如果一个项目的成果被你同事偷取了，你会怎么做？

一、气人的职场“抢功精”

前天晚上朋友老胡突然打电话给我：“老张，我被挤出局了，最近有什么好工作吗，给我介绍一下。”

我细问了下，老胡这才告诉我，公司准备开一条新的通讯业务线，老胡是公司的业务骨干，果断竞聘了新部门的区域业务经理。

让人没想到的是，竞聘结果一出来，老胡居然落选了，而成功当选的居然是他公司才来没有多久的新人小刘。

小刘虽然有点成绩，但是新的业务线涉及的东西很多，手上没有两把刷子，连老胡也不敢乱上。

后来一打听才知道，小刘暗地里跟大领导走得挺近，公司有什么消息他第一时间汇报给大领导。

不仅如此，有时候老胡的做的成绩，也会被小刘暗地包装成自己的，然后向大领导汇报 ，实打实的抢功精。

之后，小刘还通过一系列的办法，将自己包装成很有领导力的样子，而且还一次次的故意给老胡挖坑，将老胡的弱点暴露在大领导前面。

老胡没想到，自己踏踏实实干了这么些年，从来都是靠业绩说话，没想到却栽在了小刘这里。

职场中，这样的现象，很多人都会遇到。

自己辛苦加班赶出来的方案，结果被同事抢先汇报，自己只剩下苦劳。明明是自己拼劲全力搞定的客户，到最后反被同事倒打一耙。

职场上，这些不劳而获的“抢功精”真的很气人。

二、踏实做事还不如“小聪明”得到赏识？

很多人埋怨，我老老实实做事有业绩有功劳，到最后还不如一个不劳而获的人。

这里首先明确一个观点，在我们眼中，对方的不劳而获是啥事都没有做吗？领导并不傻，站在高处，心中自有明镜。

所以在这里，我们先从两个方面考虑问题。

1、 我工作是否有做到位

解决问题的正确方式应该是先从自己身上找问题。当领导冷落我，去赏识那些做得还不如我好的人时，分三个方面考虑。

（1）完成工作后，我是否不汇报工作进度？

（2）你有没有主动找老板要反馈？

（3）当领导给你反馈意见时，你有没有认真执行？

相信上面三点，很多人都没有做到，甚至是难以做到。

对领导来说，事情被解决是重要的，而事情被谁解决其实是次要的；

你不汇报工作进展，没有主动接收任务的能力，这是还真怪不了别人。

2、苦劳不等于功劳

我们在谈论抢功之前，先搞清楚一个问题，你在领导面前，到底是功劳还是苦劳。

对于老板来说，你的努里就是“苦劳“，而你创造的工作成果，就是”功劳“，一字之差，意义却完全不同。

对于老板来说，只会认”功劳“，不会认”苦劳”。

很多职场人，经常工作到凌晨，那你的工作成果老板满意吗？或者，你有工作成果吗？

说个例子，我之前和一位同事共事，有一次老板让他做一个活动方案，他硬生生在办公室熬了好几个通宵，后来做出来给老板看，根本没有办法用，后来这个方案还是得让别的小伙伴重做。

