你好,脾气不是大问题,问题是他发火的原因是不是对的。也就是他每次出面拿的主张是有利于生产的还是不利于公司利益的。因为一个真正的领导者在解决问题时是不会固执己见的。会先听取别人的意见,然后采取正确的解决方法把事做好。要是你的领导是这样的人,不管他脾气多大,那还是有跟着做下去的理由。要是只是以自我为中心,不管别人说的对与否,自己的对与否,只坚持自己的做法,那你一再的忍让也只会让公司走向不好的方向。要是你参与说的话,估计在他的面前也起不了多大的作用。个人建议,在他不发火的时候试着与他沟通说说你正确的想法,要是能接受当然好,要是不能接受也就让他顺其自然。尽力而为,你也该自己想想。个人建议,谢谢!
正常来说你应该站在合伙人这边,一般这种问题只要是工作问题,没有什么对错,核心团队必须团结,至少合伙人在员工面前是领导,你这样让合伙人以后怎么面对员工?即便是合伙人不对,也不要让员工看到你公然站在员工这边,合伙人之间有问题或是认为合伙人不对,应该私下说
报警处理
报警。寻衅滋事,破坏生产经营,都有可能。
对方闹事造成的损失,包括锁店每天所造成的营业损失可以要求赔偿对方没有缴纳足够的合伙资金,构成违约,如果有相应的违约事项约定,可以要求赔偿
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