健身房的最主要收入来源于会员卡销售,销售部是健身房最重要的部门,有些人会说教练才是最重要的,这样说的有两种人一种是对健身俱乐部的经营管理完全是门外汉,一种就是健身教练自身(这个问题我在其他有关健身房经营的文章中多次提到过,在这里就不在重复),健身俱乐部是带有体育文化的休闲场所,不是专业队,健身俱乐部是商业,是服务业,商业的宗旨是服务是根本,销售是关键,离开了销售的关键环节其他的都很难立足。教练的专业并不能给俱乐部带来太大的利益回报,所以在教练招聘上教练的销售能力,服务意识,亲和度要远远高于专业技能。
健身房加盟如火如荼,开店不是最难的,难的是经营并且能够盈利。这里给大家分享几个健身房营销的小技巧,让你的健身房用户活跃起来,增加用户的粘性。相比于在销售某些具体事物或在自动售水机售卖矿泉水,健身房营销有时需要更多的互动和深思熟虑。需要与客户进行真正的交流互动并给客户优质的体验。
推荐几个推动销售额的窍门:
1健身狂欢时刻:在你快乐的时刻推动销售,还有比这更好的方式吗将这举办成一场涵盖服装特价优惠,会员季度会费免除等活动的社会性盛会。可以通过与当地官员,组织合作使你的努力更有成效,或者通过和媒体组织合作安排一场狂欢前奏。
2月度的会员挑战赛:通过会员挑战赛来推动零售的关键是要围绕一种你想销售的产品组织挑战赛。如果你想卖瑜伽垫,通过“精通瑜伽”推动挑战。如果你想卖计步器,可组织一场“一个月可以走多少步”的活动。你好,”桌上运动”!
3分享照片:你的客户和你的会员是你最大的粉丝和支持者。为每个会员创建一个健身状态下的主题标签。请他们在自己最喜爱的运动器械上自拍(当然,身着你销售的健身服装),然后添加在主题标签上。你可以通过每月举办绘画大赛促使会员创建一个属于自己的主题标签,并通过颁奖鼓励每位会员参与。
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经营好一家健身房,首先要明白经营好健身房的因素是什么,口碑第一,业绩第二,如何做好口碑呢?一家健身房的口碑好坏,取决于硬件和软件两方面:硬件包括环境和设备,软件包括服务和教练水平;一家健身房能不能一直走下去主要取决于健身房的效益怎么样,也就是业绩问题!健身房的业绩主要来源于私教课,会员卡是一个引流方法,所以必须从这两方面考虑,会员卡必须通过不断的宣传,而私教课必须依靠教练的沟通能力,销售能力和专业水平,所以说要像经营好一家健身房,必须从这两大方面入手。
低成本开健身房几乎不可能。
现在低成本做健身房的大都是用预售款来做,健身房还没开启来就把钱先收了,再用这钱去做运营。这样可以实现低成本,但后期一旦销售乏力,就无力回天了,这也是我们看到很多健身房倒闭的原因。
相对健身房,工作室可能更加适合你。工作室成本低,只要你运营得当,回本,周期也会很快。而且近两精品工作室十分的火爆,你所提到的特色在精品工作室上更是体现得淋漓尽致,有专门的单车主题工作室,有女性主题健身工作室,也有划船机主题的工作室,特色都十分的鲜明。
这些工作室一般采取按月付费/按次付费的模式,特别吃回头客,所以对运营/服务的要求特别高,优点也很明显,社交属性强,时尚感充足,很新鲜,很容易就产生口碑。
以上答案,希望可以帮到你。
健身房主要的盈利靠健身卡及私人教练!