他努力了吗？努力了。那他有成绩吗？没有。

所以这在领导眼里，就是无效的努力。

职场就是这么残酷，作为老板，他们关注的是你的事情有没有做好，并不太关心你花了多久的时间和精力，也就是说，根本不关心你有多么努力。

我们眼中那些“抢功”的同事，他们可能不是抢功，而是工作做到了点上，领导记得是他的功劳，所以更快比我们升职加薪。

三、如何应对同事抢功

1、留下工作痕迹，及时汇报工作进展

如果不想自己所付出努力，被白白埋没，我们需要保存自己的工作痕迹。

一般可以体现在我们的每日工作汇报里。

每日汇报分为几个模块，分别是：

（1）日常性工作

（2）项目性工作

（3）临时性工作

（4）今日收获与总结

（5）明日事项

在日报里，我们需要重点体现几个方面：

我做了什么工作、我如何去做的、这项工作收获了什么效果、我学到了什么、有什么不足以及下一步改正目标和方案等。

这是汇报工作非常完整的思路，如果有数据作为支撑会更好。

这样做不仅可以让领导知道你完成了工作，还可以体现你的思路以及工作态度。

对于那些试图抢功的同事而言，你有数据做支撑，他也就没有抢功的理由了。

在职场，做人要低调，但是做事要高调，有业绩功劳很重要，表现出来也很重要，之所以想让老板知道，也是希望付出就该有回报。

2、在关键目标上努力

所谓关键目标，比如当月领导给你一个目标，只要实现目标，这个月你就完成了业绩。

由此来看，我们这个月所有的努力都要围绕这个大目标来，这才是正确的努力。

在职场，不要一味强调自己的苦劳，能帮老板排忧解难的人才会被重视，一味强调自己多么辛苦的人，只能被领导忽视，被同事碾压。

3、确实有功劳也被抢，不要怂

那些爱抢功劳的人有一个典型的特点，专挑软柿子捏，你越是不吭声，他越是捏得紧。在这种情况下，你越是不能给他机会，直接沟通就好。

案例中的老胡被抢功，导致直接失去了晋升的机会，他可以做出两个改变。

对领导说：“我希望您能在给我一次机会，我觉得自己能力还不错，在新的业务线上，我比小刘更加有经验，我特别珍惜这一次机会，对我来说，也是个人成长的第一大步。

不过您已经任命了小刘，虽然我没有相关头衔在身，但是我还希望有机会参与到这个项目，希望您能给我这一次机会。”

在职场，表达自己的欲望也是一种能力，藏着掖着，领导也不知道你心里在想什么。

对同事说：“恭喜你啊， 你的能力大家有目共睹，我会尽全力支持你。”

不用嘲讽诋毁论谁对谁错，夸赞戴高帽子是最好的解决方式，在职场，不要轻易和人撕破脸皮，谁都得不到好处，最好的方式，就是合作共赢。

四、总结

今天我们主要讲了职场上有人抢功怎么办，主要分两点思考，一是我工作是否有做到位，二是我的功劳到底是不是功劳。

身处职场，当有人抢我们功劳时，比起去争论，去跟领导解释，更重要的是个人能力有所提升。

今天的我相对于昨天的我是否有提高，这一周的我，相对于上周的我，是否有提升，让自己的能力保持稳步增长的姿势。

职场永远都是以能力论事，提升自己，让领导看见你的业绩才是解决问题的关键。

施工单位主要负责人可以是你的老总，项目部负责人也可以是你的老总，或者项目经理。都是一个企业的。业主是业主，两码事情。

一、明晰岗位职责　　企业招聘一位员工，首先要让他明白自己进来是做什么的，该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向新进员工阐述工作职责，并说明工作流程及规范，自己该同哪些部门发生联系及如何配合等。同时配合员工的绩效考核让他们清楚什么才叫做做好，做好的尺度衡量是什么。这样犹如给新进员工点亮一盏前行的明灯，消除新员工心中的迷惘与不安，尽快地投入工作中来。

　　二、新员工入职培训　　1、企业文化培训　　新员工的入职培训，首要的是对新员工进行企业文化的培训。公司对新员工宣传企业精神和经营理念，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着公司的烙印,成为真正的一名公司人。

　　2、各种制度规范的培训。

　　让新员工了解和认识企业的规章制度，行为规范，明确在这样一个团队里应该遵循的基本准则，不仅有利于新员工尽快融入公司，还能协助部门主管加强对新员工的管理

，从而形成一开始就规范化的工作秩序。

　　3、让新员工了解认识企业提供的福利

　　新员工进公司将非常担心以下这些事项：什么时间发工资，工作时间、休息日、法定节假日是如何规定等等，但这些问题有些新员工碍于很多因素不会直接问我们的主管或经理。因此公司将明确在培训中告诉他们，发薪的日期、假期及法定节假日是什么，他能够得到哪些培训及教育和福利，他的保险有哪些，还有公司将开展哪些员工的活动，将从哪些方面来体现企业的关怀与帮助等。消除员工心中的疑虑，让员工的心情踏实下来，从而更多地去关注自己的工作。

针对黄梅东投状元府什么时候交房的问题，答案是：2020年12月31日。

由于黄梅东投状元府是一个大型的房地产项目，在建设过程中，需要按照规定的时间进行完成，因此，2020年12月31日是黄梅东投状元府的交房日期。

为了确保黄梅东投状元府能够按时交房，开发商需要采取一系列的措施，包括：1确定建设计划，明确建设进度；2组织施工，确保施工质量；3安排资金，确保资金投入；4定期检查，确保建设进度；5组织验收，确保交房质量。

