蒙古贵由汗去世后，大家为何不推举他的儿子继位，反而推举蒙哥？

蒙古贵由大汗去世以后，虽然贵由死得很蹊跷，没有及时留下遗嘱。但是按照一般的规矩，汗位就应该在贵由的儿子中产生。实际上，贵由的儿子并不少，历史上有记载的，至少有忽察、脑忽、禾忽三个，而且这三个人都已经成年。可是，最终蒙古贵族几乎很少有人推荐贵由的这三个儿子继承贵由大汗的汗位。反而是贵由的堂兄弟蒙哥继承了汗位。那么，这究竟是怎么回事呢？

之所以出现这样的结果，我认为可以从内因和外因两方面来讨论。所谓的内因，有两方面的意思。一是贵由的老婆海迷失操作失误。贵由去世后，贵由的老婆海迷失没有及时把儿子们推出来竞选大汗，反而自己做了监国。海迷失之所以这样做，可能有两方面的原因。一方面是海迷失权力欲望非常强烈，毕竟蒙古长期有女人监国的传统，包括之前窝阔台的妻子和妹妹都当过监国，因此她也想过一把监国瘾，享受一下权力的滋味。

另一方面，可能她觉得这样做更容易让儿子们继承汗位。毕竟之前贵由的母亲脱列哥那，在贵由的父亲窝阔台去世以后，就干了五年监国，终于才让儿子贵由继承汗位。不过，显然海迷失想错了。实际上脱列哥那之所以监国，是因为窝阔台生前曾经把汗位给了其孙子失烈门，没有给其儿子贵由。

脱列哥那想把汗位转移给自己儿子贵由，必然要经过监国这一环节。同时，海迷失这个人本身并没有能力，她在监国的两年时间里，任用奸邪，搞得国内民不聊生，大家对她恨之入骨。也就是说，她监国不但不是给儿子们加分，反而是给儿子们减分。

二是贵由家族内部不团结。贵由家族内部不团结，从贵由当大汗就开始了。本来贵由的父亲窝阔台把汗位传给了孙子、贵由兄弟的儿子失烈门，但是贵由的母亲脱列哥那却通过自己的手段，把汗位给了贵由。这样一来，贵由及贵由的后人，与失烈门一家就是有矛盾的。

另外，贵由的老婆海迷失与贵由的儿子们也是有矛盾的。前面我们说了，海迷失当时之所以要监国，可能是想要学习脱列哥那。但是，他的儿子们并不这么认为。他的儿子们认为海迷失这是想自己当女王，因此另立中央，与海迷失分庭抗礼。

当时忽察建立了个中央，脑忽建立了一个中央，实际上一个国家中就有两个中央。同时，贵由的儿子们互相之间也有矛盾，谁也不买谁的账。总之由于贵由家族（或者说窝阔台家族）根本就不团结，互相拆台，自乱阵脚。因此，他们战斗力显得极差。

咱们再来说说外因。外因是贵由自己造成的。贵由本身是没有多大能力的，同时，他的父亲窝阔台也特别看不起他。窝阔台不但不让他继承汗位，而且在第二次西征中，也并没有让贵由发挥重要的作用。当时窝阔台最看重的，实际上还不是西征，而是南征。但窝阔台并没有派贵由参加南征，而是让自己的第三子阔出指挥整个南征。而且就算是西征，窝阔台也没让贵由当首领，而是让拔都当首领。这样一来，贵由便很不满，在打仗过程中，不服拔都的指挥调度。

因为不服拔都的指挥调度，因此与拔都闹了矛盾，大吵起来。最终，窝阔台反而指责贵由。贵由当了大汗以后，立刻发动了对拔都的进攻。他打着要进行第三次西征的名义，带着军队向拔都的领地攻打过去。为什么说他是打着西征的名义呢？因为他并不是全面兴兵，带去的部队非常少，而且也没有让离西方最近的拔都参加。

因此，无论当时还是后世，都认为贵由是想打拔都。不过贵由在西征路上死掉了，此事因此不了了之。但是拔都不服，所以他要支持蒙哥当大汗。除了拔都不服外，还有一个原因，是窝阔台当大汗，让拖雷不满。实际上，拖雷的后代，一直就在试图夺取汗位。直到贵由去世，整个窝阔台后人都非常凋敝，又不团结，因此就给了蒙哥夺位的机会。所以最终在拔都和蒙哥的联合夹攻之下，贵由后人（或者说窝阔台后人）全面失守，汗位就变成了蒙哥的。（

