工作中,经常与同事发生激烈争吵,处理比较得当的方法:
1、宽容大度。同事之间的矛盾一般情况下都是对事不对,人即便是矛盾,也往往只是在脑海中延续一段时间,并没有因此产生更大的仇恨。因此对于矛盾不必要耿耿于怀,只要把事情处理妥当就行了。必要把这一件事放在心上,如果你大度之后,对方人对你有特别不好印象,那么也不必要一定要往来。友谊和感情的增加,并不需要因为矛盾的增加而彼此分道扬镳。所以如果对方也是一个大度的人,那么即便是因为事情的矛盾而不得不产生口角,也不会影响工作。
2、主动沟通。当矛盾发生的时候,往往会有一个持续的冷战期,在这段时间如果能够打破僵局和对方先沟通,尝试抛开成见,保持优良的沟通习惯息事宁人的态度,那么即便是这件事情对对方而言已经构成伤害了,只要亮出你的诚意,一般人都不会拒绝的。主动的找到对方,并且寻求对方的原谅。而不是强硬的表达自己的观点,可能你认为自己的观点是正确的,但是对方也是这么想的,因此矛盾就产生了。可以试着站在对方的角度上看对方是怎么想的,试图以这件事情最大的利益化去考虑。让彼此找到一个平衡点,这样子事情就变得容易多了。
3、不要和老同事正面交锋。老同事在单位中都有几个很要好的人,如果与老同事进厂的情况下,最好是双方冷静下来再处理。这样不但可以让自己的形象高大,而且可以避免小人在背后嚼舌根。如果生日遇到一些顽固不化的同事也不要生气,因为谁也没办法,只要尽心尽力去工作就是可以了。
1
立即出面制止
作为一个领导,在发现下属之间吵架的时候,无论是老员工与新员工之间,还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执,需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子,意见有分歧了,好好说话就是了,没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象,每个人的形象代表的是单位的形象,上班期间大吵大闹的成何体统。
2
不评论谁是谁非
自己的下属吵架后,作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候,不要做任何的评论,让大家先工作,维持工作秩序,要将工作保质保量的完成,避免有差错现象的发生。
3
了解事发情况
发现下属吵架后,要先了解情况。毕竟都是自己的下属,不处理,不解决,任由下属之间的矛盾进行下去,不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因,掌握了一些基本情况后,才好处理下属之间的矛盾,将其化解,这样才有利于团队的和谐发展,为了一个目标共同的向前进。
4
个别谈话
了解情况后,接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话,让当事人自己先描述事件的经过,然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了,对老员工进行教育的时候,就得教育老员工要有老员工的样子,要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工,这样大家才能一起进步,才能取得更优异的成绩。
5
秉着公平公正的原则
作为一个领导,在处理下属吵架的事情上,要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工,心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒,也不能因为新员工资历浅,就狠狠的批评。要端着公平公正的原则,对事不对人的原则来处理这件事情,这样的领导才是有魅力的领导。
6
集体总结
下属发生吵架后,在集体的会议上要进行集体的总结,让每一位下属都参与到这件事情当中来,说说吵架事件的影响,让大家集体讨论应该怎么处理,让两位当事人说说对此次事件的看法,并且以后再次发生类似事件应该怎么处理,并且将该事件记录下来,处理结果也记录下来,形成一项制度,让大家执行起来。
7
鼓励大家一团和气的进行工作
在工作中,做领导的要不时的鼓励大家要劲往一处使,鼓励大家要一团和气的进行工作,不要发生冲突事件,不发生冲突事件才会圆满的完成工作,才会心情舒畅的完成一天的工作任务后,大家一起高高兴兴的下班,没有必要把同事间的友谊搞僵,这样能愉快的工作,愉快的下班么?
