大班音乐活动教案：娃哈哈

　作为一无名无私奉献的教育工作者，时常需要用到教案，教案是保证教学取得成功、提高教学质量的基本条件。那么写教案需要注意哪些问题呢？以下是我整理的大班音乐活动教案：娃哈哈，仅供参考，希望能够帮助到大家。

大班音乐活动教案：娃哈哈1

　 活动目标：

　1、积极参与活动，能创造性地用肢体动作表现擀面皮、包饺子、煮饺子等过程中“饺子”的不同造型。

　2、遵守游戏规则，体验在音乐活动中的乐趣。

　 重点 ：

　对音乐作品的理解感知的基础上尝试创编擀面皮、包饺子、煮饺子

　 难点 ：

　在韵律活动中合拍的运用身体的各个部位表演动作。

　 活动准备：

　已有知识经验，，《喜洋洋》音乐，

　 活动过程：

　 一、谈话，引出课题

　“小朋友你们看，这是什么？哇！是一盘香喷喷、热腾腾的饺子呀！”

　你们吃过饺子吗？那有谁知道做饺子的过程是怎样的？

　（擀饺子皮、包馅儿、煮饺子）。

　 二、播放音乐，让幼儿完整欣赏《喜洋洋》曲子。

　老师带来了一首好听的曲子，讲的就是做饺子的事情。

　1，听听有几段，什么时候开始变化的？

　曲子是ABA的形式，第三段和哪段是一样的

　 三、分别学习三段曲子的动作及创编。

　1，把自己变成一个小面团，把自己身体部位和饺子一样杆的薄薄的。

　先请个别幼儿上来表演，幼儿集体学习。

　2，饺子皮变薄了后，张开饺子要包馅儿。

　（张开饺子皮，包起来）

　先请个别幼儿上来表演，幼儿集体学习。

　多表扬，有创意的，和别人动作不一样的小朋友。

　3，饺子包好了还要。。（煮）

　饺子在锅里煮的时候好像在干什么呢？

　先请个别幼儿上来表演游泳的饺子，幼儿集体学习。

　先请个别幼儿上来表演跳舞的饺子，幼儿集体学习。

　如果老师倒一碗冷水进去，会怎么样？

　 四、播放歌曲完整表演创编的舞蹈进行游戏。

　请幼儿牵手，围成一个小锅子。

　不能黏在一起，饺子会破掉、（声明纪律）

　破了的饺子，老师会把它捞起来放回碗里。

　 五、活动延伸

　回到教室和其它好朋友一起分享，如何做饺子。

　 大班音乐欣赏：采茶扑蝶

　 一、活动目标： 1 初步感受民歌的特点。2 学习采茶舞的基本动作，乐意用舞蹈的形式表现情感。 二、活动准备： 1 乐曲：《采茶扑蝶》2 能表现采茶情景的或音像资料三 活动过程：1请幼儿欣赏乐曲《采茶扑蝶》，说说听完之后的感觉。2结合有关的或音像资料，讲述舞蹈动作及其所表现的采茶情景。3示范采茶舞，鼓励幼儿用不同的动作表现采茶、拔树枝、背着茶篮回家等情景。4在教师的提示下，想象蝴蝶出现的情景，讨论如何用舞蹈动作表现蝴蝶出现和扑蝶的情景。（如蝴蝶飞得高，蝴蝶停下来，蝴蝶有飞走了等）5鼓励幼儿随着音乐有节奏地舞蹈。