参考资料：

《史集》《蒙古秘史》等）

清华不招生了

北大有。教育水平都是北大的老师或者博士研究生来上课

看你读了干什么用，专科工作了，去进修，拿到本科在单位可以涨工资。或者有关系，以本科学历可以给找到不错的体制内或公务员工作也行，但现在不好就业，何况还是成教。学医更别说，医院都要研究生以上，真是竞争激烈！

拿学士学位的话，有一条必须要考过北京成人学士学位英语三级考试，或者学位英语考试，注重语法，一般过的人不算多。

很高兴问你解答~~

未成年人也是可以练习肌肉的，只不过和成年人的锻炼形式是不一样。

未成年人锻炼肌肉是的原则是：

尽量选择较轻的重量来进行锻炼，有氧锻炼（跑步，游泳这些）为主，无氧训练（力量锻炼）为辅的原则。

除此之外，未成年人，应当尽量的避免负重的力量训练，比如杠铃深蹲这些动作会对身高有影响。

总的来说，未成年人选择适当的运动是对身高有好处的，运动可以增加食欲，促进营养的吸收，这对身高都是有很大的帮助的。

希望我的回答对你有帮助~~请及时采纳~~不懂的话再问我~~呵呵

法律主观：

北京是很发达的城市，这些年不断有很多人会到北京进行发展，有的人是没有房子住的，付不起租金，外来入京人员符合相关条件是可以申请北京的公租房的。一、北京公租房的申请标准是怎样的符合下列条件之一的，可以申请公租房：1、“三房”轮候家庭可持备案通知书到原申请街道办事处（乡镇人民政府）登记申请轮候配租公共租赁住房。公共租赁住房轮候时间从原保障性住房备案登记日期起算。2、其他符合条件的本市城镇户籍家庭家庭人均住房使用面积15平方米（含）以下；3口及以下家庭年收入10万元（含）以下、4口及以上家庭年收入13万元（含）以下。申请保障性住房家庭成员包括申请人、配偶、未成年子女、与申请家庭成员在本市同一户籍的已成年单身子女。申请家庭应当推举一名具有完全民事行为能力的家庭成员作为申请人到户籍所在地街道或乡镇住房保障管理部门申请。3、产业园区主要用于解决引进人才和园区就业人员住房困难，具体申请条件由产业园区管理机构确定并报区县人民政府批准后实施。除了以上三种，北京市还开展了面向京籍无房职工家庭和“新北京人”两个项目试点，具体要求如下：4、京籍无房职工家庭申请人家庭成员在本市均无住房;申请人具有房源分配区户籍且在本市工作或具有本市户籍且在房源分配区工作。注：详细申请条件以项目公告要求为准。5、外省市来京家庭（“新北京人”）一是必须是在京有稳定就业，且从事的产业行业不得在禁限目录范围内；二是要求家庭成员在京均无住房，在京没有购房记录，且未享受过保障性、政策性住房；三是与居住证政策挂钩，要求已办理居住证。申请公租房的，具有完全民事行为能力、45周岁以下，在京连续缴纳社保或个税满60个月。二、申请北京公租房需要准备哪些材料1、《北京市保障性住房申请家庭情况核定表》2、申请人及家庭成员身份证3、户口簿4、婚姻状况证明5、承租公房的《公房租赁合同》，或名下住房的《房屋所有权证》6、《不动产登记证》或集体土地上房屋确权证书7、收入和住房证明三、北京公租房申请流程是怎样的1、意向登记：各区政府网站上会公布每批次的可申请公租房的项目，有意向家庭在规定时间内进行公租房意向登记即可。2、资格审批：在拿到意向登记表之后，各区社保部门会进行资格审核，具体符合条件的名单会在政府网站上公布。3、开始摇号：住房保障部会按照审核资格的优先级按照先后顺序进行摇号。优先级家庭主要指：申请家庭中有60岁以上老人，有患过重大疾病或者伤残的家庭、退役军人、省级劳动模范等都是优先级家庭。4、选房并签约：各区的住房保障部门会向已经取得配租资格的家庭发放《北京市公共租赁住房配租通知单》。拿着通知单和身份证去签订租房合同。公共租赁住房租赁合同期限由双方约定，一般为3年，最长不超过5年。租金最低是月付，也可以年付或者季付。外省市在京工作人员还需提供本市公安机关出具的同期暂住证明或者居住证等，其他特殊情况人员根据相关部门要求提供的相关证明材料。准备好相关材料你就可以到各区住房保障服务中心及相关管理部门，提交公租房申请了。

