如何让服装店清理库存

很多服装新手店主在开店之初都没有想过库存这个问题，所以在一开始进货的时候就拼命拿新款拿畅销款，到最后服装卖不出去，库存一年一年的堆积，最后很有可能导致店铺资金流转不开，店铺关门大吉。那么我们的服装店主该怎么做才能很好的清理服装库存呢？下面小编就来分享优秀的服装店铺经营者清理库存的技巧，让你5天销售上千件衣服不是梦！

捆绑销售

捆绑销售大家近几年都在用，说白了就是买1送1，买2送1这样的方式。捆绑销售用得好，不止能达到甩货的目的，还能增加营业额。

当然捆绑销售也没有大家想象的那么简单，很多人都在做，但真正有效果的就那么几家。在做捆绑销售时我们要特别注意以下2点：

1、捆绑销售的商品之间不应该是竞品

这句话该怎么理解呢？举个例子：买T恤送T恤效果肯定没有买裤子送T恤好，因为通常情况下，顾客购买了一件T恤就不想再获赠一件T恤了。

所以我们在设置捆绑销售的商品时一定要仔细研究，最好是不同品类可以进行搭配的两件商品。

2、可以跟礼品进行捆绑

礼品更加直观，更容易吸引顾客。礼品选的好，效果会很明显。

设置主推款

很多店铺不设置主推款，哪款卖的好店员就卖哪款，这样一来造成的问题就是“爆款衣服急缺货，滞销款成库存”

所以为了避免此类问题的发生，每个店一定要设置主推款，并且要根据经营情况进行调整。主推款可以是目前库存数量较大的，也可以是利润较高的，还可以是滞销时间长的或者是库存价值大的。

设置了主推款之后也可以同时提高销售人员提成，提升其积极性。

降价

这是常见的甩货手段，几乎是所有商家都会做的。降价促销要注意“出师有名”

给降价找一个合适的理由，不能让顾客认为是商品卖不出去，或者质量不好才降价。这里有

4个非常实用的降价名目可以参考：

1、季节性降价；

2、重大节日降价酬宾。

3、商家庆典活动降价。如新店开张、开业100天、开业一周年

4、特殊原因降价。如商店改变经营方向、柜台租赁期满等等。

专场活动

某宝上专场活动不断。这从侧面反应了专场活动是有利可图的。线下店铺搞专场一般需要提前一个月制定活动方案，确定活动主题，如“会员盛宴，优惠独享”。在制定时间内门店做针对会员的促销活动，会员到店可以享受独有的折扣优惠。

然后通过电话和信息通知会员参加。低价回馈店铺的优质顾客，既能清理库存，又能让VIP顾客感受到增值服务。

清理库存，是所有品牌在运营过程中都需要做好的事情。在正常运营中，主要是增加利润，而在清理库存过程中，则主要是把货品变为现金，以增加现金流，确保下一季度货品资金充足。因而，如何清理库存，必然是一门学问。 目前普遍的方法是大幅度降低折扣，以买一送一或者全场五折的方式将货品低价销售，以刺激顾客购买。由于几乎所有牌子都会采用这个方法，因而这反而成为了一种常规武器。即不管你品牌如何，季末首先折扣得下来，方能算是开始清理库存。任何想通过不讲价清库存的方案，都会被否决掉。因此现在的问题不是要不要降价，而是在降完价后，怎样真正刺激到顾客来我们门店购买。 赠送礼品是不错的方法。也就是说在全场低折扣销售的情况下，满一定程度还能赠送一些东西。这方面主要是可以刺激顾客趁便宜多购买。一般来讲方案应当是如“全场买一送一，满XX元更可得XX”这样的活动内容。 我认为还可以用这样的方式：代金卷。代金卷不是现在用，也不是过几天用，而是等秋季新品上市时可以抵多少钱。如此的方式有两个优势：一、可以减少其他类成本；二、可以使顾客在下一季度来临时首先想到到我们的门店选择货品。当然也必须考虑一个时间性问题，因此不用代金卷，用会员卡也是不错的方法。

首先，是降价销售。这恐怕是最常用的。

其次，还可以有如下办法可供考虑：

1 争取品牌商的支持

如果终端商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。

2 寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。

例如，可以大力发展团购业务，逢节假日，诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，也可以同时在互联网上发展团购精选，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批销售，对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快！

库存团购出货价一般比较低，除掉各项公关投入，基本上没什么利润，但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存，不及时处理，库存又得在仓库里躺上大半年。

