安利的东西到底好不好？

安利作为一家历史悠久、知名度极高的品牌，在市场上的影响力和美誉度也都比较高。六十多年的老品牌，研发技术肯定是无可挑剔，至于安利的东西好不好，可能每个人提供的答案不一样，但是国际标准和各国严苛的法规不会骗人，也是相对统一且有共识的质量标准。安利所有的产品都经过了科学研究和严格的测试，并且符合所有国际标准，单从这一点上来看，安利的东西就足能让人信服。安利还有比较好的一点，就是售后服务比较完善，比如90天无条件退换货，而且提供个性化的服务。相对男士女士更容易缺钙缺维生素，又很注重外表，我妻子之前就吃的安利给搭配的多种维生素，好像还在喝一个什么胶原蛋白的饮品，她本人感受很不错，也要给我买一些安利的东西用，作为新时代的人，我倒也是不拒绝保健品的，之后大概会用上一段时间体验一下。

安利的产品其实还不错，用过的人都反映产品质量有保障，护肤品的效果也比较好。的安利业务遍布80多个国家和地区。安利生产的产品有450余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。

20世纪50年代，杰·温安洛和理查·狄维士在上门推销纽崔莱维生素的过程中，发现了一个极其深刻、直至今日仍然很有价值的事实：人和人际关系是任何成功事业的核心，有了客户的信任，就有源源不断的业务。

扩展资料：

安利的发展历程

1959年，安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密歇根州的亚达城。

1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为22亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达141万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。

1998年7月，安利（中国）经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资27亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。

雅姿护肤品其实综合表现还是挺不错的，为什么呢？因为它没有酒精，没有香料，没有各种孕妇慎用成分的添加，所以坚持用的话能看到很好的护肤效果，而且还不会对人体肌肤造成任何副作用伤害。那么，雅姿护肤品的价格大概处于什么样的级别？为了方便大家更好的理解，小编举几个具体的例子，比如说来自于旗下的恒时凝颜日霜，对应的价格为500元，来自于旗下的光感焕颜乳液，对应价格为450元，来自于旗下的水润保湿套装三件套，对应的价格为780元。发现了没有？它的价格还是比较贵的，毕竟雅姿来自于安利这一个在全球范围内都比较知名的品牌，所以它的价格贵其实也是很可以理解的，毕竟安利旗下就没有便宜的东西。上述就是小编围绕雅姿护肤品怎么样价格多少这个话题给出的答案分享了。

我真不是托，我有真实故事。

安利的清洁类产品，我是深深地信服了。

聊聊如何俘虏了我吧。

有一年，我家厕所烧热水器，电线老化起火，装修吊顶全烧没了。黑漆漆的，跟恐怖片似得。然而，我爸跟我说，我们去把厕所瓷砖擦擦，能擦出来重新装修还能省点。

我和我爸对着黑黢黢的瓷砖墙面，想想有火烟熏的黑，还有吊顶烧化了那种类似石油的黑油附着的黑，用各种月亮，各种威猛都无效。然而还有一瓶安利用来吸油烟机的那种兑了水喷的。对着墙面一喷，用普通毛巾抹布一擦，我的天哪，那一小块瓷砖，不但擦干净了，我还觉得有点闪闪发亮呢！于是我跟我爸，就把整个厕所墙面瓷砖，洗手盆，镜子都擦出来了，狠狠的省了一笔装修费。

那个安利的一大瓶才60块左右，可以兑水用，兑很多出来，超级划算。

我再也不买别的厨房去油污的了。

安利的营销方式就是拉人头，拽下线，通过高额回报吸引人，这个和传销营销方法完全一样。安利的产品涉及面很广，但没有民生需要的东西，都是为了提高生活质量的。产品价格完全背离价值，如果不差钱愿意当烧包，可以用，用了体现不出好但也不会用出坏。

