蒂姆·库克的个人生活

家庭情况

蒂姆·库克在阿拉巴马州的一个小镇罗伯茨戴尔长大，它位于“通往海滩的一条公路上”。他的父亲是位退休的船坞工人，母亲是位家庭主妇。

兴趣爱好

蒂姆·库克工作之外的爱好不多，喜欢骑自行车、户外运动和看奥本大学的橄榄球比赛，同时是个健身爱好者，喜欢去健身房。与史蒂夫·乔布斯一样是工作狂，他通常在早上四点半开始发电子邮件，曾经为了下一周的事情，在周日晚上用电话开会。尽管蒂姆·库克在很多方面与乔布斯正好相反，但他与乔布斯对工作都非常执着，要求苛刻。

开通微博

2015年5月11日蒂姆·库克开通新浪微博，在第一条微博中写道：“Hello China! Happy to be back in Beijing，announcing innovative new environmental programs。 你好，中国！很高兴再次来到北京，并宣布创新的环境新项目 。”

也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。

先来看一下报导：

IDC估计Apple Watch Sieries 2仍然是最畅销的智能手表，占据了40%的市场份额。另一方面110万部的销量却只能让其勉强跻身最畅销可穿戴设备榜单的前五名。自今年起，可穿戴设备市场一直被主打运动和健身的廉价品牌所主导。

来自Fitbit、小米和Garmin等品牌的健身追踪器在销量上超越了Apple Watch。群雄纷争中，苹果是唯一一个销量与去年相比不增反降的厂商。据估计，今年第三季度苹果手表的销量将比2015年减少71%。

请不要错过估计那两个字。

再来看另外一份数据：

市场研究机构Canalys在今年十一月最新发布的一份报告称，在今年第三季度智能腕表市场上，苹果Apple Watch仍占据主导地位，报告显示，今年三季度苹果Apple Watch出货量达到280万块，占智能腕表市场总规模近半。Canalys预估当季全球智能腕表出货量为610万块，同比增长60%。

Canalys发布这组关于智能腕表市场的最新数据，与IDC发布的数据大不相同。IDC此前发布的数据显示，第三季度全球智能腕表出货量仅为270万块，较上年同期的560万块下降516%。相比之下，IDC的报告认为今年三季度苹果Apple Watch出货量仅为110万块，较上年同期的390万块大幅下滑。

而Canalys称，“尽管报道内容相反”，但今年第三季度苹果Apple Watch出货量去年同期相比毫不逊色，去年第三季度为苹果首发Apple Watch后的第一个完整销售季。

从数据上看，apple watch目前还是占大头的。

apple watch推出Apple Watch Series2的销量的确比watch系列要好，但watch系列销量开始下滑也是不争的事实，库克今天还能这样说销量很好，但若后续的watch依旧没有什么出彩的地方，迟早这份报导中的估计情况也会到来的。

　　2010年NBA全明星赛三分远投比赛球员名单：除了卫冕冠军热火神投手戴奎恩-库克，其他5名参赛选手是：保罗-皮尔斯(波士顿凯尔特人)、昌西-比卢普斯(丹佛掘金)、史蒂芬-库里(金州勇士)、钱宁-弗莱(菲尼克斯太阳)和达尼罗-加里纳利(纽约尼克斯)。

预赛：

　　皮尔斯第一个出场，在第一个点只得到1分，不过此后越投越好，但最后一个点彩球不中，最终拿下17分。

　　比卢普斯第二个出场，在第一个点就四投全中，可惜彩球不中。在最后的一个点，比卢普斯前两投不中，随后后面连续投中，但最后一个彩球再度不中，最终同样拿到17分。

　　库里第三个出场，第一个点同样前四投全中，但彩球失手。第二个点如法炮制，同样只有最后一个彩球不中。虽然全场只投中一个彩球，但还是拿下18分，暂时位居第一。

　　第四个出场的是加里内利，他的前几个点投篮感觉并不好，但彩球幸好都连续得手。不过从第三个点开始，连续投篮失手。在最后一个点加里内利才找到感觉，连续投篮得手，最终拿下15分。