此外，开发商还需要熟悉相关的法律法规，以确保项目的合法性，并且要求施工单位按照规定的时间完成施工，以确保项目能够按时交房。

项目上，完事需小心，一点事情，也许都可能被人抓住个小辫子来玩你。甲方携手己方一起玩你，兼职的棒棒的，棒的不能再棒了，为他们一起点个赞。

一件事情，能不能做好，一部分是能力，更重要的是态度和情商。把客户哄得，开开心心的，比把事情做的好更重要。做事前，先学会做人。

背景故事：

       当前正在做关于XX汽车公司的项目，说的高大上一点，就是利用现有大数据技术为企业赋能，改变企业的发展现场，为他们做决策提供数据支撑。为此，最后公司承接了这个项目，牛逼也是吹了的，有汽车行业的经验和专家。在现场，20多个部门，一个部门2个小时，半个月左右调研完。现在是开始三阶段开发了，设计也同步做，因为他们频繁的变更需求，改需求，导致设计工作一直延期。

       二阶段上线，其公司二把手来听过一些讲解，提了一些改进意见。最大的意见就是，看行业内领先的技术怎么去做，我们就去怎么做，不要按先状来做，要考虑以后5年甚至10年20年以后的想法去做。

经过：

        当然也不仅仅是因为二把手这句话，之前就一直在提，让我们进场行业专业来去做这个项目。在做车辆和客户的内容时，我频繁的在和客户的IT部门（该项目的主导部门）进行沟通，询问他们想要什么，希望做成什么样。他们说，这个我也说不清楚的。我说，那就找业务部门调研。他们说，不找业务部门，他们不懂，你们的行业专家进来啊，用他们来出方案。我，就如实把这个话，反馈给项目经理了。

出事：

        项目经理在那周的周会上，提及此事，说我没思路，不知道怎么做。当然可能之前，提到过，需求不清楚不好做。然后就出事了，甲方的项目经理，可能就反馈给我们这边比较高的领导了，要引入人。我们项目经理的领导，也在指责我，意思就是我挑起的这个事情，二阶段就提过，后面没说了，现在又提，客户不会无缘无故的提，这不就是非要扣我身上呗。听说是发生了很多事情，部门机构说是也调整了，专门有部门支持。也有人找我俩聊过这事，可能也是怕我情绪不好，没说的很严重。

反思：

       1未把握好甲方的性格和要求

        之前就有相关的事情，会去投诉一下我们，搞一些背后的小动作，以为表面上聊的很开心就可以了，其实忘了，对方就是甲方！而且还是能给我们提供更多项目的甲方！！他们的话，当然重要了，万一后面不给你项目了呢，销售肯定要维护好关系的。那就是，反馈回来的问题，找我们下刀了。

        2准备不充分

        习惯了甲方具有互联网的思维，对自己要求太多放松，未能准备好更好的资料。用MVP的方式去做这个事情，去网上找一些资料，随便弄一下组织一下，就开始讲，没有稍微正式的文件和内容。以后得准备好，脑图或是设计图都行。互联网上的资料很多，有些东西，想想去修改一下，也许是可以的。

         3己方沟通时，太随意

        慎言慎行，对内部对外部，开开玩笑就好。对己方项目经理提出需求的时候，想法太简单，直接转述了客户的内容。那从项目经理的角度，就可以理解为，你没能能力或是能力不足。毕竟，我们都不是汽车领域的专家。虽然找他就是为了寻求帮助，但毕竟，我们这是两个团队上的人，把你带偏了把你卖了，都是有可能的，万事得谨慎小心。

        4先提高自己

        在寻求帮助的时候，先让会的人教会自己，自己搞不定再去让其他人介入。互联网上的资料有一些，同时，自己先去找相关的同事学会了，这样你去沟通，万一成了，功劳就是你的。直接去找别人，功劳都是别人的了。万一，找的人也没搞定，也不会觉得你能力不行。

