乔布斯为什么选蒂姆·库克?

也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。

同学们，还记得王健林喂过我们的心灵砒霜吗，“先给自己定一个小目标，比方说先挣它一个亿”。

事儿君掐指一算，王总今年都62岁了。62岁是什么概念？

想想我们身边62岁的伯伯大爷们，不是在楼下下象棋，就是在公园遛弯，再不然就是在广场跳舞，再再不然就是天天围着孩子催结婚催生娃……

看看王总，简直比26岁的年轻人还要拼，说他个工作狂哪个会反对？

凌晨4点半，苹果公司员工收到过CEO库克的邮件，5点库克已经准时出现在健身房；同样是4点半，星巴克创始人霍华德已经起了床，每天都保证6点前赶到办公室；联想创始人柳传志每天5点前起床，运动一个小时候开始工作；80多岁的李嘉诚每天坚持6点起床，打一小时高尔夫，8点到办公室；俞洪敏也是6点起床，一刷朋友圈，靠，一众大佬里，他竟然算赖床的那一个了。

大佬们真是没有最拼，只有更拼。因为竟然还有不舍得睡觉的。

马化腾每天半夜会在微信上，向各位高管提出各种问题。世界终于安静下来，高管们准备洗洗睡了，没想到，马化腾又有新问题，一口气问到凌晨三点。

最神奇的是第二天，马化腾总能准时出现，元气满满。

于是有人怀疑，马化腾很有可能不是人，是机器人！他刷出了工作狂的新高度——充电3小时，工作一整天，自带超长待机功能！

谁是工作狂的充电宝？

其实不只是这些大佬，我们身边，工作狂也不少啊。

想想那些在你看剧迷老公时抱着电脑和工作谈恋爱的老同学，周末总是爽你约跑去加班毫无怨言还乐在其中的前同事，醒得比你早睡得比你晚假期比你短的男上司女领导，是不是很好奇，

究竟是什么让他们如此狂热？

工作是他们获得安全感的武器。一份工作带给他们的可以很实在，先说生活方面吧，工作可以满足他们薪水福利这些基本保障；满足他们不断提升生活品质的需求，满足他们对财富积累的渴望。

再来说职业吧，工作能够帮助他们实现职位晋升，获取更多资源，提高个人竞争力，从而帮助他们在风云变幻的职场环境中消除焦虑，对抗风险。

毕竟乐视都排队离职了，如果有能耐在手，说走就走，再去占一个山头也不会是多么艰难的事儿。

褚时健老爷子70多岁还能开山种树呢，大不了重头再来。

工作可以让他们成就感不断升级。成就感的来源渠道，是根据他们内心需求不断升级的。最初他们会停留在物质层面，不过很快就不会满足于此，转而追求精神层面的满足。

当然了精神层面的成就感也是不断升级的，从追求自我价值的实现、收获别人的肯定，到后来帮助别人实现价值最大化，帮助公司创造更高价值，简直是一件像是升级打怪一样倍儿爽的事儿。

说得再简单粗暴点，给你50块，你努力赚到100块，当然还想拿这100块再去赚200，拿200赚500，这是一件不断投入，不断获得，然后继续投入，根本停不下来的事儿好吗。

所以就算丢给他们一份不高级的工作，他们都能干出高级感——同样是做客服，入门级选手只会你好再见请您稍等，翻来覆去那么几句；工作狂选手就能通过和客户沟通，发现产品、流程、服务上的问题，为公司调整和改良提供方向。没办法，他们的站位就是这么高。

工作带来的愉悦感更持久，甚至超越了亲密的情爱：毕竟爱情来得太快走得也可能没有影踪，就像龙卷风，但是在工作中点滴的付出，会结成一道牢不可破的网，把应得的回报全都收入其中。

曾经没朋友、没媳妇儿、没女票，一辈子完完全全把自己献给科学的牛顿老师，堪称工作狂的里程碑，后来有人这样形容过他的狂热：在牛顿老师心里，搞科学要比搞姑娘有趣的多，一项成果带来的高潮强烈而持久，远胜几秒后的空虚和落寞。

