求健身房管理制度一份

求健身房管理制度一份

健身房管理方案：

一、市场调研

1、 俱乐部周边市场的成熟度和消费能力

2、 确定经营模式，明确是售卡模式、私教模式还是团课模式

3、注意选址，需要交通便捷，人流量大

4、确定管理及工作人 员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、 选择好的器械及设备，对接好健身管理系统

6、 确定俱乐部的管理模式

7、 制定俱乐部的营销方案

二、俱乐部的部门确定

A、管理部负责整个俱乐部的日常运营

B、内务部负责俱乐部的内务、财务管理

C、教练部

D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

E、服务部

三、对员工的要求及招聘

1，招聘教练及工作人员的基本要求：

a 、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书。

b、有两年以 上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。

c、形象气质佳。

d、有一定的工作能力

a、有一定销售经验口才好是最重要的

b、形象要好个人素质要高

四、部门工作的安排及实施的方案。

1、制定日常管理的规章制度

2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

3、服务部的具体的情况具体的安排。

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，并进行工作人员招聘管理及培训。

五、俱乐部的具体设施及项目

1、 器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。

2、 打造有特色的团课。

3、 设置好休息区。

4、多组织俱乐部活动。

六、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。

俱乐部里边包括：

1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，空气能够自动流通，面积要求在800至1000平方。

2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好。

3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平 方左右。

4、 武道馆，能通风即可。面积要求的200-250平方。

5、 休闲区，内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。

6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右。

7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右。

8、 办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。

七、俱乐部的投资预算及成本的回收

俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟 年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价 下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以 收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以 预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期， 但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较 贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。

物资部主管岗位职责（精选14篇）

　在不断进步的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的物资部主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物资部主管岗位职责 篇1

　1、负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。

　2、负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。

　3、负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。

　4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。

　5、监控公司各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。

　6、掌握系统人员概况，负责系统人员培训、考核，协助人力资源部进行系统人员调配。

　7、负责物资系统QES管理体系的正常运行；参与公司内部审核和管理评审。

　8、负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。

　9、负责系统管理等的宣传工作。

　10、负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责公司能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。

　11、负责与主管领导、上级主管部门、公司各单位、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁公司与项目供需关系，降低公司周转材料消耗水平。

物资部主管岗位职责 篇2

　1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。

　2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。

　3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。

　4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

　5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。

　6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

　7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。

　8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

　9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

　10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。

　11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。

物资部主管岗位职责 篇3

　一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。

　二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。

　三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。

　四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥部组织的供应商履约评价工作。

　五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

　六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。

　七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。

　八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。

　九、完成领导交办的其他工作。

物资部主管岗位职责 篇4

　1采购实验室所需试剂、耗材等物质;

　2采购公司所需检定、校准等服务;

　3针对公司的实验室建设和上级部门进行沟通接洽;

　4协助质量负责人进行体系文件的管理;

　5公司档案管理;

　6领导交办的其它事情。

物资部主管岗位职责 篇5

　一、遵守公司内部的各种规章制度；

　二、负责检查和验收入库各类物资材料，核对物资的入库凭证，清点入库物资，与送货人员办理交接手续；

　三、对入库物资进行数量、质量和包装验收，经验收不合格的物资材料不得办理入库手续；

　四、安排物资的存放地点，登记保管台账、卡和货位编号，做到手续齐全，收交准。物资存放实行“四号定位”(库号、架号、层号、货位号)；

　五、坚持定期盘点，月清、日盘确保帐、卡、物、资金四对口，清仓库中及时向主管部门反映催调处理积压、呆滞、残损、变质等异状物资；

　六、根据物资出库凭证（耗料单）发放，发放的物资坚持“三先”（先入库的先发、有效期短的先发、无包装的先发）；“三发”（生产用料按计划发、工程用料按预期发、根据需要拆零散包发）；“三不发”（手续不全不发、不到期限不发、按规定不变旧、不变包装不发）。

　七、对出库物资进行复核，签发出库单，负责与财务核对账目。

　八、做好回收废旧物资工作，认真分类，能修配，加工的报废的及时上报。

　九、做到库房防潮、防冻、防火、防盗等安全管理工作。各类原始记录应妥善保管，不得丢失、自行销毁或涂改。

　十、完成领导交办的其他工作任务。

物资部主管岗位职责 篇6

　岗位职责:

　1、在工程部经理的领导下，协助对各项目采购的物资进行检查监督;

　2、协助各项目采购的物资质量进行检查;

　3、负责对各项目的采购物资的数量进行不定期的随机抽查;

　4、协助对各项目的物资出入库进行抽查;

　5、检查各项目的供应商对结账及发票报批情况;

　6、协助开展对供应商的评估、考核、评定;

　任职资格:

　1、大专及以上学历，材料类相关专业、土木工程等工程类专业;

　2、6年以上相关建筑、房地产工作经验，3年以上建筑施工物资岗位任职经历，有参与主持过集团化公司的物资管理等工作的项目经验;

　3、熟悉物质采购招投标过程，对材料价格、市场变化熟悉;熟悉物质采购招投标过程，询价比价流程熟悉;具有现代企业管理精神;熟悉各类办公工具，对办公自动化软件熟悉;

　4、有独立工作的能力、较强的沟通能力、执行力;

　5、熟悉并能运用专业领域的知识，能独挡一面开展工作，在所有的工作中起到独立执行的作用。

物资部主管岗位职责 篇7

　1、负责筹建门店的物资配送，签订物资采购合同;

　2、与施工方沟通vi标准的执行并监督;

　3、与工程经理相互配合，完成分店标准物资配套任务;

　4、协助筹建经理开展工作;

　5、配合部门完成领导分配的任务。

　任职资格:

　1、能够与客户进行英语交流和对话;具有一定的听说读写能力;

　2、思维敏捷，具备团队合作意识。

　3、可接受海外出差。

物资部主管岗位职责 篇8

　岗位职责：

　1、协助评估公司固定资产现状、审核固定资产投资计划；

　2、负责建立地面固定资产设备台账；

　3、对公司各部门地面固定资产设备的使用、维护进行管理、指导和监督；

　4、参与公司其他部门对采购地面固定资产设备的具体选型、招标和谈判；

　5、负责资产管理系统中审核公司各部门地面固定资产设备的调拨、调剂、验收等工作；

　6、定期与公司财务会计部核对地面固定资产设备资金台账，完成固定资产定期盘点；

　7、完成公司地面固定资产设备的报废鉴定及处理；

　8、指导公司各部门资产管理员进行erp系统操作与数据录入。

　任职要求：

　1、教育部承认的本科（含）以上学历，专业不限；

　2、英语水平cet—4（含）以上者优先；

　3、一年以上相关工作经历者优先；

　4、能够熟练使用office电脑办公软件、erp系统；

　5、具备良好的沟通协调及写作能力。

物资部主管岗位职责 篇9

　职责描述：

　1、负责公司固定资产预算审核，请购登记，盘点，报废等工作；

　2、负责建立区域资源配置中心及协调工作；

　3、负责周转物资调拨，盘点工作；

　4、负责计量器具，特种设备管理；

　5、负责项目物资成本归集管理。

　任职要求：

　1、工程管理工作经验2年及以上；

　2、熟悉工业建筑，洁净工程施工；

　3、熟练掌握office，cad等办公软件。

物资部主管岗位职责 篇10

　1、日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进;

　2、行政仓库日常管理，包括出入库管理及环境管理等，月度盘点并形成盘点报告;

　3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;

　4、活动物资管理：各类活动物资接收、回库、盘点工作;

　5、健身房管理：设备使用状态检查、维护;

　6、负责对接行政资产、物料报修需求(行政各条线、业务部门)，联系跟进供应商维修情况，并做好维修记录;

　7、公共区域日常消耗品(茶咖、文具)等按需采购，后续做好出入库管理。

物资部主管岗位职责 篇11

　1、协助总部督导管理政策在辖区内的落地执行

　2、督导辖区内物资操作岗的实操管理(出入库、领用、借用、转移调剂、盘点、维养、报废、处置等)

　3、辖区内物资申请、调配、事故与保险对接

　4、跟踪物资异动、物资管理问题改善效果

　5、区域内物资管理效果评估与分析(周期性报表、报告输出)

　6、负责供应商的往来账款进行核对与监控

　7、负责编制仓配部门的费用预提，及成本的周分析、月分析，并提出优化方案

物资部主管岗位职责 篇12

　1遵守公司内部的各种规章制度;

　2审核物资供应计划，协调物资采购、提货、供应工作;