大班音乐活动教案：娃哈哈2

　 一、作品

　 游戏玩法建议

　1、点兵点将游戏中尽量让每个幼儿有游戏的机会。

　2、演唱歌曲部分：幼儿边唱边做相应的动作。

　3、游戏形式逐渐递增，提高幼儿的参与兴趣。

　 二、教学活动建议

　 活动准备

　1、草帽17顶、老爷爷的装扮一套、带绳子的塑料筐两个。

　2、听过故事《猴子学样》。

　 活动目标

　1、感受黄梅戏的曲调风格，体会其中的诙谐和幽默。

　2、尝试根据情节、角色创编动作帮助理解记和忆歌词。

　3、乐于参加戏剧表演，注意在游戏的过程中不要拥挤。

　 活动过程

　 1、欣赏黄梅戏《新猴子学样》，导入课题。

　(l)教师：你们听过黄梅戏吗？黄梅戏是安徽的一种地方戏曲。

　(2)教师完整地表演黄梅戏《新猴子学样》，幼儿欣赏。

　 2、初步熟悉歌词，理解戏曲内容，了解戏中角色。

　(1)教师：戏曲里表演的是什么故事？

　(2)教师再次完整演唱并提出要求。

　教师：戏曲里有哪些角色？他们怎么唱的？

　 3、幼儿初步学习戏曲中的对唱部分。

　(1)教师：老爷爷做了哪些动作？他为什么要这样做？他心里是怎么想的？

　幼儿回忆戏曲中的爷爷角色唱段并学唱。

　(2)教师：小猴子怎么学样的？师生互动，交换角色进行表演。

　(3)游戏“草帽在哪里”。

　以一对一、一对二、一对多人的递进的方式帮助幼儿掌捏对唱部分，注意根据幼儿的掌握情移时调整速度和韵味。

　 4、幼儿尝试完整地演唱黄梅戏《新猴子学样》。

　 5、师生分角色完整表演戏曲，鼓励幼儿根据歌词内容大胆表演。

　(1)提出表演要求，幼儿进行黄梅戏表演唱。

　教师：小猴子怎样发现草帽的？他们说了什么？

　幼儿学说黄梅戏中的说白，并学唱戏曲中的猴子角色唱段。

　(2)利用道具完整表演。

　(3)延伸游戏内容：启发幼儿最后不再学样，改变故事的情节，激发幼儿游戏兴趣。

　 大班音乐——《我的小花园》

　 一、目的： 1、通过图谱教学让幼儿理解歌词内容。

　2、唱准弱拍起唱的歌曲，发展幼儿的节奏感。

　3、感受歌曲清新、优美的特点。

　 二、准备： 1、花园情景图一张，节奏谱若干，图谱一张；

　2、录音机一架 ，磁带一盒，钢琴一架。

　 三、过程：

　 （一）情境引入，激发兴趣。

　1、律动《新疆舞》入室

　2、发声练习《逛公园》，要求愉快地演唱并唱准弱拍起唱的乐句 。

　3、节奏练习：

　我 的 花 园 种 满 了 什 么 ？ （ 鲜 花 ）

　0/ /0/

　——————

　0X / X XX X/X0

　——————

　这 里 有 什 么 颜 色 的 花 ？ （ 白 花 ）

　0 / / 0

　—— ——

　0X /XXX /X 0

　————

　那 里 有 什么 颜 色 的 话 ？ （ 红 花 ）

　0 / / 0/

　—— ————

　0 X /X X X X/ X0

　—— ————

　 （二）结合图谱，理解内容

　1、出示图谱，引导幼儿观察。

　2、师有表情地示范清唱一遍歌曲，表现歌曲清新、优美、舒畅的特点。

　3、提问：听了刚才这首歌，你有什么感觉？你好象看到了什么？

　 （三）学习歌词，掌握节奏。

　1、幼儿完整跟读。

　2、分句朗诵并根据歌词用体态节奏表示。

　3、幼儿根据图谱按节奏完整朗诵歌词。

　 （四）熟悉旋律，学唱歌曲。

　1、按旋律朗诵歌词。

　2、提醒幼儿注意休止符，唱准弱拍起唱的乐句。

　3、认识图谱中“”（连贯）“”（放声唱）“”（弱拍起唱）的符号。

　4 、重点练唱弱拍起唱的句子，引导幼儿利用打拍子的方法帮助掌握并唱准音。

　5、幼儿练唱，采用合唱、轮唱、分组唱、个别唱等形式学唱歌曲。

　 （五）幼儿复习舞蹈《拾豆豆》。

　 （六）律动《兔子舞》出室。

大班音乐活动教案：娃哈哈3

　活动目标：

　1、学习新疆舞的基本动作；

　2、培养幼儿手脚协调能力；

　3、培养幼儿对民族舞的认识及热爱之情。

　活动准备：《娃哈哈》mp3

　活动过程：

　（一）播放音乐《娃哈哈》，幼儿列队入操场。

　（二）动作分解教学：

　①、挽花教学；②、托帽转圈；③、扭脖子；④、移步摆手；⑤、提裙位手脚动作。教学时注意正确手形的规范，纠正幼儿的错误手形和动作。

　（三）清唱音乐，做舞蹈动作，熟记歌词与舞蹈动作的配对。大概做三遍，教学时视情况而定。

　（四）合mp3音乐舞蹈。

　中间间奏可做移步摆手、托帽转圈两个动作。

　活动延伸：

　将学到的新疆舞回家跳给家长观赏。

大班音乐活动教案：娃哈哈4

　 活动目标：

　1、引导幼儿认真观察、大胆尝试，能初步跳整个舞蹈，节奏正确。

　2、激发幼儿探索兴趣，培养孩子的自学能力并能体验到成功的喜悦。

　 活动准备：

　音乐磁带

　 活动预设过程：

　一、复习歌曲

　1、小朋友我们已经学习过娃哈哈了，先跟着音乐演唱一次。

　2、我们唱的时候要用好听自然的声音，表达出自己的情绪。

　3、老师今天还带来了一个舞蹈，我们一起来看看。

　二、教师示范舞蹈

　1、刚才老师跳了娃哈哈的舞蹈，你们看了以后有什么感觉呢？

　2、老师在跳的时候用到了一个步伐有谁知道？

　3、娃哈哈的舞蹈老师用了一个垫步，我们一起来学学这个垫步好吗？

　三、幼儿学习舞蹈

　1、刚才小朋友已经看到老师跳的舞蹈了，请你们找个空地方我们一起来学一学。

　2、我们用慢动作来学习这些动作，手边转脚边垫看看行不行？

　3、现在找一个好朋友去练习一下简单的步伐和手部动作。

　4、小朋友本领真大，已经学会一点了，我们跟着音乐试试看。

　5、小朋友跳的时候跟上表情就更加完美了，我请几个小朋友来表演一下。

　6、大家跟着老师一起跳一遍，做慢动作看看能不能跟上节奏？

　7、原来跳舞是那么快乐的事情，小朋友跳的也不错。

　四、幼儿完整舞蹈

　1、小朋友真厉害，现在跟着音乐完整来一次。

