交通管理部门有哪些

交通运输部门，交通设施管理部门。

1、交通运输部门：主要负责公路、铁路、水路、航空等交通运输领域的规划、建设、管理和监督工作。

2、交通设施管理部门：主要负责交通设施的建设、维护和管理工作，包括道路、桥梁、隧道、交通信号灯等。

公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。

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公司部门划分原则是什么

1最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

部门划分考虑什么因素

1系统化

在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。

实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。

2经济性

价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。

3控制因素

价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。

您好，不同公司的组织结构可以因行业、规模和经营模式等因素而有所差异，但通常一个大型公司的组织架构通常包括下面几个部门：

1 行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力资源、财务、信息技术、公关等事务。

2 产品研发部门：负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。

3 生产部门：负责公司产品的生产和制造流程。

4 销售与营销部门：负责公司产品市场推广和销售策略的制定和实施。

5 客户服务部门：负责与客户沟通和解决客户问题，提供优质的售后服务。

6 采购部门：负责从供应商处采购原材料，设备和其他必要资源。

7 物流部门：负责产品的运输和仓储及相关物流管理。

8 法务部门：负责公司的法律事务，包括起草合同、知识产权保护等。

以上为常见的企业部门，在具体情况下，不同公司可能会存在一些特殊的部门或是合并部分部门。

1、行政部：Administration (AD)

2、技术部：Technolog Department (TD)

3、客服部： ServiceDepartment (SD)

4、人事部：Personnel Department (PD)

5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)

6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)

7、财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)

8、销售部： SalesDepartment (SD)

公司部门划分原则：

1 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

参考资料：

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

交通运输部下属事业单位有以下几类：

1、公路管理局，是负责公路建设市场行业管理工作。

2、航务管理局，负责辖区水路交通行业计划的实施等。

3、地方铁路管理局，负责协调、统筹全县以及铁路建设的有关工作。

4、运输管理处，负责道路运输经营业务许可及监督管理等。5、交通备战办公室，是规划本地区国防交通网路布局。6、交通稽查支队，负责宣传、贯彻和执行相关法律、法规。7、交通信息中心，负责组织实施交通信息化发展的规划。8、交通基本建设工程质量监督站负责督查管理工作。

1、公路管理局，是负责公路的规划、建设、养护、路政许可负责公路建设市场行业管理工作。

2、航务管理局，负责辖区水路交通行业的规划、中长期计划及年度计划的实施;组织实施重点水路的交通建设、水上安全等行业管理职能。

3、地方铁路管理局，负责协调、统筹全县以及铁路建设的有关工作。

4、运输管理处，负责道路运输经营业务许可及监督管理;负责对道路运输从业人员的监督、管理和服务工作等职责。

5、交通备战办公室，是规划本地区国防交通网路布局，对本地交通建设提出有关国防要求的建议，参加有关交通工程设施的勘察、设计审定以及竣工验收等。

6、交通稽查支队，负责宣传、贯彻和执行交通部、省、市的相关法律、法规。

7、交通信息中心，负责组织实施交通信息化发展的规划，落实交通信息化建设等项目，推广应用信息化技术成果。

8、交通基本建设工程质量监督站，依据国家和交通部有关法律法规以及规章，对辖区重点公路、水运建设工程进行质量、安全监督、负责监管和试验测验市场的管理，指导市级交通质监机构的工作，对辖区国省道、农村公路工程质量进行督查,对所管辖区公路、水运工程造价实施管理。

主要职能：

办公室职能：组织协调局机关工作；负责本局的重要报告、综合性文件工作总结汇报起草和重要会议组织；负责本局值班、文秘、信息、保密、档案等工作。

公路站职能：贯彻执行交通建设、养护的方针政策、编制全县交通基础设施、配套设施的发展规划，计划并组织实施；负责全县公路建设项目的监督检查，负责全县县乡公路养护的监督检查；负责全县公路工程预算和结算工作；负责公路建设档案管理和统计工作。

运管站职能：负责监督、管理、调控交通运输市场；负责运政管理、运输安全管理和公路交通稽查站管理；负责交通运输业的行业管理；负责交通运输服务业、营运性客（货）运输停车站、机动车驾驶党校、驾驶员培训行业管理；维护交通运输业平等竞争秩序；机动车维修等工作。

出租和城市公交管理站职能：贯彻实施国家和省、市有关出租汽车、公交车行业管理的方针、政策和法规；负责本辖区内出租汽车、公交车的规划、调控、管理、监督、检查；负责规范出租车、公交车的经营行为，维护出租汽车、公交车客运市场和谐稳定；依法保护合法经营，取缔非法营运；调查、协调处理乘客对出租汽车、公交车的举报案件；抓好出租汽车、公交车经营者的职业道德建设、岗位培训和客运服务规范等工作。

路政二大队职能：负责全县农村公路的路政巡查，路政案件的查处，全县农村公路路产、路权管理、建筑控制区管理等工作。

财务股职能：负责全局的财务管理工作。

法律依据

《中华人民共和国公路法》

第八条　国务院交通主管部门主管全国公路工作。

县级以上地方人民政府交通主管部门主管本行政区域内的公路工作；但是，县级以上地方人民政府交通主管部门对国道、省道的管理、监督职责，由省、自治区、直辖市人民政府确定。

乡、民族乡、镇人民政府负责本行政区域内的乡道的建设和养护工作。

县级以上地方人民政府交通主管部门可以决定由公路管理机构依照本法规定行使公路行政管理职责。

问题一：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等

董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等

总经理：全面负责公司的日常管理经营活动

常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理

部门设置：

总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等

人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作

企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等

技术部：

生产部：

销售部：负责产品的销售与售后

财务部：负责日常核算与融资

后勤部：食堂、卫生、安全保卫

基建设备部：负责公司的基建和设备管理

采购部：原材料、辅料等采购

问题二：一般企业都包括那些部门？职务各是什么？ 这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

问题三：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：

总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题四：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题五：大型企业有多少个部门分别是什么部门 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。

问题六：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题七：公司一般分为哪些部门，这些部门都干什么，还有这些部门里的职位，越详细越好！急！！！！！！ 30分 只能给你个泛泛的参考。对于集团公司，从上到下的职务有董事长，总裁，总监，总经理，部门经理，主管，专员等。常设部门有行政部，人力资源部，财务部，业务部，销售部等。

问题八：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~

问题九：一个企业需要有哪些部门，各是什么职能？ 5分 生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；

采购部门负责企业原、辅料等的采购等；

市场部门负责企业的产品销售及售后服务等；

技术部门负责企业的产品研发，生产技术改造等；

生产部门是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。

财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。