关于健身房经营的新模式？

近几年，大众在“全民运动”的号召下，都会选择去健康锻炼身体，从而改善亚健康的身体状况，如此火爆的健身热潮让不少投资者看到了巨大的商机。

传统的健身房经营模式就是用户办卡，办卡后即可进入有着很多健身器材的室内进行锻炼，但对于自己锻炼的方式以及消耗的能量一无所知，只能通过汗水来证明自己运动过，虽然这在健身房刚普及的时候是统一的经营模式，但随着科技的发展，以及体育O2O的到来，让不少健身房感到惶恐。

因为近两年，加入跑步、健身队伍的人越来越多，但也因运动健身类的APP增加，很多人对传统的健身房并不是很感冒，宁可选择自己根据运动APP的课程来运动，那要如何才能改变这一现状，让更多人的加入到健身房的专业健身中来呢？这就是今天我们要说的健身房经营新模式。

目前，所知的健身房新模式有两种，分别为共享、智能储蓄，至于哪种模式更受运动爱好者的喜爱，还须需要根据不同区域的消费水平以及人们对健身理念的认知来决定。一般来说，智能储蓄的方式会更实用些，而共享似乎更适合在大城市使用，因为它的营销模式与迷你KTV相似，在一个密封的小空间里，任何人都可以使用，用户只需要根据自己的需求选择健身时间、类型等。

智能储蓄的健身营销模式为什么更适合现代这个社会的发展呢？按可以储蓄金额，在健身房中可以随意消费、或是次数、或是产品、或是课程，同时也可以通过佩戴手环的方式获取运动信息，让运动变得更加有趣。智能储蓄的营销模式，也是为了不知自己是否能坚持健身的人群使用，这部分的客户群体也是相当大的，智能储蓄模式+健身房多元化的产品，增加会员与健身房的粘性，提高会员的复购率，健身房则能获得很大的利润空间；

智能储蓄模式现在在国内具有相当大的竞争优势，这个运营模式就是“简康运动”健身房加盟品牌的经营模式，从十多年的健身房管理经验中的来的一套可以使健身房长期持续盈利的运营模式，加盟健身房便是加盟了一整套模式，而什么样的模式可以走的更长远、更有发展性，一定要谨慎选择~~

好了，以上就是对健身房经营新模式的部分介绍了，希望能帮助到你。时代在变化，任何一个行业都要紧紧跟上，与时代同行，才能获得更出彩的发展~~

共享服务的健身房，也是按照时间去支付费用，比如你想用某个器械，根据你所用的时间去支付费用，无需办会员卡等。

夏天来了，小伙伴们都嚷嚷着减肥但是去健身房觉得贵去跑操场吧，又觉得好晒好热还有什么地方可以舒服地甩肉？不少小伙伴在工作之余已经习惯到健身房放松自己，然而办卡之后要么是被种种事情拖累不想再去了，要么是有私教借着说你每个动作不正确其实是想让你买课程……是不是感觉很糟心？别慌，共享经济时代下，没有什么是不能解决的！

什么是共享健身房

共享健身房类似于共享单车的形式，你到有共享服务的健身房，也是按照时间去支付费用，比如你想用某个器械，根据你所用的时间去支付费用，无需办会员卡等。

共享健身房设有智能门禁，APP扫码即可开门，支付押金后便可开始锻炼，可以按次收费，也可以购买月卡，月卡价格一般在99-199之间，整个店面采用全自助式，24小时营业，分为有氧区，无氧区，就餐区，自动贩卖机等等，通过APP便可查看器械使用情况，也可在线预约教练，运动数据实时上传，智能分析等功能。相比传统健身房来讲要便捷得多，经济上也实惠，对于区域限制也没那么明显了。

相比较传统健身房有什么优势

在经济共享的烈日下，健身的想法还没有在大多数人的心中正式实现。在网络时代的支持下共享健身房可以提供更灵活、更经济的健身消费模式。另外，与其花上千韩元买跑步机，把它放在家里，不如在健身房运动。因为健身气氛对健身者很重要。

　目前，传统健身房大部分采用连锁模式，在商圈或居民区开店的费用较高。目前健身行业中存在的情况是，已经经营的店效率低下，新店没有足够的资金开始经营，最终经营管理不行。那么，现在的共享健身房是将服务定位在写字楼、购物中心、居民区等交通流量大的地区。

与现有客运量小的现有健身房或酒店健身俱乐部和用户共享健身房、机构的资源，确保闲置产能，实现共赢。健身俱乐部全天24小时营业。健身俱乐部可以随时入场。只要打开手机应用程序扫描代码，健身器材和使用也可以在手机应用程序中确认，比现有的健身俱乐部快得多。

　作为在线状态下完美协调的共享健身房，道间健身是满足大众需求、提高用户体验、营造舒适幸福的健身环境的根本出发点。入口控制、面部识别双通道入库、使用体表、打开跑步机、使用智能工作室、收纳、淋浴、用户的所有工作都通过智能手环实现，通过个人专用健康云同步到用户APP等，还应用了连接健身房所有设备的高级智能手环。

