很多人看不起健身，觉得健身跟锻炼身体没什么区别，健身到底算不算是一种文化？

健身是随着社会高速发展下城市人形成的一种运动方式，随着社会生活条件越来越好，越来越多的年轻人走进健身房，塑造自己的身材。当然，健身是一种文化。

当我们判断一种现象是不是文化时，往往根据它的对象群体以及所产生的社会影响来界定。在之前社会并不发达的时候，城市人健身的很少。但是随着时代的发展，人们对自己身体要求的提高，人们审美价值发生改变，导致现在的年轻人越来越注重自己的身材，走进健身房不仅可以锻炼身体，还可以缓解城市快节奏生活中所带来的压力。

健身所涉及的对象大多是精力旺盛的年轻人，它不仅可以帮助年轻人拥有健康美丽的身材，还可以间接的提高人们的审美价值，更是缓解年轻人的工作压力，在城市生活里年轻人，拥有发泄情绪的地方，从而促进良性的发展。

健身与锻炼身体比较，还是有很大区别的。锻炼身体涉及任何年龄段的人，从小孩到老人，只要在合适的场所，都可以进行锻炼。但是健身，需要走进健身房，借助机械器材进行锻炼，受众群体为年轻人。

总之，健身是一种近些年来兴起的文化现象。它随着时代的高速发展而形成的一种文化现象，与锻炼身体比较起来，还是有区别的。对于一种文化的兴起，我们要用正确的观念去看待，任何一种文化都其存在的价值和意义，我们要尊重和客观看待。

匠人一般是指技艺高超的手艺人，这些人往往是追求更高的技术或艺术境界，所以一般是说一个人对某种技艺或艺术以达到很高的水平，但还是不知疲倦的追求下去，往更高的层次努力，这种作法可称之为匠人精神。

匠人精神的品质有哪些

1、匠人精神是一种持之以恒的热情

保持热情并端正态度做事是匠人精神重要的一点。面对固化的工作流程、工作内容和工作对象，匠人之所以能够耐得住寂寞，数十年如一日地追求职业技能的极致化，是因为他们热爱自己的工作，能够体会到工作的乐趣和成功的喜悦，沉淀经验、提升自我，而不仅仅把工作视作谋生的手段。

2、匠人精神是一种坚持不懈的执念

人生不如意十有八九，无论从事什么行业，都会经历种种痛苦和挫折人都喜欢自由，喜欢轻松自在不受束缚，每当累的时候，都会抱怨，工作忙，工作累，工作就是受罪。于是我们越是抱怨，越是觉得累，越是觉得这简直就是在受罪。从而我们会慢慢变得懒散不羁。匠人精神告诉我们，要勇于面对困难，坚持不懈地努力，坚强地走出困境。工作中要像匠人求艺那样，稳得住心神，经得住诱惑，少一些急功近利，多一些真抓实干，才能实现量变到质变的跨越。如果你在为别人不认可你而抱怨，不如提高自己工作的质量，做工作就是做结果。只有把结果做好了，才是对自己和别人负责。上班时间消极怠工，装装样子，最终浪费的是自己的人生。

3、匠人精神是一种精益求精的态度

匠人们都是勇于面对残次品，勇于创新的人。他们不逃避瑕疵和失败，一心只想如何改进和做到极致。“用心做事”是一种人生原则，它能使自己在生活中学到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。“用心做事”是一种工作态度，态度决定一切。一个人的工作态度折射着人生的态度，而人生态度决定一个人一生的成就。其实，“匠人精神”并非技术人员的专利，只要我们立足本职岗位，以精雕细、一丝不苟的态度对待每一件事，那成功与卓越便会触手可及。

可以的，私人健身教练学历要求并不是很高。一般都是通过去专业健身教练学院参加学习和考健身教练证。健身教练是技能型职业，不管你是已经成为健身教练还是即将成为健身教练。都需要你具备健身技能，证书也是从业的敲门砖，针对于无基础人群，适合选择去健身教练培训进行全面、系统的学习。可以根据健身教练培训专业机构的教学规模、教学方式、教学师资等方面来选择。 我们是一家专业的健身教练培训机构，开设的课程有国职健身教练培训、维密瘦身培训、产前产后培训、运动损伤康复等课程。

　　一个组织的文化由若干要素构成，并在不同程度上受到每个要素的影响。其中，对企业文彩响较大的要素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。

　　(1)共同价值观。共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概之企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，指导他们盱地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。

　　(2)行为规范。规范是指企业群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以非正式形成。企业组织为了做到别具特色，需要规范自己的行为，影响组织的决策与行动。比，有人认为企业文化是"组织成员共享的信念与期望的模式……从而有力地形成了组织中人与群体行为的规范"。由此，可以看出行为规范的重要性。企业组织的高层管理就是要开与培育企业文化，按照所期望的方式影响组织成员的行为。

　　(3)形象与形象性活动。形象是指可以表达某种含意的媒介物的客体或事件。文化形象用氛达有关基本文化与哲理的含义。在企业组织中，形象也用来表示组织的共同信念、价值与想。运用形象或形象性活动的方式去创造企业文化时，组织的管理人员需要考虑将处理体系结构的能力与建立组织的统一目标结合起来，成为一个统一体，减少行动的盲目性。