我们的一家专卖店，因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金，老板因此很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到，快放暑假了，大学生们都想买件衣服给父母带回去，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍，联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子卖给在校学生，同时每件给予相关负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过10多所高校将全部积货都清空了。

我个人认为 还是团购处理的方法最快，靠个人销售处理 费时费力。

另一个例子是，南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，而通过其终端渠道，又无法在短期内将这些库存销售出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。

该经销商通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口，他以低于市场零售价格30％的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。

于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。

他还出了点小饯，赞助了一些球赛，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。

3 用库存品交换广告

毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。

曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专卖店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了30%的费用报销。该专卖店等于用70%的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。

很多广告公司为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本，常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。

不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元／套，但经销商进货价格仅60元／套)。电台则将保暖内衣作为礼品，送给前来参加年底客户联谊会的客户。

经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用 8万元的发票向厂家申请了50％的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得丁8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。

4 及时与总部调货

防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在7天内没有人询问，或者在10天内没有售出，便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上，曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换政策，大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流，也会让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看总部的脸色，而且调货不能太过频繁。

5 参加一些有针对性的展销会。

上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会，其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体，直接将库存品展销出去。

对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，女装网小编认为清理渠道库存才是消化库存的关键。那么如何清理渠道库存呢？下面一起来看看有哪些方法吧。

大力发展团购业务

逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。

春节前夕，某羽绒服经销商通过关系拓展了三笔团购业务，共团购出库存羽绒服1200件，因出货价格比较低，除了各项公关投入，基本上也没产生什么利润，但这1200件团购产品，即刻给他收回了10来万元的现金。

寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。

据了解，在南京的一个经销商朋友手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，经过业内人士提醒和策划，该经销商找到了一个方法。南京有很多所大专院校，而大学生们显然是运动服的主要消费者群体，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌运动服。该经销商联系上了10多所学校，以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10%的提成。3个月后，居然通过10多所大学处理了7000多套库存运动服。

现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。

用库存品来交换广告

毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。

很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

降低库存成本通用的做法是加大库存原料的周转率，

1、合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。

2、整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。

3、优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。

4、坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。

5、优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。

6、仓库位置、大小的设定合理，根据生产特点，合理选择仓储位置、仓库大小，减少运输成本。

想要做好服装店生意，库存这一块一定要及时清理，不然日久积压，会让你十分头疼的，那么怎样才能做好库存的管理呢？如何有效地清理库存呢？接下来女装网小编为各位介绍一些方法。

开服装店的最佳经营状态就是零库存，但是事实上，能够做到零库存的服装店几乎没有，每家服装店或多或少总会有些库存。对于服装店，库存问题是不可避免的，所以服装店主要注意库存问题。但，并不是说，有了库存就会影响服装店经营，只有肯努力寻找解决的办法，还是能够解决库存问题的。

库存过多的时候不解决就会影响店铺资金周转问题，所以要想办法解决库存问题。下面就是播冉女装品牌分享的一些解决库存的好方法。

在清库存之前，服装店主们最好是需要分清楚库存性质，别因为盲目担心库存而造成了自己的经济损失。

从经济学上来说，服装店的最安全也是最佳的库存范围是十个点，如果你的服装店是这个点，完全可以放心，因为处于这个点的库存只要按照正常的销售经营就可以了，不会影响到服装店的经营和资金周转问题，如果实在放心不下，那可以采取打折促销的方式，把库存清除掉。

但一旦库存超过十个点，到达三十个点的时候就要注意了，这个是达到了警戒线的状态了，这时候就要想办法销库存，在保证不亏本的情况下运用什么样的销库存办法都可以。

时刻注意自己的库存状态，如果真的到了要清库存的时候，除了可以通过平常的促销活动来清库存外，还可以通过尾货市场来解决这个棘手的问题，可以联系当地的尾货市场，运气好的时候，很快就能够搞定这样的问题。

其实清除库存有很多问题，还有心态也很重要，不要觉得库存服装就一定要放在服装店里卖，不然就不是消除库存;也不要定死一个价格，销库存关键是能够把库存量消除掉，而不是觉得亏本了就不肯降价，导致库存消除不了，而积累更多，造成更大的麻烦。

相信看了女装网分享的这篇文章，很多商家都会有所启发，清理库存不是难事，关键是要及时、快速、千万不要拖延，掌握正确的处理方法，就不会再被库存问题所烦恼了。

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