性化的产品和服务体验，实现运营效率最优。我们要通过流量经营获得更多的新客，通过用户经营提高顾客的价值，理顺顾客的价值模型，这在产品里非常重要。——良品铺子高级副总裁赵刚六、关键词：社交、社区、内容、体验、服务、场景1有效触达用户比做广告更有价值以前很简单，做完产品研发，央视广告播几下，家乐福、7-11等渠道铺一下货。现在，很多广告做了等于白做。我们的模式是什么？总结一下，第一代的模式叫以销建品，杀掉溢价，通过销售的方式让消费者认知这个品牌。互联网渠道的价格天然地更便宜，用户吃到了，就和我们建立了联系，要是他们觉得好，还会再来买。比如我们推广抖面，如果拿1千万投放广告，可能最后没几个人看到，我用成本价卖出100万桶，很快就能触达100万用户，而且是有效触达。你很难想象亿滋等品牌到中国来，疯狂地打折做低价，甚至成本价卖给你。——三只松鼠创始人章燎原2要学会用口碑的力量口碑比广告更重要，在获客这方面，我们就做了两件事：一个是社交化，一个是会员制。本质上就是：如果用户觉得你好，他会不会去传播。2010年在中国高速长大的品牌，99%都是社交驱动型的。让老客户满意很重要，让他惊喜更重要。他满意之后，自己就会去传播，这时候你会获得新客户。要学会用口碑的力量，口碑的力量它慢一点，但是它持久，而且是指数性放大的。另外，一定要做一些社交的东西。用户是有传播的积极性的，但你要想到，你有没有给用户传播的内容。——每日生鲜CEO徐正3未来的企业，一定是一家媒体公司用户在哪里，我们就应该在哪里。未来的企业，一定是一家媒体公司，需要用内容的方式驱动用户，与用户建立有情感、有温度的连接。一定需要策划基因，通过有价值、高频次的活动和互动，形成企业用户社区。从而达到让用户帮你传播、共建品牌的效果。一定需要数字化的变革，用户的数字化生存方式已经越来越高，企业必须对数字化有真正的理解，从业务层面重塑自己的数字能力，为用户带来更高效，更便捷的消费体验。——千禾会联合发起人江宝4社交关系链是企业在移动互联网上最强大的护城河移动互联网时代最贵的是用户关系和关系链。关系链成本是锁定用户行为和忠诚度的一个指标，如果没有社交关系的绑定，很多功能强大的产品就很容易被用户放弃，而注入了社交因素的产品，使用频次会明显增多，口碑推荐会提高用户信任，消费购买完毕朋友间还可以相互比较。而当用户要放弃产品时，也要慎重考虑脱离圈子的影响。社交关系链是任何企业、任何产品在移动互联网上最强大的护城河。低成本社交流量的获取关键就在于社交关系链的打通。——瑞幸咖啡CMO杨飞5网易云音乐的UGC内容激励机制网易云音乐之所以能形成浓厚社交氛围，乐评、歌单等UGC内容功不可没，这是产品内容生态建设上的重要组成部分。在乐评功能的基础上，网易云音乐还推出了点赞机制和精彩评论置顶功能，对用户创作UGC内容起到激励和引导作用。高质量的评论能第一眼就被后来听歌的人看到，这在起到优质内容引导作用的同时，也能最快地吸引听歌者来看评论区，逐渐改变了用户的听歌习惯，让用户从评论区中寻找共鸣。此外，在UGC内容有一定积累之前，运营人员也会通过多种运营手段和算法推荐，去引导优质音乐评论等UGC内容的产生、发酵、爆发和沉淀。6好口碑来自你偶尔给消费者一个特别好的体验获得好服务口碑的最重要的行业秘密：“多数可遗忘，偶尔特漂亮”，也就是说，你给顾客的绝大多数服务都很一般，让他完全不在意就行。而好口碑则来自你偶尔给他一个特别好的体验。比如你到一个酒店住，酒店的价格不贵，条件很一般，设施都有点旧了，本来就是个很平淡的经历。但是这个酒店的服务员有权“搞细节”：在发现你喜欢吃的水果时，会增加你喜欢的品种，而且还是免费的。当你回到房间，发现床上放着酒店送你的一瓶酒。哪天你要走了，酒店还给你一个小礼物。这些小细节，你能不给好评吗？其实我们生活中也早明白了这点：有的人平时对你一般，关键时刻帮了你一个忙，你会念念不忘。7顾客不是被征服的对象，而是创造价值的资源传统战略将顾客当作需要被征服的对象，试图说服顾客做出付费的决定；而“服务战略”将顾客视为一种资源，一种创造价值的资源，企业是在和顾客合作的过程中为顾客创造价值，满足他们的要求并解决他们所面临的问题。从这种意义上说，商业的本质是建立企业与顾客的一致利益。——雕刻时光咖啡联合创始人兼CEO赵珂僮8无论线上还是在线下，都要更加关注消费者的参与大家都在讲体验、互动。这就要求我们无论在线上还是在线下，更加要关注消费者的参与，更关注与消费者的产品互动及体验，听听他们对产品的反馈。乐友为增强与消费者的互动，建立了自己的新媒体矩阵。偏重产品促销维度的“门店妈妈社群”，注重品牌维度的官方微博和微信；用以维系消费者情感的社交平台“乐妈圈、乐试用会员活动”以及从沟通维度出发的“导购

