在工作中跟同事当着老板面吵架？

在工作中，与同事当着老板的面吵架并不是一个明智的决策。这种行为可能会给老板留下负面印象，影响你的职业生涯和晋升机会。此外，吵架还可能伤害与同事之间的关系，影响团队合作和效率。

如果你与同事有分歧或矛盾，建议采取以下措施：

1 私下沟通：在遇到问题时，可以选择私下与同事进行沟通，表达自己的观点和想法，尝试协商解决问题。

2 寻求支持：如果无法自行解决问题，可以向老板或其他领导寻求支持和指导，共同解决矛盾。

3 保持冷静：在任何情况下，保持冷静和理智，避免情绪化的行为和言语。

总之，在工作中，与同事和老板保持良好的沟通和合作关系非常重要。如果有分歧或矛盾，建议采取积极、合理的方式来解决。

企业对人事招聘一向标准非常高，平常新人入职，人事主管都是会亲身招聘面试严格把关。针对不合适的，一律不予以录取。本次副总经理立即找到我，想来是和人事主管打了招乎，但我或是积极去找了人事主管，邀约他一起参与此次招聘面试。这也是必须的步骤，我不可能不和人事部门问好就直接把新入职员工分配在自身单位了。敢跟领导争吵得人凭是指胆量与勇气。

这种人直爽，性子急燥，办事痛快，敢说敢想敢干，刚直不阿，不顾后果。再者，有后台管理与基石，但关键的也是有一定专业技术人员其长，有真本事，有责任心，油盐不进，充满正能量，不容易委曲求全，无私无畏，吵架原因占理，有理走遍天下，无理寸步难行，为了能主持公道与公平，或以便公司阐述自己的见解，未被采取，才有这样下策，因此讲敢跟领导争吵得人，就凭之上几类缘故。

敢和领导吵架得人，要不真有整体实力，要不便是真的不准备待了。很有可能早已找到新东家，因此敢和领导干部现在就干一仗，要走了还留什么脸面，能争吵的都有两把刷子，要不然没有底气。家里有矿，不缺钱，来亲身体验的。具备真本事，并且觉得本身的原因完全的正确，不肯委屈求全，与领导干部辩不清，那么就索性吵一架吧，这显然都是处理矛盾的一种形式。

宛如两个国家一样，有矛盾了，商谈，谈不太好打一架再谈。毫无疑问的回应，不可取。在职场上拼打，针对领导干部必须重视。假如职工和领导干部拥有工作上的矛盾，都和领导吵架，领导干部的工作如何开展？请记住，既然是领导干部，工作中的决策权在领导的手上，这也是企业授予做领导干部的支配权。具有了支配权，也就担负起了其确定出错所引起的严重后果。

和老板发生矛盾后该怎么办？这时候缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思维方式。具体来说，主要有以下几种方法供你参考：

(1)勇于承担责任

心理素质要过硬，态度要诚恳。如果责任在自己一方，要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解；如果主要责任在老板身上，只要不是原则问题，就要灵活处理，下属可以主动把冲突的责任推给自己，给老板一个台阶下，这样很容易动老板，化干戈为玉帛。

(2)主动开启

我们可能都有过这样的经历，彼此吵架后，见面后没有人会先开口，但其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以作为下属，你要主动打招呼，及时热情问候，消除冲突带来的阴影，从而给老板或同事一种既往不咎，大度做事的印象。见面不要憋着一股闷气，昂着头等老板先开口。一般来说，作为老板，你不会在与下属的冲突中做出让步，所以你应该丢掉幻想，采取积极的态度。

(3)冷却处理

也就是说，下属和上级发生冲突后，作为下属，他们不在乎，不争辩，不扩散，而是把这件事搁置起来，埋在心底。像往常一样，报告还在汇报工作，请求还在问，好像什么都没发生。如果双方冲突不是很激烈，这种方法是最明智的。因为时间会让所有伤口愈合，久而久之，你和老板的矛盾自然会默默化解。

(4)请求调解

冲突结束后，你可以找一个有影响力的同事在老板面前说话，带上你的歉意，和老板一起做一些调解说服工作。这是一个有效的策略。尤其是一些当事人不会说或者因为感情而不会说的语言，调解人可以说，效果非常明显。调解人从中斡旋，相当于架起了上下级沟通的桥梁。当然，正常情况下，介体只能起到穿针引线的作用。再修复，还是要靠我们进一步解决。