每个地方申请公租房的条件不同，以重庆为例。

一、申请公租房的条件为：凡年满18周岁，在主城区有稳定工作和收入来源，具有租金支付能力的住房困难家庭，大中专院校及职校毕业后就业人员及进城务工、外地来主城区工作的无住房人员，均可在主城区申请公共租赁住房。

二、重庆公租房申请方式及可以申请的户型

1、申请人备齐材料后可选择任一公租房申请点提交申请（节假日除外），也可拨打重庆市公租房管理局公开咨询电话63651390 、60841520查询。

2、公租房申请户型与申请人数相对应，1人申请单间配套，2人申请一室一厅及以下户型，3人申请两室一厅及以下户型，4人以上申请三室一厅及以下户型。（家庭成员只有父女或母子2人的，可按3人标准申请）

扩展资料：

重庆公租房申请所需资料

一、公租房申请表

二、身份证明，重庆户籍人员提供身份证和户口簿,非重庆户籍人员提供身份证和居住证。

三、婚姻状况证明，已婚人员提供结婚证明，离婚人员提供离婚证明，未婚人员提供户口簿和承诺书。

四、工作及收入证明，共同申请人有工作的，应当按照上述规定提供收入证明；无工作的由户籍所在地街道办事处或镇人民政府出具证明，失业人员也可提供失业证，务农人员可提供农业户口说明情况。

五、住房情况证明，有工作单位的，由单位出具住房分配情况证明。住房困难家庭需出具公房租赁凭证或房屋权属证书。

重庆市公共租赁房信息网-公共租赁住房政策解读

QQ飞车实名注册之后还是显示未成年人,这和你的这个实名注册是不冲突的,实名注册的话可能是因为你的年纪还不够18岁,所以显示未成年。

简介：

《QQ飞车》是腾讯公司2008年推出的一款赛车竞速休闲、在线多人游戏，由腾讯公司的琳琅天上游戏工作室开发。

游戏对局模式众多，包括：竞速、道具模式、边境模式、任务模式、抢酷比模式、舞蹈模式、情侣模式、逃亡模式、滑板模式、接力模式、极速模式等。

在一个美景如梦幻般的大陆上，有疾风、流火、幻想三个飞车王国，三个国家的所有臣民都是赛车手。在这个大陆上，赛车水平越强，就能得到越多人的尊敬，赛车水平最强的人，会被大家推举为国王。

这些生活在飞车王国中的车手们为自己优秀的赛车技术感到自豪，将赛车看成自己的全部生命，他们为之生存，为之奋斗，为之倾注所有心血。无论何时何地，都有各种大大小小的赛车比赛不停地进行。无论在城市中，高山上还是海边，都有专业的赛道，车手们在这里不断磨砺自己的车技。

在三个国家的边境上，车手们为了证明自己的实力，为了自己的国家荣誉，在这里和其他国家的赛车手们一决雌雄。这里没有硝烟，没有战争，没有伤害和欺骗，一切的争端都用比赛来解决。这就是《QQ飞车》的世界。

一个完全的健身方案应当包含吃（饮食），练（训练），睡（睡眠）三个方面，而练则由心肺，力量，柔韧三个主要部分组成。有鉴于此，本人给出的训练计划是：开始时用5-10分钟有氧热身，最后用5-10分钟拉伸放松，中间是40-50分钟的力量训练。力量训练主要有：1）背部：引体向上（颈前下拉）；2）胸部：平板卧推（坐姿推胸）；3）腿部：杠铃深蹲（史密斯蹲）；4）肩部：杠铃推举（哑铃推举）；5）臂部：杠铃弯举（哑铃弯举）；6）腹部：仰卧起坐（仰卧举腿）。

训练备注：训练一周3次，隔天进行，每次1小时左右，练全身，每个部位一个动作，括号里的动作备用，一个动作3组，每组8-12次，动作与动作之间间隔2分钟，组与组之间间隔30-60秒，用力时呼气，放松时吸气，动作要稳要慢。必须用逐渐增加重量来使肌肉的适应力增大，从而对训练产生反应。使用自由调节重量的器械进行训练。这可以使肌肉对器械产生的反抗力起到更好的反应。因为它可以使更多的肌肉都能参与到运动中去。做动作时，无论是举起还是放下，都要控制好动作，这样就可以集中用力，避免借力。　

