离职时，你见过最丑恶的嘴脸是什么样的？

一米八几的个头，一百八十多斤的壮汉，两个保安按不住他，那就再加四个，六个人强行把同事给拖出了办公大楼。

替罪羊被强行被拖出办公大楼

事情的起因是这样的，朋友公司是做安防产品的电子元器件产品，由于研发团队的技术跟不上产品的的需求，客户对产品非常不满意，最后导致公司没有接到客户的订单，公司的业绩严重下滑。

但是在开公司会议时，总经理把这个锅直接甩给了生产经理，理由是由于产品延迟交付，导致客户取消订单，致使公司业绩大幅度下滑，给公司造成了严重的损失。

但是，生产经理直接怼道：“客户取消订单和生产有什么关系，是研发团队技术不过硬，另外商务公关也和客户闹得很僵，这两点才是造成客户不满意的主要原因，这些跟生产部门有什么关系，出现这样的问题是公司的经营策略导致的。”

原本大家以为这件事情，就这么过去了，可是，有一次放假，生产经理按规定可以休3天，中间公司的人力资源给他打电话说,现在公司的生产任务不多，公司决定再放假两天，让他周三再来公司上班，他还很高兴，可以多陪家人两天。

可是令他没有想到的是，周三他刚进入公司，保安就告诉他说，让他先去人力资源一趟，于是他就打算先把电脑，工作的工具先放到办公室，可是当他准备开自己办公室门的时候，才发现自己的指纹被移除了，门打不开。

其他的同事，也用一种异样的眼神看着他。他正在纳闷发呆时，人力资源的主管跑过来，接过他手里的电脑和工具，让他去人力资源部一趟，人力总监在等他。

他直接到了人力总监的办公室，结果刚刚关上门，人力总监就告诉他说，因为他工作的失职，导致公司遭受到了重大的损失。 公司决定立即和他解决劳动合同，并且他办公室内的所有私人用品已经打包完成，稍后会邮寄到他家里。现在只需要他签字，走完流程当然公司会给予一定的离职补偿金。

他一听当时就急了，为什么是他的工作失职，生产每天加班加点的工作，抢进度，一加班就是加到凌晨，是研发的技术不过关，产品功能跟不上，为什么要他来背锅，说什么也不肯签字。

他本想去找总经理理论，可是没想到的是，在人力资源的门口已经守着两个保安，等他一冲出来，就给他左右夹住了。这时，人力总监告诉他，这个事情就是总经理决定的，如果现在签字还能拿一笔补偿金，如果不签字，就什么也没有。

