前店后院的医美机构如何坑人？

前店后院作为美容化妆品行业的创新模式，当然有着自己独特的优势，相对其他行业而言，目前的主要优势在于进入门槛较低、投入资金较小，顾客来源较广。

进入门槛较低，是指前店后院的经营者对美容行业的专业的要求不是很高，相对其他专业线而言，经营者不需要太深入的知识和技术，当然也不需要太多技术方面的投资;投入资金较小，是指投资一个前店后院与投资一个同样规模的专业美容院相比，无论是装修、人员、还是产品的投资、技术的投资都相对小得多;客源比较广泛，是指前店后院克服了专业线目标客户群有限的瓶颈，从年龄上，也能吸纳更多比较年轻的顾客，从顾客层次上，也能吸纳很多低端顾客。同时，也克服了日化线吸纳不了高端顾客的瓶颈。

前店后院在中国诞生之后，由于前面的三个特点，使他在市场上取得了迅速的发展。但是值得注意的是，前店后院这种模式，并不是所有化妆品企业都可以来操作沿用的，它要求品牌企业具备三大条件：

第一，雄厚的品牌背景。前店后院属于组合的经营模式，必定是有嫁接背景的，品牌具有先天基因。2008年前店后院品牌珂白，背靠的是世界著名日化品牌——巴黎欧莱雅;最近几年发展比较迅速的前店后院品牌正大——背靠的是正大品牌。总之，前店后院的产品必须是要有出身的，或者是专业线的品牌，或者是日化线的品牌，又或者是其他行业知名品牌。

第二，一流的营销水平。前店后院本质上来讲，是一种营销方式上的结合，是日化线与专业线的杂交，很多内容都是营销层次的变化。所以，如果化妆品企业选择走前店后院的经营路线，那么一定要有很好的营销规划，具有一流的营销水平。有一点可以断定，营销水平差的企业，一定做不起来前店后院，不管你的产品有多么好的卖点，资金实力有多么雄厚，技术成果有多么权威。

第三，高超的资源整合能力。前店后院本身就是整合的结果，但是要想取得更好的发展，还需要整合更多的资源，所以化妆品企业要采取前店后院发展模式，必须具备超高的资源整合能力。