这种模式对于传统的办健身卡的模式门槛降低了很多，那么这种健身房减少了营业人员的成本，平时最大的成本变成租金和系统的维护成本。虽然对用户来说按次收费降低了门槛。创业者可以和当地的健身教练合作，实践证明可以大大提高单店的收入和盈利点。

目前这种模式受到大部分人的欢迎，不仅因为价格便宜，且锻炼时间自由；非常适合那些想健身但是又没有固定时间的用户。这种模式恰恰迎合了一部分细分领域被那些充卡健身房挡在门外的想要自由健身的用户。

虽然现在共享健身房还没有普及起来，但可以能知道共享健身房具有巨大的潜在市场；搭配选择合适的健身管理系统和智能无人化设备（例如：健身助手、三体云动等等）能让会员到店体验感更流畅、更优质；未来的健身行业必须向小而美、高度互联网智能化、管理轻量化的方向发展。

共享健身房的特点

1场地好，健身房健身，器械齐全，安全措施也比较有保障。

2健身教练，健身房中有专业健身教练能对相应的健身器械和健身计划做讲解和示范，对健身效果提升是很有帮助的。

3健身房的氛围好，健身房健身的人比较多，所以锻炼的氛围也比较好，在健身房健身我们会更有积极性和计划性。

4合理饮食建议，健身房训练饮食计划制定比较完善，能对相应健身状态做饮食搭配调整。

一句名言说的好：商场如战场；销售人员做好销售工作如带兵打仗，出发前就要有很好的规划，心中必须有步骤；我经常和同事们讲一个例子：美国如果要来侵略中国From EMKTcomcn，首先他会想要得到什么样的目的和结果，也就是战略问题；其次是用什么样的方法来打，就是战术问题；再次是先打那里，也就是精确目标；最后的问题就是计划用多长时间来完成这战争，也就是时间问题。 好多销售人员其实就不懂这个道理，就是不知道如何自我规划市场进度，往往是销售任务是领下来了，但心中却没有数；销售人员面对市场必须要想的问题也就是战略、战术、目标、时间的问题，为更好理解，我简析几个步骤： 一、市场调查：有的业务员，往往在做市场的时候用某专家说过的概率的成就的机会，只有多跑才会发现客户，也就是只要功夫深，铁棒磨成针，当然有它的道理，但这样去办，我们就很难提高效率，我们饲料行业的有个业务员就对我说“我骑上摩托车，一个村一个村的去扫，我就不信找不到客户，我就不信做不上销售”；我对他说：“你的吃苦的精神可嘉，但你这么做一定做不出卓越的业绩，因为你的太浪费时间了”；我建议他们先到畜牧局去调查，先知道大概的养殖重点区和乡镇，分清养殖品种和产品结构，这样就可以大大降低前期调查所用的时间。其实不管做那一个行业，政府各行各业都有专门的管理机构，我们要会学利用一切可利用的资源让我们得到一个事半功倍的效果。 二、渠道的确定，现在的市场竞争已经形成了渠道的扁平化，以前在一个地市所设的总代理和总经销随着竞争已经存在的不多了，甚至像饲料这个行业来说，只要是大型的养殖场，企业一般会有个大客户部，直接已经做到了直销了；所以一个业务来到这个市场经过调查以后，要很快根据市场的情况和公司产品的定位确定自己的销售渠道，也就是选择市一级的还是县一级的、乡一级的、村一级的，还是终端用户一级的，一旦确定下来了就不要再随便改变计划。 三、明确的目标，通过大量的走访渠道客户，根据经销商的实力、人品、销量和有意向的，或有潜在意向的客户列出来，在一个小范围市场上确定三个重点客户，再重点攻击。我记得有一个老人给我讲过一个故事：老鹰在抓小鸡的时候会在很高的天空就开始盘旋，它盘旋的时候由大圈变小圈，它利用身体遮挡太阳光形成的黑影吓得小鸡连跑都不敢跑，最后直到它飞近小鸡用锋利抓子把小鸡吊走 四、确定方法，客户有很多的类型，不同性格的人有不同的缺点，不同的市场也有不同的需求品种，不同的市场也有不同的操作方法；比如做经销商做法就有两种，一是直接攻击，通过公司、产品、利润、宣传、赢利模式等直接打动了经销商，最终使对方直接答应并达合作；另外就是迂回策略，可以先找一部分具有中等规模的养殖场或经销商的直接用户，先让他们先试用，反映出效果后，再给经销商谈判，最终达成合作协议。但饲料销售的方法有很多，比如技术进座、买料增奖品等不再一一举例。 五、计划时间和进程，有好多的业务员因为没有步骤，跑客户时没有方法，最终在时间造成很大的浪费，拿不下经销商也没有办法，如果自己给自己做好一个时间规定，如在规定的时间内拿不下客户，就应该考虑是不是要改变方法、改变思路、改变客户或请求协助，但一定要有自己给自己在时间上有所限制，可以利用平时的工作笔记做一个开发客户时间进程表，要及时根据时间计划调整自己，不然整个人工作就像没有方向，也不会做成卓越的销售业绩。 六、制定更高的目标，销售员为什么做不到卓越的销售量呢，更得不到自己在更高岗位的晋升，就是因为自己小遇即安的思想，没有制定更大的目标和计划，包括在时间上的合理规划，使自己做到一定的销量以后，一直处于一种徘徊状态而得到自我跨越式的突破，要想突破其实也很简单，就是要用20—30%的时间来维护老客户，用70—80%的时间来开发新的客户，不要用忙来为自己找解脱的理由。 销售其实很简单，只要大家肯用心来研究市场、研究客户、是市场就会有需求，是客户就会有弱点，有需求就会有机会，有弱点就会有突破。