        总结了上面几条，以后在做产品的时候，得小心一些，尤其是甲方的。

by vying 于2018年09月19日18:44:45与成都软件园C区 

总协调人要具有较强的领导力和统筹工作能力，掌握工作整体推进情况，了解各个部门职能作用。各个部门服从总协调人的领导，各个部门及时把具体情况和工作程序汇报给总协调人，让总协调人时时刻刻掌握整个工作的进展，这是科学合理分派工作任务、提高协调效率的关键。跨部门合作不是上下级关系，相互是平级部门，每个部门岗位员工都有自己明确的岗位职责，跨部门工作需首先确定各部门的项目负责人，我们只需要和负责人做好沟通就可以了，对应的部门分工由各负责人来安排，做到权责分明和合理分工。

以集体利益为主，两个团队的合作，必然会存在工作量和利益的不均衡，这个时候就需要以集体利益为主，工作还没做好，就想着为自己部门争利益，工作也不会用心，自然合作也就名存实亡，这样的合作不仅不会带来利益的增长，反而会破坏各自原有的安排，还不如不合作呢！一个部门的部门长不可能去协同全部的工作任务，这就需具体的工作人员进行部门间的协调推进工作任务的按时完成。

作为工作人员需了解各部门的职能范围和执行人员的情况，熟悉工作任务的流程，与具体经办人妥善的沟通使其能够迅速地完成本职工作。在我们每次跨部门合作时，我们要进行合作的最后总结。要感谢合作的所有成员，每个项目能顺利进行，都离不开我们所有的合作者辛苦的付出，我们对合作者表达自己真诚的感谢，感谢在合作期间对工作的配合和支持。用数据总结此次合作的成果，肯定做得好的地方，对做得不足的地方要求做好改进的措施，以便下次不要做出相同的错误。

建筑工程招标投标的存在问题和对策

　建筑施工市场在由计划经济向市场经济转轨的过程中，由于具体操作过程中出现的偏差，工程建设项目施工招投标过程中也出现了一些有悖国家现行法律、法规、规章制度的新情况。具体存在哪些问题呢应该怎么去解决呢我们一起来看看!

　一、我国工程建设项目招投标过程中存在的问题

　目前，建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机会，同时给一些腐bai分子提供了“寻租”沃土。目前工程招投标中“违规操作”已经漫延到招投标活动的各个环节，且单个环节行为较难认定为违法违规。建筑市场经过多次整顿取得了一定成效，但违规行为从公开到隐蔽，从个别人“一锤定音”到整个招投标过程不正当的“系列操作”，形成了程序上的合法而实质上渗透着腐bai。这种状况不予以整治危害性更大，将使建筑市场处于非良性竞争状态，危害行业的健康发展，且毒害党风和社会风气。针对建筑市场招投标活动中存在的问题，以下将从法规、体制、社会环境以及建筑产品特点、招投标活动运作机制等方面分析其成因。

　1、现有法规体系存在弹性空间

　目前，建筑工程招投标依据的法规主要是《招投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规(以下简称“招投标法规”)。《招投标法》有些条款规定本身就留给业主或代理机构弹性空间，如第十二条赋于项目业主(自行招标或委托代理机构)办理招标事宜的权力第十八条第二款、第二十条有关不得对投标人有歧视性条款规定第四十条评标委员会对投标文件进行评审和比较的条款等。对这些条款的把握从某种意义上而言，对当事者的道德约束高于法律约束。目前，招投标竞争非常激烈，竞争对手得分(综合评审法)差距非常微弱，法律提供的微小弹性空间都直接影响评标结果。《招投标法》作为指导我国招投标活动的法律，它应当给各方主体追求效率的空间，但作为政府投资工程，应有更严厉的规章，确保招标工作的公平性，最大限度的减少弹性空间。

　2、体制现状提供“操作”可能

　现阶段我国的建设体制基本上还是条、块分割，各个法人单位承担项目业主，并按行政隶属关系接受其上级主管部门监督。为了解决各项目法人单位的专业素养问题，在招投标阶段引入了招标代理制，施工阶段聘请社会监理，并强制性地接受政府监督。从实践来看，建设市场存在的问题大部分都是萌芽于招投标阶段，招标代理制引入并没有实现工程招投标过程的贯彻“三公”原则。究其原因，是体制问题。现有的建设体制，项目法人都不是本质意义上的法人，它是各级政府(公共财政)的委托代理人，他们有法律上提供的弹性空间，在执行公务(选择招标代理、资格审查、评标、定标)时，仅有道德的约束，来指导他们为所服务的机构决策。经济学上有个理性人的假设，当他们能以极小的风险(体制设计给他权力，法律提供弹性空间)获得个人利益较大的回报时，道德约束力就显得脆弱。实践中存在领导不干预，经办人员干预项目业主不干预，招标代理人干预的状况，现实地说明了一切。