安利的产品好用是肯定的，但是大部分产品没有吹虚的那么玄，而且价格虚高，它的成功是营销模式的成功，直销模式让本来卖100块的东西卖出500的价格，然后拿出300分给各级直级渠道人员，这样销售稳定，同类竞争少，赚钱比普通模式还多，从单纯的赚钱来说，直销是最好的营销模式，但对整个 社会 经济循环来说，直销是邪恶的毒瘤，它降低了竞争，不利于推动创新，它严重束缚改变了直销人员的思想，危害道德 健康 发展，它设置了多层分销模式，浪费了 社会 资源。它的暴利增加了最终消费者的负担，消费者在被不断的洗脑后不顾实际情况高价买入产品，把自己收入的大部分来购买产品而造成其它正常必要的生活支出贫困，这种消费是畸形的。从 社会 道德文化 健康 发展和经济 健康 稳步前进的大方向来说，直销必需清除，否则，任其发展的结果必然是 社会 创新经济发展停滞， 社会 道德秩序瘫蹋，虽说目前距离这样的结果还很远，但直销和各种直销变异式的销售模式扩展势头很猛，各种利用直销模式理论干非法传销的活儿很是猖獗，一祸害就是亲戚朋友一大片，对 社会 稳定伤害极大。千里之堤溃于蚁穴，防危杜渐，安利可以保留，但直销模式必需铲除，其它非法传销更应该严惩不怠。

安利公司的销售人员。安利公司没有专职的销售职工，所以，销售安利公司产品的人员全部是外部的兼职销售人员，与安利公司是合作关系，不是安利公司的职员。重要提示： 社会 上销售安利产品的人，不是安利公司职工。

安利公司并未给出产品的具体销售方法，由此可知，销售安利产品的方法因为销售人员群体不同，而有不同的销售方法。因个人销售方法不受欢迎，并不代表产品不好。

安利公司是一个有多方面产品的生产公司，研究产品的技术人员超过500人，那么多的产品研发人员，是90%以上的厂家不具备的，据此可以对产品有一个基础的判断。

我用的安利产品不多。最近受朋友邀请去她家吃饭，她用安利锅煮饭菜给我们吃。煮东西放很少油，但是煮出来的饭菜很好吃，保持了原汁原味。这套锅不错，就是价格不是一点点贵。而且要家人改变以往炒菜习惯，来用这套锅，我没有信心。因为，我的家不是我下厨的。我老公煮菜全家认同，他不可能改变他的传统习惯的。如果，我买了这套锅，在家多数是束之高阁的。家里厨房不大，也没有地方能放下这套锅了，所以我一直犹豫不决。

安利的清洁类产品确实错，一直在用，化妆品只用过一套就果断放弃了，效果一般，价钱还贵，至于保健品麻，以前到是经常吃，但是看到很多负面新闻，想想还是不拿身体去冒险了，啥也不吃了。顺便讲一下安利空气净化器，价钱贵不说，效果太垃圾，幸亏是直销人员先用他的电子卷，我还没付钱，直接让他拖走了，不然有我后悔的。

这个问题我有发言权。2002年的春节刚过，我就已经32岁了，有一个12岁的儿子，日子过得十分闲适，然而只有我自己知道我是多么的恐慌，我总是从睡梦中哭醒，而做的梦无一例外不是儿子出车祸了就是丢了。所以我决定再生一个孩子，减轻精神压力。然而不知是年龄偏大还是身体不好，一直就怀不上，直到2005年正月十五，我忽然感觉心慌气短，我家在三楼我竟然走到二楼就要歇一歇，仔细一算，大姨妈过了两天没来，难道是有喜了？怀着忐忑不安的心情有等待了10天，一查果然怀孕了，我们十分高兴。然而接着我就开始每天低烧，不敢吃药，只好硬挺着，这样过了一个月，身体越来越弱。老公和老妈都说自己身体要紧，实在不行就终止妊娠。我也是十分犹豫。也是天不该绝这孩，我一个亲戚对我说安利挺好，她家儿子在吃。我抱着半信半疑的态度开始吃，大概吃了一星期，低烧心慌浑身无力这些症状都没有了。所以我一直吃，谁知在怀孕四个月的时候我肚子疼，到医院检查竟然是完全中央型前置胎盘，并且胎盘已经剥离，形十分危险，医生要求我马上引产。我真是万分不舍，迟迟不愿上手术台，最后医生说:“你家离医院挺近的，如果你大出血了马上抬到医院切除子宫，但是这期间绝对静卧”，。我开始了艰难的静卧岁月，一天只吃一碗粥，一根香蕉，(静卧后活动少，我开始发胀），营养绝对跟不上，我老公把安利针对孕妇的东西全部买了过来，我就是依靠着这些东西度过了漫长的三个月(孩子早产)，最后平安剖出一个 健康 的男孩。所以我认为安利挺不错的，我真的不是安利经营者，当时很多人让我加入，我想我经历千辛万苦势势生出孩子，可不愿意因为去经营安利影响孩子