钻石小鸟创始人徐潇说过：在这个追求自我实现的时代，为什么有的人拼尽全力却难达目标，有人的却轻轻松松，就实现了自己的斜杠人生？原来努力也是有方法的。

我们习惯了听“努力不一定会成功，但放弃必定失败”，许多人沉浸在表演式的努力里，可是深究起来，卓有成效的努力才有意义。

轻松做事的秘诀是：拒绝低效努力。

01 ：自律是伪命题

《少有人走的路》这本书里解释了自律的含义。所谓自律，就是以积极主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则。主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。

被逼迫的自律不是自律，是自虐。

真正自律的人往往都是因为做某件事的成就感而变得自律。有成就感才是他们坚持下去的原因。

一个每天早晨6点钟从温暖的被窝里爬起来跑步的人，之所以会坚持不懈，是因为他只跑了三个月，

就清空了去年体检报告上的所有的“红色警示”信息。

或者像《赘婿》里的宁毅，有心仪的女子坐在自己小楼的台阶上等着跟他打招呼。

而不是，为了每天听闹钟准时响起来，逼迫自己爬起来找罪受。

《底层逻辑》这本书给出的一个小方法是：统计你的“正反馈”。

从手头正在做的事情中获得成就感，你就会更乐意坚持下去。

请你马上做两件很简单的事情。

第一件事是，闭上眼，想想自己在做什么事的时候最开心、最满足。

如果你没有得到答案，也别着急，可以开始做第二件事：从他人给你的反馈里找答案。

打开朋友圈，看看大家给你点赞最多的内容是什么？

比如，你平时在朋友圈晒美食时，获得的点赞都很多。其实，这反映了大家对你晒出的美食，或者你的生活方式的喜爱。那你是不是可以尝试在这些方面多进行创作？

做自己真正喜欢的事，花时间投入其中，你终会得到自己想要的结果。

自律不是枷锁，奔向自由的自律才是好的自律。

02 ：太用力的人走不远

字节跳动科技有限公司9周年年庆时，张一鸣做了一个主题为“平常心做非常事”的演讲。

他说，面对动态变化的世界，我们经常会感到惴惴不安，担忧未来或者懊恼过去，将很多精力和时间浪费在应对波动上……

保持平常心的人比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心。他们往往更能把事情做好。

大多数时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断。

《底层逻辑》这本书中有一个简单的方法，可以克服用力过猛的问题。

可以试着用一星期的时间进行下面的实验，并对你的目标和进度进行评估。

第一步，写下自己一个星期内做了什么事，花了多少时间。

比如，本星期我花了20个小时做某个项目，其中15个小时花在资料调研上。在资料调研中，我又花了5个小时阅读综述内容。

第二步，写下你的目标和事情目前的进展。

拿上面那个例子来说，我的目标是完成项目，而这一星期我的进展是只写了一份报告。

