150平米美容院业绩多少

150平米美容院业绩多少每个月纯利润在两万。美容院的业绩，一月份大约可以做三到四万，二月份因为过年生意最，按一万五算吧。三到六月份是旺季，大约一个月做个四万的业绩没问题，五月份甚至可以超过五万，七月到九月夏季生意稍微差点，也能够做两万以上。十月到十二月十一年中生意最好的季节。

要单纯说美容院一年的利润是多少，还真多不好说，这要看你美容院的规模有多大，能够容纳多少顾客，消费群体的消费能力如何，美容院的内耗有多少等等。综合所有开销和收入，才是美容院一年的纯利润。 还是以600平米地级城市的美容院为例。一般来说，美容院都会采用会员制的消费模式，这样不仅能够长久吸引顾客消费，同时也为美容院开辟出更多的可用流动资金。是一个传统，但是很实用的美容院顾客管理模式。从单向护肤卡，全程理疗卡，到贵宾卡，白金卡等，综合地级城市的消费水平和潜在客户人群。一年的收入大概在40万左右，美容院的资金消耗主要在水电费，税务，员工工资，房屋租金，店面宣传，以及产品，仪器消耗等方面。综合来说总体的消耗在20万左右。 综上所述，地级城市一家成熟的专业美容院一年的总收入在20万左右。当然一切的前提是美容院能够正常盈利，如果美容院在消费旺季能够吸引更多的消费者，那么收入也会随之提升很多。但是上面所描述的是没有过多竞争压力，市场正常运作的情况。对于女士美容院来说，毕竟竞争压力过大，所以可以考虑转型做男士美容院加盟连锁。第一、竞争压力小。第二、市场巨大。第三、潜力无限。

一、 开店成本及利润分析

A、美容院装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算

占投资额15%左右

设备投入预算

占投资额25%左右

产品种类选购

占投资额10%左右

产品策划及促销的预算

占投资额10%左右

人才投入

占投资额20%左右

动作资金

占投资额20%左右

B、营业目标与利润：

1、美容院收入项目：A、产品销售 B、服务收入

2、美容院支出项目：

（1）、 租金、税金

（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）

（3）、员工福利、薪资

（4）、产品的采购和库存

（4）、宣传费、DN单张、公关费

（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）

（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）

案例：一美容院面积：100平方米；床位8；固定资产投资15万元

每月支出：1、租金、税金：5000元/月；

2、日常损耗：500元/月；

3、员工福利、薪资：12000元/月；

4、宣传费、公关费：300元/月；

5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月

收入：（假设无产品销售）

单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次

所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月

平均每天开支：24050÷30=800元/天

盈方平衡点：800÷80=10人次/天

3、营业目标的确定 在没定目标时，通常以获利率40%来计算

案例：估计美容院每个月的支出为24050元

营业目标=24050÷÷04=60125元/月才能保证美容院的正常利润

4、营业分配

服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。

例：每月营业目标60125元

服务收入：6012540%=24050元。按单次服务收费100元算，

2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次

销售收入：6012560%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶。

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