他当时气得，在外面破口大骂，说老子就是不背这个黑锅，有能耐当面说清楚，别在背后玩手段。总经理坐在办公室里，理都没有理他。

他一米八几的个子，一百八十多斤，两个保安明显架不住他，结果又来了四个，六个人一拥而上，强行把他拖出了办公大楼。

外企裁员同样无情

我还有一个朋友在一家日企工作，周末还在公司加班开会，和下属讨论下个月的工作方向和规划，晚上还自掏腰包请下属吃了顿大餐。

可是，周一一上班，就被人力资源通知他被辞退了，下午下班之前必须离开公司，之前公司硬是没有透漏出一点消息，人力资源也是早上才接到老板的通知。

朋友听到这个消息时，满脸的惊讶和不解， 一个快要50岁头发花白的人，强压着自己心中的怒火和哀伤，跑到总经理办公室门外，蹲了一个上午，总经理却借故没来……

很多外企的公司，在裁员时，基本不会透漏一点消息，他们担心你会利用手中的权利，进行破坏。

职场中的残酷，赤裸裸的利益，让多少人心寒有无奈。

离职后你可能什么都没有留下

曾经的一位同事离职的前一天晚上，还在写工作报告。可是他离职后，立马有人把他的报告丢进了垃圾桶。

无意间，从垃圾桶找到这份报告，打开一看，这份报告详细地记录了项目的整个过程，并进行了总结，记下了自己的心得。可以说，这份报告具有很强的参考价值和指导意义。

我把这份报告，交给了领导和同事，他们只是敷衍表示，做得不错。

离职了，没有人会记得你的好，你在公司功劳与过失，也仿佛不曾存在过，你的喜怒哀乐，更是没有人记得，更不会有人在意。

没人记得他的“好”。他在这里的是非功过貌似不曾存在过，他的喜怒哀乐，酸甜苦辣，没人“记得”，更没人“在意”。

结束语：职场是残酷的，总是让人心寒却又无奈。你走了，就什么都不会剩下，不要再谈什么离职见人品，离职以后什么都不会留下，还谈什么人品问题。

记住职场不是家，因为家人不会把你拖出家门，家人也不会逼迫你离开。职场只是我们赖以生存工作的场所，我们工作的目的只是为了那碎银几两，不要和公司谈感情，否则受伤的一定是你。

从公立医院编制辞职真的好难，因为辞职，白大褂都让我补钱。

16年的时候，因为各种原因，从一市级公立医院辞职回家。虽然那医院挂在市里，但实际在辖区下的一个区里，医院并不大，职工也就四百人左右。

离我家有200多公里，大家也都知道，在医院上班，假期本来就少。想要回家，几乎就是多想，偶尔家里有事，就得又是请假，又是换班。

假期前后得疯狂还班，反正请假一次，累脱皮一次。因为我爸身体不是太好，就打算回本地医院。

我大概是16年8月底递交辞职信，表达辞职意愿，院方首先都不讨论是否同意，先就让我考虑一个月再说。

知道消息比较早的是最早带我的主任，他也理解我的想法，有一天晚上在路上闲逛，刚好遇到那主任和他夫人，那主任先是对我说了一些挽留的话，比如看好之类的。但我也只是表示感谢，这时候，他就告诉我，一旦我决定走这条路，就很难回头了，要考虑好，如果决定走，就要坚决，不能摇摆。

那些我其实都想过，但后来还是比较难受的，我辞职的消息一出去后，我原本所在科室主任很冷淡的在早会上说，“人要过好日子去了”。刚好有科室缺人，本来她们科室也缺，但我在第一时间被当作人情给调了出去。

去到那科室后，我先是冷静下来，照常上班，那主任也还不错。但有一天她知道消息后，立马就在办公室发火了，当着我的面，说以为真得了一个帮手，没想到是别人不想要的。

我只能忍着，到第二个月，就又递交了一次辞职信，人事科接受，说等院长办公会讨论再说。这一次，让那主任找我谈话，她很有意思，一上来就许诺我，会尽快安排我进修，以后跟她。碍于情面，我没有明确表示拒绝，但也没明说自己会留下。

直到院办几次谈话，我都要走，她知道后，再次发火，到处说我是养不家的白眼狼。我当时因为时间没到，如果直接甩手走人会被算作旷工，就跟那主任说好话，说我干同样的活，奖金少一点没关系。

那段时间，真的很难受，我的奖金被各种原因扣发，基本只能领到平时的50%—80%。想着反正要走，就无所谓了，终于，院长办公会同意了，说已经提交到卫计局，等那边回复。

到这个步骤，我就用了三个多月，在这个期间，我参加了我们本地医院的招考。这里得说一下，我是在递交辞职信以后报的考试。

大概熬到16年12月份，还是没等到卫计局回复，我都不知道人是不是不给我提交。受尽白眼后，我开始打听自己流程，可等到的答案依旧模棱两可。

这时候，科室主任找到我说，因为我要走，让我调到其他科室去，他们要重新向院方要人，不然后期工作不好做。我知道这是给我上眼药呢，也很干脆，就说很快我就走，奖金我不要。当时她那样，我至今都记得，反复确认说，你真不要奖金？可能怕我反悔法，还故意跟其他同事说是我自己说不要奖金。

进入17年1月份，本地医院这边通知我被录取了，我就联系他们，说了自己遇到的麻烦。人事科一个大姐特别好，她直接告诉我，按照我的情况，是可以直接离开了，如果他们依旧卡流程，就投诉。不然一旦无法提取我的档案政审，就算最后辞职成功也没用了。