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家里的洗化用品用的都是安利的，感觉很不错，还有那个2500元的安利皇后锅，虽然价格高，但是炒菜油烟少，用的也是非常不错的，至于保健品，我因为有肠胃病，也吃了一段时间，但效果却并无多大起色，也并没有安利销售人员说的那么神乎其神，所以个人觉的，安利产品只能少量选择性的使用，并不适合每一个人。最后关键性的，不要轻易将电话号码给安利销售人员，微信能不加就不加，否则电话、信息骚扰不断，烦不胜烦。

很多人抗拒安利其实是因为他们的销售模式，其实如果有了解过高会发现这种模式其实和保险公司的有些相似，都是团队形式，然后按团队/个人业绩计提成，说白一点，如果东西是我能接受的，我管他们的推销员有没有工资收。我从06年开始接触安利的产品，因为收入不高也没有都用。生活清洁用品是用最多，也是我觉得最好用的，洗衣液、洗洁精、多效清洁剂、皮革护理剂现在都还有用；营养品现在只买钙片，因为算过其实和一些国内品牌单价差不多，甚至比某些品牌还便宜一点点，之前也有换过其他品牌，但老妈吃了不舒服，让我又换回纽崔莱的，其他的营养品基本没买，因为真的比较贵，消费不起；护肤品曾经用过一些，确实是有些效果的，但无奈真的不便宜；沐浴露也不错，但还是老问题：偏贵。洗发水护发素那些，因为发质一直不错，用着感觉并不大，已经很多年没买过了；还有近些年推出的锅具、净水器和空气净化器的，没用过，买不起，不过见着演示好像挺强大的样子……个人感觉，安利的东西还是不错的，但整体偏贵，想说爱它不容易啊。

发誓不是托 不是安利长期用户 只是用过几种产品 一个是丝婷调理洗发水 我是油头干发 用了之后四天不出油 也没有头屑 前面有人说洗发水不好用很次 我觉得可能是因人而异吧 反正我用得挺好

还有是雅蜜润肤露 冬天皮肤瘙痒 擦了不痒 全家都在用 便宜大罐

雅蜜香皂也不错

还有碟新 白茶牙膏 橘红字体的沐浴露都挺好用的

安利的分配制度里一个月能不能销八万是一个分水岭，因为一旦你发展出的下线自己所带的团队其总营销也达到了8万，那么，你是不能再从自己的下线这里得到差额了。这时，安利公司就会从其他渠道给你一个固定的奖励80000×4％＝3200元，做为领导奖。主要是月度奖金，年度奖金和一次性奖金。月度奖有红宝石奖金、明珠奖金、月结奖等。年度奖金有翡翠奖、钻石奖金、行政钻石奖金等。一次性奖金有双钻石奖、三钻石奖金、皇冠奖金黄冠大使奖等。还可以得到其他的奖励，如去海外旅游与开研讨会。

