看你小到什么程度，如果是社区型的可以不用办理相关手续，作为商业经营那是必须要办理手续的，消防、工商、地税、卫生就这个几个手续，至于健身会所需要花多少钱，你可以中文搜索“远竹健身”咨询下
1动感单车40-50台，隔100平方米，单车教练3位（外加2个兼职单车的），隔音装置要好，最好用落地玻璃隔开，因为单车的气氛可以主导俱乐部的气氛，但是不能让音乐声音太大干扰到其他健身的人。
2舞蹈厅1大1小两个，大的100平方米以上，主操厅，配瑜伽，爵士，普拉蒂，尊吧，健身操，踏板舞，大球操，太极操课程，教练4-8人（大多数教练是一人多艺）；小操厅30平米左右，主高温瑜珈和私教室。
3跑步机8台，可以4大4小，对着墙，墙上最好配电视，因为跑步很无聊，有电视可以分散注意力，延长训练时间。
4器械放中间，不需隔开，因为器械练习的时候最好空气流通。我见过把器械放在小隔间里的，会员都很抱怨，那健身房生意不会好到哪里去。哑铃区50平米，最好请两个身形比较好的教练（很多考过亚洲体适能和上海体适能的教练只是技能过关，但是身形有的还不如学员，这样会减低你健身俱乐部的形象，影响生意。）
5Bathroom，男女各50平米吧，最好各加个小桑拿室，不会花你很多钱，但是就我个人感觉，我偏向选择有桑拿和浴室较好的健身房，因为这是健身房最不在意的地方，能够把这里做好的，其他地方一定不差。
6休息交流区。100平米，最好做成吧台模式。有钱有闲健身的一定比正常人高一个层次，需要休息，交流，讨论，甚至是生意交流。一定要隔得静雅，跟其他健身区隔开，你作为老板可以再这个区域指挥员工，顺带招呼会员（这个很重要，你需要知道会员的想法）。
7员工休息室，至少50平米。别省这个钱，对员工好别人才能为你做事，效果差很多。我见过两个健身房，规模差不多，器械差不多（健身房器械还真没多大区别），但是员工积极性高的那个更火爆，最简单的一个俱乐部10多个教练7,8个招待就几平米的地方，让他们感觉自己是打工的，来健身的比他们高一等级，而另一个却给了很不错的员工休息区，饮水机，电视，沙发一应俱全。
8总台放对门，用大屏风挡住里面，20平米左右，隔开里外，让里面健身的人感觉到了一个隔绝的放松环境，也不要让你的健身俱乐部一目了然。
9刷卡的3人换班（可以用健身教练兼，多发点奖金也行），发传单的找点学生兼职8人左右吧（不知道你县城的市场），主管传单的（全职的)要2个，一开始要动员教练去发传单，因为教练身形好，有诱惑力。管账的要2个（可以使管刷卡的，看你自己安排），策划，管账你可以自己兼。清洁工2-3个。
10健身器材随便去个健身房照搬过来就行，差别不大。
你这么问的话我觉得你很难，因为经验差太多了。给你点最简单意见，场地先搞定，然后联系好器械厂商，谈。如资金不够，预先跟厂商说好付%多少先，余下每月支付。这要看你如何沟通，用省下钱，打广告，同时店面在装修时开始招人做预售，用预售的钱跟进补上资金缺口，再宣传、完善设备。你要考虑前期流动资金、水电、浴室、供暖、工资等等。还有店内销售，一两句说不完善。你有太多要学了。我觉得你可以花3-5千找前期运营人员，这钱只能买到方案。健身里面的细节我建议你可以去健身房学习一段时间。
健身俱乐部的创立步骤第一步，组织管理团队、进行项目分析。第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。第三步，员工招聘培训。第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。第五步，成功地进行俱乐部经营。健身俱乐部的筹建、经营与管理 健身俱乐部是指专门提供健美操、器械训练的专业健身俱乐部。综合性健身俱乐部的开设项目可包括网球、游泳、健美操、器械训练等多个项目。俱乐部的主要工作是运营。健身俱乐部的创立步骤：第一步，组织管理团队、进行项目分析。第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。第三步，员工招聘培训。第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。第五步，成功地进行俱乐部经营。健身俱乐部的筹建一 、团队管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员，特别是主要管理人员、教学人员的组建），管理团队是俱乐部软件建设的主要部分，是企业（俱乐部）成功的关键，其中是总经理、财务的人选及教学管理团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 1 总经理由投资者聘任，其主要工作是：（1） 每年提交一份年度预算和一份年度营业计划，交投资商批准。（2） 建立经营管理机构，选拔、培训、任命各部门经理。（3） 应根据俱乐部建立的管理体系，组织领导俱乐部的日常经营管理活动。