是的，他们根本不觉得工作苦工作累，更不觉得自己惨，他们简直乐在其中，无论是财富攀升、价值实现还是社会认可，总有一点能点燃他们狂热的火焰，让他们一直烧下去……

最可怕的是，他们根本不自知！要是你一脸保重地劝他注意身体别太工作狂，他会一脸惊讶地反击你：开什么玩笑，我才实现一个小目标而已！我哪里狂了？

看到这里，也许你会说，天啊工作狂太疯了我还是安安静静做个普通人就好，我就想有时间约会、逛街、旅行，自由自在的生活也没错吧。

是的没错，每个人都有自由选择自己的生活的权利。但是事儿君想说，所谓自由，是仁者见仁智者见智的。在事儿君看来，真正的自由不是去哪里吃饭去哪里玩耍，执着于娱乐制造出来的幻象，而是在在任何时候都能掌控自己，选择证明自己的方式。

我们生而为人也不容易，注定要做点不一样的事。如果我们无法成为工作狂，也请向他们致敬，毕竟这个世界日新月异的变化，不是靠我们这些懒鬼坐着躺着打几个滚做几场美梦就能实现的。

2011年8月24日，苹果公司董事会例会上，乔布斯宣布，自己将无法履行苹果CEO的义务，提议由蒂姆·库克接替他。

这个决议对董事会来说，意料之中。库克或许不是苹果CEO最完美的人选，但他却是乔布斯那时能够找到的最佳人选。

蒂姆·库克何德何能，让乔布斯委以重任，这还得回到1998年说起。

1997年1月，Macworld活动上，乔布斯以形象大使的身份，发表演讲，回归苹果。到9月，乔布斯成为iCEO时，苹果已经亏损了104亿美元。乔布斯需要重建海盗船队，挽救濒临破产的苹果公司。

1998初年，在乔布斯手下工作了三个月之后的运营主管，因不堪重压而辞职。

此后，都是乔布斯亲自负责运营，他认为那些应聘者“都是些在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想要找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，就像迈克尔·戴尔那样的杰出人才。

终于，这年3月，乔布斯遇到了蒂姆·库克，乔布斯这样评价库克：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”

蒂姆·库克从小在亚拉巴马州的罗伯茨代尔小镇长大，父亲是造船厂的一名工人，母亲是一名药剂师。库克先是在奥本大学学习工业工程，后来转学到了杜克大学，并取得了管理学学位。

毕业后，库克在IBM待了12年后，跳槽到Intelligent Electronics出任电脑分销部门COO几年后，库克又进入康柏计算机公司，担任采购和供应链经理。看到苹果公司招聘运营主管的广告后，库克便欣然前往应聘。

库克这样回忆这次面试经历：“在乔布斯面试我的5分钟内，我就决定要加入苹果。我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”

随后，库克从康柏辞职，担任苹果公司的资深副总裁，主管苹果的运营、电脑制造业务。

库克进入苹果后，第一件事就是和乔布斯一起整顿混乱的运营状况，而库克则把问题着眼于库存问题。他也是通过缩短库存，得到乔布斯器重，进而在苹果站稳脚跟。

库克说服许多供应商将厂址迁到苹果公司附近，把主要供应商从100多家减少到24家。这样既节约了成本，又缩短了库存周期。此外，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库，19个库房关闭了10个。到年底，库存周期缩短至一个月。

终于，通过裁员、精简产品线、缩短库存等措施，苹果在该季度赢利4500万美元。

1998年9月，库存周期缩短至6天，相当于7800万美元的商品价值。这比乔布斯接手时的两个月库存和437亿库存量，减少了56倍，这一年，实现了309亿美元的赢利。

到1999年底，库存周期挤压到2天和 2000万美元。在库克的管理下，苹果被AMR Research评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔。

2000年，乔布斯把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责，库克成为炙手可热的人物。

在管理上，库克与乔布斯如出一辙，非常严苛，命令一旦下达，就必须立即执行。

在任职初期的一次会议上，库克听说公司的某一家中国供应商出了问题，他表示：“这太糟糕了，应该有人马上去中国处理这件事。” 30分钟后，他看着坐在面前的一位营运 主管，面无表情地说：“你怎么还没走？”那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山，买了飞往中国的机票。后来，他也成为了库克的第一副手。

乔布斯经常有很多奇思妙想，却又很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应他，并且在很多方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。