饮食方面：少吃多餐，适量多摄入蛋，奶，肉。每日食谱为：适度的蛋白质、较少的脂肪、高含量的碳水化合物。3种主要营养素的比例应为25∶20∶55左右。馒头、面条、米饭等主食及山芋、燕麦、土豆等的碳水化合物的含量非常高，可作为首选。蛋白质是肌肉增长最重要的营养源，健美训练者蛋白质的摄人应以非脂或低脂食品为主，如脱脂牛奶、蛋清、鱼、去皮家禽、牛排等。

睡眠方面：每天晚上最好睡足8小时，中午若有时间可再午睡30分钟。对了，训练时间尽量安排在下午至傍晚时段，因为人体在此时段体力和柔韧性都处最佳状态。最后祝您早日健身成功！

没有哑铃可用重物代替也可用矿泉水瓶装沙子或水代替

　人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。那么下面是我整理的相关内容，希望对您有所帮助。

企业人才管理的方法 篇1

　经常交流

　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的什么是不能接受的为什么如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　重在观念

　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　设立高目标

　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　授权、授权、再授权

　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　辅导员工发展个人事业

　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

　让员工参与进来

　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

　信守诺言

　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　多表彰员工

　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　允许失败

　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

　建立规范

　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

企业人才管理的方法 篇2

　1、优秀的企业文化。

　2、科学的战略决策。

　3、精益管理或精细管理。

　4、5S管理。

　5、学习型组织。

　6、创新型组织。

　现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。

　现代企业管理知识

　1管理：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以其更好地达成组织目标的过程。它有三层含义：管理采用的活动----五项（基本职能）；五项活动的直接目的---协调资源；管理的最终目的-----更好的达到组织的目标

　2管理的内涵如下：1管理是任何组织集体劳动所必需的活动。管理是人类的基本社会行为，它渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。2管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。任何组织的生存和发展都依赖于特定的环境，必须从环境中获取所需要的资源，包括人力、资金、物资、信息等。管理即是对这些资源的组织和协调。3管理是为组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。4管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、领导、控制。5管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。6管理的主体为管理者。虽然管理者在行使管理职能要受到诸多问题的影响，但管理者的素质与组织的运行绩效有着密切的关系

　3管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科

　4管理学特点：（1）综合性（2）科学性（3）艺术性（4）应用性。

　5管理的性质——二重性属性管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。

　6管理的自然属性:管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性

　7管理的社会属性:管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。

　8管理学的研究方法：（1）归纳法（2）试验法（3）演绎法。

　9管理职能划分为计划、组织、领导、控制、创新与激励

　10计划：管理者带领下属对组织发展的前途作出安排，包括确定发展目标和制定实现目标的方法和手段；组织：筹划建立起组织尸体，确定组织结构和相应的关系，以及调配、安排各种资源，贯彻落实计划目标； 领导：利用各种影响力激发员工的主观能动性； 控制：推动各项工作向目标逼近，并采取必要措施加以保证

　11管理者和领导者的区别与联系: 管理者是被任命的,在组织中他们拥有合法的权利和地位，可以进行赏罚,其影响力来自职位赋予他们的正式权利，而领导者可以是推举出的组织中有能力的人,或得到大家公认的人，领导者可以不用正式的权利影响他人。所有管理者都应是领导者, 而所有领导者并不都在管理岗位上。

　12传统管理理论（亚当·史密斯-劳动分工）、科学管理理论（泰勒-科学管理、亨利·福特-流水装配线）、行为科学理论（梅奥-霍桑试验、马斯洛-人类动机理论、麦格雷戈-理论/Y理论）、现代管理理论（社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派）

　13需要层次理论（亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）①人生来固有五个层次的需要，由低到高分别是：生理需要，即人类维持自身生存和发展而产生的需要，是人最原始而基本的物质性需要，包括对吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社会环境，安全的住所，稳定的职业，较好的职业，较好的福利，劳动保护，社会保险等人身、职业安全的需要；