男女朋友之间在相处时总是会产生大大小小的矛盾,关键是两个人能够去一起解决问题克服矛盾。如果总是在无休止的争吵,最后两个人往往可能分道扬镳。所以掌握情侣之间解决问题的方法就尤为重要了。今天就来聊聊有哪些可以好方法可以让情侣们避免争吵,减少矛盾的发生。
第一点,互相冷静一下,再寻找矛盾根源。
两个人如果正在吵得很激烈,都在气头上,无论对方说什么都是听不进去的。但是如果能够互相冷静一下,让对方先把气消了,然后两个人再心平气和的坐在一起,把矛盾的根源找到,把话说开,分清对错。而如果彼此都是生着气的吵架,只会无休无止,那一刻脑海中只有对方的可恨之处,只会觉得非常的厌恶对方。
第二点,想想彼此的好,忘记对方的坏。
谈恋爱本就是个求同存异的过程,每个人身上都会有缺点短板,关键是可以互相包容。当两个人在吵架时也是,要学会去念及对方的好,忘记对方的坏。如果总是揪着对方的错不肯放,那么两个人必然不会幸福。要多想想两个人当初刚在一起时,彼此是怎样的甜蜜和幸福,对方为自己付出了哪些。很多时候我们不是不爱对方,而是忘记了当初怎么爱的。
第三点,不要说气话,更不要动不动就提分手。
两个人能够走到一起并不容易,情侣之间有矛盾有分歧也在所难免,但是现代就是会有许多情侣吵架时,喜欢将气话挂在嘴上,什么话难听说什么。而且很多时候还喜欢用极端的方式来处理问题,比如随便提出分手。这能表示你心里的愤怒,但是也会让对方觉得你对于你们之间的关系并不重视,随便就可以分手,那样对方就会很伤心,从而加深矛盾。
第四点,给予对方充分的信任,包容和忍让。
恋爱中最忌讳猜忌和怀疑,恋人之间要保有基本的信任和尊重。如果总是猜忌,对方就会觉得很辛苦,而且在你眼中,一直没有把他当做爱你的人。想要避免矛盾的发生,除了信任,还要能够主动去做到包容和忍让。两个人要携手共度一生,如果总是因为一点小事就吵得不可开交,那样彼此都会过的很累。没有谁能保证永不犯错,关键就是要彼此懂得包容和忍让。男女朋友之间在相处时总是会产生大大小小的矛盾,关键是两个人能够去一起解决问题克服矛盾。如果总是在无休止的争吵,最后两个人往往可能分道扬镳。所以掌握情侣之间解决问题的方法就尤为重要了。今天就来聊聊有哪些可以好方法可以让情侣们避免争吵,减少矛盾的发生。
第一点,互相冷静一下,再寻找矛盾根源。
两个人如果正在吵得很激烈,都在气头上,无论对方说什么都是听不进去的。但是如果能够互相冷静一下,让对方先把气消了,然后两个人再心平气和的坐在一起,把矛盾的根源找到,把话说开,分清对错。而如果彼此都是生着气的吵架,只会无休无止,那一刻脑海中只有对方的可恨之处,只会觉得非常的厌恶对方。
第二点,想想彼此的好,忘记对方的坏。
谈恋爱本就是个求同存异的过程,每个人身上都会有缺点短板,关键是可以互相包容。当两个人在吵架时也是,要学会去念及对方的好,忘记对方的坏。如果总是揪着对方的错不肯放,那么两个人必然不会幸福。要多想想两个人当初刚在一起时,彼此是怎样的甜蜜和幸福,对方为自己付出了哪些。很多时候我们不是不爱对方,而是忘记了当初怎么爱的。
第三点,不要说气话,更不要动不动就提分手。
两个人能够走到一起并不容易,情侣之间有矛盾有分歧也在所难免,但是现代就是会有许多情侣吵架时,喜欢将气话挂在嘴上,什么话难听说什么。而且很多时候还喜欢用极端的方式来处理问题,比如随便提出分手。这能表示你心里的愤怒,但是也会让对方觉得你对于你们之间的关系并不重视,随便就可以分手,那样对方就会很伤心,从而加深矛盾。
第四点,给予对方充分的信任,包容和忍让。
