美容行业发展趋势

随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高和人们消费观念的更新，在满足人们基本的

生存需求后，人们开始更多的关注生活的品质，追求健康、美丽、时尚生活。对于当下的女性来说，护肤品的需求和饮食已经属于必备品。

不管经济能力高低，或多或少都会有需求，尤其是高收入人群。数据分析出的结果是：当人均收入超过2000美元之后，对美容行业的需求就会增加10%,按照目前20~45岁女性城镇消费占医疗美容消费者的64%来算。

目前我国目前医疗美容的消费者在9000万左右，而且根据经济的增长，这个比例还会增加。科学技术前瞻研究院预测，2020年GDP的增长速度将会和2019年持平，我们美容业，属于新兴服务业，目前的市值已经达到3000亿。

而且还将会以每年15%的速度增长，几百万的美容行业就业人群和上百万的美容企业注入预示着人们消费结构的转变，疫情期间和疫情接近尾声期间，复工最快和盈利最快的时互联网行业，就近日，微信公布的大数据来显示，复工最快的行业为美容美发美甲行业，该行业微信支付笔数比往年高出356%，美容行业以极快的速度复苏。

未来美容行业的趋势：

第一：连锁化、品牌化、技术化方向发展。

对于我们的行业来说，我们面向的群体主要是C端客户，C端客户的选择也越来越多，对产品的要求越来越高，对于信息化高度透明的今天，产品的性价比将会是营销购买力的重要因素。另一方面，美业和服务越来越细分化，产品的技术水平将会是一个未来影响市场的重要因素。美容的经营模式，从单一走向多元化，品牌连锁、互联网+实体店融合，形成O2O、B2B、B2C、C2B的模式。

第二：美容行业整合加剧。

最近两年美容行业是重大转折的年份，未来供应商、渠道商和门店并购和托管将成为跨区域扩张的重要手段。

第三：“轻医美”将会成为未来行业的趋势。

非手术类的整形更容易被大众接受，因为“轻”的方式更加灵活、操作简单、快捷、安全等。此外非手术类整形是相对成本低，恢复时间比较短的。

第四：服务质量的提高以及销售理念的不断更新。

传统的消费理念转变，以前的一切以价格为核心，市场原则是价格围绕价值上下波动，人们跟追求服务体验感，价格的敏感度在相对降低，体验感的敏感度增加，尤其是我们美容行业。

第五：员工技能培训。

相对来说培训的成本很高，但是不培训的成本更高。这是为什么现在有那么多企业，宁愿发着工资，免费培养员工的原因。对于企业而言，长久竞争力核心竞争力才是王道。服务的核心是人，美容行业越来越年轻化，客户也更挑剔，所以对于我们企业来说，多样化的经营模式和高质量的人才是现在企业要求的最重要因素。

第六：互联网电商的应用。

从疫情期间和疫情接近尾声的阶段的复工情况和盈利情况来看，互联网行业是速度最快和盈利最快的，尤其是当下，很多实体企业面临亏损倒闭，电商行业迅速增长的情况下，电商网络的应用就是企业能否继续生存或能否有竞争力的必备武器。单一的线下或者单一的线上都很难再当下立足，我们要发展到O2OB2BB2CC2B共存的模式。

第七：数字化的升级。

数字化就是对整个营销过程和管理过程实现数字信息化，比如：日常工作、客户关系、员工管、店铺管理再一个平台上实现。对于美容行业来说数字化的程度还不够高，大多数的美容院还停留在仅是平台上开一个店铺，通过平台统计会员的信息，并没有充分利用互联网技术来为门店经营增加新的营业增值点。

第八立体化的经营。

2020年将会是5G大规模应用的一年，很多新的技术肯定会出现，对实体店的经营会是颠覆性的影响，就比如在拓客方面，在5G的应用下，利用VR\AR技术，客户就不需要来店铺就可以在3D的环境下，感受店铺的环境和服务，而且这个和**不一样，不会有眩晕感，而且成本会降到每家店铺都可以应用，在5GVR的应用上，房地产行业在疫情期间早就已经投入了，而且带来的效果是很客观的。

经历了30多年野蛮生长的中国美容美发行业在2020年迎来重大转折，“传统美业”将成为历史，“新美业时代”将由此开启。

未来3-5年，中国美业必将进入一个剧烈的“震荡期”——洗牌、调整、转型、升级将成为这一阶段的行业关键词。这期间将有大量的传统美业店铺关闭，亦会有一批新概念美业品牌崛起（尤其是真正的标准连锁品牌）。