　14社交需要，又称为归属与爱的需要，是指人们希望归属于一定的群体，成为其中的一员，相互关心，相互支持，并希望通过自己付出情感得到别人的友谊和爱；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我实现需要，指人有充分发挥自己的潜在能力，越来越成为自己所期望的人物，完成与自己能力相称的工作的需要。这是在前面四层次需要获得不同程度满足之后，产生的最高层次需要。②五种需要从低到高排列，需要的发展逐层递进。当较低层次的需要基本得到满足后，就会产生更高一级的需要。③未满足的需要才具有激励作用。④高层次需要和主导需要具有更重要的激励意义。把需要作为专门的研究课题，研究其产生、发展的规律，马斯洛是第一人。这一学说成为行为科学重要的理论基础。

企业人才管理的方法 篇3

　固定资产的管理

　固定资产是维持企业运行的重要资产，对于化工企业来说，固定资产是无法替代的主要生产资料，其占到了企业总资产的很大比例。此外，设备的安全性和完整性等关系着企业的生产经营，其使用以及保存的状况对于企业的预算和财政规划也有着重要影响。因此，做好固定资产管理工作，要将设备管理部门和财务部门等各职能部门联系起来，形成共同参与共同管理的局面，才能做到设备的数量、价格、年限等相关信息的井井有条。

　①设备登记入册

　一种固定资产从其被购入企业起就应当登记入册，另外，设备管理部门要按照登记的手册设立专门的账册，同时按照每项产品的`工艺流程为使用该固定资产者编号。这样一来，两个部门保存着每种固定资产的信息，实现了全局管理、数量清晰、价值清楚。

　②管理设备档案

　设备档案是用于记录设备使用、维护、报废等环节的重要工具，具有为日常设备用、管、修等的职能，从而提高了设备用、管、修等记录的可查性。因此，设备档案除了记录设备的主要内外特性和安装、调试以及其附属设备的情况之外，其运行状况、保养、维修记录及事故报告等也被列入其中，这无疑能够成为预防性维修的理论依据。

　备件、零件的管理

　所谓的备件、零件，指的是设备说明书中明确列出的易损件、各种配套使用备件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外协加工或者生产周期相对较长的零件、故障频发的零件、受高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件和作为备用的电机和泵。对备件、零件的管理具有较高的时效性，在管理工作中，不能影响到设备的安全稳定长期运行，也不能由于备件、零件等的储量超标而造成资金的积压。

　①定额储备备件、零件

　对于容易损坏的备件，如机械密封的动、静环、对轮垫、三角带以及油封等应有一定量的储备；对于配套使用的备件、用于承重而自身薄弱的零件，如齿轮、轴承和联轴器应当有至少一半的储备；对于需要外协加工或者生产周期相对较长的零件，应当用一套的同时储备一套；故障频发的零件应当想办法替代或者改进；高温高压时有腐蚀性的零件、容易变形、破裂、产生疲劳的零件应当在适当范围内增加储备量。

　②备件、零件的储备形式

　对备件、零件进行储备，不仅仅是为了设备的安全稳定长期运行，同时也是为了动态调整储备的定额从而减少对流动资金的占用。对此除了要加强内部的管理外，还要充分调动供应商的积极性，定期和供应商进行结算，同时提醒他们为企业储备一定量的标准备件。

　设备选、用、修、改的管理

　生产设备是生产力的三个要素之一，要保证化工企业设备管理工作的顺利进行，即必须选好、用好、修好、改造好现有的设备。

　①设备选型管理

　使用设备的前提是选设备，只有选出的设备符合了企业生产的需要，那么设备才能发挥它最大的作用、创造最多的经济效益。对于化工企业，可以将设备选型和实际中的生产使用结合起来，选择适合自身企业的设备而不只是一味求高价；选择经济适用的而不是盲目跟风，无谓地更新换代。因此，对于每种设备的选型，首先需先经过生产一线车间中专业技术人员的确认，如工艺、技术等的设备人员，再由公司的设备管理部门进行确认，如专业的机械、电气、仪表人员，最后才能将清单提交至供应部门，从而从采购的源头保证了设备选型的科学。

　②设备操作规程的制定及培训

　设备操作规程是设备能否被正确操作与使用的先决条件，指导员工进行设备操作的标准性和规范性文件。操作规程实用员工才能严格执行相关规程，否则，只是追求表面华丽的操作规程只能是空文一纸，不但不会对设备操作起到任何的指导作用，反而会由于人员长期习惯性的操作方式而给设备使用提前埋下安全隐患。