父亲在一线城市开了一家健身房，已经经营了6年时间，但去年的销售总额只剩下150万了。相比前年190万的销售总额，可谓雪上加霜了。若非一些内在因素，早就亏损不成样了。该健身房运营得如此糟糕，本人觉得有如下原因：1）人员问题：2）行业背景问题经济不景气，再加上行业的混乱，我觉得健身房必然受到很大的影响。3）销售模式出问题传统健身行业无非就是口碑、派传单，但个人感觉这方面过于陈旧，并无实质效果。而基于健身房的辐射范围只是在周边社区内，因此花更多跨地区的宣传并无意义。目前，并未开展网络推广。本人目前租了一个小办公室在运营自己的网站，这个估计也难以维持。不过，看到父亲天天叹气，实属不忍，但却又毫无办法。在此，我希望能解决二个问题，1）健身房实体店的业绩。2）本人想尝试通过网络平台来进行教练预约和外派。虽然这边是生意灵感碰撞的地方，问这种问题并不合适。但我觉得凭借众人的智慧，必能为我解开这道心锁！去年尝试整体转型，试着私教为主销售为辅的策略。结果，销售整年才30左右，下滑了很多。说得有一定道理，但是该店主要就一家直营店，那网络推广的效果一定见效？我想着做关键词为：区域+健身的说得有一定道理，但是该店主要就一家直营店，那网络推广的效果一定见效？我想着做关键词为：区域+健身的==============================================================说实话 很多人都认为这个行业必然是向上的，问题是业界的龙头大哥，都有好几家今天倒闭了。而在我们这个地区，最后健身会所如今是靠着自身的品牌去做美容了。个人感觉，这个行业传统运营模式有着很大的缺陷。==============================================================说实话 很多人都认为这个行业必然是向上的，问题是业界的龙头大哥，都有好几家今天倒闭了。而在我们这个地区，最后健身会所如今是靠着自身的品牌去做美容了。个人感觉，这个行业传统运营模式有着很大的缺陷。======================================================和一些业内人士探讨了很久，像这种周期长的服务性行业，我挖掘一些新用户，成本是很高的。而且真正对健身有需求的人士 才是我们追求的，因为他们的社会地位摆在这里。我觉得应该让销售搜寻一些高质量的用户，在从他们周边开发。目前，我还是坚持社区店而非商业店的运营模式。

想管理好健身房需要以下几点 

1、组建队伍：一个好的管理团队是俱乐部的命脉，最好选择有丰富管理和运营经验的管理者；

2、价格定位：选址、调研进行区域性市场调研、包括3公里范围内人群的消费水平、年龄比例、性别比例、以及附近有几家同行等等；这样有助于制定价格体系；明确装修风格、打造差异化健身俱乐部；

3、外宣售卡：在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。

4、购入健身器械+配套的建房管理系统：健身器材是骨骼，好的健身系统是灵魂，可以让会员感觉到舒适度、各个环节管理的高效、便捷、将会对会员数量起着直接作用；

健身俱乐部怎么建账

健身房的财务工作,主要是核算健身房的收入和支出账例如:会员费及日常健身的收入会员费应先记到预收账款中,按月计入收入支出就是健身房的人工费及器材的购买及维修费

健身房账务处理,

收到投资款,

借:银行存款,

贷:实收资本,

购买固定资产,

借:固定资产,

借:应交税费-应交增值税-进项税额,

贷:银行存款等,

计提工资,

借:劳务成本等,

贷:应付职工薪酬,

取得收入的时候,

借:应收账款,

贷:主营业务收入,

贷:应交税费-应交增值税-销项税额,

结转销售成本的时候,

借:主营业务成本,

贷:劳务成本,

收到款项的时候,

借:银行存款

贷:应收账款

根据发生的实际业务再做其他业务处理,然后结转期间损益

健身房购买器材怎么做账

金额大的,达到固定资产标准的,计入固定资产

金额不大的,可直接计入当期营业成本,或者计入低值易耗品,进行分次摊销

借:固定资产--健身器械

贷:银行存款等

健身俱乐部怎么建账