中国的“新美业时代”来的有些迟缓，但终于还是来了。

从“旧”到“新”注定不会是简单的升级，更可能是颠覆和重建。

“新美业”的特征也将不止是新技术、新品项、新品牌，更是全新思维之下的新场景、新业态、新关系、新服务、新营销。

同时中国美业也将从“传统美业时代”直接跨入“智慧美业时代”。

以生活美容和美发为代表的“传统美业”真正蓬勃发展始于上世纪90年代。伴随着社会主义市场经济的快速崛起及富裕起来的中国老百姓对“美”不断增长的旺盛需求，美容美发行业快速地在华夏大地遍地开花。自2000年起，“传统美业”更是迎来了长达15年的“超级红利期”。

来自网络的数据显示：截止2019年，中国美业的总店铺规模33万家，从业者140余万人，市场总额为3500亿。

可就是这样一个体量庞大的行业，在经历了30多年的发展之后，既没成熟也没升级，反倒日益暴露出各种各样的问题，与社会经济发展的总体氛围显得“格格不入”。更在2015年之后陷入极度尴尬的发展瓶颈期，并在2020年“新冠疫情”的影响之下进入了“至暗时刻”。

中国传统美业的30多年发展历程始终在“野蛮生长”——没有行业标准、缺乏行业自律，粗放管理、粗放经营、粗放营销。“市场红利”如“天降甘霖”般滋养了这个行业，也导致了从业者们的“贪婪”、“取巧”和目光短浅，“传统美业”就像个30岁的“巨婴”——幼稚、任性、不遵守规则、依赖性强、自理差，已无法适应外部的经济社会环境。

在中国整体性“消费升级”的社会环境下，“传统美业”的各种“疾患”暴露无遗——

1、人才缺失

我们在2019年采集的数据（样本数845个）显示：传统美业在岗从业者（老板、管理人员、一线员工）87%为初中学历，高中及以上学历者仅为13%。

学历虽不代表能力，但从业者普通基础教育水平及职业教育水平的偏低无疑造成了传统美业的人才困境。同时劳动保障不健全、作息管理不规范、缺乏员工职业规划等行业共性问题的存在又导致外部人才难以进入。

传统美业不仅缺真正的专业技术人才，更缺专业的管理运营人才、互联网技术人才。

当一个行业严重缺少人才时，就意味着失去所有的驱动力。

2、教育严重缺失

大部分美业从业者（包括老板）只接受过有限的技术、技能培训。行业里从来没有过系统化的管理运营、人力资源、市场营销、劳务法务等知识的系统培训。

而普遍性的工作时间过长（大多要工作每天12小时，每月27天）又导致从业者们没有时间自我学习。

系统化教育的缺失也是影响整个行业发展进步的真正根源。

3、管理运营粗放

截止2020年，中国还没有“美业管理运营”方面的系统课程，书店里也几乎没有任何这方面的专业著述。

美业的店铺管理运营属于“江湖派”，来自老板们从美容师（新发型师）到顾问（美发大工）到老板的成长过程中的个人经验积累，来自你抄我、我抄你的“互相学习”。

传统美业店铺的管理和运营都是“碎片式”的，不成系统，更谈不上科学和精益。

4、创新乏力

95%的传统美业店铺都不具有技术、服务、营销的主动创新能力。他们高度依赖上游品项厂家附带于品项上的相关教育培训。

没有创新，自然谈不上核心竞争力。

5、营销过度

传统美业店铺的野蛮推销、花式推销一度变成了经常被吐槽的“现象级”行业特点。传统美业也成为中国服务行业中“套路”和“话术”用得最多的领域。

而营销过度的结果则是整个行业的口碑和公信力遭到严重破坏。

6、行业收费混乱

传统美业三十年来始终游离在国家价格监管的“法外之地”。于是在品项“非标化”的掩饰之下，天价项目有之、看人定价有之，整个行业都在追逐暴利，无视伤客，无视口碑。

7、诚信意识淡薄

传统美业店铺从不缺对顾客的“热情”，不缺宣传诚信的口号。而实际的情况则是，在利益驱动以及生存压力之下，从业者们的诚信意识极度淡薄——虚假宣传、夸大宣传、盲目承诺、枉顾责任，用种种方法哄骗顾客。失去诚信，又如何获取信任呢？

