有因必有果，健身预售的坑

预售，这个词，大家耳熟能详，从字面理解，预先销售，先拿钱后给货，对于货会员来说则成为了预付，商家在收到账款后只能确认为预收。从这个点开始，错误就开始出现。最傻的当属企业的老板，接下来是客户，最聪敏的则是预售团队。

大家先看两页预售宣传图

常见的两种预售形式，一种叫做新店开业，一种叫做老店装修。

不论哪种形式站在老板的角度是对的。快速回笼流动资金。现在客户的角度也是对的，低价享受优惠活动，值得购买。作为预售团队的角度也没错，你给我工资我帮助你迅速回笼资金。真可谓三点一线，达成共识。我想笑了，这招遮天蔽日蒙蔽了多少老板的双眼。

首先我来讲预售成本如何蒙蔽老板的双眼，假设现在在本城镇开一家2000平米型综合健身会所。共需要投资接近200万。先老板要求做预售，预售现在在本城镇做好的情况下也就200万。预售团队入场，开始收取入场费用，大致得3-5万元。进入后，开始包场薪资成本大概35%～40%。老板只需要配合就可以。其他几乎啥都不要管。最后预售结束，老板拿着120万开心。钱就怎么容易的回来了。本城镇一般预售都在办理3年卡。现在我们开始计算。

120万÷3年=40万，我们一年确认收入40万。

2000平米的店面成本每月在15～20万左右这样的话我们也就只能抵掉2个月的成本，那还有10个月怎么办，这就做作业绩，业绩从哪里来，叫做新资源。如果在5年前，怎么做问题不大，确实可以卖出新资源，但是现在本城镇30几家，一会它预售，一会那个预售，本来的新资源都成了预售资源，哪里还有多少新资源。没有新资源成本无法弥补，这下明白了，谁慌了。预售团队拍拍屁股走了。

还有从财务角度分析，我国有两种确定收入的记账方法，一种叫做收付实现制，一种叫做权责发生制。第一种比较简单，7月1日我给你办理一张2100元3年卡，好2100元记入7月收入。但是这种方法在我国会计学中明确规定特殊行业采用，一般行业全部以权责发生制处理收入。假设1月1日办理一张2100元三年卡。1月确定收入。2100÷3÷12=58元，其他2142元全部计入预收账款，这钱是会员的，本应该不能乱花，可是提前花了，为啥？因为成本。一个店成本20万，一个月一个人确认58元收入，3448个会员才可以保本。盈亏平衡永远都是负的。

我们想一想，浩沙，一兆韦德，威尔士这几天这三家健身会所不得了，陆续关门，这三家全行业最早一批进入国内，已经生存20年，最高单月业绩额过亿，后来的健身会所以他们的经营方式为案例模版学习，是他的管理有问题么？20年了，管理都是很成型的，怎么还是关门了。原因很简单，弊病在于根，也就是预售。

那么可能有人要问我了，预售不做不就可以避免了。我想回答那个老板放着钱不想及时收回，慢慢盈利。我觉得我是老板我做不到。那又有人问我，做也不对，不做也不对，那该怎么办。想要办法请联系小鸡，帮你把风险降到最低。16634113077我的电话️同微信。

对了记得上次去北京学习，那管理老师牛皮吹的真棒，讲的真好，但是不好意思，我学过听言术，我就问那老师，你都自己讲的怎么好了，为啥不在做一家健身馆，肯定可以赚钱。那老师瞬间懵了，哪来的同学敢怎么问。然后和我说：“实话和你说同学，我之前也是经验买过来的，我也害怕。”

1、组建管理团队，进行项目分析及各项调研。好的销售团队是俱乐部的命脉，好的教练团队是俱乐部的灵魂。

2、选址、设计俱乐部的装修风格及制定价格体系。俱乐部的选址极为重要，要根据你的俱乐部定位（价格体系）来确定地理位置，一般都选择在居民楼或写字楼较多的范围内，并要考虑到周边配套设施及停车位等。装修风格，也要根据俱乐部的价格体系进行设计。

3、购入部分健身器材。健身房的主体就是大量的健身器材。健身器材的运行轨迹、舒适度及外观，也将对你的会员数量起着很直接的作用。

4、销售员工招聘及培训。在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。

5、组织预售活动，大量促销健身卡。预售是筹建俱乐部的重要环节之一。预售的效果将决定你是否能成功开业。

6、成功经营健身房。

健身的作用：

一、健身长跑可提高呼吸系统和心血管系统机能 科学实践证实，较长时间有节奏的深长呼吸，能使人体呼吸大量的氧气，吸收氧气量若超过平时的7—8倍，就可以抑制人体癌细胞的生长和繁殖。其次长跑锻炼还改善了心肌供氧状态，加快了心肌代谢，同时还使心肌肌纤维变粗，心收缩力增强，从而提高了心脏工作能力。

