家庭式美容院怎么算盈利率

一、 开店成本及利润分析

A、美容院装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算

占投资额15%左右

设备投入预算

占投资额25%左右

产品种类选购

占投资额10%左右

产品策划及促销的预算

占投资额10%左右

人才投入

占投资额20%左右

动作资金

占投资额20%左右

B、营业目标与利润：

1、美容院收入项目：A、产品销售 B、服务收入

2、美容院支出项目：

（1）、 租金、税金

（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）

（3）、员工福利、薪资

（4）、产品的采购和库存

（4）、宣传费、DN单张、公关费

（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）

（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）

案例：一美容院面积：100平方米；床位8；固定资产投资15万元

每月支出：1、租金、税金：5000元/月；

2、日常损耗：500元/月；

3、员工福利、薪资：12000元/月；

4、宣传费、公关费：300元/月；

5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月

收入：（假设无产品销售）

单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次

所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月

平均每天开支：24050÷30=800元/天

盈方平衡点：800÷80=10人次/天

3、营业目标的确定 在没定目标时，通常以获利率40%来计算

案例：估计美容院每个月的支出为24050元

营业目标=24050÷÷04=60125元/月才能保证美容院的正常利润

4、营业分配

服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。

例：每月营业目标60125元

服务收入：6012540%=24050元。按单次服务收费100元算，

2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次

销售收入：6012560%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶。

更多美容院学习，轻关注华莎轻连锁微信公众平台：wasa360

美容行业其实还是挺赚钱的，就拿一家很小的美容店来说吧，店里一共三名服务员，她们的职责就是给顾客做日常的美容和护理。

然后再加上祛痘去痘印，以及纹眉纹指甲等，这样的小店一个月就能平均入账四五万，净利润也得达到两万多块钱。    

之所以了解的这么清楚是因为我表姐她家就是开美容店的，而且她也学过几年的美容，知道这里面的门门道道，所以说最后才决定开美容店的。      

刚一开始的时候就只有我表姐和另外一个服务员，因为刚开业没有那么多的经济来源，全靠一次性投资，所以说员工就没请那么多，我表姐既做老板又做员工。           

后来店里面赚了钱，所以又购买了几台设备，也请多了几名员工，然后慢慢的整个店面的生意开始走向了正轨。          

比如说一个女顾客来她们店里做护理，她们就会推介顾客做一个疗程的，也就是十次到十二次的面部护理，还说这样下来能够让肌肤改善、变得年轻水润。       

顾客一般都经不住诱惑，所以就会办理会员，然后就几千几千的往里面充钱。           

其实她们给顾客用的面膜和护理液也就是一般的，成本最多也就几块钱，主要的还是靠她们的手法，在顾客脸上拍来拍去，她们还以为真的能变年轻呢！               

就这么一个顾客在十次护理中就能赚一千块钱左右，而且现在的有钱人可真不少，她们大多希望通过花钱让自己变得更漂亮、更年轻，所以又不怕花钱的有钱人们。         

而且她们的店里还能做祛痘和祛痘印的护理，一次也就半个多小时的时间，收费是八十到一百多不等，这项护理可是真的赚钱啊。

不过赚的也是劳苦钱，每次在顾客脸上挑痘的时候都很费事的。