　　我的分析如下：第一，为什么月销售1600元以下就没有任何补贴，在一个有工资保障的企业可以理解，但在一个没有工资的背景下，安利为什么这么做？是因为销售代表已经有了8折的优惠，所以就不能给补贴了，我想可能不是。一些销售代表开始几乎无法销售任何产品，同时在“每个人都应该使用一下产品才能给客户说好，因为这是诚信”的影响下，他会考虑购买产品使用。请对比两个购买方案，每个月花800元买，8折下来是640元，2个月下来就是1280元，但如果第一个月买1600元，第二个月不买，那么8折加3%佣金再加销售补贴3％，一个月购买可以省下96元。如果一个决定要购买安利产品的销售代表他会选择哪个方案。同样如果出于囤货需要，销售代表也会尽可能采用后面的方案。也就是说这样的奖金制度会无形中促进了一个最低销售额1600元。这个数字应该安利是综合了一般人的购买力的选择。如果定1000元收益肯定没1600元大，太高有可能阻碍销售代表首次购买。而浮动佣金3％（月销售4800元以上计）会促成销售代表作出更高的购买决定。总的来说，安利的奖金制度就是让你感觉买得越多越实惠，这也是会出现大量销售代表囤货的原因。表面上看，安利鼓励你销售得越多越好，实际安利很清楚地设计了这样一个奖金诱饵让人上钩。买者会在一定要买（教育体系的给销售代表形成的思维惯性）的潜意识下，受自己精明（贪小便宜？）的诱惑而购买了最低的1600元。安利真的掌握了人性的弱点。试想如果1600元以下也有销售补贴的话，买多少都没有关系。就是这么简单的一条就促成了很多人做出了最低购买决定。如果我的分析合理的话，这是安利的一个事实陷阱。

　　第二个陷阱是这样的奖金制度好象鼓励能者多得，实际上也造成了价格的不公正。第三个体系的高阶经销商事实上可能以某种变相的方式为自己的产品销售提供更低的价格。下线为上线创造的收入及各种奖金是上线进行价格操作的空间。上线可以让亲戚朋友作为自己的代理人向顾客提供更低的价格。如果这种价格已经接近同类产品的价格，那么顾客往往会接受这样的方式。我们假设A拥有十个直接或间接下线，每个下线每个月能推销8000块，而A自己却一分货也没去销售。那么，这一个月A能得到多少钱呢？首先，A做为一个上线营销代表算是完成了销售8万的任务，他可以拿到21600。在这21600里面他得拿出960×10＝9600元平分给每一个下线，因为每一个下线由于销售了8000元，按照规定可以得到960元。于是，这个自己不销售一分货的反而能拿到了21000－9600＝11400元（数据引自网友）。现在假设A委托B销售8000元给顾客C，用2000元做优惠，那么B的收入不变，A的收入是11400-2000=9400元。如果B是A的老婆或者老公或者……，为什么高阶生意伙伴常常可以让家庭成员也能成功？原因可能在此吧。而顾客C很可能因为成为业务代表8折，再加上优惠价格和事业前景而购买。同时B也就有了更好的生意机会，那么普通的业务代表有这样的空间吗？安利能够阻止这样的不公平不出现吗？安利用什么来约束第三体系的经商行为，空虚脆弱的企业文化能做到吗，况且我已反复说过那种企业文化的虚伪性？

第三个陷阱是如果自己反复向朋友演说事业的诱人，即使在相信事业模式完美的情况下，业务代表也会面临80000万元的坐着可以收钱的门槛（不劳而获是最诱人的前景）。一个人销售80000元是一件困难的事，业务代表因此把希望放在创立自己的团队上，但事实上每个人都会这样想，也就是说几乎没人会从销售产品的角度去考虑问题。对大部分人而言，这样做就是在修建自己的空中楼阁。他们在为自己的空中楼阁抛下第一块基础——成千上万元的产品购买，殊不知夯实的却是安利公司和第三体系的利益大厦。反过来也可以说明安利的产品利润应该相当高才可能支付一层又一层的奖金。

安利公司公开的资料表明：2004年销售总额170亿元，合作伙伴18万人，平均年龄45岁，平均服务年限24年，大专文凭以上462%（数字有个别尾数记不清）。据此我们简单推算（假设销售全部由业务伙伴完成）每人月销售7870元，此数字离80000元相差太远，也表平均年销售12×7870×（6+3+3）％=11332元，扣除个人购买量5000元（朋友2个月的消费）和产品购买成本、听课、交通、通讯、约见客户餐饮费，那么他的实际所得其实已经低于与社会其他行业薪资水平。刚才说的是平均数，那么必然会有人高于平均数，有人底于平均数，学过数学人都应知道第三体系的人收入越高（正是安利的诱人远景），反过来必然就有人收入非常可怜。业务代表唯心思考会觉得自己一定能成功，但这是一个客观规律，失败的总是大多数。正如，想造永动机的人永远不会成功一样。平均年龄45岁，说明这是一份适合退休人的事业。平均服务年限24年，对照那些做了八、九、十几年的人而言，也说明安利流动人员的频繁。关键是任何人的离去对安利没有任何影响，这说明这是一种不平等和冷漠的商业模式（数字还可以深度分析暂略）。