我直接跑到院办、人事科坐着，就说陪他们上班，反正下面也没科室要我。没过几天，医院通知我，可以办理流程了，办理结束我就可以先离开。

因为我当初入职时是有服务期限要求的，没满，罚了一万，这个我没什么说的。

但大家都不知道有多气人，我入职时领了四件白大褂，两长两短，穿了两年多，办理手续时还得给人补交了400，典型的卸磨杀驴啊。

人当初为我办理了工作证，现在我要辞职，补缴30还是50。

那年医院年终考核，我本来有几千块钱的，说这主要是为了鼓励下一年度的，我因为辞职一分没有。

16年12月份，差不多也是满勤，我自己说的不要奖金，就一分没有。

到这都还没结束呢，想要档案，等着吧，资料递到人事局去了，等批复就行。

很快就到春节假期了，年后正月十二我就要政审，基本已经无望了。大年初八，我就去打探消息，去人事局打听，别人直接一句，等开会就把我路给堵死了。

这时候，本地医院人事科给我打电话，让我打听档案所在的位置，说他们可以给我开函，先调出来用，用完还回去走流程。我到那医院去打听，人事科直接说调不了，也不告诉我在哪里。

他们知道我着急，有些故意卡着的意思。这时候，医院这边想了办法，由这边院长向人事局申请，开具证明，由这边直接过去那边医院政审，如果合格先让我入职，我一年试用期内把档案调过来就行。

那天下着雪，医院派了办公用车，人事科大姐和另外一同事一起，干了200多公里去到那医院。那医院真是看人下单的，这时候他们又是找档案，又是倒茶水。

末了，人事科长还笑着说，去那边一定要好好干，不能辜负大家这么尽力帮你。

我真想一屁股甩在他脸上。

后来我拿到档案，已经是4月份，真的有些想哭，不知道是开心还是心酸，或者两者都有。从辞职信交上去到那一刻，中间已经近8个月。

———

闲说几点：

1、医院申请编制很难，有人辞职后，不能补缺，只会造成浪费，所以这是他们卡人的原因。

2、无论哪个行业，尤其这种单位，如果哪天打算辞职了，一定要好，一旦开始就不要回头，不然会被唾沫淹死。

3、一辈子很长，有遇到阻碍的时候，也有贵人相助的幸运，加油。

2017年的时候，我场里有一个同事，仗着自己是当地人，对领导和同事都不尊重。这个人还有个坏毛病——特别爱叫真。

场长有什么工作安排，他总觉得不合理，提出各种理由加以拒绝。有一次，场长给我们分工，每八个人清理完一个栋舍的鸭粪，我们加班加点地干，总算干完了。这时候，场长又让我们给别人去帮忙，大家觉得不合理，但没有人提出异议。这个同事就不听这一套了，直接给场长吵起来了。场长正在气头上，说了他一句：“愿意干就干，不愿意干走人”，这一句话彻底激怒了我这可爱的同事，他上去就给场长几拳，要不是别人拉架，看那阵势，非得把场长打残不可。

场长真气急了，回到办公室就给老总打电话，让事业部来人开除他，那天下午，公司副总宣布了辞退他的通知，他立刻傻了眼，到办法室找场长承认错误，场长说什么也不答应。

他在场里一连干了几天活，场长也不给他安排工作，最后，他觉得无趣，拾掇起行李回家了。

端谁的饭碗就要服谁的管，不服从领导，被辞退在所难免。

一同事，已经申请了离职，正常程序是申请后一个月再走人，这段时间内正好有公司福利出去 旅游 ，她要求公司给她拿钱 旅游 ……公司让她提前走人，他还去和经理吵架……反正这同事特喜欢贪小便宜，不占便宜就是吃亏那种人。