　3预算并控制采购费用，规范采购程序和行为，制定采购制度;

　4收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据;

　5审核采购订单和调拨单;

　6负责库存物资管理、合同签约管理工作，指导监督采购工作;

　7研究并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理;

　8完成领导交办的其他工作任务。

物资部主管岗位职责 篇13

　(一)岗位职责:

　1、负责海外经营管理业务领域信息化规划编制、部署、跟踪调整等工作的业务咨询与技术支撑。

　2、负责海外经营管理业务领域信息化重点项目的可研论证工作组织、立项材料编制与立项工作组织。

　3、负责海外经营管理业务领域信息化技术创新应用前沿课题研究。

　4、协助组织开展海外经营管理业务领域信息化重点项目的技术方案评审、项目实施各阶段的检查和项目验收评审工作。

　(二)任职资格:

　1、大学本科及以上学历，企业管理相关专业，5年及以上信息化领域工作经验。

　2、具有一定油气田、管道或炼化企业的经营管理工作经验，了解相关企业项目、财务、人事、物资等主要经营管理活动，熟悉相关ERP系统的主要业务模块功能和应用方案。

　3、具有较强的学习能力、文字组织能力和沟通能力，擅长编制文本与PPT材料。

　4、具有强烈的责任感、成就感以及团队合作精神，工作能够积极主动、认真负责、通力合作。

　5、了解业务咨询与项目管理的方法论，有系统分析或项目管理相关资质者优先。

　6、英语听说读写能力强，具有较好的口头表达能力和较强英文书写能力。

　7、身体健康，能够适应国外短期出差。

物资部主管岗位职责 篇14

　工作职责：

　1、机构物料物资申请

　2、机构物料物资保管入库

　3、机构各项物料级后勤工作协助

　任职资格：

　1、熟练使用办公软件

　2、有后勤文员工作经验者优先

　2、工作认真细致，具有责任感

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处理方式有健身房员工管理、自助借还设备。

1、健身房会安排专门的员工负责管理和监督健身器材的借用和归还。员工会记录借用者的信息和借用时间，并在归还时进行核对和清点。

2、健身房会配备自助借还设备，借用者使用会员卡或其他身份验证方式，自行借取和归还器材。这种方式能减轻员工的工作负担，提高效率。

健身房拥有的专区主要有：运动区、器械区、有氧区、理疗区、体操房、动感车房、通道和休闲区。

1：运动区主要是指关于羽毛球、篮球、排球等的运动。运动区域根据运动要求的不同选用不同的地板，像羽毛球运动区域就可以选用羽毛球专用地板，乒乓球选用乒乓球专用地板，排球篮球等可以选用PVC运动地板。河北浩康体用用品有限公司，专门从事塑胶运动地板的生产及销售。所出售的地板品种齐全。有塑胶地板、运动地板、PVC地板、塑胶运动地板、羽毛球地板、乒乓球地板、健身房专用塑胶地板等，符合运动区对于不同运动的地板要求，是为运动场馆专门研制的。地板内部结构精密，不仅能让消费者们运动的开心，超强的防滑、吸震能力还减少了消费者们摔跤的可能性，保护了消费者们的安全。

2、器械区因为要放置运动器械。顾客们在做运动时，运动器械对地板的压力和冲击力也随之增大。所以器械区的地板一定要具有良好的耐冲击性，耐磨抗压，不易破损。一般建议选用橡胶地砖、地垫或高档加厚橡胶地板。普通的地板可能达不到器械区对地板的要求。

3、有氧区对地板的要求主要就是：易清洁、耐污、耐磨防滑、不易变形开裂。一般的优质PVC地板就可以使用。不建议使用实木或者大理石类地板。

4、理疗区的地板 ，跟环境有一定关系。所以对于它的要求除了地板自身的清洁耐用之外，一定要抗菌、无毒、环保、舒适。这样的地板有利于顾客的身心健康保养。建议使用PVC卷材地板。

5、体操房的地板选用要求不是很严格，但是一定要适合。像高档的实木地板、竹木地板、弹性PVC卷材地板都可以使用，选择性比较强。

6、动感车房的地板选用，要求色彩鲜艳、活力、彰显、推荐使用图案种类繁多，色彩齐全的地板，要和动感车房的环境匹配。推荐使用PVC卷材地板，现在的PVC地板不仅耐用，而且图案与色彩设计方面也越来越全面多样化。