　　第四个陷阱是安利进入中国的产品只有50多种，如果400多种进入中国那安利的收入不知要翻几翻。我们知道这纯粹是不懂市场规律的空想，但安利的业务代表却深信不疑（参看我的上篇浅意识利用部分）。饮料巨头可口可乐曾经推出新可乐想来增加市场份额却落败，IBM也把笔记本电脑业务甩给联想，什么原因？市场才是决定企业生存与发展的出发点。企业越凭自己主观意志出发，失败的可能性越大。人也是一样。安利应该知道80/20法则，因此估计安利通过神通的公关早已把最看好的产品引入中国了。另外，美容化妆品市场在中国是一个新兴的朝阳产业，但绝不是一个无竞争的行业。市场是一种竞争行为，安利不可能主观臆断的为自己的未来设计产品战略（因为它为什么不制造800种，而不是所谓的400种）。企业的各种资源都是有限的他只能重点维护最赚钱的几个品牌，其它产品自然是大浪淘沙最终消亡。有时间再深度分析市场的原理及品牌问题（本篇略）。

　　现在我们来看安利的事业模式，它主要强调的是永续经营的概念。还是回到企业本身，企业的生存决定因素是其产品或服务是否总是能适应市场的变化。在完美的事业模式也必须以企业生存为依托。这并不是安利是否倒闭的问题，而是安利的产品是否具有持续竞争力的问题。

　　通过前面的平均年收入分析，我们知道安利生意伙伴的平均年收入很低（几千元）。结合安利业务代表开展业务模式的现状——大都从亲戚、朋友开始，我们可以估计大部分人的生意就停留在亲戚和朋友范围之内。也就是以唯心考虑问题的模式必然会碰到市场的客观限制，换句话就是决定事业模式的成败因素不是个人的努力状况如何，而是每个人可能碰到的微观市场。所以的确有人成功，但成功却会因人而异，也就是每个人做生意的素质、技能和人际条件有决定性的作用。安利看似完美的模式是快速成功的一个幌子，它的建立基础是从激励消费者购买出发，而不是从帮助一个人成功出发，这点很重要。飞翔是人类一直以来的梦想，但只有在各种空气动力学、物理学原理出现之后，上天才成为可能。

下面我总结说说安利销售代表普遍存在的思维误区：

　　1、“别人能成功自己一定能成功”。这句话作为潜意识暗示能激发每个人的潜能，有利于培养做事的信心和韧性。销售代表往往听到的是这句话的正面含义，但如果把这句话偷换成“做安利一定会成功”就是有目的的故意。每个人的潜能是巨大的，如果这种潜能被激发出来，个人成功的概率就会增加很多，但这种成功暗含了你的兴趣，性格，特长等个人特质。所以，成功含有成为好的艺术家、政治家、管理人员、企业家、销售人员等众多门类。个人能够结合自己的特质寻找好方向，比潜能激励更有意义的。也许所有的业务代表都能做好销售和团队建设工作，但不一定只能在安利得到成功。单纯追求同一成功模式就必然会碰到不具备核心竞争力而陷入群体性竞争的境况，群体性竞争结果就是成功概率变小。假设18万人演变成180万人，市场需求增加往往不可能如此变化，因此市场相对需求却会变得更加狭小。在180万人追求同一成功模式的情况下，个人成功的概率却会急剧萎缩。现在的情形变成这样一个悖论：每个业务代表把事业的成功建立在发展更多的下线前提之下，这样做的结果却是每个人的成功概率却降低了。（注意安利的成功是以金钱为衡量。安利总的市场份额总是有限的，在有限的收入总额之下更多人参与分配必然会降低每个人的平均收入，也就是每个人的成功概率）。似乎可以无限发展的完美事业，却面临着每个人成功概率的降低的事实，但安利却可以拥有了更多的消费客户从而赚取更多的利润。安利公司的成功与业务代表的成功方向是不一致的，所以安利鼓吹“做安利一定会成功”是为了自己和少数人的利益，置他人利益不顾的不友善商业行为。

