我想开个健身房

开支：

1、健身房场地的租金预计，一般场地是按年算的，还要缴纳一定的保证金。不同地方的价格不同

2、健身器材的资金预计。需要什么机器？多少台？预计成本多少？成批量购买价格又是多少？

3、工作人员的工资预计。教练开多少工资？销售人员开多少工资？前台人员多少工资？器材管理、常务管理人员工资多少？网站维护、推广人员的工资？

4、健身房装修资金预计。

其他的暂时不记得了！

收入：

1、健身房的主要收入怎么来？是销售会员卡？私教？还是其他附带产品，比如蛋白粉、减肥产品、瑜伽服等

2、每个月需要收入多少才能达到维持收支平衡，多长时间以后开始盈利？

3、销售额减去开支你能盈利多少？

4、你的股东能获得多少利益？利益又是怎么分配的？

5、怎么才能扩大消费者的需求，还能做些什么来增加收入？

其他：

1、起步阶段怎么组建团队？资金哪里来？志同道合的合作伙伴哪里来？

2、健身房的定位是怎么样的？将来亏了怎么办？将来赚了怎么扩大？

3、我的竞争力在哪里？凭什么用户要选择我而不是竞争对手？

这些其实更多的是涉及到创业的问题，如果你想做先去挖个健身房的店长帮你。

如果这是你第一次创业，建议别弄得太大。

希望你能创业成功！

摘要：假如说健身俱乐部连锁店的选址和命名是健身俱乐部吸引顾客的源泉。那么，健身俱乐部的连锁店铺布局则是健身俱乐部顾客再次光临的根源。下面小编教您如何进行健身俱乐部连锁布局，让您了解健身房设计要点。如何进行健身俱乐部连锁布局

如何进行健身俱乐部连锁布局？

假如说健身俱乐部连锁店的选址和命名是健身俱乐部吸引顾客的源泉。那么，健身俱乐部的连锁店铺布局则是健身俱乐部顾客再次光临的根源。从战略上讲，选址和命名是战场，布局假如说健身俱乐部连锁店的选址和命名是健身俱乐部吸引顾客的源泉。那么，健身俱乐部的连锁店铺布局则是健身俱乐部顾客再次光临的根源。

从战略上讲，选址和命名是战场，布局就是技术的运用，理想的布局决定着健身俱乐部连锁的进退沉浮。因此，健身俱乐部的布局一点马虎不得，在具体设计时要充分考虑以下几点：

一、利用空间

健身俱乐部的店铺设计是不能脱离现代情调的，在一个古朴的房间里做健身是感觉不出有什么新鲜感的。但是，时代在发展，今天时髦的，明天很可能就落后，我们不可能一个月装潢一次店铺，要想让自己的健身俱乐部与其他同行相比总是不落后，就要在利用空间上下功夫。

①在镜子前面设计精巧的装饰台，可以随时地改变摆设，让细小的点缀增添奇异的光彩。在健身俱乐部，镜子的作用究竟是什么？是让顾客对自己身材满足程度的观察、在天花板上安装镜子客户在躺卧做运动的时候可以看到自己的动作，健身俱乐部里的镜子也不要安装过多，过多了只会显得笨拙，土气。

②在健身俱乐部屏风和隔断之间设计活动的装饰画框，通过更换，给健身顾客以新奇之感。屏风和隔断的设计应考虑可移动性，假如能再配备灯光，个性的化妆品点缀，具有现代感的流行线条等等，那就会给顾客一种美的享受。

③在天花上设计一些灯箱，放上拥有健美身材的美女或者帅男，还可以宣传健身知识，因为顾客做做运动的时候，还可以欣赏广告，定能起到事半功倍的效果。

二、表现个性

没有个性，哪有特点？假如你的健身俱乐部与其他的健身俱乐部相比，没有令顾客感到有独创的魅力，健身顾客会经常光临吗？尤其是随着季节的变化，健身产品的更新，健身俱乐部的主题更应该常换常新。高档的装潢当然必要，但很难变动，并且随着时间的推移也会显得越来越不高档。这就需要我们有一个长期的规划。

一般说来，健身俱乐部的墙壁应以灰色或**为主，因为这些颜色配色广泛，可以和其他任意色彩相协调。如：窗帘、床罩、顾客的围巾、会籍顾问的工作服都应该根据季节和产品的变化而变化。如：春天到了，健身俱乐部为了突出主题，可以将窗帘、会籍顾问服装换成绿色系列，这样就给人一种春意盎然的感觉；冬天到了，健身俱乐部又可以将窗帘、会籍顾问服装换成红色系列，这样就可以给人暖和的感觉。窗帘、会籍顾问服装的更换与高档的墙布、昂贵的木质装潢相比成本低多了。