记忆忧新，上份工作因为和财务总监关系不好，遂决定离职，在即将离职的这个月里，我算是见识到此人的嘴脸了。她平时特别爱在老总面前显示她的能力，公司其他副总她都不放在眼里。经常在公司里吵架，整个公司都能听见，说研发无能，产品质量太垃圾。业绩上不去，销售都是吃屎的，这是原话，一点也不夸张。

有一次开销售会议，董事长需要上半年的销售数据，她就把这活安排给我了，凡是她给我安排的活我都异常小心，很怕出错，特别是要走了，不希望被她抓住小辫子扣钱。所以说人越怕的事就越会出现，我用公式的时候不小心漏加了1个月的销售额，其实只是合计数有错误，明细一条条都是对的，然后检查的时候没发现。签上名字给她老人家送过去了，她也不看，就随手扔在一边了。

完了回来之后，我也是怕有什么疏漏，就把数据发给了销售看看，看有什么不对的地方，果然被发现了这个错误，我飞快的修正了这个错误，然后打印出来再次给她拿过去，千不该万不该的这次修改太匆忙，忘记签上自己大名。她收到后眼皮也没抬，继续看她的股票。

随后就爆发了大事件了，董事长对销售数据异常敏感，一看就合计数不对，就开始发飙，其实归根到底是销售业绩不好，找个出气筒而已。总监也是能言善辩，分分钟把锅甩我头上了，说是我统计的数据。服了，下属统计的数据你不看的吗？你直接就往上报么？再说我也改过一版给你了，你自己没看拿错了也怪我？然后我就跟董事长解释。总监这时候说话了：我们只认你签名的数据，没签名的谁知道对的还是错的。自己统计错了就错了，找这么多理由干什么，我知道你要走，但是也希望你站好最后一班岗。我被怼的哑口无言，只能默默吃闷亏，谁让自己做的有疏漏被她钻空子了呢？

我以为这件事就是她的底线了，谁知道后面又发生了一件恶心的事，端午节我请了一天假，当时去面试。后来算工资扣这一天的钱的时候，按基础工资除以19天给我扣的，其他人都是按22天算。一下子给我多扣了100多块钱。问题是大家都这么算我也就罢了。其他有请假的同事是按22天基数扣，我是按19天扣。

我是后来发工资的时候才知道，人事交工资表给她的时候她让改的，我真是被气得火冒三丈。怎么有这种丑恶面孔的人。

所以离职是很能看出一个人的人品怎么样的，平时工作中装，一旦你要离职，人家都懒得装了。

"你现在就可以走了，不用收拾东西，保安都给你准备好了！五分钟之内我要看到你消失在公司！" 你能相信这是公司HR总监对一个工作了15年的核心员工说的话吗？这确实是真实发生的，就在去年十月份。

我和朋友是同行业的，都是做 汽车 零部件制造，在同一个城市靠的也近。我所在的公司是一家新兴的外资企业，进来中国市场比较晚，处于下风，在成长阶段；朋友服务的公司就不一样了，世界前100强，早在1996年就进入了中国，发展迅猛，堪称 汽车 零部件行业的黄埔军校，工资待遇也是高人一等，引领行业，说实话，我真的是羡慕他。

这位朋友我们称呼他为A，比我大两岁，从刚毕业就在这个行业混了。这家公司就是他的第一家公司，当时这家公司校园招聘他抓住机会就进去了，这是一家美资企业，当时给毕业生的工资就已经达到了3500元起步，羡慕啊。

A也是一个踏实肯干的人，他进入公司兢兢业业从基层干起，在IE工程部一干就是5年，把基础打得很牢，喜欢专研相关领域技术，为人也很谦和，深得上级和同事的好评。终于在第6年，他被提拔为部门主管，第10年被晋升为高级主管，随着职级的提升，他的薪资待遇也提升不少，心里对公司还是有感恩的，愿意在这家行业Top的公司一直干下去，感觉前途一片光明。

但是好景不长，随着2018年全球 汽车 行业的下滑，从 汽车 主机厂到下游的零部件厂家都受到了严重的冲击，订单锐减，怎么办？老一套开源节流呗，从哪里节流？自然是裁员来得最快！