健身俱乐部这种商业经营方式传人中国仅是短短十几年时间，从规模来看，目前人数在一千人以下的健身俱乐部约占总数的百分之六十，现有的健身俱乐部绝大部分为单一地点，仅约百分之十的健身俱乐部为连锁式经营。从形式上看，既有师承欧美的中规中矩形俱乐部，也有以个人魅力为召唤的明星型俱乐部，更有不少健身俱乐部以”服务”取胜、以”价格”为经营优势。从经营效果看，迄今为止，中国健身俱乐部大部分为微利或持平。但在走过健身行业建立和发展的最初历程后，如何在激烈的竞争中保持优势地位、长期吸引健身会员，为日后的生存和发展赢得主动权，就成为国内众多健身俱乐部关注的焦点。一、硬件设施的投资与盈利(一 )场馆位置与规模的选择健身 俱乐部的位置及规模是投资者所要考虑的第一步，也是很重要的一步，它直接关系到健身俱乐部的生死存亡。现在有很多投资者的投资都是一种盲目的市场追随。而一个真正有商业头脑的投资者，仅有一种冒险的精神是不够的，更应具有敏锐的观察力、冷静的思考力，他必须对市场深人调查，认真分析。对健身俱乐部的经营者来说，选址工作是一项复杂的工程，在实际操作中应注意以下几点:1 健身俱乐部不宜选择在同类健身俱乐部或同一档次健身俱乐部聚集的地方，过分集中，必然对健身俱乐部营业收人造成不利影响。2 交通便利很重要。健身俱乐部应选择在交通便利且驾车或骑车只需1520分钟车程内的地区，或在交通繁华区和主干道公路旁。要尽可能设置规模相当的停车场，方便顾客来往和停留。3 要遵循人口集中原则。健身俱乐部应选择建造在体育人口集中的居民区或一些大中学校边，以便有充足的生力军，不能光凭城镇的人口数量，而应取决于体育人口数(即每周锻炼次、每次不3少于30分钟且有一定强度的锻炼者)，人口总数只是一个绝对数，而直接关系健身俱乐部生意的是体育人口数，是一个相对数量。4 目标市场导向原则。健身俱乐部经营者需要考虑该地区的经济基础和大众消费观念。例如所要建立的健身俱乐部其目标市场是中、低收人者，地址就宜选在居民集居区，而且规模材设备、设施档次和服务水平都要符合中、低收人者的消费需求。如果目标市场是高收人者，则宜选择在高收人者集居区，其设备、设施应该是高档的、豪华的，服务水平应该是一流的，收费标准也应该是高层次的。(二)具体健身设施的投资健身俱乐部所处地域的不同，人群流动量的差异，决定了投资者的投资额，也决定了投资者的回报率。健身俱乐部投资者需要很好地了解和掌握健身俱乐部内不同健身项目的功能以及各健身项目的区域划分和环境设计与布局的基本要求，以便能获取较好的经济回报。健身俱 乐 部内各区域的大小、功能的不同，决定了健身俱乐部投资者们对各功能区的面积、资金的投人。目前，各健身俱乐部中其场地面积的平均投人都是最高，约占健身俱乐部总面积的70%左右，而作为健身俱乐部辅助区的接待区、更衣室和浴室也占了健身俱乐部总面积30%左右。所以，我国健身俱乐部内各区域的主辅业区的划分是合理的，即以器械健身和集体健身为主，其它项目为辅。至于对各功能区的资金投人比例，由于不同的项目特点及它们功能上的区别而有着明显的差异，如器械练习区由于需要大量的不同功能练习器械来吸引消费者，故它的投资额就远远高于集体健身区的投资比例。此外，由于健身行业自身的特点，健身俱乐部经营者们需要考虑在投资硬件设施的同时要营造自身的以休闲为主题的企业文化氛围。因为随着社会经济的发展，人们的休闲观念将发生根本性的变革，对于休闲健身的需求会进一步加强，对休闲与健康之间的关系会倍加关注，对于健身行业的发展也会提出更多的要求。因此，休闲健身行业的服务也将从标准化和集中化转向个性化服务。从长远看，文化是企业的灵魂，因此，健身俱乐部要不断发展与更新自身的休闲文化，这样能让会员从内心深处产生一种认同感，从而从有利于自身的发展。二、建立以会员为导向的营销策略(一 )会员开发健身俱乐部维持营收最重要的两个任务，一个是吸引更多新会员，一个是让旧会员续缴会费。因此，健身俱乐部的经营其实就是吸引会员并留住会员的过程，这要求俱乐部的经营和管理者必须要考虑俱乐部会员资源开发的具体细节和相应政策。在经营上一手抓新会员增加，一手抓老会员的资源开发，达到大步提升业绩的目标。(二 )会员管理健身俱乐部一般会使用会员电脑管理系统，系统会记录会员的卡使用情况，所以作为流量统计和分