先写一张罚款通知书，给上级领导，签名，然后，传真给他，
请他确认回传，这样对上面也有交待，不是你的问题。
他送来了最好，送不来，他会跟你上级沟通，
他敢不送货，肯定是有他的关系在，
后面，你准备两家同样的供应商，他不送，通知他后，立马请人家送，说取消他的订单了，
这样搞了一次，你就是大爷，他就是狗，什么都得听你的，还要给回扣，不给，老子让人家送，
这些都是经验，不是一下二下可以学会的，应用的。
我20年的采购经验，都可以写书了。
碰到这种不送货情况：最重要是保护自己，推掉责任，站稳脚跟，狠狠出击。
食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在百度个人资料联系我
先要做的主动认错，认真接受客户的批评，请他出来吃个便饭，酒桌上多拍点马屁，色的客户就给你找个妞陪他，或者含蓄的塞个红包给他，这样说不定以后还能做哥们呢，这是供应商对我用的小套路，望采纳
要先确定这次供应商不能按时交货是谁的问题，如果是你加单给的L/T不足而造成，则需要你请供应商的高层帮忙协调（当然你要将事情的实际状况说出来，一般的高层都会帮忙处理的），实在不行就通报厂内高层出现的问题及会产生的影响，请厂内外的高层协调。如果是厂商跳票，则你就可以强硬些做扣款通报给供应商的高层处理检讨。同时也要通知自己的老板问题所在。
但无论怎样，都需要你把自己的排程，跳票的损失告知厂商，因此产生的后果及可能对供应商的处罚都告知供应商，让他们知道事情的严重性。如果他们还是做不到，那就让高层出面解决。
当然，要高层出面代表你已经做完了所有的努力了，切不可什么都没做就上报
遇到了这种情况之后，其他的乘客选择报警解决了这件事情。因为两个人吵架的情况，影响到了其他乘客的身心健康。在处理问题的时候，乘客得到了相应的理赔，同时又被安全送回家。但是这件事情仍然给大家造成了很严重的影响，所以大家在坐车的过程当中遇到了这样的情况，以后也可以选择拨打报警电话。
对于大部分人来说，他们在出行的时候都会选择乘坐顺风车。因为顺风车的价格相应的便宜一些，同时又可以让大家的出行变得非常方便。可是在乘坐顺风车的时候，大家的安全问题也应该要得到保障。因为该女子在乘坐顺风车的过程当中，就遇到了司机和其他人吵架的情况。这件事情的影响非常严重，甚至还影响到了该女子的正常出行。为了解决这件事情，该女子选择报警处理，而且在这个过程当中也获得了赔偿。
相信大家都知道在开车的时候，驾驶员一定不能出现分心的情况。所以在这个过程当中，很多人都不会跟驾驶员说话，这样的话也会保证大家的行车安全。然而该女子在坐车的时候，驾驶员不仅跟另外一个人吵架，两个人甚至还出现了动手的情况。所以说这件事情给女子带来了很大的伤害，而且在这个过程当中还伤到了女子的朋友。所以说这件事情造成了非常严重的影响，严重的情况下还有可能会引发交通事故。
所以说在乘坐顺风车的时候，大家一定要注意自己的安全问题。遇到了异常情况以后，大家也可以选择按车上的呼叫按钮。同时还可以选择拨打报警电话，这样的话才能够保障大家的安全。而且在坐车的时候，大家一定不要跟驾驶员发生冲突。因为驾驶员情绪比较激动的话，可能也会做出伤害大家的事情。所以说这件事情，也引起了很多人的反思。
1、你们与供应商司机打架是出于什么原因？工作原因过宽，还有就是谁先动的手？如果是维护自己公司利益不受损害你们就没错，如果只是纠纷由言语冲突造成的，你们先动手，一般公司都会做辞退处理，如果是被动的辞退就过重
2、不管公司做什么处理，一切依公司的制度来执行。可以查看公司的规定制度中对打架是如何规定的，同时保证该制度的内容合法、流程合法，并且你们有接受相关制度的培训，并且有你的签名
3、不过你们被拘留，看来是你们担主要责任了。只要公司制度中有规定打架属于严重违法公司制度，且你有签过名，是可以直接开除你们的，你签不签离职单没有意义。公司让你们主动签单是在给你们留面子，要知道被公司辞退不仅是说起来不好听，更是对你一份工作不利
4、如果你们没有责任，公司这种行为属于无故辞退员工，可以找赔偿，否则是没有任何赔偿给的，还有可能要你们承担被打者的医疗费用。
1、供应商产品库存不足：供应商在某些情况下可能由于库存不足而无法及时提供货物，这种情况下业务员需要及时与客户沟通，尽量提前预测库存状况，避免出现无法交货的情况。
2、业务员的订单量过大：如果业务员的订单量过大，供应商可能无法及时满足其需求，这种情况下，业务员需要提前与供应商沟通，协商交货时间，并适当减少订单量，以避免出现供应商无法及时交货的情况。
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