敢跟领导吵架的人，他们还能在公司待下去吗？

敢跟领导吵架的人，毫无疑问是很难继续在公司待下去的，当然有两种情况例外。

一是跟领导吵架的人都是领导非常重视的人，这个怎么说呢，简单来讲就是你是领导的左膀右臂，领导不能失去你，因为你对公司产生的价值太大，大到领导舍不得放走你，所以这种吵架或者用争论的来形容是在正常不过了，完全是可以继续在公司待下去的。

做好自己该干的事情

二是你跟领导的私交甚好，俗称有关系，所以哪怕是在公司里因为意见不合发生争吵，也不会产生多大的影响，作为你的领导他也很难因为一点小事就无情的将你开除，毕竟关系在那儿摆着。

但是如果你是普通员工而跟领导吵架的话，大概率是很难继续在公司里待下去的。一方面是你已经给领导留下了不好的印象，另一方面是以下犯上犯了职场里的大忌，领导不说话，你也很难继续留在公司里。

认真听从上级安排

前者是比较被动的，如果继续选择留下，那将来对于升职加薪都是一大困难，因为你的晋级之路都需要经过领导的认可，如果得不到领导的认可，或者你的领导是那种小肚鸡肠的人，那你的晋级之路也将是无功而返。

凡是多主动交流

后者是主动的，选择在你手里，如果你选中留下，那么里就要为留下做好最坏的打算，如果选择离开，那么你与领导的争吵也就随之消散，去到新的环境重新塑造自己。当然跟领导吵架的，我认为还是选择离开好些，毕竟当初留下的坏印象始终都烙印在了领导心里，即便你很有才能，领导也会觉得你很不靠谱。

总而言之，职场里还是尽量减少与领导争论或者吵架，毕竟领导是你的上级，领导也需要面子，你不给领导面子，将来领导也绝不会给你面子。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

老马我在央企、民企都干过，见过很多和领导吵架的。单位里敢跟领导吵架的人不多，敢跟领导吵架的人，一般分这么几类：1、有后台的。2、混日子的。3、能力强的。4、情商低的5、不是男的。欲知后事如何，且听我慢慢道来：

职场也是个小社会，里面有形形色色的个体，像极了森林里各种各样的动植物，也遵循丛林法则，有底层的小人物，也有高高在上的大鳄，甚至还有狐假虎威狗仗人势的小人。大家在一个锅里吃饭，难免有一些利益关系，一旦领导处理不好，一些人自己的切身利益的时候，就会发生冲突，甚至引发吵架打人的事故。

1、有后台的惹不起大部分人是寡妇睡觉——上面没人，只想着老老实实上班，挣钱养家糊口。但是有一些人因为有一些关系或是人脉，根本不把顶头上司放在眼里，因为他们的目标根本不是一步步的提升，而是锻炼一下，到时候直接走人。我们部门一个小孩就是这样的，公司领导亲戚，部门谁都不想要，后来分到了我们部门。领导也是小心伺候着，生怕得罪了他的后台。但是这样的人牛哄哄的，工作不好好干，甚至还带坏了不少人。

领导说他两句，说轻了不管用，说重了就和你吵。公开场合顶撞领导是职场大忌，领导没办法就去找大领导诉苦，结果大领导也不给我们领导撑腰，结果那个太子爷越来越嚣张，我们领导一气之下辞职不干了，后来那个小孩步步高升，做到了部门一把手。因为能力不咋地，撑不住台面后来又去公司机关了。

2、混日子的惹不起初入职场，大家都有一颗悸动的心，都想干出一番事业来，升职加薪。但是现实是残酷的，有的人上去了，有的人却几十年如一日。这些人慢慢失去了对工作的进取心，变得麻木不仁，上班也不积极，满嘴负能量。犯错误或者迟到早退了，领导说几句，甚至扣点钱，他们就不干了。

因为自己看重的就是那点钱，其他的都是浮云。动了我的奶酪，我就和你吵，和你闹。你来的还没我早呢，我入场的时候你还是学生呢！这样的人在国企还是不少的，平时不声不响，但是不能触碰他们的利益。国企里样的人比较多，加上都是老资格了，领导也就睁一眼闭一眼了。

3、能力强的惹不起因为能力突出，也就很容易自命不凡，金鳞岂是池中物，我辈岂是蓬蒿人。对自己的未来肯定充满着美好的憧憬。但是现实是残酷的，真实的世界往往不如人意，一旦事业受挫，就是心情不好爆发出来。因为能力突出，很容易产生骄娇二气，一般人根本如不了他的法眼，甚至不把领导放在眼里。一旦触碰到自己心里的柔软处，很可能会爆发，大吵一场。领导为了拉拢住一些技术骨干，有时候不得不受着。

 4、情商低的惹不起以前我们管这种人叫二愣子、二球，现在改成新名词了，叫情商低，很时髦的词汇。其实很简单就是不讲道理，天不怕地不怕的主。你和他吵吧，输了你还不如二球；打平了，你就是二球；输了你还不如二球。所以永远不要和这个人斗气吵架。

5、泼妇惹不起中国女员工地位还是比较高的，但是升迁机会却远不如男性。这就造成了一些年纪大的女职工，反正升迁无望，就混吧。你有领导对于这样的人都得让着，工资奖金一点也不敢含糊，休假了也不敢扣钱。这样的人还不少，你还拿他没办法，好男不和女斗。

总结：以上几种人其实有各种各样的原因，为了一些自己的利益和领导吵架。吵架很难解决问题，只会把矛盾激化。对于工作中的问题，应该充分考虑企业和职工的利益，利用公司制度和人性化管理解决各类问题。

当员工和老板发生争吵时，老板应该采取以下步骤来处理：

1 保持冷静：作为老板，不能因为情绪激动而意气用事，要保持冷静和理智，避免争吵加剧。

2 了解情况：及时了解争吵的原因和过程，掌握事情的真相。

3 保持中立：放下成见，以客观事实处理矛盾，不偏袒任何一方。

4 合理解决：根据实际情况，找出合理的解决方案，平衡双方的利益，减少员工怨气。

5 给予反馈：对员工进行适当的反馈，指出其错误和不足，并给予相应的建议和指导。

6 引导沟通：引导员工进行开放、坦诚的沟通，减少沟通障碍，避免类似事件再次发生。

总之，老板在处理员工和老板的争吵时，要保持冷静、中立、合理，给予员工适当的反馈和指导，引导双方进行开放、坦诚的沟通，以平衡双方的利益，减少员工怨气，维护工作秩序。