7、像通道区和休闲区的地板，要求易于清洁，环保舒适，耐磨就好。选用PVC卷材地板就很不错。

健身房地板的选用不同于家装地板或者办公楼等场所地板，其它地板的选用比较普遍与随意。但健身房的分属专区对地板的要求不同，若是为了方便而统一选购了一种地板，不仅给消费者们带来了不便，也会无意中造成地板的浪费。尤其是是器械区地板的使用，如果不针对性使用，地板很容易损坏。

1、商用电动跑步机；

2、有氧自行车：（适合老人）；

3、动感单车 :年轻人；

4、坐姿推胸器；

5、蝴蝶机；

6、肩部推举器；

7、大飞鸟；

8、高拉背训练器；

9、低拉训练器；

10、坐式屈腿训练器；

11、卧式屈腿训练器；

12、腹部练习器；

13、背部练习器；

14、史密斯机；

15、平卧推架；

16、上斜卧推架

17、罗马凳

18、腹肌板

19、可调式腹肌板

20、推肩椅；

21、大杠铃杆；

22、曲杆；

23、短直杆；

24、踏板；

25、瑜珈垫；

26、健身球；

27、最后是哑铃区：哑铃架、哑铃、哑铃平凳、可调式哑铃椅、小哑铃

主要分为有氧运动区（比如跑步机，动感单车等），力量训练区（比如大飞鸟，哑铃，杠铃）

功能和作用可以自己上专业网站上查一下

经营好一家健身房，首先要明白经营好健身房的因素是什么，口碑第一，业绩第二，如何做好口碑呢？一家健身房的口碑好坏，取决于硬件和软件两方面：硬件包括环境和设备，软件包括服务和教练水平；一家健身房能不能一直走下去主要取决于健身房的效益怎么样，也就是业绩问题！健身房的业绩主要来源于私教课，会员卡是一个引流方法，所以必须从这两方面考虑，会员卡必须通过不断的宣传，而私教课必须依靠教练的沟通能力，销售能力和专业水平，所以说要像经营好一家健身房，必须从这两大方面入手。

作为管理，一定要会这几样 能力，1、招人 ；2、留人 ；3、育人 。

首先当你是名管理的时候，你就应该已经意识到你与普通的业务员是有区别，你比员工是有更多权利，这是当然的同时也要当担更多的责任和压力。 比如就拿工作任务。 一个普通的会籍或者教练，他们该承受的是每个月的月计划任务和具体个人业绩目标，这个也就取决于他下一个月的实际能力的收入；而作为一个主管，或者经理，总监。店长，那么你该承受的是这个组，这个部门，甚至整个店的总目标； 而员工本身只需要操心做好自己的那份事情，而作为管理你却要操心整个团队的事情。 

那么作为管理你就必须具备，招人的本领，因为现在任何一个公司，任何事业单位，都在讲解团队合作，就像我们健身行业，很多健身会所或是工作室都是讲究团队精神。那么作为你是一个部门的或者整个公司的负责人。 那么你必须要有选择寻找到自己合适班子的能力。不然你下面没有经理，经理下面没有主管主管下面没有组员，那怎么能叫团队。那你部门都没有组员了。你怎么能叫的上一个管理的职位称呼，成为了光杆司令了。 所以作为管理你必须要有寻找和随时能组建起一个团队能力。这是考验作为管理的基本标准，就像刘邦打天下，他肯定先找一帮将才，来辅助他。

那么作为管理第二个能力就是 留人， 因为你作为一个管理，你要让别人知道跟你混是有前途的。 这个也是作为管理一项基本能力，我们把人员招募过来，我们该怎么让他成为自己团队一员，怎么让他快速的接纳你，并融入到这个团队里面。 我们不管是用钱或是感情还是个人的魅力，人品等等，总之作为一个管理，你不管是哄还是骗，你一定要让你的团队的成员，在你的下面，混的好，有饭吃，在你的带领下，这个团队才有更多辉煌的成绩和价值。 有很多管理人会招，但是留人就是不会，那么这里跟大家分享一些经验。