　3、建筑产品特性便于充当“操作”载体

　从理论上说，建筑工程作为期货商品，商品品质的预期性特点引起需求者对商品品质的不确定性担忧，因而商品需求者(招标人)更为关注的是商品生产者(投标人)的资信、业绩及可信度。现实中，在项目法人主体层层代理情况下，建筑商品这种特性给代理人“寻租”提供了很好的籍口。一般性建筑产品(主要指变更设计)虽然技术含量不高，但由于一个承包合同清单项目众多，工程实施及结算具有一定伸缩度，且工程成本控制及账务处理较具弹性，存在着“黑色利润”空间，这个空间提供了工程项目招投标“暗箱操作”物质基础。从而使建筑市场在宏观上形成过度竞争的局面，而在微观上商品需求者又有排斥竞争的内在动力。从国内到国外公共工程建设上都存在这种倾向。

　4、诚信经营社会基础尚显薄弱

　我国处于建设社会主义市场经济的初步阶段，虽然市场经济已在整个社会生活中占主导地位，但由于长期计划经济作用的结果及传统文化使然，人们在日常活动中仍衷情于“权力”。建筑产品虽然牵涉到每一位民众，但它不像家电产品，民众可以自主行使购买和监督的权力，致使家电业必须以诚信经营为本，取信于民，才能获得市场份额。现实中建筑产品采购权集中在少数人手里(招标人、代理人、评标专家委员会)。由于建筑产品招投标的某些内容及过程需要保密，客观上造成了不便于社会监督，减少了投标人因为虚假信息导致投标失败的风险。还有，一个企业由于虚假信息在一个项目投标失败，并不至于遭到像在西方发达市场经济国家那样受到市场驱逐，所以，投标人提供虚假信息参与投标的现象愈演愈烈。依托有形建筑市场，利用现有信息技术完全可以对投标人信息进行准确、全面的核审，但由于地方保护主义，全国统一信息平台整合工作滞后于现实监管需要，也给“暗箱操作”者提供了机会。

　5、交易各方主体尚未成为实质上独立运作的市场主体

　上面已分析现有体制下，项目业主仅是法律意义上的主体，实质上仅是各级政府的代理人。项目业主的价值取向与掌握的权力，决定着招标代理人不能纯粹从公平与效率角度进行招标运作，否则招标代理有可能失去市场。在这种体制约束下，招标代理人从某种意义上，仅是按照业主的意愿帮助业主完成符合法规程序的招投标运作，使业主倾向的中标人合法化。

　建筑市场交易各方中重要的主体承包商，在我国就更具特殊性。目前，在建筑市场中存在一些个体(包工头)以法人名义参加工程招投标，这也是中国特有的承包商体制所决定。建筑施工业作为完全竞争性行业，行业门槛并不高，但进入该行业有政策壁垒资质管理。由于历史原因，我国施工企业尤其是高等级资质的施工企业仍是国有和集体占主导地位，这些国有企业通过多年改革仍未形成企业发展的动力机制。由于建筑行业政策壁垒的存在，行业内企业处于只进不出的状态，令行业内竞争日趋残酷，为了生存不得不采用许多不当方式。作为目前国有(集体)企业管理者，他们对现有市场竞争态势必然作出有利于自身生存的理性选择——选择对自身风险较小的经营思路。企业自主投标投入大，且有许多公关费用，这对国企来说，无疑是心头的痛，若多标未中，经营者自身就要面对许多公关费用而束手无策，同时令企业陷于困境反之，通过投标代理人，企业开具介绍信，就有一笔收入，中标后还能收取管理费用，将投标风险转移给“挂靠者”。这样企业可以在举步维艰中生存，而企业管理者不承担个人风险，甚至还可以有隐性收入存在。对“挂靠者”而言，他们不一定具有能力(包括人力、物力)维持一家企业运作;即使有能力，他们也较难在起步阶段就创办一家高等级资质的施工企业再有，即使创办成一家高等级施工企业，维持企业运转所需的管理费用，也令他们承担很大的风险。正是这种思维定势，造成了现在建筑市场中挂靠盛行，甚至出现专以投标谋利的个体。总之，现在建筑市场招投标活动中各方交易主体由于体制、机制上的原因，从某种意义上都被“挂靠者”操纵着。

