农村八零后的童年回忆说说有哪些？

如下：

1、我们偶尔会想念童年时光，不知愁滋味，不用担心责备，不会为别人心碎，不知人间苦累。

2、青春不是童年的终点，而是童年的延续，是一个全新的开始。

3、童年的梦，七彩的梦；童年的歌，欢乐的歌；童年的脚印一串串；童年的故事一摞摞。

4、童年像一条船，装满了糖果，装满了玩具，装满了欢笑，也装满了快乐。

5、童年是一只笔，让人记忆点滴，童年是一幅画，让人过目不忘，童年是一本书，让人温故知新。

6、童年就是生活的一杯美酒，童年就是甜蜜的梦想，童年就是我们将来的梦想！

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主要剧情：《我的老婆大人是八零后》是由杜淳、李小冉、于明加、张嘉译、张鲁一、王博谷以及王唯伊等实力偶像派演员主演的电视剧，也是刘进导演在继热播剧《抹布女的春天》、《一仆二主》后所推出的第三部都市时尚轻喜剧。《我的老婆大人是八零后》是以李小冉饰演的80后娇娇女汪小鹿及她的两个好闺蜜的情感生活为主线，讲述了80后年轻人在婚姻道路上所遇到的困难与波折，同时表达了他们对爱情和婚姻的坚持与追求。汪小鹿（李小冉饰）、吴雨（王博谷饰）、白素仙（于明加饰）是三个在杂志社工作的八零后女孩，并分别嫁给了——八零后在红酒公司任销售经理的吕不凡（杜淳饰）、七零后在大学任教的汪志恒（张鲁一饰）、还有六零后经营贸易公司的“冷面”大叔董靖晖（张嘉译饰）。自小生长在大都市备受家庭宠爱的汪小鹿有着向日葵一般性格，如愿嫁给了温柔积极的阳光丈夫吕不凡，两人80后的生活温馨简单，虽然也会小打小闹，但谁也离不开谁。而吴雨婚后因为多年没有孩子，而导致本就无房无车，为了物质生活而打拼的他们更加懊恼。高情商又高智商的白素仙嫁给了老总董靖晖，物质在他们之间不是问题，但董靖晖带着前妻的孩子，也让白素仙有着意想不到的烦恼。三对夫妻在各自生活中历经困难挫折，但却始终坚持不放弃，在吵闹与折腾之后依旧和好如初，最终团结一致打拼到了属于80后的幸福生活。

        大多数女性还是很重感情的！特别是七零后，八零后的这一代人就很重感情。

              其它年代的人是否重感情，我无权发言，我只代表我这个时代的人说说自己的想法。由于现今网络发达，新闻传播速度很快。所以，会很容易听到哪个明星出轨了，哪个明星当小三了的话题。而这些话题大部分都是针对女性的。这一算年龄，不是70后，就是80后。

             所谓：林子大了，什么鸟都有！千万不能因为个体来衡量整个社会。

      其实，感情这个东西很微妙，和现在这个很物质的社会也有很大的关系。

            工作和社会的压力，让更多的女人都觉得现实很复杂，也很残酷。慢慢的，他们学会了成熟和面对。所以，感情对很多人来说，也就越来越淡了。

       很多男人质疑女人不重感情是有原因的！

             就拿相亲来说吧，很多女生会首先看男生的家庭条件和经济状况。第二才会选择要不要和这个人见面。很明显，已经有越来越多的女性认为，有经济基础的感情才会更加牢靠。女性的这种思想，一方面来自这个喧嚣的社会；另一方面，来自于家庭的引导。

             然而，很多人控制了开头，却控制不了结尾。她们在婚后才意识到，就算你再小心谨慎的选择，都不会做到万无一失。有了经济基础的感情，同样面临着很多问题，感情不是儿戏，更不是有钱就可以培养出来的。

            社会是个大染缸，发展速度越快，被利益渲染的范围就越大。从一线城市到二线城市，再到小县城，最后延伸到农村，可以说：诱惹无处不在！在每一个灯红酒绿的夜暮下，有多少人被金钱迷惑，被利益洗脑。就这样，怀着复杂的心情把感情抛之脑后，不是不重感情，只是定力不足！

       一个女人到底重不重感情，和她生活的环境也有很大的关系！

              试想，一个女人生活在幸福的光环下，她怎能被杂念所诱惑呢？

             当女人遇到的另一半是个负责人的大男人，能挣钱，能养家，还对她百般关心和呵护，她就会很知足。这样的女人会变得不食人间烟火，她会很少考虑物质上的需求，只要达到基本条件就好了；

