健身房该如何管理？

想管理好健身房需要以下几点 

1、组建队伍：一个好的管理团队是俱乐部的命脉，最好选择有丰富管理和运营经验的管理者；

2、价格定位：选址、调研进行区域性市场调研、包括3公里范围内人群的消费水平、年龄比例、性别比例、以及附近有几家同行等等；这样有助于制定价格体系；明确装修风格、打造差异化健身俱乐部；

3、外宣售卡：在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。

4、购入健身器械+配套的建房管理系统：健身器材是骨骼，好的健身系统是灵魂，可以让会员感觉到舒适度、各个环节管理的高效、便捷、将会对会员数量起着直接作用；

加盟健身房前期需要投资多少？

1、投资规划

确定投资额度，筹集资金，自筹或寻找合作伙伴。

2、确定加盟还是自创品牌

如果加盟，需要选择特许商，并签订加盟合同。

3、选择场地

进行市调选址，确定后，要求对方提供俱乐部装修设计所

需全部图纸，包括：建筑，结构，上、下水，强、弱电路

，空调，消防，采暖等原建筑的竣工图纸。

4、注册公司

到当地工商部门进行注册，包括公司章程、董事会相关文

件（备选）的制作和提供。一般选择中介公司协助办理。

5、功能区划分

进行功能区和动线设计

6、选择装饰公司

确定一家装饰设计公司，进行装修设计，包含出全套效果

图，可以进行预售使用。

7、器械配置

选择器械厂家或代理商，进行器械配置选择，并请对方提

供器械落位图，进行招标或价格谈判，签订器械合同。并

同时选择体测系统。

8、装修施工

委托装饰公司或自寻装修施工队，签订装修合同，选定监

理，并从门头开始施工。

9、规划运营方案

制订预售和后期运营方案

10、人员招聘培训

选址后，即可在当地的媒体发布人员招聘信息，并开始安

排面试。人员到位后，及时进行各项培训

11、配套设施采购

配套设施主要包括：中央空调、音响系统、热水供应设备、

泳池净化设备、更衣柜 、桑拿设备、更衣间用木凳、鞋柜、

地面材料、保洁用品 、有线电视信号接收器、网络设备、日

常办公用品等等

12、开业用品采购

员工服装、印刷品（宣传单页、会员守则等俱乐部用表格）

、水杯、提包、洗浴毛巾、会员卡、读卡写卡器、数码相机

俱乐部外部广告牌和内标志标牌等

13、会员卡预售

人员培训结束后，筹建中的俱乐部则开始进行会员卡的预

售准备工作，包括预售方案、办公场所、办公电话以及相

关宣传物品等的准备，一般在试营业前1-2个月进行。

14、装修施工

对俱乐部装饰按照双方确定的合同和签订的施工图纸进行验

收，如不符合要求，应立即进行整改，直至达到要求为止。

15、器材安装调试

在确认俱乐部具备接货条件后，要求健身器材、体测系统

发货，并验货，监督安装调试到位。

16、管理软件安装调试

选择俱乐部的管理软件，并安装调试。

17、俱乐部试营业

告知前期预售的会员，进行试营业磨合，完善各项硬件设

施，并进行管理制度流程培训，一般持续1-2个月。

18、俱乐部正式营业

实施正式营业相关宣传、广告、公关、营销方案。

我这边有很多开健身房的方案。

我们先给您俱乐部如何选址的方案：

俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。

找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。

根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：

1、周边环境：

（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；

（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。

注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

2、交通情况：

（1）四周道路分析

（2）公交数量分析

3、人流分析：

主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

4、配套设施

（1）用水情况：冷、热水问题是否便利

（2）电网情况、通讯网络情况；

（3）停车位情况；

（4）店外广告位情况：

5、建筑硬件

（1）未来俱乐部所在楼层；

（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；

（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；

（4）建筑的防水、渗水能力；

（5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

6、竞争分析

（1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；

（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。

7、地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

8、投资分析

（1）房屋租赁价格

（2）水、电、气价格

（3）其他优惠政策和条件

（4）投资回报周期

（5）投资风险预测

通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。

建议找专业的健身行业咨询公司咨询一下，一般情况下，国内做的最早的管理公司的莫过于“金钥匙国际健身咨询管理有限公司”了，百度搜索“jys007”就可以找到。

请投资商一定要谨慎 想在这方面的健身管理公司很多 你要明白的有两点：一老板只有你一个二：分红怎样才能拿到你的红利，肯定你是想在稳住当前的业绩还有望在增加一些 才有请别人的必要 如果是只给你谈条件 不接受你的条件那种人 你千万别答应

还有不要让管理团队乱了你健身房的市场规划 要是在短期让他乱开发你的市场 眼下虽然能看到很好的效果 但是他们拿够了钱 后面的烂摊子就等你一个人收拾

您是要问嫩江东方汇几层楼吗？三层楼。

东方汇健身会馆总投资500多万，营业面积达2000平方米，独栋三层楼。

嫩江东方汇是由上海金钥匙健身管理公司策划管理，打造的豪华高档健身中心。

目标人群要选对，健身的多为白领甚至更高收入者，普通老百姓一般没那么多空余资金和时间的。

可以多搞一些会员活动，把活动搞得优惠些。（因为有的人已经开始在别的店里健身了，得把他们抢过来）

最重要的是服务要好，这样你的顾客会不自觉地为你介绍新的顾客。