两个领导闹矛盾下属怎么做

两个领导闹矛盾，作为下属站在两个领导中间很容易受夹板气，那么，下属该怎么做，总结了一些资料，希望能够帮到你：

一、做好自己不乱传话

没有城府的下属会把一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息，让听的人认为，你是对方的人，这个举动会让听者很尴尬。

二、不传播信息

在领导身边，知道领导之间的矛盾，这个信息，自己知道就行了，因为职场的矛盾都是高手之间较量。如果作为下属把这个信息说出去，就会把领导之间的矛盾摆在桌面，最后让领导都失去了回旋的余地，从而都记恨你。

三、要学会站队

作为下属，如果你没有立场。谁占上峰都不会给你什么好处。没有风险就是最大的风险，在职场一定要学会站队。如果你真的判断不出谁的实力更大，那就站你顶头上司的队，不然，他会每天让你都过的不舒服。

总之：两个领导闹矛盾，作为下属不增加矛盾的能量，不把矛盾公开化，不夹在矛盾中间，这就是作为一个下属必须的遵守的。

你摆正自己的位置，正确对待领导的批评指责，不计较领导的强势，再严厉或者张口闭口就骂也好，学会忍辱负重，积极反思纠正错误，我感觉这样是特别侮辱人，这样的领导也是看人的，对于那些特别耿直的人，他们也不敢骂，怕别人还嘴，他们面子上下不来，适当的压力，反而有利于自己集中精力，发挥潜力；其二、压力过犹不及。都不利于自身潜力的发挥，人超出一定压力的承受范围，就会神经紧张、反应迟钝、如果是好的单位，不舍得辞职，那也要让领导知道你不是吃素的，咱们都是靠能力靠技术吃饭的，没必要受这窝囊气。

有这样的作风，他的企业也不会蒸蒸日上，俗话说得好，和气生财碰上这样的领导。大不了不干，也不给他惯下坏毛病，否则经常就会被他骂。可以向上级主管部门反映（可能有被解雇风险）力求解决，实在忍受不了，那就只好另找出路。相较于前几种，人到不惑之年，考虑也会很多，对领导的行事方式了解，大部分不会选择离职走人。会更圆滑处事。办法总比困难多。领导缺乏教养，下属不能与其为伍。最好的办法就是拿起法律武器，和领导见个真章，不把老小子拿下决不收兵。

坏人不能惯着！他的本性不会变，职权更加助长了他的暴戾之气，批评、责备是于事无补的，不要轻易地批评、责怪或抱怨下属，要给他们找出问题所在，并提供改进的办法。好领导他能够有强大的协调力能够有强大的凝聚力，在工作上能够把大家团结起来。这样的上下级关系势必造成谁也不担责任，你说什么我就干什么，这样就会闹笑话。因为脾气大了，人就爱钻牛角尖，一意孤行到底。

部门主管和底下员工闹矛盾，hr怎么处理

案例：员工与领导各自不甩对方的时候，HR该怎么办？

L员工2009年加入公司一直到现在，前几年绩效不错，后来升职做了小领导，之后一直有带小Team这两年公司改革，换了不少大领导，这个时候L部门来了个新的大领导，因为是上一年最后一个季度过来的，所以跟大老板商量后给L的绩效打了个C，结果L在年底的时候没有调薪，她很不爽找大领导理论，凭什么一来就给C，否定她全年的努力 （前几年她有两个A）结果一发可收拾…… 大领导安排的工作不做，开会也不去。现在大领导想让这个员工走，在揪小辫子。

1、不打卡上班，但有门禁和CCTV记录显示L员工多次工作时间不满8小时（晚来早走）。

2、不服从工作安排和不去开会，依照员工手册给了不少书面警告，一共有八次（两次书面警告形成一个严重警告，两次严重警告可以无偿解除合同）

3、此员工2009年入职，那个时候的员工手册没有通过员工代表大会。2016年6月之后她才签收且有培训新版通过员工大会的员工手册。其中有四次书面警告合并为两次严重警告发生在签收新版手册之后。

就这些证据，我作为老员工，有出面跟她协商。给她一个月工资让她正常离职，她不干。看来只能走解除了，但又有担心2N的风险。

想请教一下各位大虾，面对如此情况，怎么处理比较好呢？

处理消极怠工的员工是不能妥协的

老员工遇到不满消极怠工的问题在很多企业都能遇到，因为入职年限多了，补偿也多，抱着大不了拿了补偿金走的想法。

再加上现在网路发达，劳动法律知识大家都能查到，另外除了劳动合同法还有社会保险法等等，HR想堵住风险还是比较难的。

这件事如果换做我，我会先和公司老板好好聊一聊，是打算继续用还是不继续。继续用的话首先让她能够端正态度，毕竟公司是甲方，她如果态度还是不端正，那么用制度罚款，之后换岗，让她自己主动辞职。