8、同质化和低水平竞争问题严重

正因为技术、品项的创新乏力，直接导致美容和美发行业均表现为严重的同质化问题。进而出现以价格竞争为特点的低水平同业竞争。

定位模糊，缺乏核心竞争力、缺少差异化优势，已经成为传统美业店铺的共性问题。

而同质化问题的长期存在也使得传统美业已无法满足消费者高品质、差异化、个性化的需求。

9、违规经营愈演愈烈

由于传统美业攸关民生、攸关就业，国家对美容美发行业始终执行的是相对宽松的行政管理。这也使得传统美业（尤其是美容院）违规经营问题长期存在。超范围经营医美项目，以及违规操作动针动刀、破皮放血、涉医涉药项目等问题都非常典型。

10、新媒体应用能力滞后

从社交到购物、从工作到娱乐、从多样化新闻资讯到多维度互通平台，在今日的中国，移动互联网不是在影响着我们的生活，已经变成生活中须臾不可脱离的一部分。

可截止目前，在中国美业店铺中真正能科学利用移动互联网和新媒体工具的不到5%。大多未导入这些工具，或者导入了却处于低效运行和闲置状态（不会用）。

5G时代已经来了，中国传统美业却连移动互联网4G时代还没有完全进入。

综上所述，当中国已全面进入以网络经济、虚拟经济为特征的“新经济时代”的时候，“传统美业”却依旧以最“传统”的方式存在着。

当各行各业都已实现“消费升级”——市场环境变了、目标人群结构变了、消费场景也变了的时候，美业人却连思维都没怎么变。

与中国经济的总体发展水平相比，传统美业的落后距离正被拉大，已经快跟不上时代步伐了。

2020年的“疫情”只是催化剂。即使没有疫情，整体落后的中国传统美业也已经走到了变革的十字路口——缺高级管理人才、专业营销策划人才，缺人才意识、技术意识、高品质服务意识、创新意识、品牌意识、战略意识，缺移动互联网思维和应用能力的传统美业再不变革只有死路一条。

1、行业发展“探底”，势必开始洗牌，落后必然淘汰，这是自然规律。

至2015年前后传统美业的“旧红利”已经基本吃尽。而过去5年伴随着电子商务的蓬勃发展，以及新媒体、新资讯的爆炸式传播，消费者的消费心理快速成熟，美业品项概念、营销噱头、虚高价格的面纱被揭去，中国传统美业一下子从“市场红利期”坠落到需真实面对消费者、凭“真功夫”生存的残酷时代。随之，店铺定位不清晰、品项高度同质化、缺乏技术竞争力、管理粗放、营销乏力、创新乏力、移动互联网思维滞后等问题一下子都暴露出来。变革，已是当务之急。

2020年全球经济下行，我国总体居民收入水平也出现下降，直接导致了“颜值消费”增速放缓。在市场紧缩中，传统美业“供大于求”的问题也更加凸显。传统美业店铺大量的“死亡”将是必然。

2、消费升级之下的“供需矛盾”加剧

中国美业的消费升级主要来自两个因素，一是市场场景的移动互联网和新媒体化；二是目标顾客群体的结构性变化。

前面讲了，中国已经全面进入移动互联网时代，可中国传统美业却游离在移动互联网之外。这直接导致从“多场景宣传展示”到拓客到客情建立，均表现为店家和顾客“信息不对称”——顾客活跃在互联网和新媒体上，店家还在店里“守株待兔”。

80后、90后已经成为社会消费的主流，这些“新青年”受教育水平高、视野开阔、辨识能力强，拥有着全新消费观，追求品质化、个性化、高性价比，以及真正被尊重的消费体验。

而我们的传统美业店家无论是移动互联网和新媒体应用能力，还是对市场趋势以及“新青年”消费特点的研判能力，都严重滞后。

传统美业已经和市场脱轨了。

3、疫情带来的“黑天鹅效应”