库克极其自律：凌晨4：30起床，收发邮件，然后去健身房运动1小时，6点刚过就达到办公室。每周日晚上都要安排电话会议，为接下来一周的工作做准备。

库克为人比较随和，他还会去食堂，和员工一起就餐，这点是乔布斯做不到的。

在乔布斯生病期间，库克也把公司打理得很好，他不会独断专行，会经常去向乔布斯汇报工作。

同时，库克深谙乔布斯不喜欢被人抢风头，他就避免让自己进入公众视线。待乔布斯病休结束重返公司，他又重新做回自己以前的工作，依然平静地面对乔布斯的怒气。

乔布斯对传记作者沃尔特·艾萨克森这样评价过蒂姆·库克：“他大胆而冷静，我们的设想差不多，我们可以站在高级战略层面进行互动。我很健忘，他总能提醒我。而且他是个比我还厉害的谈判高手。但蒂姆本身不是做产品的人。”

自从接手推特以后，世界首富马斯克就忙得焦头烂额。网络盛传苹果商店将彻底下架推特，这让马老板彻底慌了，他急忙来到苹果公司在加州的总部，目的就是找库克来商量此事的解决方案。没想到对方倒是很爽快，表示这一切都是谣言，苹果商店从来就没有打算下架推特。误会解除以后，两个人终于能够开开心心坐在一起聊天，马斯克心中的那块石头也终于落了下来。两人这次会面在网上引起了很高的关注度，同样作为商界的顶尖人才，他们确实有很多相似之处。

第一，两人都是工作狂

首先马斯克和库克都是工作狂，这一点相信没人会否认。库克的一天的行程表早在网络上曝光，4点钟起床，做的第1件事就是查看邮件，然后去健身房锻炼一个小时，接着准备吃早餐，接下来就是大大小小的各种会议，可以说别人还在睡觉的时候，他就已经起床工作，这种态度实在让人敬佩。而马斯克更是名副其实的工作狂，他吃住都在公司，一年到头几乎就没怎么休息过，虽然明面上是老板，但却愿意像一个底层员工一样忙前忙后。

第二，两人执行效率很高

两人的执行效率同样非常高。这也是管理公司的最重要的一个诀窍，如果上面下达的命令没有办法在最短时间内实施，那公司完全就无法展现出最大活力。所以我们可以看到两个商界天才在下达决策时，都是非常雷厉风行的。马斯克接手推特当天就开除了几位高管，库克从来不会把当天的问题留到第二天解决，这也是他们身上的另一个共同点。

第三，两人目标感都非常强

成大事者，都需要有一个明确的目标，采取任何行动时都要以这个目标为基准去努力，只有这样才能取得成功。马斯克无疑就是一个典型例子，他的目标一直都是星辰大海，所做的一切工作都是为这一目标服务，所以才有了特斯拉，才有了spaceX。库克相比乔布斯虽然不是一个开拓者，但却是一个极其优秀的守成者，苹果公司在他的带领下业绩蒸蒸日上，虽然没有太多创新，也是在稳步向上发展，这与他当初定下的目标也是高度一致的。由此可见，两人目标感都非常强。

你最早几点睡觉，几点起床？你有没有尝试过4点起床8点睡觉？

“你知道洛杉矶每天早上四点钟是什么样子吗？”当记者问科比成功的秘诀时，科比回答道：“每天洛杉矶早上四点仍然在黑暗中，我就起床行走在黑暗的洛杉矶街道上。一天过去了，洛杉矶的黑暗没有丝毫改变；两天过去了，十多年过去了，仍然没有改变，但我却变成了肌肉强健，有体能、有力量，有着很高投篮命中率的运动员。”

习惯四点早起的不仅仅有运动员，还有很多人，各行各业。

苹果公司CEO库克在业界正是以早起出名，他的员工在四点半收到来自库克的邮件，且每日如此，他们已经习以为常。而且库克还会在五点准时出现在健身房。

日本作家村上春树早晨四点半写小说，晚上九点钟就睡觉，并且每天跑步至少十公里，坚持了35年。

童话大王郑渊洁从四点半起床写《童话大王》期刊，写到六点半，每天写6000字，这个习惯一直坚持到今天。

《4点起床，最养生和高效的时间管理》的作者中岛孝志也坚持四点起床，并且风雨无阻地坚持这个习惯已有十二年（该书2011年出版）。

一日之计在于晨，古人告诫我们，要懂得早晨的宝贵，事情要早些谋划。早起确实有很多优点，清晨的精神状态更好，学习效率更高，注意力更专注。你可以早点去上班，不必匆忙地赶地铁，在路上懊悔自己的丢三落四；你可以复盘昨天的工作，整理今天的计划；你可以悠闲地吃早餐，而不用速战速决；你可以欣赏路边的姹紫嫣红，天上的蓝天白云。