　2、你如果还不会就找一个会的好朋友来教教你，慢慢的做动作。

　3、最后我们和老师一起再来舞动一次。

　价值分析与调整反思：

　价值分析：通过歌曲的再现，勾起幼儿的回忆，让幼儿能在熟悉的情况下进行活动。

　观察与调整：

　幼儿们对旋律还是很熟悉的，但两段不一样的歌词就记得不是很清楚了，在回顾了两遍之后，大多能正确唱出歌词了。

　价值分析：教师来示范舞蹈让幼儿更加直观的看到动作，也能调动幼儿的兴趣。

　观察与调整：

　我边放磁带边示范动作，几个幼儿已经开始忍不住边看边做起动作了，歌曲的节奏感很强，所以看我示范一遍之后，幼儿就能跟着老师边唱边做舞蹈动作了。

　价值分析：幼儿学习舞蹈是最重要的一个环节，通过老师的讲解和与同伴的切磋来学习舞蹈。

　观察与调整：

　我请幼儿们围成圈，练习踏点布，主要是两脚微微交叉，前面的脚完全着地，后面的脚用脚尖点。几个妹妹宝宝做的有模有样的，弟弟宝宝美感稍有欠缺。

　价值分析：幼儿完整表演舞蹈可以让老师检查幼儿的学习情况，以便及时更进。

　观察与调整：

　今天学下来，单单做手上的动作没有问题，配上脚的踏点步，就会有点手忙脚乱了，个别幼儿的踏点步不标准，还需要纠正。

起初看到娃哈哈大赛的时候，我是很想跟我小组的同学一起参加的，但是没想到他们都有自己的组，恰逢田攀婷组缺人，我就把我宿舍人和张过一起拉了进了，组建了一支队伍，名叫新乡品创未来销售有限公司。本来我们就是想混分，但是没想到我们组同学实在太给力，笔试成绩拉满，活生生给我们抬进了决赛。我们排名第八，但是前几位都是销售破几千甚至上万的，我们一看都像是混上来的。但是我心里其实还想争个名次（其实大家都想），然后我们就为之努力，田攀婷的营销策划方案，我的决赛PPT，张过的创意视频，还有小组同学的出谋划策，那几天我过的非常充实，虽然我们水到了决赛，但是进了决赛，就要争个好名次！于是我们进行了多方面的准备。

比赛开始前四小时，我们租了西装，中午不休息熟练PPT。感觉我们都可以争三等奖的了。但是奈何销售这部分太低太低，前面几个组ppt都没怎么准备，讲的也很随意，但是就凭了销量把我们比下。但是我们对于这样的成绩已经很满足了。

感谢一个月以来我们团队的配合。每个人都发挥了作用。很感谢有这么一次机会，让我的大学生活又充实了很多。

提起宗庆后不少人肯定有所耳闻，国内知名饮品娃哈哈就是他创立的，宗庆后三次登上中国首富的位置后，年近八旬依旧奋斗在第一线，这位饮品巨头究竟有怎样传奇的经历呢？

目前的中国首富是农夫山泉创始人钟睒睒，不过助力他登上这个位置的还有生物医药企业，而当年三次当上首富的宗庆后，却是完全靠着做饮品发家的。

其实宗庆后一开始并没有将发展的目光放在娃哈哈上，而是在1987年创办了一个儿童营养品工厂， 当时的宗庆后蹬着三轮车卖零食冰棍，虽然每样产品的净利润只有几毛钱，但是宗庆后一直靠着顽强的意志坚持攒下了一笔钱。

1988年，宗庆后跟人联手研发出了娃哈哈营养液，创办了日后响彻大江南北的娃哈哈品牌。

经过1995年，娃哈哈一年的营收就高达10亿元，在2002年的12月更是拿下了全国16%的饮料产能。

也就是在2010年到2013年之间，宗庆后靠着娃哈哈783亿的销售成绩，三次成为了中国首富，堪称是饮品行业第一任首富。

时至今日，虽然有越来越多的新品牌出现，但是娃哈哈在行业内的地位依旧不容小觑， 2020年国内纯净水饮品企业中，娃哈哈排名第三，仅次于怡宝和康师傅。

不仅如此，宗庆后至今依旧活跃在企业经营的第一线，对一些产品业务的发展决策都亲力亲为，而且他也非常具有企业家精神，这一点表现在多个方面。

首先就是跟员工的关系， 宗庆后的性格非常平易近人，不仅乐于跟员工打成一片，而且非常重视员工的待遇，在今年11月20日，宗庆后就公开表示，全国的民营企业是经济发展的主要力量，而 社会 财富也主要都是他们创造的， 这些企业有责任也有义务给旗下的员工增加工资，毕竟没有员工的付出，企业就没有现在的成绩。

从这一点就可以看出，宗庆后白手起家一路走来，对员工的劳苦深有体会，所以他才会对员工的待遇一再看重。

其次就是宗庆后个人毫无大老板和富豪的架子， 虽然根据最新的富豪榜单显示，宗庆后个人身家已经突破了上百亿，但是他个人非常节俭。

曾经在今年年初，有人就从一列高铁的普通舱中看到了宗庆后的身影，原来这个集团创始人出行从不搞特殊，只选择最便宜的出行方式。

而且根据宗庆后透露， 每年自己的花销都控制在5万块左右，相当于一个月的支出只有4166元左右。

同时宗庆后吃饭穿衣从不讲究过多的排场，甚至他最爱吃的东西竟然是公司食堂腌的酸菜和做的豆腐。

这样一个低调且勤俭的企业家自然引来了周围人的尊敬，不过让宗庆后忧心的还是自己女儿宗馥莉的终身大事。

原来自己现年已经39岁的女儿，至今都没有结婚，甚至连恋爱都没有谈过，这让宗庆后非常头疼，所以宗庆后一度公开宣称，对自己的女婿没有什么高要求，只要对女儿好就可以。

说起宗馥莉，她不同于其他的富家千金，从小就非常独立且认真，而且继承了父亲工作的热情，一心都扑在了事业上。

曾经闹得比较火爆的“解聘王力宏”事件就是宗馥莉主导的，在宗馥莉看来，王力宏已经代言娃哈哈多年，而他的年龄也已经有些大了，所以娃哈哈要推陈出新，选择新的代言明星。

女强人的光环戴久了，宗馥莉似乎已经不注重感情的生活，如今39岁的她丝毫没有谈婚论嫁的念头，以至于76岁的父亲迟迟不敢放权退休。

而且宗馥莉自身的能力虽强，但是跟宗庆后相比仍有差距，曾经在2016年，宗馥莉收购一家糖果企业失败，让宗庆后感到女儿仍需要历练，所以一直将企业发展的主动权掌握在自己手里。

未来宗馥莉是否会保持单身，而宗庆后又是否能够顺利退休呢？

哈哈这台运转了30多年的饮料行业巨头从不缺少话题。近日，董事长宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长的消息不胫而走，从而引发新岗位上的宗馥莉能够为娃哈哈带来何种变化的讨论，因为对于娃哈哈来说，“变化”比任何时候都更被迫切需要。