所以，健身俱乐部装潢不要在硬件上下功夫，应该在软件上求发展，盲目地追求时髦只能是拿自己的金钱开玩笑。

新款式的手机时髦吗？当然时髦，但跌价也快，健身装潢也一样，一时的豪华需要投入高昂的本钱。要知道，健身顾客绝不是因为你装潢豪华才来的，能做得起健身的顾客哪一家装潢都很讲究，都很豪华，要害是我们的健身俱乐部老板要讲究品味，讲究文化，假如健身俱乐部装潢从“健身文化”入手，那就一定会表现出自己独特的个性。

三、讲究便利

对顾客而言，接受便利服务是很重要的。

我们有些健身俱乐部在顾客一进门的地方就铺上了地毯；假如你想到里面去，了解得透彻一些，不行，必须先经过收银台，给人一种不掏钱就不准进去的感觉，这些都是不利于健身俱乐部发展的。所以，有条件的健身俱乐部在设计店铺布局时要考虑到主通道、副通道和治理通道。主通道千万不要铺地毯，是会籍顾问诱导潜在顾客由入口一直到健身俱乐部里面的中心通道。潜在顾客在这条通道上可以随意地走动，增加其了解健身俱乐部的机会；副通道是准顾客和会籍顾问走动的通道，它可以铺上地毯，尽量在档次上下功夫；治理通道比较窄，是会籍顾问与治理人员联系的路线，设计时应近副通道越近越好，因为它要便于员工之间，顾客之间的沟通和工作的配合。

四、体现服务

健身俱乐部是服务行业。假如我们模拟饭店、旅店、商场、超市等机构的治理是错位的，也是不切合实际的。

好象替一个女孩子介绍对象，开始我们不是介绍这个女孩子和那个男孩子见面，而是见那个男孩子的爸爸。大家想一想，成功率有多少？让主管接待健身顾客本身就是治理上的错误，主管的主要职责不在于接待，而是怎样激励会籍顾问去接待？有关这方面内容，我们将在下面章节里再仔细解剖。

健身俱乐部是以服务为主导的行业，健身顾客是会籍顾问的服务对象，值班的会籍顾问应该站在最前台，直接与健身顾客见面。需要咨询的，可以咨询主动接待的会籍顾问；需要体测的，应该由主动接待的会籍顾问诱导测试；要付款的，也应该由会籍顾问引导去付款。

不能造成会籍顾问接待顾客的权力没有治理人员的权力大，挣钱的没有吃闲饭的人的多。即使是健身俱乐部主管的，也应该以激励会籍顾问服务为主，不应该以指挥会籍顾问做事为主。

五、避免浪费

我们有的健身俱乐部在前台挂了一台电视，我问：“为什么要挂电视？”她说：“为了方便顾客。”事实是这样子的吗？能看到电视节目的只有前台和会籍顾问，请问“会籍顾问看电视精力能集中吗？”所以，在前厅挂一台电视，只会影响顾客的情绪，分散工作人员的注重力，而丝毫不会给顾客带来好处。

假如我们将购买电视的金钱全部用来购买健身图书，并在健身俱乐部固定的地方设计一个“健身图书林”，让健身顾客以及陪同的客人也能接受健身教育，平时又能让会籍顾问多学习健身知识，这不是两全其美吗？

如何开一家健身房？健身房的流程

　健身房是城市里用来健身的场所[1] 。一般而言，都有齐全的器械设备，有较全的健身及娱乐项目，有专业的教练进行指导[2] ，有良好的健身氛围。在健身房不仅能锻炼肌肉，让身材更有形，也能认识很多新朋友。[1]

　团对管理与项目分析

　组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的'组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　教练经理的人选是组织教练团对的关键

　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

　没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

　没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

　没有有效的培训体制及培训教师团队。

　从事教学人员素质参差不齐。

　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

　二、选择开办俱乐部的合适场地

　1、位置

　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

　2、物业条件

　①场地面积

　一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　②健身房的空间

　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　③健身房的设计

　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　与物业合作的方式

　租赁

　注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

　流水分成

　根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

　合资经营

　以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

　三、组织设计装修

　俱乐部平面布局设计

　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　前台

　休息区：阅读、商品销售。

　健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

　器械区

　更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

　俱乐部设备的设计

　水、暖、电、空调、消防等专业设计。

　3、俱乐部装修风格设计

　第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

　第二步、施工招标、装修。

　第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

　四、织购置健身设备

　等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

　自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

　健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　电脑、电视、电话、音响等设备。

　员工服装、会员礼品、宣传品等。

　五、国内健身俱乐部执照办理的程序

　目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

　计算机管理软件的应用。

　俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

;

开健身俱乐部需要具备的条件和注意事项：

1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力；

2、俱乐部的以后的经营的路线确定

比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点）

3、俱乐部的地理位置是至关重要的

选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

4、确定好俱乐部的管理人员及主人员

大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、健身俱乐部的器械的选择

器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

6、俱乐部的管理模式的选择

在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

7、如何做好俱乐部的宣传工作

这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。