　6、行政主管部门监管招投标工作存在难点

　从法规上说，行政主管部门目前主要依靠《招标投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规等监督招投标工作，但在实际工作中缺乏实施细则。特别是法律规定的歧视性条款较难把握，导致行政自由裁量权过大，极易发生越位和缺位行为，也给招标人(招标代理人)“暗箱操作”提供可乘之机。就组织机构而言，随着政府机构改革深入，政府机关越发精简，配置人员更少。目前，我国处于建设高峰期，项目规模大、数量多，分布广，许多建设项目法人作为一次性业主缺乏工程项目经验，建筑市场必然产生大量问题。面对此种状况，建设行政主管部门成立的招标办及有形建筑市场，又人为割裂，导致人力资源浪费，监管力量更趋削弱。从行政手段看，建设行政主管部门管理建筑市场，特别是规范业主行为缺乏有效手段，而仅有的手段是惩罚性的消极手段，从理论上说，过多使用消极手段会伤及自身，最终会影响事业的繁荣。

　7、评标专家委员会未能实现既定功能

　《招标投标法》的颁布从法律上对招投标活动中评标专家委员会的地位进行了界定，减少了项目业主对项目定标的行政直接影响，理论上体现了项目评标的民主化、科学化。然而，在实际运作中评标委员会并没有很好实现其预定功能。具体原因如下:①按照《招标投标法》对评标专家资格的界定，只有在大、中城市方才有条件建立具有一定容量的评标专家库，合乎条件的评标专家在数量上显得不足;②评标专家从社会各行各业产生，评标专家的思想道德素质及专业素养较难把握，特别在库容不足的情况下，合乎法律硬件规定的专家基本都入库，致使专家质量参差不齐;③社会化选拔评标专家的'方式，对专家仅有法律的约束，行政上对其约束不力。但由于工作特殊性，即使触犯法律，取证也较为困难，法律约束也不硬。对评标质量而言，主要依靠评标专家对自身的道德约束，道德约束对环境的依赖性很强，在目前复杂环境下，道德约束往往显得苍白;④现在招标项目众多，项目规模专业差异很大。对大部分项目而言，代理机构从压缩招标成本考虑，评标时间仅仅有几个小时，在这么短时间内要求评标专家拿出高质量评标成果不现实，往往仅是履行法律上的程序而已。基于以上分析，我们对现有评标委员会充当招投标活动中“橡皮图章”的功能，或评标专家参与“暗箱操作”，针对特定问题作出特定评判的现象就会有客观的认识。

　8、建筑工程招投标“黑白合同”盛行

　目前在我国工程招投标中，建设单位与招标单位或招标代理机构串通，搞虚假招标，明招暗定，签订“黑白合同”的问题相当突出。在十届全国人大常委会第五次会议上，全国人大常委会副委员长李铁映向会议作了全国人大常委会执法检查组关于建筑法实施情况的报告。他说，所谓“黑合同”，就是建设单位在工程招投标过程中，除了公开签订的合同外，又私下与中标单位签订合同，强迫中标单位垫资带资承包、压低工程款等。“黑合同”违反了招标投标法、合同法和建筑法的有关规定，极易造成建筑工程质量隐患，既损害施工方的利益，最终也损害建设方的利益。在检查中，检查组了解到这个问题不仅相当普遍，而且难以查处。要加强对建设单位行为的规范和监督，严肃查处签订“黑白合同”等违法行为。要充分认识黑白合同的严重性和危害性，下决心解决这个问题。政府在投资建设项目时要带头遵守法律，同时要改革政府投资工程管理方式，按照“建管分离、用建分离”和专业化管理的原则，逐步建立权责明确、制约有效、科学规范的建设管理体制及运行机制。