第三步，分析原因。这是为了让你真正看到为什么自己明明没有达成目标，每天却还是很忙碌。可以用提问的方式。

比如，为什么花了很多时间阅读资料，却只写了一份报告呢？

再进一步分析，是不是材料获取方面的能力有所欠缺？是不是速度能力不太好？

把能想到的每一条原因都记下来，再找有经验的前辈探讨方法。

这其实是“复盘”的思维。

不要总是埋头苦干。总是一往无前，总是冲锋陷阵。

要有足够的时间回来反思：为什么我做了那么多事，而总是收效甚微呢？

有没有更便捷的路可以走呢？

03 ：精力管理就是做减法

现在，人们在工作、学习和生活中比较喜欢一个叫做“时间管理软件”的东西。

我百度了一下，天哪，居然有那么多的关于“时间管理软件”的词条。

一共有76页，共计1136个词条。由此可见类似软件的风靡程度。

时间管理软件，最常用的做法是：把时间平均划分为多个小格子，每隔一定的时间就自动切换新的工作内容。从而逼着自己在规定的时间内完成既定的工作。

这样的方法，究竟有没有效果呢？

你会发现，把时间等分以后，重要的事情往往没有做完，或者草草收场。而不太重要的事情往往又浪费了宝贵的时间。

其实，我们一生中要做的事情也符合“二八定律”。

只有20%的事情是可以改变人生的，这就是关键的部分，但这恰恰是你要用80%的精力去做的事情。

而不是像你说的，这件事情做两个小时，那件事情也做两个小时，最后时间被等分了。

你只花了20%的时间去做你本应该花80%的时间去做的事情。

《底层逻辑》这本书的作者写道：“精力管理就是做减法，把你每天要做的事情排出轻重缓急的顺序，每天集中做2~3件事就可以了，其余的可做可不做。”

学会在每次接到任务时，先思考关键的20%的事情是什么，怎么用80%的时间和精力去做好这些事情。

最好的方法是：

每天进行自我反思，不断总结哪些事情可以让你补充能量，哪些事情会消耗你的能量，然后把你能拥有的空闲时间投入到前者上。

列出一定要做的重要事情，把自己精力最旺盛的时间用在这些事情上。其他的事情则在脑海里有个大致印象就可以了。

04 ：

《孟子·公孙丑》中说道：“万乘之国；行仁政，民之悦之，犹解倒悬也，故事半古之人，功必倍之，惟此时为然。”

意思是说，周文王仅以方圆百里的小国为基础，施行仁政，结果战胜了残暴无道的商纣王，夺取了整个天下。像齐国这样的大国，如能推行王道，实行仁政，要统一天下，比起周文王要容易得多。

这就是事半功倍的道理。

事半功倍，才是有效努力。

百度CEO李彦宏、奇虎董事长周鸿祎、人民网总裁廖玒、央视国际总经理汪文斌等超过100位中国互联网企业的CEO、总裁等都将云集于此，共同探讨产业现状，指点未来趋势。作为行业的风向标，此次盛会将影响中国互联网产业未来一年甚至更长时间的发展。根据统计显示，参加互联网大会的160余位演讲嘉宾中，已有百位开通了腾讯微博。此外，还有500余位业内CEO、专家在微博上与网友进行互动。