　　中锋弗莱在第五个出场，第一个点就拿下5分，但此后因为踩线有很多进球无效，最终拿到15分。

　　卫冕冠军库克最后一个出场，第一个点和第三个点的投篮都非常糟糕，最终也只拿到15分，提前出局。

　　前三个出场的皮尔斯、比卢普斯和库里得以晋级决赛。

决赛：

　　皮尔斯再度第一个出场，尽管投篮命中率并不出色，但五个点的彩球全部投中，最终拿到了20分。

　　比卢普斯第二个出场，第一个仅仅拿下1分，第二个点也只获得2分。此后比卢普斯尽管在最后两个点表现不错，但无奈已经失去机会，仅仅拿下14分。

　　预赛得分最高的库里在第三个出场，虽然第二个球就是三不沾，但其余全进，前两个点拿下9分，可惜第三个点表现不佳，此后只拿到17分。

　　皮尔斯得以拿到三分球大赛冠军。

2011年8月24日，苹果公司董事会例会上，乔布斯宣布，自己将无法履行苹果CEO的义务，提议由蒂姆·库克接替他。

这个决议对董事会来说，意料之中。库克或许不是苹果CEO最完美的人选，但他却是乔布斯那时能够找到的最佳人选。

蒂姆·库克何德何能，让乔布斯委以重任，这还得回到1998年说起。

1997年1月，Macworld活动上，乔布斯以形象大使的身份，发表演讲，回归苹果。到9月，乔布斯成为iCEO时，苹果已经亏损了104亿美元。乔布斯需要重建海盗船队，挽救濒临破产的苹果公司。

1998初年，在乔布斯手下工作了三个月之后的运营主管，因不堪重压而辞职。

此后，都是乔布斯亲自负责运营，他认为那些应聘者“都是些在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想要找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，就像迈克尔·戴尔那样的杰出人才。

终于，这年3月，乔布斯遇到了蒂姆·库克，乔布斯这样评价库克：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”

蒂姆·库克从小在亚拉巴马州的罗伯茨代尔小镇长大，父亲是造船厂的一名工人，母亲是一名药剂师。库克先是在奥本大学学习工业工程，后来转学到了杜克大学，并取得了管理学学位。

毕业后，库克在IBM待了12年后，跳槽到Intelligent Electronics出任电脑分销部门COO几年后，库克又进入康柏计算机公司，担任采购和供应链经理。看到苹果公司招聘运营主管的广告后，库克便欣然前往应聘。

库克这样回忆这次面试经历：“在乔布斯面试我的5分钟内，我就决定要加入苹果。我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”

随后，库克从康柏辞职，担任苹果公司的资深副总裁，主管苹果的运营、电脑制造业务。

库克进入苹果后，第一件事就是和乔布斯一起整顿混乱的运营状况，而库克则把问题着眼于库存问题。他也是通过缩短库存，得到乔布斯器重，进而在苹果站稳脚跟。

库克说服许多供应商将厂址迁到苹果公司附近，把主要供应商从100多家减少到24家。这样既节约了成本，又缩短了库存周期。此外，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库，19个库房关闭了10个。到年底，库存周期缩短至一个月。

终于，通过裁员、精简产品线、缩短库存等措施，苹果在该季度赢利4500万美元。

1998年9月，库存周期缩短至6天，相当于7800万美元的商品价值。这比乔布斯接手时的两个月库存和437亿库存量，减少了56倍，这一年，实现了309亿美元的赢利。

到1999年底，库存周期挤压到2天和 2000万美元。在库克的管理下，苹果被AMR Research评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔。

2000年，乔布斯把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责，库克成为炙手可热的人物。

在管理上，库克与乔布斯如出一辙，非常严苛，命令一旦下达，就必须立即执行。

在任职初期的一次会议上，库克听说公司的某一家中国供应商出了问题，他表示：“这太糟糕了，应该有人马上去中国处理这件事。” 30分钟后，他看着坐在面前的一位营运 主管，面无表情地说：“你怎么还没走？”那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山，买了飞往中国的机票。后来，他也成为了库克的第一副手。

乔布斯经常有很多奇思妙想，却又很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应他，并且在很多方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。

库克极其自律：凌晨4：30起床，收发邮件，然后去健身房运动1小时，6点刚过就达到办公室。每周日晚上都要安排电话会议，为接下来一周的工作做准备。

库克为人比较随和，他还会去食堂，和员工一起就餐，这点是乔布斯做不到的。

在乔布斯生病期间，库克也把公司打理得很好，他不会独断专行，会经常去向乔布斯汇报工作。

同时，库克深谙乔布斯不喜欢被人抢风头，他就避免让自己进入公众视线。待乔布斯病休结束重返公司，他又重新做回自己以前的工作，依然平静地面对乔布斯的怒气。

乔布斯对传记作者沃尔特·艾萨克森这样评价过蒂姆·库克：“他大胆而冷静，我们的设想差不多，我们可以站在高级战略层面进行互动。我很健忘，他总能提醒我。而且他是个比我还厉害的谈判高手。但蒂姆本身不是做产品的人。”