如果不继续用，快刀斩乱麻，就协商一致解决，谈一个老板和员工都能接受的补偿，不过不能一致，那么沿用上面说的，罚款，调岗，降薪。抱着宁愿仲裁也无所谓的心态。

总之，不能前怕狼后怕虎，不然什么事也解决不了。

同时也要搞清楚公司管理是否有问题

人的方面：此员工绩效还算不错的，三个季度有两个A说明能力还是有的，不明白为什么新领导这么不待见，这样的人才要拢在旗下发挥作用；就事论事，平均绩效也在B以上了，为何没能给涨薪？有句话说得好，员工离职就两个原因，钱没给到位，心干寒了。大领导存在近因效应的错误，仅凭最后一个季度否定了她全年的工作成绩不就寒了员工的心了吗！当然员工消极待工也是不对的，可以为自己申诉！

流程方面：好像公司的绩效管理流程也存在问题，给员工考核没有充分的上下级沟通，单方面的考核得不到员工的认可，缺乏考核申诉环节，考核结果不能轻易应用到薪酬上。

HR方面：真要是矛盾不可调和，就好说好散吧，先礼后兵吧，在掌握证据的情况下，协商解决，比如不走辞退流程，走离职流程，公司开具推荐信等等！

矛盾都是人制造出来的，根本原因还在人，单靠制度不是办法，有时候制度还会成为拼杀的武器，就像道德和法律的关系，道德的层面要更高些，法律是底线，我们在问题发生之初多以沟通，协商方式，避免一下就触及制度底线，造成一拍两散的局面！

不管如何处理都一定要遵守法律法规

1、从公司制度程式来看，解除合同是没有大风险的。按照程式的话，就提前发出解除合同通知书，告知因严重违反公司劳动规章制度，公司决定于某年某月某日其解除劳动关系。如不出意外，结果就是等仲裁了。

这个不是上策，不得已而为之，就此君岗位来看，硬性解除，可能会给公司造成一些麻烦，出现双输的结果，所以是下策。

2、最好是协商解除，好聚好散。高职位的人更注重面子问题，把他违反公司规章制度的条条框框各类证据都准备好，找一个合适的时机，邀请公司领导（不是新来的这个）和人力一起去谈，晓之以情动之以理，先软后硬。当然，如果能多给一些补偿的话，比如N+1，协商起来更好出结果。

小结：处理员工问题 HR要快准狠

员工与领导发生矛盾的事件在职场中时有发生，如何处理也是各有不同的做法。作为HR，更多的是需要考虑公司的发展。如果是内部管理不善造成的，就应该改善企业内部管理为员工创造良好的工作环境；而如果真的遇到需要辞退员工的情况时，也一定要遵守法律规定，合法合理的解决问题。及时、正确、有效的处理员工问题才能避免给公司的发展造成不良影响。

见习主管和员工闹矛盾怎么处理

首先看看是针对什么而产生的矛盾

不一样的情况，都用不同的思路去处理

作为 领导，以公平 公正 为主

员工与领导闹矛盾hr怎么处理

要耐心的沟通，还要有技巧性，找出原因真对原因处理问题，看事情做事情，首先要换位思考一下在做决定！作为领导层，成大事者不区小节。设好工作任务和奖罚条例后，按制度办事，谁有错就罚，做好就奖。只要不影响公司运作。

任何员工私人恩怨，你不要参与，他们向你抱怨，你就做笑面佛，两边笑笑，毕竟都是你的兵，非原则性问题你不要管是最好的。他们事后会想想你没有偏向哪一个，就会更感激你的。具体问题，具体分析。要看是关于工作的矛盾，还是他们自己的矛盾。如果是工作的矛盾，那就是原则问题，按原则办。谁对谁错，肯定有人知道。作为上司就应该严肃点，错的批评，对的教训。对的也是有问题的。那就是不谦让。如果矛盾与工作无关，那就出与同事的关系，无上下级，协调，因为碍于面子，谁叫你是上司，肯定也能搞定。