二、健身长跑有利于防病治病,使血液循环加快，对排泄系统有害物质起到清洗作用，从而使有害物质难以在体内停留和扩散。据测定得知，16分钟跑3000米或25分钟跑5000米，可降低血液中胆固醇。这对老年人易患不同程度的高血脂症，继而引起血管硬化、冠心病、脑血管病等有着良好的预防作用。

三、健身长跑有利于心情舒畅、精神愉快 这种长跑因其不重视比赛胜负，只求在轻松愉快中健身，因此对缓解现代社会高节奏和激烈运动带来的精神心理紧张十分有益。据医学专家介绍，这种轻松愉快的运动最能促进体内释放一种多肽物质——内啡吠，从而使人产生一种持续的欣快感和镇静作用。另外，由于长跑使人情绪饱满乐观，有助于增进食欲，加强消化功能，促进营养吸收。

长跑锻炼对于培养人们克服困难，磨炼刻苦耐劳的顽强意志具有良好的作用。特别是对那些冬季怕冷爱睡懒觉不想锻炼的人起到促进作用，从而使人他们尝到健身长跑锻炼的好处。

你可以去专业健身行业咨询管理机构网站：http://wwwjys007com/看看，应该对你有所帮助。

在经济飞速增长的现代社会，健身俱乐部对职业经理人的需求已达到白热化阶段，在全球最大的中文搜索门户网站“wwwbaiducom”搜索“健身俱乐部经理”有1130000篇的相关网页，而大部分为求才信息可以证明健身俱乐部职业经理人早已供不应求。

经营管理型人才是未来健身俱乐部实业发展争夺的必然焦点。因为他们掌握了现代健身俱乐部的营销管理、人力资源管理、财务管理等实战专业技能。因此，拥有实战操作运营能力的职业经理人，必将受到广大健身俱乐部的欢迎和推崇。

在北京奥运以及全球体育经济的影响下,近年来我国健身俱乐部的数量不断攀升,传统的"力量健美馆"或单一的"健身操形体馆"那种作坊式经营模式也逐步转向商业化运作,然健身行业人才匮乏已经成为投资健身俱乐部的老板们最为"头疼"的事情。

商场如战场，商战即兵战，兵学圣典《孙子兵法》现今已不容质疑的被众多商场高手奉为案头必读书籍，其中曾提到“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。

在健身俱乐部中“一人之下，众人之上”的经理人自然是关乎俱乐部命运及效益的“大将”。将若无能，必然会影响整个俱乐部的发展和效益。“千军易得，良将难求”目前我国很多健身俱乐部的老板都“绞尽脑汁”不惜以高薪、高福利、高待遇来寻求“良将”，在健身行业如果成为一名职业经理，即使在“4级”城市，其每月基本的工资也能达到2000-3000元人民币；若能力稍好在“2、3级城市”其基本薪资平均每月都在5000——8000元人民币；更为甚者，在江浙沿海地区一名优秀的健身俱乐部经理人月薪超过万元更是平常。

古人有：“劳心者治人,劳力者治于人”的哲理，也有“人无头不行，雁无头不飞”的警训。职业经理人——健身行业的“大将”，已经成为“08奥运”后健身行业从业的职业发展趋势。

职业经理人已然成为市场急呼的热点资源、最具竞争力的金领职业！

《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》乃金钥匙健身投资管理机构整合世界各大健身机构内部机密管理全套资料，并整合近五年中国健身产业经营管理实战运作案例终于于2008年8月8日隆重上市。该书从实际操作运营的应用角度全面细致的对健身俱乐部的筹建、管理、营销等方面进行了全面的分析讲解，并提供俱乐部各个阶段管理运营的解决方案，且加入了诸多国内健身俱乐部管理运营的实际操作案例及俱乐部日常管理应用全套文案模板，正如题头所言：“一册在手，扬名立万”指日可待！

