和公司的女上司发生了一些矛盾,用什么办法能解决?

和公司的女上司发生了一些矛盾,用什么办法能解决?,第1张

做人有一项品质是宽容。和领导相处也要学会宽容。他虽然是领导位置比你高能力比你高,但是他的修养不一定比你高,此时你要懂得宽容。于是,在一通情绪化的指责之下,被棒喝的当事人就产生了严重的抵触情绪,于是这一场沟通一定是低效的,甚至演变为争吵。

才理解她对工作要求的那么严是有道理的。后来在她的身上学了不少东西。尽量不要比她更出风头,在工作认真可靠和日常大大咧咧中找平衡。学会赞美她的日常和工作以外的事情,能有共同兴趣爱好最好。德薄而位尊,功小而财多,智少而谋大者,败德之始。与其跟狗争辩,被它咬一口,倒不如让它先走。否则就算宰了它,也治不好你被咬的伤疤。

我也有过女上司,非常注意细节,细节到我觉得我在岗位上完全没有工作价如果你的工作没有出问题,甚至你的业务能力已经强于你的领导了,那么你大可以和更高层的领导沟通一下,看看是否可以调动岗位,或者大领导是否会找你领导谈谈。值。做了一段时间后,我也很难受,她管的事无巨细,让我完全没有发挥的余地,

虽然辞职也算是一种方法,但更像是一种逃避。只有在你确实努力工作而你领导还为难你,想清楚,我想你就不会纠结,知道自己该如何选择。退一万步讲,哪怕你最后的选择失败了,也是在你心理预期和承受范围之内的,真的到无法相处小去的时候了,不要委屈自己,离职把。眼不见心不烦,这样可以好点,一个工作如果带来只有伤害,那就放弃吧。

至于要不要辞职,由于你给出的条件太少不能一概而论,建议你运用SWOT分析法,自己进行分析,得出结论,因为只有你自己最了解自己,自己的路只能自己走。

你好!

首先,我个人觉得我每个人都应该对自己的行为负责,做错了就要勇于承担责任。既然是你自己做错了,就没什么好推脱的,承担下来就可以。

无论小领导是通过何种方式知道你犯了错误,既然已经错了,就承担下来,让他们无可挑剔,然后自己吸取教训,尽量保证以后不再犯同样的错误,不就行了吗?

和老板的沟通需要技巧,争吵是解决不了实际问题的。如果你认为新的制度有缺陷,你可以提出自己的解决办法和建议,心平气和的与老板谈,不要带个人感情色彩,这样才会使以后的工作开展顺利。

依你目前的情况来看,老板虽然留下你了,说明你的工作老板还是认可的,但一旦有合适人选的话,你就面临一个很尴尬的位置,保不准会被调离或辞退。因此,你可以找一个时间与老板认真的心平气和的沟通一次。

一般来说在公司和同事或领导意见相左,有人性子耿直,经常就会据理力争。如果双方都不能说服对方,那么可能就会将矛盾冲突升级变成吵架。

其实为了工作,大家都是想把事情做好,目标是一致的,只不过方式方法有所区别。在这种情况之下和领导吵了架,应该如何和好和收场呢?

第一,主动示好。

领导有纵观全局的能力,要不然也不会成为领导了,他所想的角度肯定和普通员工是不一样的,因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下,反思自己的不足并主动和领导进行沟通,先承认自己的错误和认识上的不足,再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

第二,就事论事。

不管吵成什么样子,绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化,就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则,态度一定温和。毕竟事情过去了,大家都冷静了,态度不好不就事论事是非常低效的,对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧,都是为了工作。

第三,适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒,除非你肯定自己有充分的理由,即便真是这样,也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任,即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责,下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

对于你的问题,我有两个方面的分析:

     私架:就是公司工作以外的吵架

这种吵架一般就是生活中的纠分,通常在于情理上问题上,一般处理这类问题,不涉及利益问题的话,为长远想,退一步,低一次头,给领导一次面子 , 这样,之后你不光会在生活上两人感情可激进,生活上也会成为知已

公架:就是公司工作上的吵架

先不对领导做任何管理能力上或是领导上的评价,如果领导和你吵架,一方面肯定是你在工作上做出了对公司利益上有损的事情,而超越了领导承担的责任范围以内,那么就会涉及到领导的利益了, 此时,叫谁都不会那么大方,你也可以换位思考下领导的难处

再就是,作为在公司工作, 她作为你的领导,你首先就是先承认及执行,不能让她在众人面前失去了领导威严,谁都会有自私的时候,能当上领导 ,相信也是具备相当的能力了,才会成为领导的,所以, 不管领导如何的自私,她的威严和面子 , 在大众面前 ,你都得给她,其次,也不是说你不去她计较, 你得拿出你们有争议的有力证据, 并有条理分析出来, 不要还没开始讨论,就开始情绪化了,你把你们争议的问题,客观分析利弊,然后做出相就的解决方案,此时, 我相信领导也不会无理了

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