2 财务经理由投资者确认，其主要工作是：（1） 进行俱乐部投资分析，建立财务制度报投资商批准。（2） 协助总经理确定俱乐部的价格体系及年度销售计划。（3） 审核俱乐部的各部门的资金使用情况，监督俱乐部经营。（4） 负责俱乐部的财务及相关税务的申报。3 教练的人选是组织教练团队的关键 教练团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部在教学团队上存在的主要问题：第一， 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。第二， 没有固定的教学内容、教案，缺乏教学评价。第三， 没有固定的、有效的培训体系及培训教师团队。第四， 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也无疑是保证俱乐部核心竞争力关键因素之一，因此，俱乐部应对教练团队，特别是教练经理人的人选应给予足够的重视。二、选择开办俱乐部的合适场地（一） 位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3---6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址则应对周边人流、收入情况进行分析后确定。（二） 物业条件1 场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800平方米以下的为小型俱乐部，800——1500平方米的为中型俱乐部，1500平方米以上的为大型俱乐部。2 健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，从视觉感觉上层高为3m以上为宜，同时能很好的保证训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。3 健身房的设计 在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合俱乐部的设计，这是不可缺少的过程。例如，根据俱乐部的规模确定通风量、制冷量等基本设计参数，从而确定空调、采暖的安装方案，如是集中空调需确定集中空调改造的可行性和费用。在解决淋浴热水上，一般有利用市政热力网、电加热、天然气、太阳能加热等方式，同时由于排水是无压流，因此要注意排水问题。确定用电量、地板结构承重等技术问题，特别是消防安全问题，都应全面综合予以处理。（三） 与物业合作方式 除俱乐部拥有或购买场地所有权外，俱乐部与物业通常有三种合作方式：1 租赁注意场租的支付方式和是否包含物业费，水电费用。2 流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。3 合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。根据投资者的资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定具体的合作方式。最终签定合同或租赁协议，其年费用应不超过预计年流水的30%。三、组织设计装修1 俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局或者称之为客人在俱乐部运动的流线，以及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：（1） 前台（2） 休息区：阅读、商品销售。（3） 健美操厅：根据俱乐部的总体面积、教学实力，设有一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、耳麦、垫子、哑铃、踏板、手杠铃等设备。（4） 器械区：分为心肺训练区、等重量训练区、自由训练区及伸拉区。（5） 更衣区：有更衣柜，淋浴区、桑拿、太阳灯等。（6） 卫生间。2 俱乐部设备的专业设计水、暖、电、空调、通风、消防等专业设计。3 俱乐部装修风格设计第一步，通过材料选择及主要颜色，确定俱乐部装修风格。第二步，施工招标、装修。根据最终的施工图按照有关规定进行施工招标,确定最合适的施工单位，开始进行装修工程。第三步，内部装饰。利用壁画、挂饰物等营造健身气氛，设置警示牌、教练介绍栏、会员信息栏等。四、组织健身设备及其他物品购置（一） 健身设备1 心肺训练设备，包括跑台、椭圆仪、台阶器、自行车、划船器。2 等重量训练设备包括训练身体某一具体部位肌群的设备。3 自由训练设备包括卧推架、杠铃、哑铃等。以上设备投资较大，在某种意义上决定了俱乐部的档次。该类设备一般分为进口设备、台湾生产设备和国内自行生产设备，其价格、品牌和知名度、性能有较大的不同，根据俱乐部的具体情况合理的选择是俱乐部成功的关键。