本书部分内容目录：

1、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略一、产品策略

2、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略二、价格策略

3、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略三、促销策略

4、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略四、渠道与时间策略

5、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略五、过程策略

6、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略六、人员策略

7、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略七、质量与生产力策略

8、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略八、展示策略

9、《健身俱乐部的定位和管理解决方案》

10、《健身俱乐部的广告策略与广告设计》

11、《健身俱乐部短中长期营销战略规划》

12、《健身俱乐部经营几大难题及解决方案》

13、《健身俱乐部良好运营的25项指标》

14、《健身俱乐部市场推广活动标准化流程》

15、《健身俱乐部营销的5个常用步骤》

16、《健身俱乐部营销的6个竞争策略》

17、《健身俱乐部常用的管理应用法则》

18、《健身俱乐部管理中如何艺术的处理投诉》

19、《健身俱乐部行之有效的员工激励方式》

20、《健身俱乐部59个培训训练游戏集锦》

21、《俱乐部经营管理16个哲理故事应用》

22、《俱乐部经营管理者的八大行为特征》

23、《俱乐部经营管理二十九个实战市场营销解决方案》

24、《俱乐部经营管理激励员工100种方法》

25、《俱乐部经营管理者如何提升管理境界》

26、《俱乐部经营管理者如何有效地召开销售例会》

27、《俱乐部经营管理者塑造员工与公司同呼吸共命运的解决方案》

28、《俱乐部经营管理者需要具备六大能力》

29、《俱乐部经营管理者应该具备的8种素质》

30、《俱乐部经营管理者营销策划的八字诀》

31、《俱乐部经营管理者建立会员忠诚实现会员保有的解决方案》

32、《健身俱乐部创办前期及筹建规划基础知识》

33、《健身俱乐部预售期实战营销计划及实施办法》

34、《增加健身俱乐部访问量的四大策略》

35、《健身俱乐部潜在会员的开发办法》

36、《寻找健身俱乐部潜在顾客的渠道》

37、《健身俱乐部事件营销的步骤流程及实战案例》

38、《健身俱乐部五步营销拜访法》

39、《购买健身俱乐部会员卡顾客的特征及信号》

40、《健身俱乐部开拓市场作战十则》

41、《正确实施健身俱乐部管理的五步曲》

42、《如何利用人的潜意识做好会籍销售》

43、《健身俱乐部如何招揽人才》

44、《美国健身管理体系运作法则揭密》

45、《如何进行俱乐部形象细节管理》

46、《俱乐部经营管理者基本准则》

47、《俱乐部经营管理者应具备的能力》

48、《俱乐部经营管理者易犯的错误》

49、《健身俱乐部管理及其决策的经验之谈》

50、《如何激励俱乐部各部门员工的工作热情》

51、《3招管好俱乐部销售团队》

52、《高级会籍销售经理培训手册》

53、《季节健身俱乐部营销攻略》

54、《知名国际健身俱乐部会员手册设计模板》

55、《知名国际健身都会专业销售方案书》

56、《知名国际健身都会私教服务项目方案书》

57、《瑜伽馆经营管理解决方案全录》

58、《扬名立万——健身俱乐部职业经理人业内成名的有效策略》

………………

现在社会崇尚一个学习型的组织、并且欢迎一个学习型的个人。学习型组织之父彼得•圣吉说：“未来惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”投资于学习，投资于自我成长，投资于知识的更新永远是最好的资本。能力永远比金钱重要。当你有了足够的能力的时候，财富会追着你而来，到那时候你挡都挡不住！

拥有《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》不但是您经营管理健身俱乐部、瑜伽馆的首选，更是提高运筹决策能力、成为行业职业经理人的随身必备，同时此书附带集文档、音频、视频、多媒体应用软件数十套，将助您不断创造绩效，直达成功巅峰。

附赠多媒体教学软件部分列表:

日常管理应用系列：

1、《俱乐部规章制度文本全套》（电子版）

2、《俱乐部日常工作表格全套》(电子版)

3、《俱乐部与各商家合作协议书全套》（电子版）

4、《如何管理三十二种类型的员工》

5、《处理顾客异议的方法》

6、《职位体系与职位说明书》

7、《员工工作绩效考核》

8、《客户增减分析表》

……

职业生涯管理系列：

1、《打造老板依赖的强势俱乐部经理》

2、《俱乐部经理的职业生涯管理》

3、《俱乐部经理沟通的关键》《管理者人际关系谋略》

4、《管理实务》

5、《国际市场营销学》

6、《管理者如何有效管理》

7、《如何创建企业的培训体系》

8、《如何制定公司战略》

9、《如何制定企业（营销）计划》

10、《市场营销分析》

11、《团队建设指南》

12、《销售人员管理》

……

绩效培训系列：

1、《顶尖会籍经理培训教案》

2、《顶尖电话销售技巧》

3、《如何保证和提升培训效果》

4、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》

5、《打造高绩效团队》

6、《中阶管理才能训练系列-信赖关系的形成》

7、《市场营销调研》

8、《团队意识及人际沟通》

9、《员工培训》

……

心态建设系列

1、《人生忠告》

2、《与成功有约》

3、《卓越团队共同理念》

……

（取自专业健身行业咨询策划机构网站：http://wwwjys007com/）

沧州市卓越健身俱乐部有限公司是2009-03-09在河北省沧州市运河区注册成立的有限责任公司，注册地址位于沧州市运河区新华中路180号人民商场三楼。

沧州市卓越健身俱乐部有限公司的统一社会信用代码/注册号是9113090368572051XW，企业法人罗超，目前企业处于开业状态。

沧州市卓越健身俱乐部有限公司的经营范围是：体育馆；零售：食品（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在河北省，相近经营范围的公司总注册资本为101451万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共8家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

通过百度企业信用查看沧州市卓越健身俱乐部有限公司更多信息和资讯。

“传销”（单层次传销／多层次传销）是一种透过人传人的方式来达至销售的市场策略。预售不是传销，但是预售有风险，就是万一俱乐部不开怎么办？现在有些网站在解决这类问题，比如健身行业的淘宝---卡库网，由银行进行监管，避免这些问题发生