肉狗养殖是骗局吗

　在长长的狗肉产业链上，所谓的“肉狗养殖”一直是最神秘的一环。不少狗肉从业人员在公开场合都声称有专业的肉狗养殖场，但均语焉不详，外界也一直难睽肉狗养殖场的真容。那么肉狗养殖暴富是真的吗肉狗养殖是骗局吗下面我就带大家一起来详细了解下吧。

肉狗养殖骗局揭秘

　在长长的狗肉产业链上，所谓的“肉狗养殖”一直是最神秘的一环。不少狗肉从业人员在公开场合都声称有专业的肉狗养殖场，但均语焉不详，外界也一直难睽肉狗养殖场的真容。

　尽管在“养狗大县”江苏沛县未能找到肉狗养殖场，但记者网络查询发现，有多家“养殖基地”、“养殖合作社”宣称“肉狗养殖，一夜暴富不是梦”。

　中国青年网记者联系了多家养殖基地，发现集中指向山东济宁嘉祥县。按照其中一家基地负责人所说的地址，记者驱车来到嘉祥县老僧堂乡。

　“藏獒父本和牧羊犬母本杂交出来的肉狗品种”

　在村庄道路一侧立着的“济宁肉狗繁殖基地”的广告牌下，记者找到了之前联系过的肉狗养殖场。这里挂牌分为两个区域，一边是肉狗繁殖区，一边是肉狗狗苗售卖区。

　中国青年网记者注意到，老僧堂派出所的值班室就在繁殖培育基地里面。这无形中给人感觉此地应该有较高的可信度。

　“保证挣钱。”在售卖区，一位姓司的销售人员向记者热情推荐购买“肉狗”狗苗，他声称，狗苗是“品种狗藏獒父本和牧羊犬母本等杂交出来的肉狗品种”，适应能力强，生长速度快，抵抗力高。一只狗苗150元到200元，饲料主要喂麸子、糠、玉米面，再伴以死鸡、动物下水等，一天喂食成本不到2元钱，一般6个月可长到80到100斤。长大后可卖到14元一斤。“我们这里还签回购合同，回购价不低于13元一斤。”

　按他的说法，一只狗的成本包括狗苗、饲养成本、疫苗合计不到600元，而市场卖价最低为1040元，一只狗纯利润至少400元。一番交谈后，这位销售人员引领记者“看货”。

　一进狗苗仓库，一股浓重的骚臭味就扑鼻而来，令人作呕。记者现场看到，这里关着数百只两三个月大的小狗崽，看上去品种不一、毛色杂乱。而从外表看，这些肉狗狗苗似无出奇之处，倒很像是普通笨狗的样子。

　“这就是名犬杂交出的狗苗”记者疑惑地问，“怎么看不出来”

　“基本就这样。你可以考察考察，我们这里全国都有名气。”对方回答。

　记者挑了多只狗苗仔细端详，不过难以看出端倪。

　据透露，该肉狗养殖基地一天能卖出数百只狗苗，生意很是红火。甚至连在繁育基地看门的王老伯口径都基本一致：“这里的狗苗销售量少的时候一百多只，多的时候能到三四百只，来买的南方北方都有。”

　但一个常识是，品种狗无论藏獒还是牧羊犬，其纯种崽子都近千元甚至几千元一只，可杂交出来的肉狗崽子只卖一两百元一只，舍贵而取贱，似乎不合常理，也不合生意经。

　当记者就此提出质疑时，王老伯笑了笑，没正面回答这一问题。最后他告诉记者，在附近的王官屯村，村里的电工也养肉狗，可以去了解情况。

　当天记者赶到王官屯村，找到了这位电工，这是一位养貂户。他告诉记者，几年前他养过所谓的肉狗，但即便用免费的貂肉喂养，“还是赔钱，就不再养了”。这位电工坦言，“旺季毛狗收购8元一斤，淡季收购只有五六元一斤，根本不可能赚钱。”

　令人疑惑的还有，尽管宣称肉狗养殖“带动村民脱贫致富”，但记者在老僧堂乡走访发现，村里竟然无人购买肉狗狗苗进行饲养，附近的村庄同样如此。

　一位曾专拉狗苗营生的翟姓司机一语道破实情，“都是哄人的，所谓肉狗养殖，就是专门骗你们这些外地人的。”

　土狗崽子当肉狗狗苗卖

　“我劝你要买至少买四十只，买十只二十只我劝你别买。规模才可以见效益，我有技术保你可以赚钱。我做肉狗生意多年了，我叫严祥成，你在网上搜我的名字就行，人家都叫我‘养狗大王’。” 当记者见到济宁肉狗繁殖基地经理严祥成时，这位胳膊上有纹身、脖子上挂着金链子的“狗”老板正和两位来自银川的“客户”侃侃而谈。