从2020下半年，这家公司就开始了裁员计划，很简单，按照目前订单业务的需求来衡量每一个部门的工作量是否饱和，每个部门经理都要拿出裁员计划，正在稳步上升甚至憧憬未来升职成经理的A已经被列入了裁员的名单中，连他自己都不知道，他以为以他的能力和资历，怎么裁员也轮不到他的头上，但结果就是这么戏剧性，原因很简单。

第一，他的工资不要说在部门里面，就是在整个公司都算是比较高的 。在经历了2019的调薪后，A的月度工资已经达到了税前三万元了，大家要知道A还只是主管不是经理啊，为什么给他这么高的工资？首先是公司管理层看重了他的潜力和成长资质，其次是他的技术能力独一档，不但理论知识丰富而且动手能力一流；再次是公司管理层想塑造一个内部员工是有前途的典范，激励全体员工特别是和A一样长时间服务于公司的老员工和内部培训出来的员工。

第二，他的年纪大了，公司名义上说需要新鲜血液，其实是便于剥削也压榨 。A本人2020年已经38岁了，他把最宝贵的黄金十五年都贡献给了公司，随着年纪的增加，A的精力肯定也不如年轻人那么旺盛了，虽然经验还在，但从公司角度来看，招一个有成长潜力关键是听话的新员工，更划算。因为这家公司拥有完善的流程体系和清楚的职责定义，员工入职不需要有特别的动作，只需要按照流程来做，就能一步步的发展和成长，从这个层面来讲，打个不恰当的比方，就是一头普通猪进去，出来都能变成一个懂业务知流程的猪，铁打的营盘流水的兵，根本部在乎谁离开，就算是CEO厂长走了都照样转。

第三，为人太老实，不会来事，和老板上级关系很一般 。本来按照他这种资质，如果平时和上级老板关系融洽一些，到时候再疏通下关系，适当的打一下苦情牌，姿态摆得低一些，未必就没有挽回的余地，我是说争取暂时不裁员，躲过这一波，为自己骑驴找马争取到时间。A是一个老实人，做事能力没的说，但叫他去溜须拍马奉承讨好老板，他确实是做不到。

以上几点原因造成了A在第一轮裁员就被列入了名单中，而且事前所有人都没有收到任何风声，2020年十月十八号下午两点，A被部门经理叫到了会议室，在会议室等待他的还有公司HR经理和总监。本来A正在忙新项目，前一秒钟都还在和客户沟通导入客户需求信息到公司内部，在他被请入会议室的同时，另一位同事在部门经理的授意下立马就接替了A，开始和客户继续沟通。

当A进入会议室的那一刻就知道自己被裁员了，几大巨头西装革履的在等着他，一看就知道不会有什么好事发生，升职加薪需要这么多人吗？不可能！A虽然不太懂人情世故，但是他的智商还是不错的，坐下来什么都没说，等对面开口。

部门经理坐在那里好像没事人一样，沉默了1分钟，还是公司HR总监开口了，“陈XX，很感谢你这么多年来对公司的竭尽全力的服务，你是公司内部培养起来的员工，也应该充分理解公司的难处，这次人员优化名单是包含你的，虽然我们都不希望看到这一幕，但这是公司管理层的最终决定，希望你能理解和接受”，说完就给了他一分钟的时间思考，然后又开口了：“公司会按照法律法规来进行补偿的，N+2的赔偿希望你能接受；如果你同意，请在这份文件上签字，而且不需要工作交接，限你五分钟之内离开公司，保安在外面等着你，希望你和公司之间好聚好散！”

大家觉得这是一个公司高层应该说的话吗？我觉得只要是一个正常人都不会说出如此残酷无情的话来，公司和劳动者是利益交换关系没错，但要知道工作是依靠人来干的，在工作之余，资本家还是比较会注意和劳动者之间的和谐关系，这样的关系才能长久，像这样赤裸裸的言语，不仅是伤透了对面员工的心，一旦传出去，这家以"黄埔军校"为名的大公司，以后还能吸引到人才吗？