近日记者从知情人士处确认了该消息，此外也了解到该部门主管娃哈哈产品的包装以及品牌推广。与此同时，此前担任娃哈哈销售公司总经理的王强林和品牌市场部部长的李凤媛已离开娃哈哈。

在食品行业分析师朱丹蓬看来，娃哈哈集团的产品和品牌的管理进入宗馥莉时间，未来要看宗馥莉所倡导的新营销思维、新经营理念能否实践，从而为娃哈哈带来新活力。

宗馥莉，作为企业家二代，在进入娃哈哈体系后一举一动就被市场密切关注，因为外界将娃哈哈未来的命运无形中托付到了这位80后身上。

根据天眼查信息，宗馥莉名下拥有48家公司，多数是娃哈哈设立于各地的子公司。在此之前，宗馥莉对外的介绍中排在第一位的表述是宏胜饮料集团总裁。

宏胜饮料集团官方网站显示，这是一家以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。娃哈哈的部分产品的生产是在这家公司完成的。

两年前，娃哈哈2015年营业收入暴跌的消息被推到了聚光灯之下，当时娃哈哈方面表示，营业收入下滑200多亿元的原因之一是并没有将宗馥莉掌管的宏胜饮料集团有限公司的财务数据一并合到集团营收中。

另有公开信息显示，2015年宏胜饮料集团在入选浙商全国500强时透露的数据是，2015年该公司营业收入为7118亿元。

记者进一步了解到，此前娃哈哈集团内部拥有外联部、市场部等不同部门，品牌公关部是对这些部门的合并。“宗馥莉以前一直在宏胜那边，我是属于集团，因此交集并不算多”，一位娃哈哈离职员工向记者介绍。

正如该前员工所说，纵观这几年宗馥莉的动作，几乎都是在宏胜饮料集团的平台上完成的，例如2016年宗馥莉主导推出了一款以自己名字取名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”，当时宗馥莉接受媒体采访时表示，为了这个产品计划计划投入几百万元，招兵买马，甚至还建造了一个400平方米的中央厨房。目前这个产品还是宏胜饮料集团两大产品服务当中的一个。

另有一件事情是，去年宗馥莉主导在资本市场发起了一次并购，即宗馥莉用其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司），以现价 30% 的折价，即每股 03565 港元，预计花费 573 亿港元（约合 507 亿元人民币）收购中国糖果已发行股本中的所有股份，在要约收购中，中国糖果的两位主要股东嘉庆发展及 Noble Core 在 5 月 10 日作出不可撤回承诺。但是这笔收购却以失败告终，宗馥莉难掩失落，她在个人微博上说“公司深表遗憾”。

在朱丹蓬看来，这两件事情事实上也在告诉外界，宗馥莉个人的想法和侧重点。在产品端，她在试图解决娃哈哈产品老龄化的问题，这也是外界对于娃哈哈最多的评价。

其次，宗馥莉正在主导娃哈哈在资本市场上的突破。宗庆后的一个名言是，“娃哈哈不缺钱也不上市”，但是近来他也松口了，今年年初宗庆后就曾在接受媒体采访时对外表示，娃哈哈也会考虑上市，而外界猜想，这也成为宗馥莉的任务之一。

朱丹蓬认为，宗馥莉如今有了集团层面的职务，这是表明她在娃哈哈的整个体系运转中将扮演越来越重要的角色，她的思路也将影响娃哈哈，可能就从最基础的品牌形象的改造开始。

浙商杂志此前发布的《2018浙商全国500强》榜单显示，娃哈哈在2017年营收4645亿元，相比上年下滑646亿元。

你要问如今年轻人最大的梦想是什么，大部分人都会回答你："躺着数钱"。

快节奏的生活使得每位靠自己努力去赚钱的年轻人都疲惫不堪，所谓的"996"加班制已经成为了正常工作状态，年轻一辈可以说是在透支生命来赚钱，这样赚来的钱也被称为"年龄红利"，谁能想到竟然还有人会因为自己钱太多了而备受其"苦"呢？

现如今男女比例失调一直是一个非常显眼的社会问题，由于传统重男轻女的思想作祟，我们我们中国目前现代社会男性人口数量比女性人口数量要多近乎千万级别。

不过有句话说得好："曾经的我你爱理不理，如今的我你高攀不起"，曾一度被认为是"赔钱货"的女孩子们如今自己就能独当一面，单身时的生活质量比结婚后很明显高得多，因此有许多优秀的女青年一头扎进了事业当中，连谈恋爱都顾不上，更别说结婚了。

不过咱今天要讲的这为故事的主角倒不是真不想谈恋爱，而是像最开头说的那样，因为家里太有钱所以被"耽搁"了，这是咋回事？接下来让我们好好看看这位娃哈哈年轻掌门人宗馥莉的故事。

相信每一位80后、90后的朋友们都对娃哈哈这个品牌非常熟悉。娃哈哈的创始人宗庆后是我们国家的著名企业家，早些年还屡屡登上中国首富的位置，如今他已年事已高，自己退休让女儿宗馥莉接班自己的商业帝国。

宗馥莉作为娃哈哈集团的公主，个人能力也很强，把公司打理的井井有条，让宗庆后甚是满意。不过嘛，虽然女儿争气，公司稳定，但宗庆后的心里却有一件事情始终让他头痛不已。那就是女儿的绝缘体质实在太过严重，一直都没有谈过恋爱。

宗馥莉今年38岁，五岁那年，父母创办了娃哈哈这个品牌，这意味着宗馥莉的童年时期，一直都缺少父母的陪伴。独自长大的宗馥莉从小就学会了自立自强，她并没有仗着家境丰厚就成为一个浪荡公主，没有父母在身边，她就整天沉浸在书本的世界里自由翱翔。