以下是160余位演讲嘉宾全名单（排名不分先后）：胡启恒 中国互联网协会理事长

奚国华 工业和信息化部副部长

钱小芊 国务院新闻办公室副主任

邬贺铨 中国工程院副院长 CNGI专家组组长

高卢麟 中国互联网协会副理事长

高新民 中国互联网协会副理事长

李伍峰 国务院新闻办公室网络局局长

王秀军 工业和信息化部通信保障局局长

韩 夏 工业和信息化部电信管理局局长

黄澄清 中国互联网协会副理事长

云晓春 国家计算机网络应急处理协调中心副主任兼总工程师

王志成 国家版权局版权管理司副司长

庹祖海 文化部市场司副司长

李文章 反垃圾邮件工作委员会副主任委员

费小妹 上海嘉定区副区长

马 宁 中国互联网协会秘书长

曹淑敏 工业和信息化部电信研究院副院长

洪为民 香港互联网专业协会副会长

吴建平 清华大学信息网络工程研究中心主任

侯自强 国内著名通信技术专家

毛文波 EMC中国实验室首席科学家

周锡生 新华网总裁

廖 玒 人民网总裁兼总编辑

孙康敏 中国电信集团有限公司副总裁

沙跃家 中国移动通信集团公司副总裁

姜正新 中国联合网络通信集团有限公司副总经理

丁 磊 网易CEO

张朝阳 搜狐董事局主席兼首席执行官

李彦宏 百度CEO

曹国伟 新浪CEO

田溯宁 宽带资本董事长

周鸿祎 360公司董事长

刘 爽 凤凰网CEO

刘 允 Google全球副总裁

毛 伟 中国互联网络信息中心主任

张明正 趋势科技CEO

柯文达 微软全球技术支持中心 亚太区总经理

汪文斌 中央电视台网络传播中心主任、央视国际网络有限公司总经理

罗 华 人民网副总裁

魏紫川 新华网副总裁

石现升 中国互联网协会秘书长助理

孙永革 中国互联网协会秘书长助理

李 红 中国互联网协会反垃圾邮件工作委员会常务副秘书长

张 兰 中国国际航空公司商务 副总裁

俞永福 优视科技CEO

陈一舟 千橡互动集团董事长兼CEO

陈 沛 中搜CEO

Vikram Mehta 布莱德网路技术有限公司(BLADE) 总裁兼首席执行官

金建杭 阿里巴巴集团资深副总裁

杨 扬 北京科技大学网络中心主任

刘 鹏 中国电子学会云计算专家委员解放军理工大学教授

刘 斌 易查董事长

庞升东 51视频网CEO

刘建华 百会CEO

古永锵 优酷CEO

李 松 珍爱CEO

李善友 酷6网董事长兼CEO

龚 宇 奇艺CEO

齐向东 360公司总裁

王小川 搜狗CEO

张向东 中国万网总裁兼CEO

张向东 3G门户CEO

马昕 光芒星空（Am321）CEO

韦轶群 天云科技CEO

凌洁 阿卡迈中国区董事长

周 晔 汇付天下董事长兼总裁

谢振宇 酷狗科技董事长兼CEO

吴志强 东亚银行副总裁

梁春晓 阿里巴巴集团副总裁

杨宝升 国政通CEO

杨炯伟 MediaV 首席执行官

刘 弘 乐视网副董事长兼COO

孙海峰 人民网总裁助理

黄晓南 品友互动CEO、创始人

张新华 滚石移动（开曼）集团副总

王建军 我乐网CEO

唐 彬 易宝支付CEO

吴少岩 长城宽带常务副总裁

边 江 盛大在线运营副总裁

王 刚 中国移动江苏游戏基地总经理

李宏宇 263网络通信股份有限公司CTO

杜朋运 网丫网董事长兼首席执行官

贾进熹 安久科技CEO

王 勇 天下网CEO

汪 溪 宜搜CEO

刘 冰 CNNIC研究部主任

林廷翰 天际网创始人兼CEO

Harold Prokop akamai高级副总裁 产品与技术

张 彤 Epsilon International大中华区副总裁

王震宇 百分通联传媒 副总裁兼华北客户部总经理

张智威 Google中国研究院副院长

王 路 CBS Interactive 国际媒体副总裁 中国区总裁

李 竹 悠视网创始人兼CEO

张海军 酷讯网CEO

褚达晨 百度联盟总经理

孟跃辉 TOM在线副总裁

杨伟庆 艾瑞咨询集团CEO

杨铄今 第一视频集团总编辑网站事业部CEO

徐潇 钻石小鸟 联合CEO

刘小东 CBSi（中国）高级副总裁 Consumer Group 总经理