　③设备改造和节能降耗

　设备改造和节能降耗，不仅仅是化工企业生产部门的关键任务，同时也是企业设备管理部门一直追求的目标。设备管理部门应当审时度势、与时俱进，在积极引进先进节能降耗管理系统的同时，向相关兄弟单位探索设备改造和节能降耗经验。

企业人才管理的方法 篇4

　债权债务管理

　1、应收及预付款，是公司发生产品销售，劳务供应等经济活动，以及公司因为将要发生外购材料、商品和接受劳务等经济业务，而预付供货单位和提供劳务单位的款项，根据有关资料按购买单位或供货单位设置明细科目。

　2、其他应收款是类似备用金、租金、各种赔款、罚款以及向职工垫付的各种应收及暂付款项。其他应收款，按经济业务各项类别或个人设置明细科目。为了落实责任，便于款项的催收，在供货单位或经济事项后加注经办人。

　3、应付及预收款项是公司在生产经营活动中发生材料商品采购以及劳务等经济业务，是在产品交货、工程完工验收、劳务提供之前，预先按一定比例或合同收取部分或全部款项，该款项按供应单位或客户名称设置明细科目。

　4、其他应付款是公司应付、暂收其他单位和个人的款项，该款项应按事项类别和单位或个人设置明细科目。

　在进行应收及预付款项的会计核算和管理中应做到以下几点：

　1、按实际发生额进帐。

　2、及时清算、催收各种款项。

　3、定期(按月或季)与应收及预付款项单位(债务人)进行核对,发生差错应及时查明原因，进行帐务处理，年终应填制对帐单，由债务人书面确认。

　4、已确认无法收回的款项根据坏帐确认的条件转作坏帐损失。坏帐的确认条件：

　①债务人死亡，既没遗产可供清偿，又无义务承担人;

　②因债务人破产，依照民事诉讼法，清偿后确实无法收回的;

　③债务人逾期未履行偿债义务，已超过三年仍不能收回的，由董事会或董事授权报经税务等有关部门审批。

企业人才管理的方法 篇5

　一、全县网吧市场发展历史及近况

　我县首家网吧成立于2001年，此后全县网吧业逐渐兴起，大体上阅历了三个发展阶段。第一阶段在2001-2002年间，为起步期。县政府对网吧行业的监管尚无司法方面的标准，兴办网吧相对自在。第二阶段在2003-2006年间，为有限制增进期。国务院出台《互联网上网服务营业场合治理条例》并于2002年11月15日实施，网吧治理被纳入法制轨道，2003年全县审批网吧21家。第三阶段在2007年今后，为标准化发展期。2007年国家对网吧数目和结构提出新要求，昔时全县20家网吧被紧缩到14家（城区12家、乡镇2家），网吧监管部分新增“技能监控”、“上网注销”等办法增强治理，网吧运营逐渐标准。2012年上半年上级要求在无网吧的每个乡镇设立一家网吧，我县按照市文明局《关于处理网吧从新审核中各县市区乡镇遗留问题的通知》文件要求，在花林寺镇、旧县镇、茅坪场镇、河口乡新设立了4家网吧。

　当前，现有正当注册营业性网吧18家，其中12家分布在城区，别的6家位于其它乡镇。全县各网吧总注册成本281万元，拥有电脑542台，从业人员40余人，2012年营业额到达192万元。

　二、国家对网吧治理现行政策

　国家对网吧监管的现行政策首要表现在国务院《互联网上网服务营业场合治理条例》和网吧监管相关部分制订的一系列标准性文件，归结起来首要鄙人列三个方面：

　一是改善微观调控。对网吧施行总量节制，坚持“有进有出”。综合运用市场准入、法律监管等手段促进网吧市场次序标准。增强和完善网吧答应的政务公开，公道、公平、公开地开展答应工作。

　二是增强日常监管。执行文明、公安、工商部分间协同共同，各司其职。其中，文明行政部分以制止网吧接收未成年人工作重点，落实各项已有规则，继续执行量化治理和严管重罚，增强市场退出机制。落实文明市场行政法律责任制，完善评价审核机制。增强对网吧行业协会的指导，大力发扬行业协会效果，提高网吧从业人员职业本质，提高行业自律程度。