当宗馥莉逐渐长大，其他的同龄女孩都沉浸在少男少女的情情爱爱当中，她却凭借出色的成绩申请了国外的大学，一个人背起行囊就出国留学，并在学成后理所应当的重新回到了养育她的祖国，进入到了娃哈哈公司开始继承父母的衣钵。

在公司同事的眼里，宗馥莉是那么的优秀、大方、专注，她身上强大的气场让人们忘记了眼前的人乃是锦衣玉食的小公主。

宗馥莉并不是一来就空降集团高层，而是从最普通的员工做起，与周围的公司一线员工同吃同住，做同样的工作。经过了三年时间的历练在得到了公司上下的一致认可后，才开始进入到了管理层。

看到女儿这么优秀，宗庆后心里当然偷着乐，他不止一次的在公开场合夸赞女儿的优秀，甚至直言不讳的表示女儿的能力早就超越了自己。但他同样也在为另一件事发愁，那就是自己已经老去，总有一天会永久的离开人世，不可能陪伴女儿一辈子。

女儿从小就沉迷学习，她的身上始终洋溢着十分高冷的气质，别说男性不敢靠近他，就连闺蜜都没有几个。当然了，在宗庆后的眼里，普通的小男生肯定也配不上自己女儿这么优秀。这一来二去的，宗馥莉的年纪就拖到了38岁。看着女儿的眼角都要长出皱纹了，宗庆后看在眼里急在心里。

宗馥莉一直没有谈恋爱说到底也是深受家产之"苦"，真正的企业家根本不会像影视剧跟小说中的总裁那样有大把时间沉迷在情爱之中，他们会需要对自己手底下的全体员工负责，因此非常忙碌。

另一方面宗馥莉作为女子继承集团，也担心会有心怀不轨之人来贪图家业，比如说三星集团的长公主不就找了个看似老实的老公，结果现在各种鸡飞蛋打吗？

现在的宗馥莉每天都要忙于娃哈哈这个巨大商业帝国的各种事务，她的身份和地位注定了她不可能像其他女孩儿那样认认真真的谈恋爱，但作为老父亲的宗庆后还是不忍心自己女儿孤身一人，忍不住替女儿向社会征婚，并且要求只有五个字：男，四肢健全。

宗馥莉本人倒是不着急，她明白自己的价值不需要任何男人来赋予，至于宗馥莉什么时候才能遇到合适的人呢？咱们吃瓜群众还是少发表意见，多安静吃瓜就行了。

不知道几句流行语，都不敢自称社会人！

如果你还在说"扎心了，老铁！","你的良心不会痛吗？"，"这画面太美我不敢看"，那就真的是out了！因为在2018刚刚过去的半年时间里，又涌现出了诸多流行语引领潮流，其中有这样十大网络流行语更是引爆了全民的创作热情，制造了一个又一个热点话题，食品行业竟然都中招了，快来看看你都知道不知道！

1、小猪佩奇身上纹，掌声送给社会人





来源：毫无疑问，小猪佩奇可以说是2018开年来最火的网络大IP！因为年后，一股抖音风刷爆社交媒体，抖音博主带火了小猪佩奇。他们的标志是"手带小猪佩奇手表，身披小猪佩奇纹身"，于是就诞生了"小猪佩奇身上纹，掌声送给社会人"这句刷爆社交网络的流行语。

实例：小猪佩奇爆火



在食品圈，各大品牌纷纷与小猪佩奇合作，其相关产品，如糖果、饼干、蜜饯等食品热销全网，之前火遍网络的社会人手表就是出自授权公司东莞乐达食品有限公司。此外，根据小猪佩奇的经营方eOne的战略规划，“小猪佩奇”2020年的零售额目标为20亿美元，折合人民币超过120亿元，吸金能力让人惊叹！

2、菊外人，陶渊明





来源：前段时间，网络综艺《创造101》爆火，王菊是参赛选手之一，原本并不受大家关注，但凭借独特的个人魅力成功圈粉，粉丝自称"陶渊明"，"菊外人"则是不喜欢王菊的人。她的爆火源自于一条微博，有人发文吐槽王菊又丑又胖简直恶心，不该有粉丝。然后王菊的粉丝就来这条微博下留言，如"菊粉多说对不起，王菊才会了不起；"你说恶心就恶心，陶不生气也不闹。若能换君笑一笑，麻烦投票就三秒"，成功为王菊造势！

实例：RIO推六神花露水风味的鸡尾酒



不久前，六神花露水联手锐澳RIO开展了跨界合作，推出了六神花露水风味的鸡尾酒。网友们纷纷评论，“干了这杯六神，从此百蚊不侵”、“我终于可以喝六神了”、“喝了今晚可以不用点蚊香吗？”虽然造型和口味多被吐槽，但似乎这都成为了产品爆火的助推。据了解，六神Rio鸡尾酒一经上线，限量供应的5000瓶便在17秒内被秒光，可谓十分抢手。

3、确认过眼神





来源：这句网络流行语应该是在抖音火爆的，很多人会把林俊杰《醉赤壁》这首歌作为视频的背景音乐，完整的歌词为"确认过眼神，我遇上对的人"。年初的时候，网友在微博发布了一篇内容为"确认过眼神你是广东人"并配以一张1块钱毛爷爷红包的图，借以吐槽广东人的过年红包面额很小，引起了网友们的共鸣，后来延续有"确认过眼神，是不想理的人"等。

实例：三个月内，卡拉宝总经理两度离职



3月21日，卡拉宝总经理黄钦鉴的离职，岗位空缺一个月后，娃哈哈黄宝接任。黄宝是娃哈哈原华南区的总经理，饮料行业22年的操盘经验。走马上任后，出台了一些列的渠道改革措施和市场动销计划，整个团队似乎突然被注入了能量。然而，不到两个月，这位曾经娃哈哈的少帅，也黯然离场，媒体解读，娃哈哈的操盘方式不适合卡拉宝。三个月内，总经理两度离职，只能说确认过眼神，真的是不想理的人。