庄辰超 去哪儿总裁

张玉昆 北京世纪红山科技有限公司 CEO

连庭凯 呼哈网总裁、董事长

许四清 ChinaCache首席运营官

杨宝义 第一视频集团邻讯事业部CEO

肖峰 世纪互联副总裁

吴皓 到到网CEO

韩猛 上海瑞创网路科技发展有限公司总裁

杨 彬 易观商业解决方案公司总裁

郑靖伟 易传媒首席运营官

王秀娟 IM20互动集团创始人

刘再德 北京快网CEO

吴 刚 数字顽石CEO

谢 晶 Web Power 中国区总经理

李衍升 PayPal 中国公司渠道总监

刘洪涛 网宿科技营销中心总经理

王吉鹏 粉丝网CEO

陈玉劼 美通社(亚洲)董事总经理

陈剑峰 和讯信息科技有限公司COO

黄 亮 北京光芒星空信息技术有限公司副总经理

曹 明 3G门户副总裁

吴盛刚 天虹信息技术有限责任公司董事总经理

吴 波 拉手网CEO

朱沛达 阿卡迈中国地区销售总监

赵鹏 中科聚盟（北京）信息技术研究院常务副院长

杨胜周 永盟健康网创始人

陈立人 远传电讯 服务与产品创新育成中心副总

孙少陵 中国移动通信研究院业务支撑研究所副所长

张云勇 中国联通研究院研发部副经理

钱坤 威瑞信公司北京代表处首席代表

潘海德 阿卡迈高级副总裁—产品与技术

王育林 凤凰新媒体副总裁

金玲 凤凰新媒体副总裁

胡法进 中国国际航空公司销售部电子商务高级经理

秦雯 缔元信CEO

阮京文 艾瑞联合总裁兼首席运营官

王紫上 上方网CEO

吴疆 千橡互动集团高级总监

江志强 千橡互动集团首席营销官

余凯 百会市场总监

余晨 易宝支付副总裁

鹿峰 TOM在线互联网增值事业部总经理

高飞 乐视网副总裁

徐威薇 国政通副总裁

张伟钦 趋势科技执行副总裁、全球研发长暨亚太区总经理

傅承鹏 网能经纬总裁

蔡文胜 4399游戏董事长

张宇霞 中国网络电视总经理助理兼IPTV事业部总监

蒯佳祺 易传媒产品及战略总监

徐伟峰 PPS网络电视总裁

王洪俊 扬州市广陵区 副区长

李凌 贵州习水县委书记

范峰 速途网 总裁

孙志强 TQ CEO

曹睿 中国制造网

张宏梅 中国网

李明儒 麒迅 副总裁

戴政 去哪儿网 副总裁

倪英伟 网络营销行业专家

一、钻石小鸟

于2002年创立于上海，可以算是国内钻石定制品牌的开先河者，是国内最早的网络钻石品牌之一。其创始人为徐磊和徐潇兄妹二人，始终倡导钻石文化的传播，坚持以安特卫普经典切割，一钻双证，为消费者带来贴心的购钻体验和无与伦比的DIY乐趣，始终秉持“钻石小鸟，为爱定制的理念”。其产品有“北极光”圆钻系列、Fire Cushion垫形钻系列、Heart in Heart双心美钻系列和Fire Princess公主方钻系列，并开创裸钻定制概念，打造高端投资级系列产品。



二、珂兰

中国知名婚戒定制及轻奢钻饰品牌，2007年8月珂兰钻石网站正式上线，后被中国互联网+珠宝全产业链巨头——刚泰控股收购，成为刚泰控股旗下全资O2O珠宝公司，也是腾讯投资的唯一一家珠宝企业。珂兰率先通过全渠道营销（O2O 20）模式，成为一家集采购、设计、委托加工、销售珠宝饰品及个性化定制服务一体化的知名企业。珂兰以“天使之爱”作为品牌理念，珂兰相信每一分钻石都蕴含着最清澈纯粹的爱恋就像天使般纯净美好。在珂兰，钻石不是遥不可及的“梦”，而是人人都可以拥有的“爱的见证”。



三、周大福

周大福是一个以销售成品珠宝为主，同时又支持实名定制的国内知名老字号。周大福起源于一家金行。随着时代的变迁，周大福所涉猎的范围越来越广，除了最早的金银饰品之外，还有各种珠宝玉石，其中也包括钻戒。



四、全球搜钻

THEIA品牌的创立源于古希腊神话，忒亚(英语：THEIA)希腊神话中十二提坦之一，古希腊人相信眼睛就像一盏灯一样会发出一种光线，当它射到物体上人们方能看见东西。因而忒亚代表了视力，以及晴朗的天空中的光照。引申开去，她也是代表闪耀着光辉的金、银及珠宝的女神。品牌汲取了古希腊女神身上的优雅因子，与生俱来带着灵动美丽的光芒，守护着现代女性的自由优雅的灵魂，化为唯美灵动的首饰，美丽演绎着THEIA式的“神秘、优雅、自由”。