保安真的就站在外面等，A只需要签字和上交工牌，刚才和客户的工作已经不关他的事了，A无奈之下在保安的陪同下，在同事们惊诧的目光下，回到自己位置略微收拾了下就离开了，这就是一家世界前100强知名公司干出来的事！当然了，从经济补偿上是没的说，除了N+2，还有一笔额外的赔偿金，不是按照工龄来算的，A最后一共拿到了超过50万的补偿金，也算不错了，但是这一幕将会永远深深的烙印在他的心里，成为职业生涯中挥之不去的噩梦！

离职时最丑恶的嘴脸不一定要打要骂要吵架，像A这类职场裁员，人性的恶是发挥得淋漓尽致，用不到你的时候一脚踢开你，半句话都不想多说，面对一个给公司服务了15年的老员工，说抛弃就抛弃，弃之如敝履绝不多看一眼，在这样的公司工作，面对这样的管理层，反正我我不再羡慕他了，我觉得相比之下我这家德资公司更人性化一些，虽然工资和头衔没他高，但公司氛围和谐，我知足了！

个人工作约9年，基本上都是离职后相关朋友都联系就是多少的问题，并没有出现一个公司同事的丑恶嘴脸，倒是一些合作伙伴真是出现了人走茶凉寒心的事情，工作中好好干自己的工作，同事互相帮助，应该都挺好的吧

人未走，茶已凉

07年年后离职，厂人事部一个中专生(刚毕业半年)卡我，说过年的那几天不应该算工资(其实她说了也不算)。我反驳她：“去年十一之前您好同学来厂做临时工，国庆假日刚结束您同学就辞工了，你不还是给他的假期算工资？怎么到我这算这么清楚？”

她没话说了，其实我知道这是在报复我。06年有一次她负责开工资(厂子管理层职责有点乱)，我和工友兴冲冲的来到她办公桌前，由于是发现金和工资有零有整，她要求我们准备好零钱(也没有事先通知，以前也没有这种要求)。到我了，她让我先交50元零钱，我说桌子上零钱不是够给我开支么？她就不说话了，小脑袋和小短腿一直晃啊。我又提醒了一遍，她还是不吱声，就晃荡脑袋和腿儿。我明白了，这是二分钱小葱——拿一把呀。即使很生气但也不能耽误别的工友领工资，我只是和在场的人说了一句“都看明白了？我先回车间了，还有工作没干完呢”就回车间了。

两三天后，她让别人给我捎话，叫我领工资去。因为她负责开工资，完事要做表上交财务。我没有领到工资，也没签字，她的工资表就做不出来。这次轮到我矫情了，就不领，就说工作忙没时间，看谁能拿住谁！

领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。

领导不实际操作，坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划，且不经过内部讨论，就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行，不愿意听取他人的意见，你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候，这种领导经常听不进去，就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通，如果员工坚持自己的观点和态度，针对争吵的工作内容有清楚的逻辑，有理有据，不卑不亢，那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度，有底线有原则的人，但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议，如果不能，那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格，才能培育出更好的企业文化出来。但事实上，在很多企业里，领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握，嚣张跋扈。即便是与领导，也敢于吵架，彰显个性。

这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。

如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。

为单位做出过贡献的人，在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调，但也有高调的人，居功自傲，将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧，大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业，对于管理的意识相对薄弱一点。所以，在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可，他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵，领导过后不会给他穿小鞋、针对他，反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题，也有可能趁着吵架的机会，把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你，给你穿小鞋，见不得你偶尔稍微摸摸鱼，那我劝如果不是要离职想爽一下，就算了，别吵架！

情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。

财务总监大还是总经理大

当然是总经理大。财务总监的级别与副总是平级的，与总经理相差一个级别。

总监大还是总经理助理大

这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司，总监可能分好几个，总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的，但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。