可是为什么是4点起床？

中岛孝志把每天的24小时分为3份：

1、4：00-12：00完成一天所有的工作（过去的工作）

2、12：00-20：00铺垫新工作（未来的工作）

3、20：00-4：00休息睡觉

这样每个阶段都有8个小时，在8个小时内可以对工作进行紧张有序的安排。

从生理学上说，早起效率更高，这和我们身体分泌的荷尔蒙有关。肾上腺素和肾上腺皮质类脂醇这两种荷尔蒙能让人精力充沛，其分泌高峰期是早上七点，而且早上进食后，能量也会在1小时后转变为葡萄糖，大脑吃到葡萄糖，人的记忆力、理解力会突飞猛进，大脑的运转速度会迎来峰值，直至4小时后才降到谷底，所以说7点干劲最足。而晚上肾上腺素和肾上腺皮质类脂醇只有高峰期的三分之一，精神也会消极怠工，大脑不想看书，不想学习，只想躺平，这是因为身体为了让我们乖乖睡觉，抑制了荷尔蒙的分泌。

专家常说人要睡够8小时，其实并不准确。每个人都有自己的生物钟，而这个生物钟不是外界的钟表来决定，而是你自己的身体节奏来主宰，生物钟不一样，睡眠时间就不一样，睡眠效果更是千差万别，睡眠的质量不是根据“时长”来判断，而是根据“熟睡了多久，醒的时候是否神清气爽”来判断，有些人睡很久，但是头昏脑胀，精神依然疲乏，可见，质比量重要。

如何增加“质”而减少“量”呢？用三小时为大脑休息充电。

人的睡眠可分为非快速动眼睡眠（NREM）与快速动眼睡眠（REM）两种形态，他们各自周期的时间约为15小时。熟睡中的人虽然身体没动，但是紧闭的眼皮下眼球还在转动，这就是“快速动眼”睡眠（PS：人每天都会做梦，NREM和REM两个阶段都会做梦，但是只有在REM阶段做的梦，醒来才会记得）。熟睡后，最初的3个小时由15小时的快速动眼睡眠和15小时的非快速动眼睡眠切换，这是人体修复功能最强的阶段，大脑和其他器官在真正的休息，之后是浅层的非快速动眼睡眠（NREM）与快速动眼睡眠（REM）两种形态的切换。所以睡觉的节点可以是3小时，45小时，6小时，75小时……这和大石健一提出的“3小时熟睡法”不谋而合，不需要睡太多，也能效果杠杠的。当然这不必是在晚上，白天也可以用三小时睡眠法补眠。

除去生活所迫，能十年二十年靠自己的力量坚持4点起床的人都是狠人，既能驯服早起，还怕驯服不了人生吗！

可能很多人有不同意见：

“每天加班到几点！哪来时间早睡？”

“平时已经很累了，周末也想多休息一下啊！”

“早上太冷，根本起不来。”

“晚上手机玩太晚，就想早上多睡点。”

早起的原因都是相似的，晚起的原因各有各的不同。

当然，我写这篇文章并不是希望大家四点起床，只是希望大家养成良好的生活作息，维持饱满的精神状态，平衡好工作和生活，对话自己的身体，问问她是不是倦了、疼了、累了。做不到四点起床没有关系，但只要稍微比平时早睡一点，早起一点，就会被动变主动，仓促变从容，而能把一个好习惯坚持十年二十年甚至一辈子，这本是就是伟大。

在苹果的库克时代当中，虽然有些忠实的“苹果粉”坦言，感觉没有了乔布斯的苹果，似乎走起了下坡路，但是库克仍还是有一些可圈可点的表现，至于大家对苹果的感觉，其实很难说是公司的原因还是大众消费审美疲劳的原因，又或许任何事物抵达发展巅峰之后或多或少会呈现下滑趋势，总之原因是综合因素导致。库克作为苹果的新一代领导者自然是“功”与“过”都很难避免，而说到他的成就，那么第一点，就是增加营收。过去几年里，在库克的带领下苹果取得了惊人的成功：他们卖掉了将近10亿部苹果手机，公司营收和利润成倍增长，公司股价也上涨了超过105%，实现净利润达到530亿美元，一举超过了Facebook、谷歌母公司Alphabet、亚马逊和微软的净利润总和。