（二） 其他物品1 健美操设备包括垫子、哑铃、踏板、手杠铃、健身球等。2 计算机、电视、电话、音响等设备。3 可移动家具。4 员工服装、会员礼品、宣传品等。五、我国健身俱乐部执照的办理程序 营业性健身会所的出现是在20世纪80年代左右，当时是一项新兴产业，因此没有完备的法规与行业规定，但大致可以按照下列程序办理：第一， 俱乐部经营前办理营业执照，体育场管经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续，合法经营，同时争取得到最优惠的政策支持。第二， 计算机管理软件的应用开发 俱乐部管理软件是一种承载管理思想的实体，又是一种直接实施管理的手段。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、交费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，使俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确的得到一手数据，从而便于使董事会对管理者可以实行刚性控制和柔性管理。选择正确合适的计算机管理软件将计算机管理在俱乐部经营中起到至关重要的作用。六、员工招聘与培训健身俱乐部人事结构1 招聘流程 当筹建健身场馆时，应对其规模、管理模式与管理理念、经营项目与经营理念、服务模式与服务理念进行设计与确定。（1） 投资者职责1 咨询有关专业人士。2 聘请专业人员或组织设定有关方面的计划。3 建立管理机构与聘请相关人员。4 中层人员的聘用。5 教练与员工的聘用。（2） 招聘步骤1 发布招聘信息。2 分发表格对应选人员做常规性的了解。3 对应聘人员进行初步筛选。4 对经过筛选后的人员进行相关的考核与面试。5 商谈劳资双方的权利与义务。6 签订相关合同。2 招聘要求（1） 一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。（2） 专业技能：专业技能可以分为专业知识与专业技能两方面进行，同时可以对应聘人员采用下列形式进行考评。1 笔试。对所要了解的各个方面知识与能力设计问卷，进行考试。2 面试。对应聘人员做面对面的交流沟通，了解需要的信息。这种形式多采用于企业的中高级的人才的聘用。3 试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核，注意在试用过程中要遵守相关法律，避免违法的现象出现。3 人事管理（1） 员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应该包括五个方面。1 职业道德。2 专业知识。3 实际工作操作技巧。4 团队精神与合作精神。5 灌输企业宗旨。（2） 鼓励机制、评估体系 1 鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，鼓励机制主要是$&企业的管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励、评估体系。 2 评估体系。企业要想进入科学化、现代化、系统化、的管理就必须有效的科学的评估体系。对企业的各个部门每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系进行量化的评估。例如，建立考勤制度及表格，建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常必要的。
你好，正常来说，你们这会所购买的器材，如果金额达2000元以上，且使用年限较长的话，需要做为固定资产入帐管理。
不过，像你说的，设计、材料都是进成本的——不知道是不是资产的成本还是其他的什么成本？
一般来说，这些设计、材料费，如果是安装某项器材发生的，也需要计入该器材的入帐成本中。
祝你好运～
1不知道你是哪个城市的，你没有说明。各个城市的店铺月租差别太大了。如果你说县城的话，应该是郊区，以上海地区的郊区来算，一个500平米小型的健身房（包括接待，更衣室,冲洗室,办公室，厕所工作间）年租在60--120万之间，差别在于店铺的地理位置，交通状况。
2普通装修（包括中央空调，水电）20万左右
3教练工资，每名教练2000-5000元/月
4健身器械，按10台跑步机,4台综合器材,10台专用器材,10组杠铃,10台自行车锻炼器, 选用进口牌子和国产品牌,费用约为80万和30万
你说不考虑浴室，这是不现实的。再小再基础，浴室和更衣室一定要有的，难道让客人出一身汗走吗？这样对身体反而不好。这是不能省的！所以是不小的投资
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