财务报销是总经理先签字还是财务总监先签

关于公司财务报销签字流程的说明

有很多企业（尤其是民营企业）对财务报销的签字流程不是很规范，现在仅就我的理解作如下说明

一、报销人首先贴上好报销单据后找本部门负责人签字；本步骤是为了让部门负责人核实单据中发生的真实性和合理性，最主要的还是交易的真实性。其实这一步在企业内控系统中非常重要，企业费用控制和预算控制的好坏在这个环节可以得到明显的控制，同时也可以比较明显的看出各部门负责人在执行公司政策方面的力度，也可以看出各部门负责人个方面的综合素质。

二、报销人持有本部门负责人签字后的单据到财务部门找主管财务经理签字；主要是确认费用的合理性和控制相关部门的预算进度。这个步骤要求财务经理不但能够熟练掌握财务知识，还要熟悉公司的业务流程和业务性质、公司业务的运作方式，财务经理要融入到公司业务的方方面面，否则不会发现问题更不会解决问题。

三、报销人持报销单据找主管的总经理（副总经理）签字报销；这一步骤主要是明确相关的领导责任，加强相关领导者的经营责任和经营意识。

四、报销人持有以上三个步骤签字后的单据到财务的稽核处签字确认；本步骤主要是为了再一次核实相关费用的合理性、合法性。

五、经过以上四个步骤之后，报销人持有单据到出纳处办理报销手续；注意在这一步出纳人员也要对报销单据进行进一步的稽核，对于不合理的或者不符合报销流程的单据可以拒绝付款。

财务总监能否成为总经理

有啊，一般的总经理都是财务或者业务出身

分公司总经理跟总公司财务总监谁大？

单纯从人的角度分析，肯定是副总经理的份量更重些，不过，这位副总没想明白，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是副总和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（副总）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。

这位副总钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。

__众行培训专家__

总经理，请问：财务总监对谁负责

财务总监对董事会及总经理负责，对整个公司的运营有监管作用。

房地产财务总监竞骋总经理演讲

您好，尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支援。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从2000年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。2007年3月被聘为北京连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。

面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：

1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。

2。。。。

假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：

第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。

第二。。。。。

我的竞聘报告到此结束，谢谢大家！

竞聘人：XXXX

望采纳谢谢

财务总监是由董事会任命还是总经理任命

当然是董事会委派并任命的，总经理是董事会聘任的，和财务总监是平行的两条线。

一个大公司 总经理 和 管公司所有账目的 财务总监，哪个权利更大？ 财务总监 能和 总经理平起平坐

每个公司情况不一样，不能一概而论。按正常情况，总经理对整个公司负责，而财务总监不可能全盘负责。当然也有特殊情况，财务总监权力大于总经理，比如财务总监是董事长兼任的。

总裁大还是总经理大？

总裁大，总裁是一个集团的最高领导。 总经理在总裁的领导下负责集团的日常经营。

参与到公司的运营管理中，走向管理岗，是职业发展的一条升级道路。而对于老板来说，也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。

比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这不是老板不重视财务造成的。

那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中？首先要明白老板对财务的基本要求到底是什么？

管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理非常重要；资金管理问题解决了，而账务核算很混乱，这个时候他就觉得账务核算非常重要……

总之，哪方面的问题没有解决而又比较紧要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了，就显得不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此。



比如贷款，一个老板如果缺钱却贷不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他贷款的财务人员在他心目中的价值就相当高，马上就能任命为财务副总裁。而如果一个老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的人才，也不会认为很有价值。

在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样的规范企业的老板对财务的要求不同。很多在外企、央企工作的财务人员甚至可能都觉得民企老板对财务工作的要求简直无法理解，之所以如此，就是因为民企老板的这种需求在规范的企业里面早就已经解决，老板想要的结果几乎都能得到。