4、陈独秀同学你坐下





来源：该词由电竞梗"带秀"一词发展衍生而来的，该词的中心思想只需要提炼出一个字"秀"的含义，那便是称赞某人事物很厉害、很棒、很6666的意思。该词如今是微博上常见的回复内容，常常作为微博热评的跟帖回复内容出现，通常的含义是赞美这个人或他的评论特别精彩，太秀了，太优秀了的意思。延伸之后还有：陈独秀、蒂花之秀、造化钟神秀等。

实例：乳业巨头伊利发布2017年报



4月26日晚间，乳业巨头伊利发布2017年报暨2018年一季报。报告显示，2017年伊利实现营业总收入68058亿元，同比增长1229%；净利润高达6003亿元，其扣非净利润强势增长1770%。此外，伊利还提出了2018的营收、净利目标：计划实现营业总收入770 亿元，利润总额75亿元。2017年伊利也进入全球乳业八强，领跑中国乳制品行业，真的可以说是“陈独秀”啊！

5、皮一下，很开心





来源：这里的"皮"是调皮的意思，该词完整的说法是"皮这么一下你快乐吗"，通常用于事情出现了意想不到的转折，我们可以用来吐槽它很调皮。这句话最早源自于方言，走红于游戏解说，尤其是芜湖大司马在直播中经常使用，因此该词最早在电竞圈中流行，后来使用范围逐步扩大，成为如今常见的吐槽类网络语。当然啦，相关的表情包也是很受欢迎的。

实例：蒙牛赞助世界杯



如果问，这届世界杯最不开心的广告主是谁？毫无疑问，一定是蒙牛！这次蒙牛好不容易攒了几年的劲，拿下了世界杯的赞助权，并且一不做二不休，请来世界头号球星梅西来拍广告片。在央视转播比赛的间隙反复播放着梅西主演的广告“我不是天生强大，我只是天生要强”。本以为这次十拿九稳，可没成想，猜对了开头，却没有猜对结尾。自从梅西的点球被扑出之后，网上涌现了大量调侃恶搞梅西的段子，而恶搞的素材正是蒙牛的这支广告。

6、C位出道





来源："C位出道"这个词可以说是因为蔡徐坤而被周知的。目前这个词专指46号在爱奇艺偶像练习生节目中，蔡徐坤以粉丝投票数获得第一，也就是C位center的身份出道。C位就是站在最中间的人，center翻译为中心位置，蔡徐坤获得第一名自然而然就是组合里的C位。

实例：M-150进军中国市场



在泰国，能量饮料市场基本呈现“三强鼎立”的格局，分别是卡拉宝、红牛以及M-150，其中后者自2002年以来就一直把持着最大的市场份额。据悉，截至2018年第一季度，M-150在泰国本土的市占率接近40%。近日，M-150通过中方合作公司进入中国市场，目前已经进入铺市阶段。能够在功能饮料大国占据市场第一的位置，M-150可谓来势汹汹，实力自然不能小觑，所以这次进入中国市场，绝对可以称得上是C位出道了。

7、XXXX了解一下





来源：这个词最早的形式是"游泳健身了解一下"，吐槽别人太胖了你可以说游泳健身了解一下、吐槽别人太瘦了你可以说汉堡奶茶了解一下……而"游泳健身了解一下"的走红，还得归功于周董。2018年1月17日周杰伦因为深夜买奶茶上了热搜榜，照片中周杰伦身形臃肿疑似发胖，网友们纷纷调侃"周杰伦游泳健身了解一下"，瞬间刷爆社交媒体。

实例：娃哈哈推新布局微商渠道



4月底，娃哈哈和中南集团联手推出了一款保健饮料新品，而这款产品的销售方式却有别于娃哈哈传统的铺货模式，改走微商渠道。据悉，这款主打微商渠道的产品“晶睛”的加盟费近10万元，相对于一般的微商代理品牌而言着实不低。号称“在中国只要有小卖部的地方，就能看到娃哈哈的产品”，我们不得不感叹渠道强大如娃哈哈，如今也不得不在大环境的影响下做出改变，那么，“微商代理真的不了解一下”吗？

8、在违法的边缘试探





来源："在违法的边缘试探"出自于一个白鹭在海边试探的表情包。此后，便多作为调侃语，当一些人明知道这样做有不好的后果还要继续的时候，就会有网友提醒他，表达的意思大概就是大家试图做这件事。后来被网友们各种P图、改图，引申出更多的流行语，比如：在老公生气的边缘试探、在作死的边缘试探、在被窝的边缘试探等等。

实例：旺旺电视广告涉嫌违规



国家广播电视总局6月19日通报，一些电视台播出的“O泡果奶”“莎娃鸡尾酒”等广告，存在导向偏差和夸大夸张宣传、误导受众等严重违规行为，已要求各级广播电视播出机构停止播出。因为，宣传“O泡果奶”“莎娃鸡尾酒”的电视广告，部分内容含有表现学生早恋和少男少女饮用酒精饮品感受等情节，价值导向存在偏差，易对未成年人产生误导，影响未成年人健康成长。相信经历这件事后，旺旺一定会加强广告审查，“不在违规的边缘试探”。

9、pick一下





来源：该单词的中文含义为挑选、选择的意思，走红是因为一真人秀节目--偶像男团竞演养成类真人秀《偶像练习生》。你"pick"谁就是支持谁喜欢谁的意思，该词因此在饭圈中开始流行起来，可以说是继"打call"梗之后的又一热门饭圈术语。

实例：加多宝红罐回归



6月15日，“红罐经典 重装上市”加多宝红罐上市发布会在加多宝总部盛大召开，宣布经典红罐加多宝以全新的面貌正式回归！这次，加多宝集团计划奋战45天，做到有凉茶的地方必有加多宝，有加多宝的地方必有红罐和金罐，全面引爆销售旺季。配合此次红罐经典上市，加多宝也订立了宏伟的年度销售目标，将力争完成销售两位数增长，实现销量与利润双丰收。如此强势的经典回归，你真的不pick一下吗？