2019年“寻找首届金牌珠宝商”网络评选大赛第一名



THIEA珠宝研发“全球搜钻”APP是一款非常便捷实用的裸钻搜索、裸钻查价比价平台，收罗全球30万颗优质钻石，各大品牌同享资源，钻源地直采，价格低于同行业30%~50%，提供专业的定制钻戒服务，平台上百款戒托款式随心选择，同时支持来图定制自己的专属款式，戒托均选用18K白金或铂金材质。四、BLOVE婚戒定制中心

福原爱夫妇、颖儿夫妇的选择；在中国60多个城市开有分店；1对1定制

钻戒提供GIA证书；对戒提供

他家更多的走纯定制路线的，会根据每对新人的爱情故事设计婚戒款式。五、ROTASS诺塔思珠宝美学设计

店铺开设在成都以及重庆；在平台上有44k+的收藏量；售后包括终身免费改圈、免费清洁、终身修补主副钻。

钻戒提供GIA证书，支持任何形式的复检

　　我刚去看了以下，应该没问题，网上买钻石是很便宜的。大概是现实中商场

　　里面价格的1/3我看他的网站,挺正规也挺有保障

　　你就要记得你选的钻石要有GIA证书就可以了

　　买了以后去当地或者邻近城市的珠宝鉴定机构去复检一下,如果跟证书上所

　　描述的一样,再付款,一般就没什么问题了

　　总体来说在网上买钻戒的话,售后虽然说没周生生,周大生,这些品牌好,方便,

　　快捷,但是性价比相当的高了我老婆的钻戒我也是在网上买的(但是你买这

　　最好先补习一下相关的知识才好)

　　钻石的衡量标准,我建议你先普及一下,就是所谓的4C对你很有帮助的

　　应从以下四个方面考虑(4C)：

　　（1）颜色(Colour)：以无色为最好，色调越深，质量越差。在无色钻石的颜色分级里，顶级颜色是D色，依次往下排列到Z，我们在这里只说从D到J的颜色级别，D-G是无色级别，G-J是近无色级别，从K往下就基本没有收藏和佩戴意义了。因为从K往下钻石就会逐渐偏黄，我们选钻的时候，尽量选H 以上的颜色，I-J的级别虽然也在近无色的范畴，但多少也能察觉到一丝微黄．具有彩色的钻石，如：红、粉红、绿、蓝色等，又属于钻石中的珍品，价格昂贵。其中又以红钻最为名贵

　　（2）净度（Clarity)：净度分级的依据是内含物的位置，大小和数量的不同来划分的．净度级别由高到低详细可分为FL,IF,VVS1,VVS2,VS 1,VS2,SI1,SI2,SI3,P1,P2,P3应在十倍显微镜下仔细观察钻石洁净程度，瑕疵越多，所在位置越明显，则质量越差，价格也相应地要降低。

　　（3 克拉重量(Carat)：在其他三C相同的情况下，钻石的价格与重量的平方成正比，重量越大，价值越高。钻石的重量是以克拉为单位的。1克拉（ct）=02克(g)。把一克拉平均分成一百份，每一份是一分，商场价签上标的03ct，04ct就是我们说的30分40分．

　　（4) 切工(Cut)：一颗钻石的原石，即使扔到大马路上也不会有人去注意，是切工赋予了它第二生命，让它有着绚丽的火彩．切工是指成品裸钻各种瓣面的几何形状及其排列的方式．切工分为切割比例，抛光，修饰度三项。每一项都有五个级别，由高到低依次是EXCELLENT,VERY ,GOOD,FAIR,POOR一般我们所见的都是标准圆钻型切工。顶级切工的石头，它对于光线的反射可以达到一个最接近完美的比例，也就是我们说的三项E X(EXCELLENT)切工，但是像这种切工的价钱也会稍微贵一些，因为它的出成率比较低，它会比不是三项EX切工的价钱高5%左右，但是三项EX的石头的火彩绝对是最绚丽的．

　　DEFGH I J KLMNOPQRSTUVWXYZ

　　然后买的时候一般裸钻要有GIA证书，成品钻戒要有CMA证书。对了，除了，一般的4C，还要看是否有荧光，这点也很重要的。

　　好了,啰嗦了这么多希望对你有所帮助

　　祝你能买到称心的钻戒