　记者打量严祥成的办公室发现，墙上悬挂着“嘉祥县老僧堂派出所重点保护单位”、嘉祥县政府颁发的“嘉祥县养殖模范”及2005年8月由山东省科学技术委员会颁发的“龙头企业”等牌匾。

　在“客户”离开后，记者和严祥成进行了深入交流。他自称现在当地派出所挂职，不过并不经常去上班。记者注意到，他腰间扎着一条警用腰带。

　严祥成说，他曾当过兵，“特别喜欢狗”，从部队回来后就开始养狗，至今已有8年时间，起初是养品种狗，但“越纯越难养”，赔了不少钱，后来就改养“肉狗”。

　“你那些狗苗哪是肉狗，分明就是笨狗。”记者直言不讳。

　在了解到记者是“行家”后，严祥成终于承认所谓的肉狗狗苗不过是农村的土狗崽子，“也就你能看出来，好多养了多年狗的都看不出来。”

　他坦承，肉狗实际上是是炒作的一种概念，“啥叫肉狗狗养肥了就是肉狗，养瘦了就是瘦狗。”他狡黠地笑笑，“很多来买狗的都不懂，就算是养过狗的，大多也弄不明白什么是肉狗。”严祥成告诉记者，肉狗生意目前相对好做，就是因为人们搞不明白什么是肉狗，这也是肉狗苗市场能存在的原因。“知道真相了，也就没有了肉狗苗市场了。”

　上述司姓销售人员后来也终于透露了实情，他对肉狗的定义更绝：“所有的狗都是肉狗”——只要能杀了吃肉的狗，全部都算肉狗。

　据他透露，严祥成是赶上了“好机会”。大约六七年前，嘉祥县一家养殖牛羊的业户在网络上发了一篇肉狗的广告，结果就有客户过来，却阴差阳错地找到了严祥成，他从此开始做肉狗生意。“严祥成现在一年能卖七八万只狗苗，最近三四年赚了几百万，发达了，原来养品种狗的时候赔了不少钱，欠了不少债……”

　“泥块，也要说成一朵花”

　土狗崽子当肉狗狗苗卖，司姓销售人员告诉中国青年网记者，“成功”的秘诀是靠网络推广和销售人员，“泥块，也要说成一朵花。”

　“像你这样一眼就能看出(狗苗)是笨狗的能有几个呢很多养了多年狗的也照样被忽悠。”他看着记者摇摇头说。

　据介绍，严祥成的“团队”有周密的分工。

　首先是网络炒作。“我们这边的村里，村民每家都有两三台电脑，多注册几个公司名称和****，看上去很多，其实真正做生意的就这么一两家，打过去最后联系的也就是真正做生意的这家，这就是宣传炒作。”司姓销售人员告诉记者，“一年的网络推广费约五六万元。”

　事实的确如此。记者在查询肉狗养殖基地时，曾查阅到“嘉祥县蓝翔肉狗养殖基地”、 “山东八一肉狗养殖育种基地” 、“圣迪肉狗养殖合作社” 、“山东畜牧局肉狗养殖基地 ” 、“济宁肉狗繁殖基地”等多家养狗场，但实际上社长或场长都是“严祥成”。而记者最初看到的“肉狗繁育区”，不过是外地人来考察时的道具罢了。

　在网络炒作招揽来“实地考察”的客户后，就需要销售人员“巧舌如簧”了。司姓销售人员告诉记者，他们有一套近似的说辞，如声称肉狗狗苗是品种狗杂交而来，还要重点说“利润可观”。

　不过记者请他详细算一下养狗是否有利润时，他直摇头，“没法算，算算就没人买了。真仔细算的话，这生意根本没法做，有些东西不能说，也说不清楚。”

　他同时透露，彻底打消客户顾虑则靠“购销合同”。记者看到的一份合同显示，其核心内容是，客户买走狗苗后养大，基地可以保底价“13元/斤”的价格回收。

　“真回收吗”记者问。

　“基本没回收过。”司姓销售人员解释，“一般来买肉狗苗的，都是当地狗肉较贵的地方，或距离较远的地方，比如内蒙，东北。即便养殖的不满意，考虑到往返成本，一般自认倒霉，不会回来找。即便是找回来或投诉的，我们也完全可以以饲养养殖技术不对，饲养不当等理由拒绝回收，所以最后也就不了了之了。”

　“不回收能怎么样来买狗苗的都是外地人。(严祥成)他们很恶，”村民们则说，“没人敢惹。”