健身卡
健身卡是健身房短期回款的主要方式,因为健身卡是预付费的方式,通长都以年为单位,像北京这种大城市一年的费用平均基本为3000-4000左右,具体的金额是结合健身房的档次和设备等情况来定的。所以,前期的预售疯狂招揽会员,实现短期回款,健身房短期回款也是为后期运营奠定基础,尤其是投资者手里的资金并不是十分富裕的时候。从长期的角度而言,虽然大家对健身的热情增加了,但是能把一件事儿坚持到底的人太少了,很多会员办理健身卡都是冲动消费,能够长期坚持下来的少之又少,这样算下来,会员的那些钱就算是盈利了。
私人教练
健身房不论档次高低,多少都会配备几个健身教练,除了吸引会员之外,也是增加健身房盈利的一个点。一般健身房的教练会抽到私教费用的30%-70%,根据会所情况而定。
但是由于,大家对私教的接受度并不高,更重要的一点是因为私教的费用过高,真正去健身房练肌肉的毕竟是少数,更多的人是去跑的。所以,小一点的健身房一般都是难以留下教练的。因此小点的健身房都会给教练相对高些的提成,希望减少教练的流通和替换。
好一点的会所会尽量冲私教业绩,平均占总营收四成到五成的样子,而小一点的会所呢,普遍在三成左右。
摘要:人们的生活越来越好,健身房是人们的好去处,那么开健身房怎么选址?健身房投资指导又有那些技巧呢?下面小编从周边环境,交通情况、人流分析、配套设施、建筑一件、竞争分析以及地块前景等多个要点小技巧现场对健身房投资进行指导。健身房投资健身房投资选址指导健身房是如何盈利的
人们的生活越来越好,健身房是人们的好去处,想赚钱就赶快行动去致富吧,下面是开健身房选址的小技巧:
1、周边环境:
(1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套
(2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套
注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身房消费的可能性
(3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等
2、交通情况:
(1)四周道路分析
(2)公交数量分析
3、人流分析:
主要是健身房门面所对的道路的车流量、人流量分析
4、配套设施
(1)用水情况:冷、热水问题是否便利,如何解决(解决方案)
(2)电网情况、通讯网络情况
(3)停车位情况
(4)店外广告位情况
5、建筑硬件
(1)未来健身房所在楼层
(2)未来健身房简单规划:外部景观和内部功能区设置
(3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题
(4)建筑的防水、渗水能力
(5)建筑周边业态,开设健身房是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少
6、竞争分析
(1)300米以内同类产品分析:健身房数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策
(2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等
7、地块前景
城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值
8、投资分析
(1)房屋租赁价格
(2)水、电、气价格
(3)其他优惠政策和条件
(4)投资回报周期
健身房主要盈利模式
健身卡
有人算过一笔账,算上所有的成本,至少要卖出一千张年卡才可以回本(10001000=100w),按照一个会员一周两次的频率,那这个会所平均每天要服务将近300人次,但似乎不太可能。因此,很大一部分会员仅仅是冲动消费。所以健身房一般都是呼吁顾客买时效很长的卡,这样他们就因冲动消费付出而付出更高的价格。绝大数健身房都是靠赚这些快钱来支撑的,如果没有流通的资金,他们很快就会挂掉。所以这就为什么价格越做越烂,行业越来越差的原因之一。
私人教练
一般教练会抽到私教费用的30%-70%,根据会所情况而定。但多数情况下国内教练是没有什么私教课可以上的,原因很简单:你都没我壮,教什么呢身材比较一般的还占了不少比例。
而我们知道一个人正常训练的情况下,平均月增肌02kg已经算不错的,那对于一个20出头的人,需要训练多少年才能练就一副好身材呢这时,肯定又会有人说教练其实懂不少原理,但不一定有时间去练就金刚身材。而且我不一定想要金刚身材啊~所以,小一点的健身房一般都是难以留下教练的。因此小点的GYM都会给教练相对高些的提成,希望减少教练的流通和替换。但是,你们想想,就冲着这个价格的年卡过来的用户能有多少个给得起私教的呢请得起私教的用户,必然都是有一定经济基础的。
高档的会所会尽量冲私教业绩,平均占总营收四成到五成,而小一点的会所呢,普遍在三成左右。所以健身的营收模式主要是依靠健身卡+私教这种模式去营收,当然还有些水吧、小器材、场地出租、培训等费用。
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