在公司里发生吵架行为是不是没有胜利者?

一、首先无论是什么理由，对方的观点有多不可理喻，都不能在工作场合吵架。如今已经不是“武死战，文死谏”的年代了，领导和同事都不会欣赏你为了工作吵架的正直。在大家的眼里，你只是一个沟通能力差、情绪控制能力差、善于制造麻烦的员工。也许你的出发点是好的，也许吵架是对方挑起来的，但绝大多数人没理性到对事不对人的程度，绝大多数工作也不值得你搭上个人声誉。二、其次，在公司的会议上，有些话是不能说的。1、不要轻易否定，除非你有更好的建议你要知道，没有人会喜欢“为了反驳而反驳”的意见。企业从来不是靠否定的意见而克服困难的，如果没有完美无缺的方案，难道要放弃不做了吗？所以如果你没有更好的方法，就不要轻易否定。领导评估你的能力是看你能够提出多少建设性的意见，而不是看你多会鸡蛋里挑骨头。2、不要质疑同事的能力在争吵的时候，如果你是质疑对方的态度，还可能出于情绪或激励的原因，还有很小的和解的可能；如果你是质疑对方的能力，那么就严重多了。毕竟态度可以即时调整，能力无法迅速提升，对方肯定反击到底，基本上没有共事的可能了。3、不要质疑同事的动机因为个人的动机是没法证实的，所以你质疑动机和构陷别人没有任何区别。大多数人不会想着去坑害公司，你在没有证据的情况下质疑对方的动机是在浪费所有人的时间。三、吵架之后要私下里和解。1、带着方案，私下沟通所有争执的最初目的都是为了更完美的方案。所以如果你和同事在私下里沟通出一套更好的方案，则对两个人就是双赢的解决。2、承认错误，公开道歉前面提到，无论你和同事是什么原因吵起来，都不只影响了对方，还浪费了其他同事的时间。这个时候，一般谁先态度良好地认错，谁就会给其他人留下更好的印象。3、换个场合，正面赞扬虽然你和同事在这件事上无法统一意见，但不代表你对同事本人产生了意见，所以你可以换个场合，正面赞扬同事，为自己挽回一些形象。“商者无域，相融共生”，在职场上，双赢是所有人追求的目标。所以如果你只是逞一时口舌之快，只会损失一个又一个盟友。

跟与会人员争吵，并且擅自离会，首先说明这名人大代表素质非常一般，也很不负责任。作为主持人需要驾驭全局，最好的办法是找一个理由，宣布暂时休会，即休息一会。然后，主动与人大代表进行沟通，晓之利害关系，劝其从大局出发，自觉复会，并妥当地予以致歉。如果其仍不能复会，那也不是没有办法，一个是继续开会，争取把回忆内容进行完，另一个可以再次与人大代表联系，争取其主动给予解释，否则可以采取书面形式到其所属的人大常委会或人大办公室进行投诉。人大代表也不能无视法律、无视群众、无视基本道德操守，为所欲为，否则人民的代表就不是代表人民，那也就不具备人大代表资格。

最好的办法就是说服其复会，避免矛盾扩大化。

方法一：认真工作。

无论是因为什么和领导吵架，在吵架过后仍然要好好工作，做好自己的事情，不要让领导抓到你偷懒的地方来狠狠教训你，吵架有很多种结果，但是在对方心中你的形象就变得不好了。

方法二：态度要好。

虽然因为一些事情发生了争吵和分歧，但是同在一家公司又是你的领导，这时候做事情或者问什么问题都要保持好自己的态度，除非你不想在公司待了，或者做好以后被领导虐待的行动了。

方法三：主动表示歉意。

如果是你的错，那么主动向领导表示歉意，最好是当面而且当天就表示歉意，这样他菜不会记仇，你在单位里的工作环境才会更好一点。如果是他的错，那么你也不能太强势，缓和一点，毕竟是自己的领导，要给足他面子。

方法四：不要太固执。

有的时候就算领导的一些行为和命令是错误的，但是他觉得可以行并让你执行，那么你就不要一直和他争执了，后果不会太好的，要好好和他说明，如果他不相信不采取，那么你就乖乖做给他看就可以了。

方法五：主动做事情。

吵架过了就过了，做事情还是要主动的，他的一些指挥和要求还是需要遵守的，人都是有自己想法的，不要因为吵架后对于工作就不积极了，这是很不对的。

方法六：放松自己。

和领导吵架自己肯定会吃亏，毕竟是领导，都是要听他的指挥的，但是也不要一直让自己受气，该让自己放松的时候也要好好放松一下。吵架过后分散自己的注意力让自己变得轻松一点会更好。

领导终究是领导，既要保留他的面子又要把自己的意见提出来，所以这个很需要技巧，要在合适的场所合适的时间合适的方法各个条件具备的时候用合适的语气提出来，还有从他的角度来分析问题，利弊在哪里、要有数据和事例。 还不听取，就按照他的意见执行。谁叫他是老板，反正责任他抗。

与领导的关系

1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报

4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。

5、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题

6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

7、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

8、这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）