(5)电话解决方案

打电话可以避免面对面交谈带来的尴尬和尴尬，这是打电话的好处。打电话要注意语言的友好和自然，无论是自己鲁莽造成的碰撞，还是老板心情不好造成的冲突，这个现代工具都可以用来解释。在电话里，说出来，寻求理解，达成共识，你们的关系就会回到过去，甚至会更加信任对方，更加愉快地合作。

(6)寻找机会

把握热度，选择时机，积极化解矛盾。比如，当你的老板被表扬或提拔时，你应该及时祝贺他。这时，你的老板兴高采烈，心情愉快，来得正是时候。反而会认为这是对他工作成果的分享，对他人格的尊重。他当然愿意接受祝贺，你们之间的不快也就烟消云散了。

(7)能忍就忍

当与上司发生矛盾时，使用这种方法需要掌握分寸和原则。一般来说，在很多情况下，一个人能否忍受一件事，反映了一个人的心智和知识。但如果单纯的回避矛盾，采取妥协、包容、妥协的做法，则是一种相对消极、自我压抑的做法。这样，自己在公众中的人格和形象都会受到不同程度的损害。正确的做法是实事求是，放宽衡量，不要小家子气，斤斤计较。屋檐下，人们不得不低头，采取温和宽容的态度，既可以避免对抗，又可以维护双方的面子和尊严。

但是你做出最大让步后，老板还是不肯和解，你只能换个工作环境，进步。

在公司我碰巧遇到我的主管和公司的上级领导在争吵，周围没有其他同事和员工，他们非常吵闹，作为唯一在场的人，我应该去前面帮忙还是呆在附近看热闹？在我看来，这取决于情况。但是，总的原则是，领导之间的争吵应由领导自己或上级领导解决，员工应减少解决争吵的工作。

在我看来，当领导争吵和争斗时，员工应该坚持能力原则，因此同级或高级领导最好这样做，而下级或普通员工不应该直接这样做。公司让我活了下来，给了我一个成长的平台，我很珍惜。对公司来说，任何正确的事情都是正确的，对吗？反过来，任何伤害公司的事情我都想阻止纠正。我们应该首先劝阻上司和老板之间的争吵。这是一个真正的模式和智慧！

员工在领导办公室听到吵架或打架的声音时，可以判断哪些领导在吵架，然后员工可以根据自己的情况选择是否劝说，或者通过其他方式达到平息争吵的目的。如果员工本身也处于同一级别，那么听到其他领导在办公室里吵架、打架，就可以去分手了。这是因为每个人的水平几乎是一样的，没有人会看不起它，而且说服的分量比较重，所以可以达到说服的目的。

如果领导办公室发生激烈冲突，没有其他人干预，最好立即干预，无论员工的职位如何，以避免领导之间发生更严重的伤害。主管和上级领导在职位上比你大，有权决定你在本公司的职业发展。当你遇到这种事情时，帮助任何人对你都不好，你会留下一个小团体的印象。最好不要帮忙。此外，如果你去咨询，不要讲和，但要记住，你是员工，他们是领导者，在这种情况下，领导者更容易使用他们的权威，为什么会听取员工的咨询。

和领导相处虽然有窍门，但是大道理总结起来就是：解他之忧、尊其为长、不捅刀子。

先说解他之忧。不管什么时候什么地方，领导喜欢和重视的人肯定是能够跟他合拍，能够帮他解决运营中或者团队中或者业绩中的问题的人。就好比谈恋爱，你肯定喜欢价值观跟你一致，步伐跟你一致的人。那么，在公司里，那些能够很好的完成领导交代的任务的人，必然是受领导喜爱的人。如果在完成任务之余，又能够让其开心，比如得体的说话，比如适当的夸张等等，也能够增加你在领导心中的印象分。

再说尊其为长。年轻人通常都比较有个性，个别人还可能会出现恃才傲物的情形，这是职场中非常忌讳的。即使你再有才，你也要明白领导就是领导，要给他予尊重，让他有面子，他才会开心。三国时候的贾诩聪明绝顶，但是个性过于自我，在我看来就是迂腐，不懂得讨曹操的欢心，因而年纪轻轻就被曹操给杀了，否则三国的历史可能要改定。切忌在公司里跟领导争论，即使领导有不对的地方，也可以通过温和的方式，如邮件，私下等方式去沟通，而不要当面怼人，这没什么好处。

最后就是不捅刀子。有些人和领导走得近，可能知道领导的一些秘密，然后通过告密的方式把领导给搞走。事实上，除非搞走领导后自己能上去，否则你搞走了领导也会被下一任的领导给搞走，因为没有一个领导敢于用一个“吃里扒外”的人来做事。