疫情导致了普遍性的店铺歇业和客源锐减，做为“黑天鹅事件”给了苟延残喘的传统美业重重一击，也使得“行业洗牌”加速。

从2015年开始，传统美业已经开始整体性的经营下滑，到2018、2019年，形势日趋严峻，表面的喧嚣和热闹之下早已“暗流涌动”。

几家欢喜几家愁？——美业人内心都清楚。

于是，疫情成了压垮传统美业的“最后一根稻草”，变革开始了。

“新美业时代”有哪些特点？

1、市场驱动力更为多元

在传统美业阶段，店铺发展的驱动力主要来自外部，缘于快速增长的市场需求。

而在市场成熟的“新美业时代”，竞争格局发生变化，店铺必须具备强大的内部驱动力，要打造出技术力、服务力、创新力和新媒体运营能力的“四驱模式”。

技术思维不仅将回归，而且将成为品牌发展的核心驱动力。

2、创新常态化

“新美业时代”，品牌必须具备内部创新能力，可实现高质量的技术创新、服务创新、营销创新。店铺要通过充满生机的创新形成竞争中的优势化差异。

3、运营场景互联网化

未来的美业店铺必须熟练使用基于移动互联网的各种新媒体工具，因为不懂新媒体就不会有客源，亦无法与顾客建立沟通。

在“新美业时代”，拓客互联网化、服务场景互联网化、客情构架互联网化。

在未来，运营和服务场景会越来越复杂——微信、美团、大众点评、直播、小红书，以及还会不断涌现的各种新媒体，只要是入口，就意味着场景。

“智慧美业”将是大势所趋。

4、行业细分

未来几年，不仅传统美业店铺中的综合店（美容美发一体店）会被淘汰，各种定位不清却“大而全”或“小而全”的美容美发店铺也会被淘汰。

在专业度、顾客价值、消费体验这些市场需求引导下，技术专业店、品项专门店将成为主流。

行业会更加细分，并由此产生很多分众、小众的专业店。

5、消费分级

以80、90后为主的“新青年”已经成为市场主力，他们将主导未来10年中国美业市场的消费格局。

未来在以80、90后构成的“新中产群体”的消费观中，个性化和圈层化将是突出的特点。也因此，未来美业店铺不仅要具备专业化定位，还要做人群的细分定位，因为70后、80后、90后、00后的“代沟”非常明显，消费观、消费习性差异增大，因此在店铺定位中需充分考量人群的分级。

6、顾客体验至上

网络数据显示：中国有4亿1982-2000年出生的“千禧一代”消费者。

这一代人在消费行为上比父辈更自我、更独立、更大胆、更懂享受，当然也更挑剔。他们对价格基本“脱敏”，重视品质优先于价格。

也因此，在“新美业时代”，店铺必须基于顾客的全新需求，真正从“尊重消费者”角度出发，创造出一流的顾客体验。

未来的顾客体验必须是真实的、真诚的、细腻的、有生机的，同时还要求是个性化的、专属的。

在“新美业时代”，真正意义上的标准连锁品牌将崛起。

这些新概念的“标准连锁品牌”将具备真正鲜明的品牌符号，并拥有品牌孵化、品项创新、服务创新、营销创新、人才培育、管理运营高效输出的综合实力，且具备真正的品牌优势和规模优势。

面对“新美业时代”，传统美业店家该怎么办？

1、快速升级，重新定位

“新美业”趋势不可逆转，留给传统美业店铺转型升级的时间最多只有2020年之后的5年。时间紧迫——要么升级，要么关门。

升级的第一步首先是重新定位——定方向、定品项、定特色、定人群。

市场定位无疑是决定店铺成败的“重中之重”。

2、打造核心竞争力

在“新美业时代”，市场竞争将比现在更惨烈，所以美业店铺必须具备技术、服务、营销方面的诸多“硬实力”，才能在竞争中胜出。

也因此，传统美业店铺在转型升级中除了要精准定位，更要打造属于自己的优势化差异，要具备某一方面的独特竞争优势，这种优势必须是领先的、别人难以模仿的和跟进的。

你不仅要有特色，你的特色必须鲜明。

3、从“消费升级”和“消费分级”中寻找机遇 

对于传统美业店家而言，在转型升级中如何选对“赛道”同样非常重要。

在“新美业时代”多元化的市场环境下，将因为消费升级而出现很多“市场细分”和“消费分级”带来的全新风口、全新机遇。

正确的选择是，基于原有优势（店铺原有技术和项目特色）和团队实力做出理性研判，去选择市场前景好且适合自己的项目定位。

4、培育移动互联网基因

“移动互联网化”将是新美业的主要特征。

而移动互联网和新媒体应用能力的滞后又是传统美业当下存在的极为严峻问题。

因此，传统美业店家必须快速引进各种移动互联网和新媒体工具，快速学懂、学精新媒体应用。

移动互联网和新媒体应用能力将成为“新美业时代”的一种核心竞争力。

5、抢流量、建关系、做社群

“新美业时代”的运营和服务场景太复杂，微信场景、美团场景、小红书场景，以及可能出现的各种新场景，等等。美业店铺要去连接各种场景，而不同场景就是不同语境，这是个全新的考验。

