说话时不小心得罪了主管领导，需要主动离职吗？还能挽回吗？

工作方面产生一些问题实际上正常，可是跟领导之间的关系出现问题的话，这算是较为严重情况的了，但不管怎样，出现问题你没办法也不能去避开，那么就有且只有坦诚相待解决并争取积极去缓解和解决，那对你也是一种磨炼，但也是不可多得的危机处理能力的一种锻炼吧。无论是工作的原因还是其它方面的原因得罪领导，对你一直在后续的工作都不是一件好事，因为你的工作规划、绩效考评、评定升职都离不开领导干部，倘若领导是心胸狭隘，对自己的进行减弱，工作方面使你穿小鞋就更加麻烦了。

要解决你存在的困难，关键在于调整自己的心态，关键是找寻难点导致的主要原因，最终还是务必通过你的积极主动变更，诚心诚意沟通交流，最好结论是你与领导干部做到彼此之间协商，其次是你离去现阶段岗位，最坏的结果就是你被迫离职。对于领导干部交办的每日每日任务正常尽责尽职做好，多沟通多请示，不要自暴自弃，不能让其他人把握小辫子！当然工作不代表着委曲求全，选择留有，那么就尽量主动找上级部门缓和关系，姿态放低，最好能沟通交流下，让上级部门明白你的心意，想好好工作，还会继续互相配合他的工作。

倘若领导干部不能原谅你，那也只能是怪自己不理智了，这个就是你得罪领导要付出代价。在职场上，领导干部怎能轻易惹恼呢？高度重视领导干部、遵从领导干部是最基本的要求，如果连这最基本的基础知识都不明白，真的对不起，也是你务必需缴的学费。既然不能得到领导的包容，领导干部在工作中有心挑剔找茬儿、逼你主动离职；再这么耗下去也没有什么意义了，做好辞职的准备充分，找好工作辞职吧。

工作方面总是会碰到一些误会。而这些误会全是因为缺少沟通所造成的。像你说的，在工作中惹怒了领导干部。但实际上是否真的得罪领导，你也不知道。针对领导干部使你穿小鞋，就是他故意的，确实是有别的的缘故。这些都需要你找个机会去跟领导沟通一下。要是真的误会的话。那般很快就可以把解决困难。或者解决不了的话，再去考虑下一步。职场上，一般很多事情都是因为误会所造成的。因而碰到这种情况。一定要先想办法去跟受害方沟通一下，把事情搞清楚后再做下一步的明确。

工作中，员工之间或者员工与领导之间，发生冲突不愉快属于正常现象。最复杂的关系就是人与人之间的关系，不同的个体聚在一起共同去做一件事情，需要经过“千锤百炼，不断磨合”，才能达成共识。所以，职场中打打闹闹就显得司空见惯了。

职场中没有不可调和的事情，这名主管要求辞退员工，而企业还为此纠结，不可想象。管理规范的企业人事任免权不是某一个人决定的(老板除外)，人员的录用、辞退都是有一整套管理体系。

这名主管能提出这样的要求，可以想象这家公司的各项制度体系可能是不健全的。主管的诉求原因无外乎就是员工让他下不来台，让他没面子了，他要挽回这个面子。不然，员工犯错可以按照员工手册进行处理，为何非要辞退员工呢？当然，如果是不可挽回的原则性错误另当别论。职场规则是，主管没有人事任免权，只有建议权。

怎么办？

部门负责人或者人力资源部出面与主管进行谈话，向他阐明公司对这次事件的看法，告知其公司对于员工违规违纪是有相关处罚依据的，而不是任意辞退员工。非法辞退员工不仅公司受损失，给公司带来的不利影响也是很大的。

如属员工对主管藐视，不服从管理，公司要及时对这名员工给出处理决定。主管如果能就事论事，认识到任意辞退员工对公司的影响，就不再执拗。如果非执意如此，公司就要考虑这名主管任职资格是否合适。

作为一名管理人员，要以大局为重，面对问题要去平息解决，大事化小，小事化了，是解决问题而不是制造问题。这名主管不但不解决问题，还要挟公司，将矛盾激化。

如果公司答应了他的要求，后续还会出现同样的问题，谁不服从于他，他就会把谁辞掉。那么，公司就成了助长他这种“顺我者昌逆我者亡”的帮凶，这样的工作氛围会伤了员工的心，导致大批员工离职。长此以往，公司的企业文化就是扭曲的。

无论是自己的领导还是其他同事，遇到意见不和，情绪失控的时候，你都要冷静，控制自己的情绪，不要去吵，因为解决不了问题，甚至会造成更大的影响，最后还是得靠大家做到谈判桌来沟通解决！

我觉得要看你还想不想在这个公司继续待下去，再看看这个上司在这个行业内是否有权势，要是都是否定的那么就无所谓了，要是还是想继续待下去或者这个是由权势的还是见一下你都先冷静下来，找个时间晚上也好或者空的时候也好详细的把事情在说一下，并且哪怕是道歉或者让步都是可以的。

解决矛盾,缓解冲突

对于企业内部冲突问题,主要出现在企业运行机制中环节间的衔接,如果运行机制中,环节衔接出现了问题,对企业的正常运作有着极大的影响,而做为一个优秀的企业管理者,必须具备解决运行机制中,环节衔接出现的矛盾与冲突的能力,解决矛盾,缓解冲突,使企业机制得以正常运行。

企业内部冲突要重视

内部冲突必须重视起来，首先企业要接受不同的意见，这是肯定的。但是我们不倡导不同的观点以冲突的方式来表达。他直接影响人们其他工作的沟通，常此以往不仅阻碍企业的发展很有可能因管理不善而利润直线下降。他对工作效率的影响是致命的。管理人要做到疏导，主要从冲突者入手，注意个人素质的培养。

公平公正

在管理冲突的时候，管理者要能够做到不偏袒任何一方，做到公平公正处理。例如，一名员工和管理者有亲属关系，他会习惯利用这种特殊的身份无理取闹，从恶如引发冲突。那么这时候，管理者不能因为这层关系维护他或者不处罚他。

既然跟上司吵了架，又辞了职，那就不要再回去了。但是记住这次的教训，以后不要再冲动了。对方是你的上司，你有责任服从他的指挥，如果有不同意见可以好好的说，不行的话，还可以跟她的上司讲，总能讲明白的。你这样跟他吵架，是一种对他极不尊重的行为，这样，很不好！