、如何处理您的部门主管和其他部门主管之间的矛盾。

直接问下部门主管平时所穿的尺码，然后向上级汇报下，直接申请经费向厂家追加几套备用，以免再发生这种情况，让他们尽快做出来。

怎样处理各部门主管之间的矛盾

两种方法最有效：

第一是让部门主管彼此定期轮岗；

第二是让部门绩效和团队合作等CPI、KPI挂钩。

公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理

没有领导才能的人，业务再强，也是只是单打独斗，他的部门，只能显到他个人的能力，楼上说的对，让他自己干好了。

事必躬亲的领导，其下属没有发挥的机会，必定会有意见，把那些能力真的不强的人，或爱学习的人放到那人手下，也许还会教出几个能力来，把有想法，有能力的人调出来。

企业文化也是重要的，胡小林 让 他的员工背讼弟子规，他的公司一片和睦景象，不妨借鉴一下，当然不一定也要那么去作。

公司两员工闹矛盾，老板应该怎么处理ray

秉公处理是好事，但是有时候也分不出来究竟谁对谁错，好的办法就是先让两个人握手言和，然后再各自教育和鼓励，让他们认识到自己的错误

两员工闹矛盾作为上级应该怎么处理该怎么处理，

这要看是工作上的纠葛还是个人情感上的纠葛，作为领导先不忙下定论，先把事情原委分析清楚再做决断也不迟！

如果是工作上的纠纷那作为领导你就事论事，无可厚非的。

如果是个人情感上的纠纷，你作为领导应该从朋友的角度出发，实在不行再从领导的角度去把他们2个分开，不遇到就不会有矛盾！

员工闹矛盾了，管理者该怎么办

工厂当然提倡团结了。有时间的话，当班领导，可以把他叫到一起，告诉他们在单位闹矛盾的利害关系。要求他们尽快和好。否则，很可能会走人………

处罚员工部门主管意见怎么写

可以给出具体处罚意见，或者原则性意见。

　　即使是神，也有犯错的时候，何况是人？领导也是肉体凡胎，并不是每个决定都是对的；制度是人定的，并不是任何时候都适应时代的发展，当领导决策失误、原有制度不再适应新形势的发展，于是矛盾就应运而生！

　　我是一名员工，当矛盾产生时，我并不赞同与上级领导间直接发生不愉快的冲突，因为之后不论孰对孰错，本是公事上的事，一旦冠上“争吵”的名义，就会被狭隘到个人恩怨了，给人的印象和造成的影响都是不良的，好像两个人素质都不怎么样似的！大多数时候，员工会更吃亏，因为事情传出往往会被冠之不服从管理的罪名，从而恶名远扬，为自己的职业生涯抹上黑点，影响一生！

　　但不防一万，只防万一，只要有矛盾，就会存在冲突，就会产生所谓的“争吵”！我认为与领导“拌嘴”并不一定都是无理取闹的争吵，都是不服从管理，我认为这种现象，有时被称做“思想的碰撞”反而更为合适！

　　何为“思想上的碰撞”，指两种观念的对立、冲突，如果这样的矛盾以“争吵”来定义的话，就是狭隘意义上的个人恩怨了，是所有成功人士不屑为的行径！

　　我是吃过这上面的亏的，所以做上面思考，我不愿意把这种冲突归纳为大家想象中的那种下属与上级之间无理取闹的“争吵”，而是两种观念的冲撞——有矛盾就有冲撞，所以我想到了“思想的碰撞”：当原有思想狭路新思想，旧观念对阵新观念，当原有管理理念与制度不适应新的形势，而单位领导还按原有方式管理下属，下属无法在这种环境下寻找发展实现自我而现实中又暂时寻求不到别的行之有效的管理制度解决矛盾时，就会迫切的自我寻求突破口，而这种行为一般是激烈的，于是无可避免的就产生了大家所认为的“争吵”！

　　一名员工不会无缘无故与领导“争吵”，出现争吵一定有矛盾；好的领导不会因为“争吵”而随意排挤下属，给下属“小鞋”穿，这有失一名真正领导者的风范与气度，不是成大事者所为，一名好的领导，当面对冲突时，应冷静三分钟，检讨自己有没有过错，如果自身没错，再着眼于具体事宜，寻找矛盾的根本之所在，找到“根”才能对症下药，彻底解决事情并从中总结经验取得进步，反之事情不仅不能很好的解决，反而会使矛盾进一步激化造成不良影响，从公事的意见不同而真正演化成个人恩怨，就很有点得不偿失了！

　　虽然我不是什么领导，但我也知道，这种“争吵”是种好事，如果不“争吵”，谁会发现矛盾的所在？谁会发现原有制度的弊端？不发现弊端，新的制度如何会突破原有圈圈框框在新的形势下大展所为、激励人才和解放生产力呢？当领导想进步、制度想创新，就不要掩盖矛盾敷衍问题，而是要正确对待与解决领导与员工之间的矛盾——特别是与年轻员工之间产生的矛盾！他们之所以“争吵”，是不堪原有制度的束缚，是不甘止于现状的抗争，是想进步，是想有所作为，是新人向来反对一切不合理现象的血性，是“野兽临危时的挣扎”，是“初生牛犊不畏虎”的勇气，当然，你也可以征求所谓“歌舞升平”的场面，那就是面对矛盾不择手段一味压制，可这背后演绎着的却是“万马齐喑”的悲哀，因为年轻人初入职场时的高昂斗志不是被一味扼杀就是逐渐被周围不思进取安于现状的心态所同化！这将是公司莫大的损失！

　　在此只是抛砖引玉！