场景的复杂化也导致“客情”的建立和维系难度加大（每个顾客都不一样，都需要个性化服务，都需要“特别”照顾），因此传统美业店铺在升级中要适应新形势，不仅要学会多渠道抢流量（客源），更要学会建关系（这非常重要），同时要通过“做社群”形成私域流量。

切记，在80、90后成为主力消费人群的“新美业时代”，“顾客忠诚度”将下降，“商家忠诚度”将变得非常重要。

6、最重要的：学习、学习，快学习

从传统美业时代升级到“新美业时代”，最主要的还是“人”的升级——思维、理念、能力。

在“新美业时代”，店铺运营团队必须真正懂管理、懂运营、懂创新、懂互联网，才能把店铺经营好。

也因此，在升级的过程中，传统美业的店家们（包括高管）必须快速“补课”，系统去学习新型店务管理，学创新营销、创新服务，学顾客资源管理、营销活动策划，学经营诊断、品项规划、新媒体运营、标准连锁等一系列的专业课程。

不升级人才，传统美业就无法真正升级。

结语：机会属于有准备的少数人，属于变革者

中国美业的市场潜能还没有被真正释放，未来的发展前景非常乐观。

但“新美业时代”的市场机遇只会属于少数人——未来3-5年内，传统美业店铺保守估计会关门50%。

能通过转型升级在竞争中存活下来的，一类是行业龙头，另一类则是开辟了专业化细分市场的“新生品牌”们。两者的共同点是都具有独特的核心竞争力和优势化差异，并具有强大的创新能力，能快速响应消费者需求而迭代技术、迭代产品、迭代服务体验。

对于大部分传统美业店铺而言，“转型升级”都无异于一个巨大工程，要在3-5年内实现品牌升级、品项升级、管理升级、运营升级、人才升级，等等。其工程量之大，工作之繁复，确实难以想象。这种变革会让人不适应，甚至会痛苦。

但是，这变革不可逆转——要么跟上，要么淘汰。

医疗美容产业链全景梳理

中国医疗美容产业链上游主要包括医美原料供应商和医美器材提供商;中游包括正规机构和非正规机构，其中正规机构主要是指公立医院的整容科、大型连锁医美集团和中小型民营医美机构等，非正规机构是指私人诊所和美容院等;医美行业下游则是消费者，按消费者对价格的敏感程度可分为三类，高端项目消费者、中端项目消费者和低端项目消费者。

中国医疗美容上游原料厂商主要有华熙生物、爱美客、昊海生科、华东医药、焦点生物等;中游医美机构主要有华韩整形、丽都整形、瑞丽医美、鹏爱医疗等机构，新兴的医美平台有新氧、更美、悦美等互联网平台;下游主要是广大的医疗美容消费者。

医疗美容产业链区域热力分布图：广东、四川数量较多

近年来，中国医疗美容行业快速发展，医美服务机构如雨后春笋般不断涌现。通过“企查猫”查找关键词，并筛选医疗机构、美容院和整形医院三类企业，得到截至2023年1月4日，中国医疗美容行业机构企业共有15023家。从中国医疗美容行业企业区域分布来看，广东、四川和浙江等地企业数量较多，均超过1200家;其次为江苏、北京以及山东等地。

从医疗美容行业产业链上市企业分布来看，沿海地区上市企业分布较为密集，且产业链上游和中游企业均有分布;此外，湖南、湖北以及重庆等地也有医美原料或医美服务平台企业。

医疗美容产业代表性企业业绩对比

近年来，中国对医疗美容行业的监管政策和措施趋于严格，医美企业获利空间受到一定挤压。从毛利率水平看，上游原料器械企业壁垒较高，产品技术性强，整体毛利率水平较高;中游医美机构易受到监管、消费环境等因素影响，毛利率普遍在40%-50%左右。