10、肥宅快乐水





来源：该词最早出现的时间2018年的3月份，最先走红网络是由于微博上网友@腊鸡哥哥发布的一个段子内容如为：既然喝水都胖，那我干嘛不喝可乐？就有网友评论可乐为肥宅快乐水，快乐快乐就好。此后又相继衍生出了许多新的流行语，比如说管薯片叫做肥仔快乐片、披萨叫做肥宅快乐饼、烤串叫做肥宅快乐串

实例：可口可乐减糖控糖



虽然可口可乐因为糖分高+喝着爽被称为肥宅快乐水，但其实可口可乐一直在减糖控糖的道路上做着不懈努力不断调整产品配方，在不改变口感的前提下，降低产品含糖量来迎合消费者。可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西强调，“公司目前有200多项减糖方案，而在英国，我们已经推出减少30%糖分的雪碧和芬达。”同时，全力开拓非碳酸饮料市场，让消费者就算一天喝两瓶快乐水，不仅不会胖，还能拥有三倍的快乐！

　　无论从价值链理论中的基本价值创造活动（原材料供应、生产制造、市场推广等）到辅助价值活动（财务管理、人力成本、行政管理等），还是从财务损益表中的销售（营销）费用、管理费用、财务费用和成本角度，在每一个环节，每一个时刻，娃哈哈人都不知不觉中贯彻实施企业的总成本领先战略。

　　一、“总成本领先战略”根植于企业精神

　　就如一个人活着需要有精神一样，一个企业也必须有自己的精神，企业精神体现着企业全体员工的价值观，是企业文化中的核心内容，是上至企业战略、策略规划，下至日常经营运作执行的准则。

　　校办工厂出身的娃哈哈，一直秉承“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神十六字方针，指引着上至总裁，下至普通员工的所作所为，而其中前两个成语““励精图治、艰苦奋斗”则是企业的总成本领先战略的形象表述。 与一些仅仅停留在口号阶段的企业不同，娃哈哈的“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的十六字企业精神深深印入每一个员工的脑海中，心灵里，真正落实到每一个员工的行为上。　

　　位居中国百大富豪前列的企业领袖宗庆后先生本人是身体力行十六字方针的典范，更是“艰苦奋斗”的典范，比如：坐飞机能坐经济舱绝不坐头等舱；平均两三天一篇的销售通报大部分写在废纸的背面；一日三餐吃食堂；中餐往往是腐乳、咸菜仅仅几元钱；身上的衣服都是几十、几百元的，奢侈品牌几乎与他无缘……

　　“跟我做”，有什么样的领导，就有什么样的员工，尤其是在宗先生高度集权的组织里，每一个员工要有所发展，无论从主观上还是从客观上，必须遵循艰苦创业的企业精神。　

　　以下关于“艰苦奋斗”的解释摘自《娃哈哈销售管理手册》中的企业文化篇：

　　艰苦奋斗，既是中华民族的优良传统，又是符合时代精神的一种价值观…我们的国家正处在创业时期，娃哈哈公司也仍处在创业时期，远没有到止橹享乐的时候。因此，艰苦奋斗就是创业精神的一种最主要精神，具备了这种精神，就意味着具备了一种百折不挠，顽强搏击的坚韧斗志，一种自强不息，勇往直前的进取精神，一种不怕牺牲，忘我奉献的不懈追求，一种埋头苦干，勤勤恳恳的务实作风，一种常怀忧患，居安思危的清醒态度，一种富贵不，贫贱不移的高尚节操。一个具备了这种精神的企业，才会是一个能够凝聚全体员工的力量，朝着远大目标奋勇前进的企业；一个具备了这种精神的企业，才会是一个能够战胜各种艰难险阻，万劫不灭，不断发展的企业；一个具备了这种精神的企业，才会是一个不贪恋一时享受，不断谋求更大作为的企业……

　　“思想决定态度，态度决定行动”，“艰苦奋斗”的价值观决定了娃哈哈全体员工勤俭节约的态度与习惯，也决定了企业的总成本领先战略有了扎实的理念前提与基础。　　

　　二、企业价值链活动处处体现着娃哈哈的总成本领先战略　　

　　价值链理论是分析企业竞争优势非常有效的工具，它通过对企业组织活动各个环节的分析，详细精确的判断出企业各种组织活动中存在成本或者差异化的优势与劣势。根据价值链理论，企业要获得根本竞争优势，则必须在成本控制方面优于主要竞争对手；或者在研发、营销、产品等方面塑造差异化，以差异化获取竞争优势；或者是在部分环节注重成本控制，在部分环节注重差异化。　

　　在营销业界，养生堂是成功实施差异化战略的典型代表，无论是一个产品，一个新品类的市场细分，还是包装、设计、定价，还是品牌发展，广告诉求，公关策划，养生堂的差异化竞争战略令管理业界肃然起敬。　

　　然而，差异化的代价也非常昂贵，往往会失去了成本领先优势。差异化与成本领先几乎就是鱼与熊掌的关系，两者难以兼而得之。

　　战略及营销的无穷奥妙，在于把握其中得度，两者兼得自然最为理想，但如果企业能力实在有限，则应该极力打造成本领先或差异化其中一个，同时兼顾另一个。　

　　养生堂虽然以“差异化”赢得业内专家得齐声喝彩，并被《销售与市场》杂志评为影响中国营销进程的“十佳企业”之一，然而因为其总裁钟睒睒先生不计成本，近乎疯狂的“差异化”战略，该公司近几年的净利润却不及同城以总成本领先战略为核心兼顾适当差异化战略的娃哈哈的十分之一。