那么，大多数民企老板对财务的基本要求到底是什么？

第一，确保资金安全。

第二，老板希望能够通过财务了解、掌握生产经营中各方面的情况。特别是有几个不同的业务板块的老板，对这方面的要求特别强烈。

第三，老板希望财务能够帮他分析出生产经营中存在的各种问题，帮他指明管理的方向。

第四，老板希望财务能够帮他把成本、费用控制住甚至降下来。

第五，老板希望财务能够帮他通过预算手段把绩效管理做起来。

第六，老板希望财务能够帮企业尽量降低税负，并规避税务风险，甚至希望能帮助解决历史遗留的税务风险问题。

至于投融资等方面的需求，只有少数民企会涉及，而且大多是在上述要求都满足后才会涉及。

2

怎样满足老板需求？



其次，要明白财务到底该怎么做才能满足老板的需求？

知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经解决了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很多财务高手都是如此。

我之所以能够大言不惭地在这里这么说，是因为一者我跳槽比较频繁接触了很多企业很多不同的财务，一者是近期做财务咨询又接触了更多的企业和更高档次的财务，相当多数的情况都是如此。

其实，归根结底，解决问题的办法相当简单：基础建设。

1、资金安全

上述第一条的要求不多说，很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

2、经营情况

对于第二条的要求，这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。

并不是我们把账做完、把报表做出来了财务工作就算完结了，其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。

我们必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完账、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一步。

如何做才能让做完的账满足老板第二条的要求？这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的，就是详细了解、梳理业务流程，根据业务去重新设置核算体系，比如包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置，都要与业务相关，保证账做完后，能够根据业务的需要取数和统计。也就是业务想要什么数据，财务都能报出来，而不能回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务专业技术，用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。

核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外，还涉及到业务部门配合的问题，也就是如何让业务部门配合，在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务是因为这个方面的问题没有解决，导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决，这里需要的是沟通解决问题的能力。



3、经营问题，指明方向

对于第三条的需求，也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。

民企对财务分析的要求其实并不高，很多民企财务人员在做财务分析时，过于重视技术的应用，用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据，自我感觉也是成绩突出，但老板和其他经营管理人员却很不满意，为什么会如此？因为分析的结果，和他们想要的东西牛头不对马嘴。

所以，在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。

刚开始的财务分析可能并不完满，但多次之后，不断根据业务和管理的需求增加分析的内容，半年之后基本就能够拿出比较完满的分析结果了。

最后，民企的财务分析，通常的需求就是收入、成本、费用三个方面。很多我们读书期间学的分析内容和方法，除了一些大型集团外，根本就用不上。至于怎么去分析收入、成本、费用，这个和第二条的要求一样，财务要熟悉业务，详细了解业务的各个环节和控制点。



4、控制成本

对于第四条的要求，主要涉及到内控措施和方法，其实这也是基础建设的一个方面。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控。通过了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏，这也是老板对财务最基础的要求。

曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手段。

但很多这样的经理、总监却最后走麦城，原因有两个方面：

第一个就是没有把第二条涉及的问题解决掉，这是最基本最起码的要求，所以这里再强调一遍，一定要把第二条涉及的问题首先解决掉，否则没法往后面开展其他工作。而这种问题在大型的外企央企根本就不是问题，这也是很多从外企央企里面出来的人才到民企后走麦城的主要原因。

第二个原因是制定的规章制度和业务脱节，制定的都是常规的借款报销以及差旅费等制度，而不是结合业务去制定业务方面的规章制度。这就导致一方面财务核算需要的数据不能顺利取得致使财务核算困难，一方面业务流程中依然漏洞百出，跑冒滴漏不断。

有了内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就可以再结合财务分析，从宏观方面去压缩成本费用的开支。比如通过财务分析找出可以控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。



5、绩效管理

第五条的要求，就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

6、税务风险

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：

1 制定本企业会计制度

2 组织领导财会部门工作

3 充当高层领导的财务 管理助手

4 加强日常财务管理和成本控制

5 保证按时纳税及应交利润

6 负责定期财产清查

7 搞好财务部门人力资源管理

二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：

1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

不怕。

公司的财务总监是不归经理管的，属于平级关系而不是上下级，当然不怕。

财务总监的职责是对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制。