　有趣的是，沸沸扬扬的广西玉林狗肉节事件使得这里的“肉狗”狗苗生意更加不错，“往年这个季节是淡季，但现在生意还不错。” 司姓销售人员说。

　专人下乡、上集收土狗崽子

　销售人员销售狗苗的动力来自于高额提成。

　据司姓销售人员介绍，提成方式是，一只狗苗底价100元，然后无论卖150元还是200元，溢价全提走。“我最多的时候一次卖了400只。” 他同时透露，像他这样的销售人员，在严祥成的“肉狗基地”有100多个。

　问题是，一天销售数百只狗苗，哪来这么多的土狗崽子呢

　“我们这里是嘉祥、巨野、郓城三地的交汇处，货源问题不用担心。”司姓销售人员的说法和严祥成完全一致，“我们有专门的渠道收狗，货源不是问题，春秋可能紧张点，是‘引种’(养殖高峰期)的原因。”

　记者了解到，所谓“专门的渠道”其实就是有固定下乡、上集收狗崽的人员。司姓销售人员告诉记者，为严祥成在下面收狗崽子的固定人员约有20个，流动人员有三五十个，收购价通常是40元一只。然后以肉狗狗苗的身份卖到150元到200元的高价。

　在当地的狗市，记者实地探访发现，小贩子手中的狗崽子卖价基本是20元到40元一只。如果量大，价格更优惠。

　也就是说，每卖一只所谓的肉狗狗苗，均可获毛利100元以上。

　当然，再高明的骗局也毕竟是骗局。 繁殖基地老板严祥成也心知肚明，他的所谓“肉狗生意”无法长久。

　“最多还能干5年，现在是最红火的时候。”他对记者表示，“因为人们慢慢就认识到了(是骗局)。我这儿很少有回头客。有些狗苗购买数量小的，比如一次要一二十只的可能成为回头客，因为想看看多养是不是赚钱，但慢慢一个地区、一个地区的就都不行了，慢慢传开了。”

农村养殖七大新骗局

　1土元养殖

　这应该是信了中央七套的邪开始养殖的吧，土元养殖被宣传为低成本、占地小、利润高，技术要求不高，但是结果呢首先是市场小，销路难。并且卖的时候价格和宣传的也是完全两码事，相差竟有十倍之多。很多为了卖给养殖户种苗而许下的很多莫须有的承诺，到了收购的时候就各种问题。

　2蝎子、蜈蚣养殖

　在农村里基本都是小规模养殖，信了那些卖种苗的，说的挺好，成本低，效益高，主要是技术要求不是很高。但是养过的都知道，这个东西需要的技术性很强，并且市场也没有想象中那么好。

　3牛蛙养殖

　牛蛙市场只能说可以，不算很大。但是很多养殖户买回去的种苗却是普通的青蛙苗，养到后期才发现上当了，人也跑了，没办法，所以这个种苗的问题也是很容易骗人的。

　4肉狗养殖

　应该有心细的养殖户能发现有很多狗贩子去农村收小狗，特别是刚出生的小土狗，这些一般都是卖给养殖户的。肉狗苗很少，就用土狗苗代替，吃了种苗的亏，自然是挣不到钱的。

　5中华黑豚

　本身就是一个虚假项目，是几个公司虚假宣传起来的，这就是普通的豚鼠，而且养殖效益很低，市场小，没有什么饲养价值。

　6毒蛇养殖

　见怪不怪，中央七套经常播出这个，蛇毒按克来卖，效益很高的样子。事实上很难养，技术要求很高，并且存在很大的危险性，市场基本固定，小户更是不容易生存。

　7野兔养殖

　打着某某转基因野兔，其实就是普通的兔子，养殖户业看不出来什么猫腻。并且野兔的市场不是很好，不如家兔的市场，特别难养。

　养殖第一要素就是市场，没有市场养什么也是亏本，然后是技术一定要到位，对于种苗的选择更是要注意。

《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍，你可以看看。

员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。

《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。

不听话的员工怎么管？

在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下，对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见，常讲个人得失。

许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理，严加管理。那怎么个管法呢？

1搞清员工不听话的根本原因。

人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。

2优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。

告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。

3让员工明确追求的具体目标。

领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。

4让员工有可能达到设定目标。

领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。

5让员工知道自己应该做什么。

领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。

6依靠严格的制度管理，约束员工的行为。

不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。

7调岗位。

不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。

8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。

总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。

PS职场管理技巧：遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？其实很简单

台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。

首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰

接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。

最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力，CEO必读12篇聚集企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力籍此达到推动企业成长的目的。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。