员工和老板吵架老板应该怎么处理？

当员工和老板发生争吵时，老板应该采取以下步骤来处理：

1 保持冷静：作为老板，不能因为情绪激动而意气用事，要保持冷静和理智，避免争吵加剧。

2 了解情况：及时了解争吵的原因和过程，掌握事情的真相。

3 保持中立：放下成见，以客观事实处理矛盾，不偏袒任何一方。

4 合理解决：根据实际情况，找出合理的解决方案，平衡双方的利益，减少员工怨气。

5 给予反馈：对员工进行适当的反馈，指出其错误和不足，并给予相应的建议和指导。

6 引导沟通：引导员工进行开放、坦诚的沟通，减少沟通障碍，避免类似事件再次发生。

总之，老板在处理员工和老板的争吵时，要保持冷静、中立、合理，给予员工适当的反馈和指导，引导双方进行开放、坦诚的沟通，以平衡双方的利益，减少员工怨气，维护工作秩序。

直接潇洒的离职，委屈求全你的上司也不一定给你机会，何况还会让你丢尽颜面。

这次离职你完全可以当成教训，在找下一个工作时，记得不光是要看工作还要看老板。下面的三种老板一定要避免，否则你还会重蹈覆辙。

1、没有责任心的老板——最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。

不要认为没有人会对自己的企业漠不关心，这样的老板大有人在。这样的老板无法为你带来收入与地位，也无法为你带来有效地积累和历练，所能给你的只能是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险！

2、没有实力的老板——最悲壮的老板！他们可能有责任心，有想法，有激情，惟独没有实现这些的实力。我们可以和他们交朋友，为他们出谋划策，给他们鼓励，惟独不能依靠他们。

他们希望办好企业，也希望给员工一个美好的前程，但是或缺乏驾御全局的能力，或想法过于单纯、或不懂得市场与经营，于是带给企业和员工的，是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得，因为他可以为自己负责，但却无法要求他对你负责，虽然他是个好人。

3、心术不正的老板——最可怕的老板！这种老板堪称危害指数最高的老板，他们信奉“为达目的，不择手段”的信条，每天忙于算计，算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。

如果跟着这样的老板，你的职业之路可以用“腥风血雨”来形容：每天都提心吊胆，工作疲于应付，老板和你“勾心斗角”，还要求你和别人也同样 “勾心斗角”，苦不堪言。这种老板危害将是灾难性的，他非但不能为你带来任何你希望得到的，还可能会为你养成不好的思维甚至手段。

员工。吵架那这是大姐没有什么事情是可以通过吵架来解决事情。如果自己觉得有理，那可以去找领导说理。这个领导解决不了，换一个最高级的领导。一级一级往上报，一级一级往上说，以及一级往上。举报你知道能给你主持公道为止。员工和领导吵架之后。一般的领导肯定会给你穿小鞋扣工资。让你离职，等方式，如果你不愿意。那可以通过劳务仲裁去解决。所以一般的情况员工想长久持久的去工作，最好不要和领导吵架。有些事情通过沟通去解决就可以了。实在不行，申请调换部门也可以的。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。