开设健身房的流程是什么？

　　一、团队管理与项目分析

　　组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　　教练经理的人选是组织教练团对的关键

　　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

　　没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

　　没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

　　没有有效的培训体制及培训教师团队。

　　从事教学人员素质参差不齐。

　　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

　　二、选择开办俱乐部的合适场地

　　1、位置

　　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

　　2、物业条件

　　①场地面积

　　一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　　②健身房的空间

　　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　　③健身房的设计

　　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　　与物业合作的方式

　　租赁

　　注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

　　流水分成

　　根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

　　合资经营

　　以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

　　三、组织设计装修

　　俱乐部平面布局设计

　　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　　前台

　　休息区：阅读、商品销售。

　　健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

　　器械区

　　更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

　　俱乐部设备的设计

　　水、暖、电、空调、消防等专业设计。

　　3、俱乐部装修风格设计

　　第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

　　第二步、施工招标、装修。

　　第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

　　四、织购置健身设备

　　等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

　　自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

　　健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　　电脑、电视、电话、音响等设备。

　　员工服装、会员礼品、宣传品等。

　　五、国内健身俱乐部执照办理的程序

　　目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　　俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

　　计算机管理软件的应用。

　　俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

一、大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：

　　1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力

　　2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点，这样就会使用到世界顶级品牌：力健、必确、太空、星驰、思纹等。

　　3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

　　4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

　　5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

　　6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

　　7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

1、组建管理团队，进行项目分析及各项调研。好的销售团队是俱乐部的命脉，好的教练团队是俱乐部的灵魂。

2、选址、设计俱乐部的装修风格及制定价格体系。俱乐部的选址极为重要，要根据你的俱乐部定位（价格体系）来确定地理位置，一般都选择在居民楼或写字楼较多的范围内，并要考虑到周边配套设施及停车位等。装修风格，也要根据俱乐部的价格体系进行设计。

3、购入部分健身器材。健身房的主体就是大量的健身器材。健身器材的运行轨迹、舒适度及外观，也将对你的会员数量起着很直接的作用。

4、销售员工招聘及培训。在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。

5、组织预售活动，大量促销健身卡。预售是筹建俱乐部的重要环节之一。预售的效果将决定你是否能成功开业。

6、成功经营健身房。

我在健身房做了2年,我所知道的, 1你自己必须有口才 2资金得到位如果人熟也可以分区付, 3刚起步不一定得大规摸,但你广告得做到家了,广告是你起步的重点,我是看着我师傅这样开的, 4还有教练得有德有经验的,你自己多去网上学知识, 5最重要的是:"人脉=财脉,你处人得有德,人纪好了,你生易就好,什么东西都得慢慢学,急是急不了的, 6会员卡必要办,这样你可以长期的 7怎么开就你自己办了靠山山倒,靠河河干,靠天靠地不如靠自己,祝你开张大吉,生意兴隆,

话说开一家健身房就需要准备很多的事情，开连锁健身房的话就更加的困难，需要担心的店子从一家店变成几家，操的心也变成了几份，前期准备一定要做好，这样会为后期工作做好铺垫，省很多的心。

首先就是准备好钱，大量的钱。因为一家健身房的房租，水电，人工，器械都是需要花很多钱的，一套最便宜的器材也要十几万，而且你是连锁的健身房，档次不可能太差，所以器材投入更大，再就是场地费用，最小200个平方吧，一年下来也是不少钱。人工水电到了夏天都是一大支出，虽然最后赚的不少，但是前期资金投入巨大。

其次就是场地的选择，连锁健身房肯定要覆盖到这个城市每个地方，尽量减少两家健身房重叠的位置，这样才能让健身房辐射到最大的范围，所以前期选址一定要选好。然后就是健身房面积的选择，太小不能容纳更多的会员，赚不到钱，太大的话成本高，容易赔本，所以面积一定要适应，每个店的差距也不要太大，保证整体的发展，可以打造一两家旗舰店。

最后就是很容易被忽略的教练，这个很关键的，决定健身房的水平和声誉。因为健身房的主要收入来源就是私教，如果私教差生意就会差，然后别人就觉得这个健身房水平不行，可能新人会来，但是稍微有点基础的就愿意去教练更好的健身房，毕竟可以学到很多的东西。所以在聘请教练上面也要花很多的钱和精力。

　　1、如果是加盟形式，我们需要事先考察总部是否拥有直营店及经营情况。

　2、门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

　3、一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

　4、对于每一个开健身房加盟店的创业者来说，经过大量品牌筛选之后选择了心仪的合作品牌只是创业的开始，真正的创业成功还需要看日常经营的过程中表现。建身房加盟店对外要通过店面的形象展示、导购员推介、店内陈列促成用户购买、认同并口碑传播。而内部，专业岗位的技能需要不断培训提升，团队需要不断磨合。

本人参与过几家新店的策划和预售，在此将一些个人的经验留下，希望能帮到您。

具体流程：

1、选址。俱乐部的位置可以说是其成功与否最关键的因素，一般你要看周边小区数量，人群质量，交通情况，消费理念等，还有关键的一点不能忽视停车场这一块。

2、预售准备。营业执照办理，定位店的档次以及装修效果的制作，预售大厅的布置，广告媒体宣传，招聘会籍顾问和预售团队。

3、预售。所谓预售就是拉创始会员，为下一步装修和硬件添置筹集资金。预售的成功与否直接关系到您下一步是否顺利。所以，召集一个好的预售团队，策划一个比较完善的预售方案是十分重要的。一般预售期会持续最少2个月，长的会有半年以上。要看预售方案。

4、装修和预订健身器械。一般这个步骤是和预售同步进行的。利用预售资金和现有资金按照规划装修。

5、招聘员工。预售开始以后就可以进行员工招聘。健身房的部门：销售部，教练部，运营部（前台),行政部（财务，督导店长差不多这些人）。

基本就是这样，最主要的是要做好大致的时间规划和自己回笼预算情况，以免和预售会员之间产生矛盾。

祝您成功！