　此外，在工程建设项目招投标中，诸如主管部门及建设单位对施工企业资格审查控制不严、地区和部门垄断、行政严重干预、投标定标过程控制不严、权钱交易、完整项目被切割、随意更改评标办法、有意压缩编制标书期限、标底缺乏合理性等等现象还大范围地典型存在。建筑工程正是存在以上诸多法规、体制、社会环境、机制及建筑产品本身特性等原因，导致了建筑工程招投标活动中产生了一系列“暗箱操作”。其操作行为具体体现在招标“游戏规则”的制定，这些规则从发布公告、接受报名、资格预审到投标文件都作出了一系列有倾向性的安排，并且发展到监管部门根据现有法规很难从书面材料上认定其违规行为。各地监管部门等针对这些问题虽然制定了很多规范性文件予以纠正，然而，由于以上深层次原因未能破解，往往“道高一尺、魔高一丈”。市场状况仍然不容乐观，建筑市场招投标活动仍然未能实现完全按照承包商实力或项目管理班子实力进行竞争。

二、成因分析

　造成上述问题的原因有很多方面，归结起来体现在三个方面的反差：

　1、高利润回报与低违规成本的反差。工程项目承包利润比较高，施工企业不惜采取回扣、行hui等非法手段进行“攻关”，从而多揽工程。虽然《中华人民共和国招标投标法》中对大多数招投标违法行为都规定了“中标无效”的处罚，应该说还是比较严厉的，但由于地方保护或是部门利益的左右，目前对招投标违法行为的处罚相对很轻，多数只是罚款了事。

　2、招投标业务高速发展与制度建设相对滞后的反差。有形建筑市场的法制建设还不完善，公开招投标各种相关配套措施还不规范，存在不少漏洞和难以操作的地方。

　3、高隐蔽交易与低水平监管的反差。场内结果是场外交易的体现，而有形市场中的违纪违法行为交易隐蔽，往往是在有形市场外一对一地进行，很难被抓住把柄，就算在招投标过程中有一些异常行为，也可以凭目前法律法规的漏洞轻易搪塞过去。相比之下，目前政府监督机构的执法水平不高，部门间协调配合薄弱，许多环节管理不严、纪律松驰、漏洞多。从市综合行政执法局查处的一些案件来看，发现招投标违法违规案件主要靠因“分赃不匀”而“内讧”的告发。

　三、预防和控制工程建设项目招投标中存在的问题的对策及解决措施

　建筑工程招投标行为成为社会热点，各级领导部门，特别是建设行政主管部门和行政监察部门都投入了大量精力，取得了一定成绩。领导指定承包商、明目张胆“违规操作”现象得到扼制，但“违规操作”行为从公开到隐避仍然肆虐于招投标活动中并被披上“合法”的外衣。从目前及发展来看，国有投资占整个社会固定资产投资的比重将逐渐降低，政府完全可以将建筑业发展的效率问题交给市场(社会投资)。政府投资一般项目招投标在“三公”原则基础上，强调公平优先兼顾效率的原则，在具体运作上对跨入门槛的承包商一视同仁，招投标“游戏规则”增加随机性，保证公平性，以谋取额外的社会效益(避免社会各界的诟病，有利于提升政府形象)，使政府投资项目利益最大化。

　1、修正法律法规中的漏洞与冲突。我国正处在法制建设的转型期和过渡期，有些法规需要有一个制定、实施、完善、修订的过程。但从提高招投标监管工作质量的角度上看，应该加快法规建设步伐，有些问题应尽早解决，从而保证招投标活动的正常开展，促进招投标工作质量的不断提高。

　2、加强工程建设项目施工招投标法律、法规的宣传教育，强化工程建设项目施工招投标相关领导和工作人员的法律意识。2003年5月1日，由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局联合颁布施行的《工程建设项目施工招标投标办法》，以及20o0年1月1日颁布施行的《中华人民共和国招标投标法》，各级建设行政主管部门应当加大招标投标方面的法律、法规、规章制度的宣传力度，尤其是建筑施工企业的负责人，要组织他们进行这方面的专门法律法规的教育，以预防为主，对触犯相关法律法规者给予严惩。另外，在全社会宣传招标投标法律法规颁布的意义。

　3、建立检查和处理结果定期公示制度。建筑市场规范化管理必须始终坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则，加大执法力度，坚持常备不懈地检查监督，对违法乱纪行为给予狠狠打击，强化处罚措施，依法规范交易行为。招标投标政府监管部门应与计划、土地、规划、工商、纪检、质监、安全等部门互通信息，协同运作，各司其职，共同维护建筑市场公平竞争的运作机制。对于违法违规的单位和个人，要坚决实行“三个一律”，即一律给予经济处罚，一律给予纪律处分，一律公开曝光。