1，刚进来的新人不要让他闲着，特别是前一个星期是留人的关键。也是流失人最快的。当然这里主要指的是会籍。

2 给他一个具体的任务，比如今天必须学会健身房那些器械， 今天必须搞懂那些知识点。再或者安排打扫卫生，总之不能让他闲着。

3 就是定期花时间跟他谈心，谈话，了解他每天的心里想法，进行思想上的疏导。 比如今天上班遇到什么问题，总之前期是以一种相处朋友的方式去关心了解，性格，爱好等等。这样为以后的管理工作进行一个铺垫。

4培训，定期组织人员培训，特别是新人，不要在他什么不懂不知道的情况下 给安排所谓的任务，比如完不成就罚钱，完不成就怎么样怎么样，而是说我们今天的工作是测试，测试大家的能力和近期学习的结果。 到晚上总结完不成的原因，进行心里安慰疏导，告诉他们新人都是这样，都需要一个过程，遇到一点点挫折或者任务完不成很正常。。 要给足他们时间，空间和耐心。就像自己刚做业务员一样，谁还没有个懵逼和适应的过程啊。我们自己就是这么走过来的。

那么作为管理最重要也是经常要做的就培育下面的人。 刚开始说了，你既然要留住别人，让别人在你身上看见希望，你就要去认真负责的去培养他们。不要害怕自己身上赚钱的本身教会给他们了，自己没有饭吃， 毕竟你做管理也不光靠个人业绩，大部分是靠团队收入。 

当然招人和留人都短期的，更长期的是培育人。

那么这个也是很多管理经常犯的一个错误。就是目前很多公司的管理都是按制度流程办事，比如迟到早退完不成体罚等等，这个对于一些初级的管理还可以用用，但是对于一些做过很长时间的老油条是不定有多大作用，而我们回过头来想想，我们作为一个管理，自己的组员成为了你部下，他们为什么要跟着你，难道就因为公司任命你是管理这个职位这么简单。  

说直接点既然你是管理。你就有必要搞清楚自己的部下为什么跟着你。 他们来这个公司平台的目的。 无外乎就赚钱，学到能力，开心，实现自我价值。等等。 那么很多做管理的往往忽视这一点，大部分都是用奖惩等形式上的方式去带自己的组员，也很少是真心实意的教他们怎么赚钱，怎么样方法技能，怎么开心的上班，怎么学到更多东西，而更不知道怎么去带着自己的组员实现自我价值。。 当然很多喜欢用奖惩制度的管理者，除去一部分是真心不会管，那么就是大部分管理是没有实际实战工作的能力，也就是自己本身业务能力差的业绩做不好，就更没有办法就教下面的人。 不管是店长还是会籍经理还是教练总监。。 等等  我们在管人的时候，大部分的时间其实在培育他，培育他的性格秉性， 工作的技能，及对待工作的世界观和价值观。。等等不能为了罚达到完成工作业绩目标为目的，而是真正通过罚去驱散他们内心的懒惰的思想。 如果只是为了惩罚到达比如完成业绩，这样的惩罚只是短暂的注定不能长久。 而你带的团队最终还是会流失。 因为他们的有时候会感觉自己就是一个机器，毫无灵魂可言。 一段那天没有完成业绩，或者体罚也失去动力，他们也很快陷入迷茫！

健身房经营，成本控制很重要，虽然有时候大家会说健身房只要来健身的人多，就会盈利，那是绝对错误的。现在健身房的经营竞争越来越严峻，再加上户外健身活动的增多，健身房经营的确遭遇寒冬。 健身房经营成本控制是保证利润的前提，控制健身房成本也并不是简单的少花钱，而是对整个健身房经营进行系统分析，合理优化，而后制定经营模式，真正的进入盈利时代。 建立健身房成本控制系统，关键是抓住健身房经营流程的每一个细节，通过合理的流程将这些细节捆绑在一起，一方面使经营更加流畅，另一方面可以提前预防经营过程中出现的问题。现在大多数健身房的经营者越来越重视健身房软件的利用，这其实就是一种对健身房成本控制与流程管理一个很棒的模式。通过对经营细节的挖掘，用健身房软件进行整合，即在程序化工作上节省了时间与成本，又可以通过软件，对其他业务进行规范与加强。 健身房数据分析对健身房成本控制的帮助是巨大的，一年的经营，多年的经营，都在软件上留下数据，通过分析，对经营者的决策非常有必要。 文/青岛贵翰博信息工程有限公司