　三是稳步推进网吧连锁。加大对网吧存量市场的整合标准，推进连锁化发展，为网吧连锁企业争夺政策优惠。

　三、我县网吧治理的首要做法

　近年来，县文体局积极依托县委县县政府的指导、依托县直相关部分的支持，认真贯实国家、省、市在网吧治理上的政策要求，坚持“总量节制，调整存量，优化构造、统筹城乡发展”的准则，坚持落实“健康昌盛、安全有序”的网吧市场建设方针，以网吧专治为重点，依法开展对网吧市场的日常监管，认真落实网吧专治办法，博得了上级主管部分的充分一定。年、年、2012年县文体局延续三年被省文明厅授予全省文明市场治理工作先进集体。

　一是有健全的指导机制。县文体局有“网吧”治理指导小组。文体局首要负责人任指导小组组长，分担指导任副组长。指导小组负责人依照行政法律治理准则规则的职责，对整个法律活动执行全程跟踪监督，严格执行法律责任差错追查，保证行政法律工作的依法开展。

　二是健全规章准则，切实标准法律行为。坚持完善了《文明市场行政审批准则》、《文明稽察责任追查准则》、《文明市场稽察准则》等规章准则，标准工作人员法律行为。在行政审批、法律检查和行政处分等环节，严格实行司法顺序，保证了文明市场行政法律的公开、公平、公道。

　三是坚持日常监管到位，注重部分互相共同。县文体局坚持在网吧治理上，采取日常巡查与抽查相结合的治理方法，严格开展对网吧运营活动的监督和稽察。包括对网吧情况卫生、准则上墙、吊挂警示牌、上网注销、安全运营等方面进行管治与监管。思索到下学后及双休日、节假期是未成年人进入网吧的顶峰时段，县文体局把稽察的重点时段确定为这种时间段，坚持节假期安排值班，经过重点稽察果断管治和防备网吧接收未成年人上网。还做到坚持与公安、工商等部分施行结合检查，实时查处网吧的不法运营行为，维护正当网吧的好处。本年上半年对全县18家网吧累计检查130余次，处分违规网吧3家，取缔黑网吧1家。

　四是注重群众监督，健全社会监督机制。县文体局向社会发布两部告发电话，落实专人，做到24小时受理群众告发和投诉。县文体局还规则，但凡受到群众告发的网吧（属歹意告发的除外），纳入近期重点稽察对象，加大稽察密度。本年以来，依据群众告发，县文体局依法督促封闭旧县、花林寺等地两家无证运营的黑网吧，辨别处分两家存在未按规则注销上网人员和接收未成年人上网的问题网吧。

　五是增强网吧业主的法制教育，提高业主运营本质。依照“宣传教育为主、整治查处偏重”的工作思绪，注重对网吧运营业主的司法法律培训。每半年召开一次网吧业主培训会，学习《互联网上网服务营业场合治理条例》，传达贯彻国家、省、市各级对网吧治理的要求。结合培训教育，组织网吧业主签定承诺书，公开向社会承诺正当运营、守法运营。经过教育活动，让网吧业主清楚违规运营的风险，自觉做到正当守法运营。

　四、存在的问题及应对办法

　网吧业是文明产业的一局部。在对文明产业的行业监管上，当前首要存在编制和经费两方面的问题。一是县文体局至今无专职文明市场法律人员，当前日常法律工作均由其它人员兼职。二是法律办案经费不足，无法有用应对全年的各类专项性、应急性法律行动。

　文明产业是一个正在兴起的旭日产业，文明产业的市场监管和服务亟待增强和改良。令人欣喜的是，中心和省曾经当场方文明市场综合法律体制改革工作先后进行了专门的部署。我县县委指导刘学甫同志、张骏同志也辨别提出了明确的意见。依据县指导安排，当前县文体局已草拟《县文明市场综合法律改革施行方案》。详细内容包括：撤销县文明体育局内设机构文明市场治理股和县播送片子电视局内设机构稽察大队，整合现有的文明（文物、新闻出书）、播送影视等有关行政法律队伍，组建县文明市场综合法律局，执行统一法律。县文明市场综合法律局由县县政府托付县文体局治理，干部任免依照现行宣传文明单位干部治理规则处理，拟定编制6人，建议所需经费参照其它法律执纪机构予以落实。当前该方案已提请县委、县县政府决定计划。

　我们置信，在县委、县县政府的注重下，在各位政协委员的关怀支持下，随着文明市场综合法律体制改革的不断深化，我县对包括网吧在内的各类文明产业的市场监管必将进一步标准，服务必将更加有用，必将推进文明产业的发展进入一个又好又快的新期间。