　2、“安利的企业文化很好，能学到不少东西”。我已经说过安利的企业文化、奖金制度和事业制度的可能不为人知的一面。业务代表往往由于自己缺乏经验，接触到一些具有正面意义的话，往往就会把上级当作权威、老师。在成功欲望的驱使自己不成功的自我怀疑和老师成功了的不断暗示之下，情感就会发生无意识转移，从而建立起了“他说的话就是对”的脆弱心理模式。这样的心理模式为安利销售产品铺平了道路。导致这种状况的原因是没能够一分为二的辩证看问题。局部的好并不能代表整体的好。既要看到安利有人成功了，也要看到很多人并不成功。业务代表往往把这样的事情对立起来看，他们会认为安利有人成功了，自己又向往成功，所以其他人不成功是做事方式不对，不是自己学习的对象（事实上安利的上级会告诉他们远离反对自己的亲戚朋友，这样会维持思维片面性直到形成思维习惯）。同样一句话，可以正说也可反说，但他们缺乏判断力。比如坚持，好的理解可以当作一种在正确方向下达到成功的毅力，同样也可以坏的理解为在一个错误方向上的固执。每个人都有自我认同的心理趋向，安利的教育体系做到了让业务代表自我认同“做安利不成功就是自己的失败”，从而开始顽强的坚持做下去直到某天坚持不下去。如果安利不好也比不意味所有的都不好，同样安利有好的东西但不是所有的都好。

　　3、“只是转换一个品牌而已”。我们说一句话很容易，但必须考虑到做一件事的背景。我们知道品牌有一般品牌、中等品牌、顶级品牌的实物差异，价格自然有差距。一个理性的消费者选择一个产品通常会考虑产品的质量、价格、服务等。在竞争的市场，他会比较多个方面的差异找到最适合自己的产品。通常我们说的品牌产品一般具有较高的质量和价格和服务，这样必然会让顾客选择起来更加慎重。事实上品牌具有顾客忠诚度的内涵，也就是说选择夏奈尔香水的人一般不会选择安利的香水。所以，安利简单的一句话其实隐含了市场的复杂性，任何一个营销专家都知道品牌的转换是比较难的，选择新的品牌却相对较易。这句话到业务代表的理解就变成反正我要使用的，用别人的不如用安利。如果安利的价格、质量、服务确实有很好的竞争力，这样的选择没什么问题。事实告诉我们如果一个企业能生产价格、质量、服务都胜竞争对手一筹的无差别化产品，用任何正常的销售模式都能实现飞速的成长。安利的产品是这样的吗？如果是，那安利费尽脑汁设计直销体系有什么必要？如果直销体系是完美的，集那么万千宠爱于一身的49年安利或者35年贝瑞德体系下的安利，为什么没有成为美国企业界的神话，确只能在发展中的中国创造全球半壁江山。那么业务代表选择安利产品的情况众所周知，只能说安利的教育造就了一批非理性消费者。

总结一句话：安利安利设计了一套具有隐蔽欺骗性的制度，利用了语言、心理学等诸多与他人信息的不对称，来引导一些中国人走向非理性消费从而达到自己盈利的目的，其结果是安利对他们造成了“非诚信经营”的事实伤害。

下篇可接受的转变

　　——丢弃谎言，真实面对产品销售

　　上、下两篇我已经对安利的负面影响作了很多剖析，本篇将试图分析一下安利成功的方面。事实上有一些人在安利也得到了成功，我们并不能无视这一点。

　　我认为安利是一个企业，它自然有企业运作的战略和策略。比如与zgzf的公共关系处理，好的广告推广，赞助一些活动等逐步给公众建立一个具有很多正面形象的企业。也就是说，它在公众的潜意识里建立了一定信任度，这对产品的销售是具有至关重要的意义的。

　　同时它也积极主动适应中国的需要改变一些经营方式，作出一个好的企业应该做出的选择。也就是说安利在企业运作的层面上，具备成功的形象。这一点，是对营销人员的极大鼓舞。如果作为一个传统销售模式的企业，它能够激发员工的效能也有可能会实现企业与员工的双赢成功局面。

希望对你能有所帮助。