　4、严肃法纪，加大工程建设项目施工招投标的违法案件的查处力度，对于已经查出的工程建设项目施工招标投标过程发生的违法犯罪案件，各有关司法机关应加紧办案，不要久拖不判，这样容易让人民群众以为犯事后，犯罪分子想方设法利用时间退回赃款后从轻判处，给其他人造成一种只要不被抓住，几代人都享受不尽的荣华富贵以可乘之机，要对一些典型案件依法从重从快查处，由于近几年建筑行业腐bai的高发行业。所以，要加大对建筑行业的监督、审计力度。

　5、认真做好施工企业的资格预审和后审。对于目前挂靠企业资质比较严重的情况，应当从资质的管理入手，提高对建筑施工企业资质管理力度，可以考虑修改相关的资质管理和资质年审规定，加大对允许挂靠的处罚力度，只有让建筑施工企业感到压力，才能真正预防和制止企业资质挂靠行为。

　6、建设单位要严格按照《工程建设项目施工招投标办法》的要求程序办事。在《工程建设项目施工招投标办法》中，明确了各级发展计划、经贸、建设、铁道、交通、信息产业、水利、外经贸、民航等部门和各地规定的职责分工，加大对工程施工招标投标活动的监督，依法查处工程施工招标投标活动的违法行为。

　7、加大工程建设项目施工招投标的过程监控，发挥社会各界的监督作用。在社会各界监督中，影响力比较大的是新闻媒体，要积极鼓励新闻媒体行业更多关注建筑施工行业，群众的监督作用也要积极鼓励，对于提供信索的个人和单位，有关部门的保密措施要作好，并适当给予一定的物质奖励。

　8、充分发挥中介机构在工程建设项目施工招投标的作用。可以考虑实行招标代理制，让信誉高、实力强、技术全面的招标机构代理，政府只负责监督，这样，可以避免政府权力的寻租行为，从而使招标行业步入良性发展轨道。《建筑法》、《招标投标法》颁布后，对遏制建筑市场中的不良行为起到了积极的作用，但上有政策、下有对策的上述新问题又产生了。要解决以上建设工程招投标中存在的突出问题，关键是各级政府和有关部门领导应高度重视，切实贯彻落实好《建筑法》、《招标投标法》，认真深入基层调查研究，结合本地实际，从源头上有针对性的制定一些具体的实施办法和制约措施，进一步完善有形建筑市场，建立全程式电子网络公开办事制度，进一步推进公开办事制度，最大限度增加工作透明度，杜绝暗箱操作，净化建筑市场环境，促进社会经济健康发展。

　9、主动与国际惯例接轨。改变一些与国际招标规则不一致的政策、运行机制，使我国的建筑企业能参与国际竞争。通过国际竞争，改变我国建筑市场长期封锁、地方保护主义严重的现状，创造建筑市场较好的对外平等竞争机会与环境。政府直接插手市场，用行政命令的手段干预市场经济活动的时代已经一去不复返了，随着市场的进一步开放，长期存在的、导致中国建筑领域司空见惯的地方保护主义和行业保护主义现已成为众矢之的。

　建筑工程招标投标，从业主指定—议标—邀请招标到现在的公开招标，可以说已经有了很大的进步。公开招投标制度设计的初衷，是引入市场公开竞争机制，规范建筑市场交易行为，促进资源优化配置，保证建设工程的工期和质量，降低工程造价，特别是防止暗箱操作，加强权力制约，预防权钱交易等腐bai行为。《招标投标法》曾一度被赞誉为“阳光法案”。我们还需要加大工程招标投标制度的宣传力度，增强规范招标投标的意识，同时逐步完善健全的、严格有效的政府监管机制，促进招标投标活动公开、公平、公正的开展，保障工程建设行业健康有序发展。

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首先你需要知道自己的权限范围：

你是部门经理 项目在你的职责管辖范围内

这个项目总经理知道 并有意让你去接触

这个项目对你们单位是否起到绝对性作用

如果是一般项目 有把握 我建议你越权

如果这个项目成功可以使你们公司获得非常大的利益 而失败的亏的很大 我建议你继续联系总经理 或董事长 得到批示在执行

单位不一样 执行的方式也不相同

我建议你分析下需要的到总经理批示的原因 总经理需要考虑什么 你去总经理的位置上考虑一下 把风险降到最低 只有这样你才可以使你的价值得到完美的体现