　　娃哈哈的总成本领先主要来自以下企业价值链活动中的六个方面。　　

　　（一） 娃哈哈生产制造中的低成本　

　　追求生产设备高效化，追求后向一体化，追求规模出效益，最大限度降低生产原材料成本。　

　　饮料属于“设备制造型”产业，换言之，饮料的生产设备的能既决定了产品的质量，又决定了生产数量上的效率。在生产设备投资方面，为确保一流品质，娃哈哈不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。　

　　瓶装水业是典型的规模出效益的行业。以娃哈哈纯净水生产线为例，每条生产线生产能力为2万瓶/小时，如果20多小时满负荷生产，以半年180天计，可生产7200多万瓶纯净水；每条生产线假设总投入为2000万元，以十年直线折旧法计，则为100万元/半年，每瓶水的折旧分摊成本仅仅为：100万元/7200万瓶＝001元。反过来，一些国产设备仅仅投入几十几百万元，但年销量也仅几十几百万瓶，则每瓶水的折旧分摊成本远远高于娃哈哈。　

　　同样，娃哈哈系列饮料的塑料瓶、瓶盖等包装材料等多自己投资生产，打造价值链优势，大量交易内部化，最大限度降低了采购成本。比如，一个瓶盖，娃哈哈自己生产不到01元，而竞争对手外部采购成本则需012，甚至015元，别小看小小2分钱，5分钱的差距，正是这些一点一滴积累了娃哈哈的成本制造优势。

　　可口可乐、养生堂等公司往往一本正经的遵循社会分工――外部采购原则，这些公司高层私下不得不承认：在成本制造上的确难以与娃哈哈匹敌。

　　“除了原材料，其它一切娃哈哈都能自己造”，这种坚持自己一条龙生产制造的经营模式，似乎与现在流行的OEM轻资产运营模式大相径庭。但是，要真正打造制造成本优势，要真正控制价值链中的每个环节，后向一体化，追求规模效益，是娃哈哈等坚决实施“总成本领先战略”塑造核心竞争优势的大企业不得不走的道路。

　　生产管理上实施成本倒追法，最大限度节约生产管理成本　

　　“发挥艰苦奋斗、勤俭治厂精神，开展节约一滴水、一度电、一厘钱活动，厉行节约，眼睛向内，苦练内功……”以上成本节约的标语在娃哈哈生产管理系统内频繁出现。　

　　娃哈哈所特有的“二级管理，三极核算”以及“将成本控制量化到每个员工”近乎苛刻的成本控制制度，自始而终，坚持至今。这对一个中国效益最好、最知名、最富有的饮料企业集团而言，非常非常的不容易，如果没有“艰苦奋斗”的企业精神，没有“总成本领先”的核心战略，如此苛刻的生产成本管理怎么可能坚持到现在，坚持到未来？　

　　在生产领域，在保证质量前提下的成本控制案例举不胜举，娃哈哈每年都要评“成本管理”之类创新奖。以娃哈哈八宝粥为例：　

　　娃哈哈八宝粥罐头每年产量达到三四亿罐，产销量一直位居全国第一。作为速食食品，它食用简便、携带方便，易于储藏，所以深受消费者尤其是出行者所青睐。罐头最顶端有一个塑料盖，它的功能主要就是为了搁置小勺子，并保证干净卫生，让出行者方便食用。

　　小小的塑料盖里有没有可节约成本的地方？娃哈哈发现，很多竞品的塑料盖克重都比自己的轻，而且因为自己的盖子重，有些硬，不易开启，盖身也有多余的地方，不仅影响外观，还浪费材料。

　　娃哈哈相关部门为此进行了一个个难题的攻关，四个多月的时间，成效就出来了。　

　　去除塑料盖多余成分，改变内置勺子形状，现在每只塑盖减轻了1克多，可节约成本0012元左右，一年下来就可节省近400万元的费用。此外，变轻变软的塑料盖，启盖也大为改善，不再会划伤手指。　　

　　（二）、配送成本控制　

　　饮料的产业特，决定了配送的相对高成本。为根本解决产品的配送成本和速度问题，早在十年前，娃哈哈就高瞻远瞩的提出“销地产”战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂，就地就近生产。每个生产基地的配送范围控制在500公里以内。　

　　自1994年到涪陵设分厂开始，至2008年春，娃哈哈已有120多个生产基地均匀分布在全国各省。在饮料业内，娃哈哈花了十余年时间率先完成了生产力的全国布局。其生产基地的数量是顶新，统一饮料基地的5－10倍，也远远超过了可口可乐、百事可乐在中国瓶装厂的数量。　

　　“销地产”是娃哈哈成本领先战略中的关键战略。如此众多贴近消费市场的分厂所带来的配送成本优势，许多竞争对手短期内根本无法追赶。几年前，风头正劲的农夫山泉主要因为受制基地数量和配送成本的制约，失去了快速追赶娃哈哈的大好时机。

　　在产品配送的具体政策上，娃哈哈也严格控制成本，有时候甚至以牺牲配送速度为代价。比如，娃哈哈的省内汽车配送必须以整车为单位，火车运输必须以整车皮为组合单位，至少以十吨车为起运单位，公司拒绝任何理由的火车汽车零担运输要求（因为同样重量下，零担价格比整车的高出不少）。

　　“在公司流程再造信息化过程中，娃哈哈花了3个月自己写了厚厚的一本需求分析报告。其中，娃哈哈提出的最大需求，是‘优化配送网络降低成本’”。

　　在产品配送的调度支持上，娃哈哈的调度配送部门率先导入了国际一流的SAP 软件系统，以便与进一步控制运输成本，提高效率；而其它一些广为流行的OA、CRM等管理软件，娃哈哈却可能认为暂时没有必要而没有系统导入，由此可见该公司对物流配送的重视程度。

　　根据笔者的综合推算，娃哈哈的产品单位配送成本比主要竞争对手节约20％以上。