恋爱中最忌讳猜忌和怀疑,恋人之间要保有基本的信任和尊重。如果总是猜忌,对方就会觉得很辛苦,而且在你眼中,一直没有把他当做爱你的人。想要避免矛盾的发生,除了信任,还要能够主动去做到包容和忍让。两个人要携手共度一生,如果总是因为一点小事就吵得不可开交,那样彼此都会过的很累。没有谁能保证永不犯错,关键就是要彼此懂得包容和忍让。男女朋友之间在相处时总是会产生大大小小的矛盾,关键是两个人能够去一起解决问题克服矛盾。如果总是在无休止的争吵,最后两个人往往可能分道扬镳。所以掌握情侣之间解决问题的方法就尤为重要了。今天就来聊聊有哪些可以好方法可以让情侣们避免争吵,减少矛盾的发生。
第一点,互相冷静一下,再寻找矛盾根源。
两个人如果正在吵得很激烈,都在气头上,无论对方说什么都是听不进去的。但是如果能够互相冷静一下,让对方先把气消了,然后两个人再心平气和的坐在一起,把矛盾的根源找到,把话说开,分清对错。而如果彼此都是生着气的吵架,只会无休无止,那一刻脑海中只有对方的可恨之处,只会觉得非常的厌恶对方。
第二点,想想彼此的好,忘记对方的坏。
谈恋爱本就是个求同存异的过程,每个人身上都会有缺点短板,关键是可以互相包容。当两个人在吵架时也是,要学会去念及对方的好,忘记对方的坏。如果总是揪着对方的错不肯放,那么两个人必然不会幸福。要多想想两个人当初刚在一起时,彼此是怎样的甜蜜和幸福,对方为自己付出了哪些。很多时候我们不是不爱对方,而是忘记了当初怎么爱的。
第三点,不要说气话,更不要动不动就提分手。
两个人能够走到一起并不容易,情侣之间有矛盾有分歧也在所难免,但是现代就是会有许多情侣吵架时,喜欢将气话挂在嘴上,什么话难听说什么。而且很多时候还喜欢用极端的方式来处理问题,比如随便提出分手。这能表示你心里的愤怒,但是也会让对方觉得你对于你们之间的关系并不重视,随便就可以分手,那样对方就会很伤心,从而加深矛盾。
第四点,给予对方充分的信任,包容和忍让。
恋爱中最忌讳猜忌和怀疑,恋人之间要保有基本的信任和尊重。如果总是猜忌,对方就会觉得很辛苦,而且在你眼中,一直没有把他当做爱你的人。想要避免矛盾的发生,除了信任,还要能够主动去做到包容和忍让。两个人要携手共度一生,如果总是因为一点小事就吵得不可开交,那样彼此都会过的很累。没有谁能保证永不犯错,关键就是要彼此懂得包容和忍让。感情也是有生命的。如果不加以细心呵护的话,就会像缺乏照料的植物那样,发生疾病,甚至慢慢枯萎。
于是原本生机勃勃的感情,就会出现像反复争吵,冷暴力,缺乏沟通,外遇,分手危机等这样的“感情疾病”。但在感情中,没有无缘无故的危机,都是因为我们没有遵守感情的规则。
我在咨询中发现,大多数人感情出问题,都是因为犯了这3个错。

一
相处模式不健康
小其是一家投资公司的高管,在公司,她工作效率很高,做事雷厉风行。因为善于和他人沟通,待人真诚又热情,同事和下属都很愿意配合她的工作。
可是一回到家里,她就觉得压抑。因为不管她说什么,老公都是一副懒洋洋的样子,让人忍不住要向他发火。好不容易说动让他扫地,他绝不会主动再去拖地;有时候想和他聊聊天,他也是一副不搭理的样子,最多就是说“嗯,啊,是吗”。看到老公这个样子,她本来好好的心情也瞬间没有了,于是两个人睡觉的时候也都是背对着背,各看各的手机,小其觉得这样的婚姻,真的是太没劲了。
这样的婚姻状况我在咨询中见过很多,一个人已经习惯了在两个人交流的时候唱“独角戏”,强势地撑起了家庭。起先伴侣愿意配合我们,我们也会以为他的沉默就是无声的肯定,可是在不知不觉中,你们的沟通就会变成了无效的交流,只会让他为你关上心门,甚至寻求其他的倾听对象,以满足自己的情感需求。
在我和小其的咨询中我发现她根本不知道老公为什么不说话,因为她从来没主动问过老公的想法,她总在命令他,从不倾听。
好的夫妻,必然需要倾听彼此的想法。不论是在外面,还是在家里,都是如此。既然你能耐心地听完同事的工作报告,就能听完他吐槽他喜欢的篮球球星;既然你能对陌生的服务员微笑着说谢谢,就能对他的付出也表示同样的感谢。