注：除特别标注外，均为2022年上半年经营数据。

医疗美容产业代表性企业投资动向

2021年以来，医疗美容产业代表性企业的投资动向主要通过收购公司股权拓展业务布局，从而提高企业竞争力或拓宽产业链。医疗美容产业代表性企业最新投资动向如下：

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国医疗美容行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》

美容美发行业市场规模持续上升

美容美发在《国民经济行业分类》(2019年修订版)(GB/T4754-2017)中属于理发及美容服务类别，指专业理发、美发、美容、美甲等保健服务。中国美容美发行业已经发展成为了一个涉及领域广泛的行业，包括美发、传统美容、医疗美容、教育培训、线上线下营销等不同的领域。随着消费者的消费水平的提高以及对美丽的诉求愈发强烈，美容美发行业市场规模持续扩大。iiMedia

Research数据显示，截至2019年底，中国美容美发行业规模达到了35126亿元;预计未来五年内，中国美容美发行业市场规模将维持46%的复合增速增长，到2022年市场规模将突破4000亿元。

美容美发属于一对一、甚至多对一的服务方式，就业人员整体年轻化，客户以女性为主体。数据显示，2019年中国美容美发行业就业人口为2700万人，预计2020年将达3000万人。

受新冠疫情影响，2020年初美容美发行业受到较大冲击，但是由于美容美发行业属于刚需行业，并且随着复工复产潮的到来，以及居家隔离时间的延长，消费者美容美发需求迫切。另一方面，美容美发机构也在疫情期间承受着租金和人力成本的损失。

2020年3月，微信发布的“复工者联盟”大数据显示，3月2日以来，美容美发行业出现了明显的复苏迹象。其中，美容美发美甲服务的微信支付增幅高达356%，一跃成为复工后“最旺”的行业。

监管加强促行业规范化发展

美容美发行业已经成为继房地产、汽车、旅游、通讯后，居民的第五大消费热点，而且行业正处于稳定上升期。2020年美容美发行业未来发展将朝着“互联网+”的经营模式，加强线下实体店与线上的联动，另外随着工作节奏加快，人们压力加大，在美容美发细分产品方面，防脱发、护发产品将成为消费热点。预计2020年护发产品市场规模上升至5635亿元。

另一方面，国家对于美容美发行业一直没有放松监管，自2013-2015年，国家相继出台《美容美发单位化妆品日常监督工作指南(征求意见稿)》和《美容美发业管理暂行办法》，对美容美发行业明确保护消费者权益之外，2020年6月，国务院出台《化妆品监督管理条例》，指出化妆品分为特殊化妆品和普通化妆品。国家对特殊化妆品实行注册管理，对普通化妆品实行备案管理。用于染发、烫发、祛斑美白、防晒、防脱发的化妆品以及宣称新功效的化妆品为特殊化妆品。特殊化妆品以外的化妆品为普通化妆品。从整体上提升化妆品生产经营者的准入门槛，引导并规范中小型企业的生产经营行为。

互联网的发展使得美容美发行业朝着互联网+的创新方向发展，美容美发行业将长期向好发展。但是另一方面，行业快速发展的同时，问题也较多，美容行业无序状态问题严重，监管加强促进行业规范化发展。

更多数据请参考前瞻产业研究院《中国美容美发行业市场前瞻与投资规划分析报告》。

现在美容行业前景怎么样？美容行业发展前景还是挺不错的，随着人们的生活水平的提高，以及美容服饰等时尚行为的快速发展形象设计。不再是人们印象中只有明星命才能享受的起的待遇，从原来的影视文化等专业机构走进大众生活越来越普通的人走进形象设计师为自己终点门面。

一些白领公安人士参加商务活动时需要形象设计时尚人士组织聚会时需要形象设计白领参加招聘面试更需要形象形象设计专业越来越吃香，每发传真一快速。发展的趋势全国美发行业，美容行业就业人员猛增以至于美发美容行业的不断朋友发展趋势，走向更专业的一面。

美容行业，家长，一，美，这些，现在不光说是明星会做微整，会，打玻尿酸这些一般的人稍微有些钱的，或者有些有这种意识的爱美人士的人都会加入这个行列也越来越多被大众接受，高中党，抵挡的人越来越多，美人为，整的队伍越来越庞大，因为被取，球球。前景还是非常好的。