同事之间的工作交流最大的目的是为了解决问题,而不是制造问题。
无意义的争吵只会让问题变得更复杂,工作得不到进展。作为一个成熟的职场人,要学会用一些工具来避免这些争吵,更好的解决问题。
在这个世界上,每个人都是独立的个体,每个人都有自己独立的思维,在工作,每个人都有自己的处事和方法,在处理工作的时候同样也是如此。
这种情况之下肯定难免会有不同意见的时候。就如同你一般和单位同事经常因为工作争吵,谁都说服不了谁,越辩越激烈,都想要把自己的思维强加给别人,那显然是不可能的。
其实这种情况本质的问题及时因为沟通上的问题。说白了,就是没能做到让对方心服口服的沟通。
正如德鲁克所言:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
就是因为在双方都在沟通方式、语言上有所缺失,导致了谁也说服不了谁,才会越辩越激烈,
虽然有句话这么说来着:真理不怕辩论,诡辩是最怕辩论!但是要知道你们是要开展工作的,一直这边辩论下去只会耽误工作的进程,不利于工作的开展。
但是完美的沟通却能够避免每一次这样的争吵。
情景再现:在某会议室当中,你与同事正在讨论某项工作时。
同事开口说了一段话,你就开口说这样是不行的。并不断指出同事方案之间的问题,同时也说出了自己的方案,能很大程度上规避这些风险,避开这些陷阱。
但是同事也对你的方案给出了自己的不同意见,觉得你的方案在某些地方的不足。
面对互相都有都有缺陷不足的方案,你们又互相想要对方认可,这怎么可能。
要知道每个人的思维当中,都会觉得自己不比别人差,除非能够在方案上有绝对实力的碾压,尽善尽美。这样别人才会认同。
没有足够的实力,是难以让别人心服口服的。对于这样的情况,在交流的过程当中你可以采用以下的策略。
一.在沟通之前,做好充分的准备
在你与同事沟通交流工作时,一定要做好充分的准备。
可以提前对自己要所交流沟通的工作内容进行梳理,看哪里有什么缺失。
或者针对自己沟通的问题,对方有什么地方可以提出异议的,你做好对这些异议的应对之策。
俗话说的好,打有准备之战,才能更好的获胜。知之知彼,方能百战不殆。
正如葛洛夫所言:“有效的沟通取决于沟通者对议题的充分掌握,而非措辞的甜美。”
你把要沟通的内容都已经充分掌握了,那你还会与同事其辩论吗?估计你同事一开口说完,就再也没有与你辩论的机会了。
二.学会认知倾听,让别人把话说完
俗话说的好:心急吃不了热豆腐。在于同事交流沟通问题时。
不管是你更认可你的方案,还是觉得你自己的方案要比同事的来得完善,一定要等同事全部讲完再开口。
要不然,即使你的解决办法更好,同事为了自己的面子,也会咬牙硬撑与你辩论到底。
史丹尼斯罗J列克有句名言:“有时你必须保持沉默,以便令人听到你的话语。”
毕竟你的中途打断开口,对同事来说意味着是你的挑衅,每个人在心理都会对面子十分的看重,对于你的这种行为,肯定会不满。
歌德曾说过:“对别人述说自己,这是一种天性;因此,认真对待别人向你述说的他自己的事,这是一种教养。”
所以说,在于同事交流沟通的时候,一定要学会认知倾听,让别人把话说完。
一个呢,是可以更好的让你加深你对同事的方案的思考。
另外一个呢,也可以让你组织更加完善的语言,让对方无从辩驳。
三.借用一些工具,来解决交流障碍
面对这样的情况,作为一个职场人要学会借用一些工具,来解决你们之间的交流障碍。
这种时候就要用事实证明,谁的方案更优,谁的风险系数更低,到时候结果就不言而喻,一目了然了。
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