             反之，当她生活在一个充满诱惑的环境中，而自己的生活却十分困顿，自己的另一半又很无能，待她还不好，你让她怎样乖乖的重感情呢？那她首先会做的是，如何满足自身的需求。哪怕这时有人只给她华丽的外表，也能暂时满足她的虚荣心。这时，她不会顾念感情，也很正常了！

     尽管如此，重感情的女人还在大多数！

           一种是懵懂的少女：情窦初开的少女对自己的心上人总是会一心一意，愿意付出所有的。

           还有一种是有了孩子的女人：她们对感情的认知会有非常突出的变化，当然，这种感情的变化是把对另一半的爱转移到孩子身上，一旦自己的另一半做出让自己失望的事情，她们首先会做的是，把全部的爱都给了孩子，也把希望寄托在孩子身上。

           这就很好理解，为什么在现实生活中，有了孩子的女人遇到离婚事件，大多数的女人都会选择把孩子带走。这种对孩子的感情是任何人都比不了的。

          选择离婚并不是女人最好的选择。但是，她们也很无奈，不是她不重感情了，而是对方没有什么值得他留恋的，或者是对方要弃她而去。男人们其实不明白，有些女人选择离婚，并不是因为没有感情了，而是因为无法维持这个婚姻了。

        总之，不管是在现实生活中，还是在娱乐圈儿，出轨，搞事情的女人还是少；宽容，正能量的女人还是多。所以，从整体来讲，现在的女性还是很重感情的！

导致价值观不一致的因素太多了，听过一句哲理吗？世界上没有完全相同的两片树叶。每个人的经历、成长背景、工作环境、对未来的期待值等等，都决定了这个人在世上的独一无二，即使是孪生兄弟姐妹，他们也不可能保持一致的价值观念。而七零后八零后九零后各种成长环境差别更大，所以价值观不同好正常说到底，人都是情感动物，很容易受到情绪的影响，快乐的人大致都是一样的，但是不快乐的却各有各的烦恼吧。

　　　荣钢信息化基础薄，需求迫切。当时年仅27岁的信息部部长李旺历经两年的项目实施，摸索出一套民营企业的信息管理方法。　　年轻的李旺进入天津荣程钢铁集团公司（下简称荣钢）信息部工作两年时，接到一项任务，那就是企业要上一套全新的管理软件，需要他调研、选型和实施。总经理张荣华直截了当提出问题: 结合当前的业务特性，荣钢要不要上信息化？如果上，这套软件能不能形成企业管理的地基，并且随着企业的壮大逐步扩展和优化？李旺经过思考回答说，荣钢有必要上一套管理软件，这套软件也能形成企业管理的地基。

作为民营企业，荣钢集团采用垂直化的管理方式，李旺这个信息部的部长直接对总经理负责。总经理张荣华把需求提出来之后，李旺又是紧张，又是兴奋。他明白这次将要实施的软件对集团具有战略性的重要意义，更明白自己的任务艰巨，困难重重。

两年之后，李旺完成了此次信息化的阶段性任务，他也从技术型人才转为管理型的信息主管。

重新再来

荣钢的信息化基础薄弱。第一次上财务软件时，财务部的工作人员以集体辞职的形式表达了态度，这是因为他们觉得倒入数据繁琐，操作麻烦，不懂这个“信息化”最终能带来什么效益。

经过几个阶段的信息化普及，荣钢第三次信息化是“而今迈步从头越”。

荣钢的成长速度飞快，两位老总白手起家，在短短10多年内创造了一个拥有7000员工、总资产达到106亿元的钢铁集团。而信息化却是缓步前行，2005年之前，荣钢大部分账表采用手工模式，只用了一套简单的万能财务管理软件，那几年的应用被李旺称之为第一阶段。

随后几年，荣钢又应用了一家知名软件公司的财务软件，处理公司的进销存业务。与此同时，荣钢开始了大规模的发展，从一个单体公司发展成为拥有13个独立法人分公司的集团，涉及到外贸、采购、生产、经营等多个领域。以前那家软件公司的单机版开始力不从心。比如说，根据财务要求，每一个公司必须有一套账单，需要从采购到库存，再到销售等完成一个财务流程，而那家软件公司单机版无法同时操作10多个账户，只能在单个账户之间不停地倒账，很烦琐。荣钢第二阶段的信息化到此结束。

基于现实的业务需求，荣钢不得不考虑一套新的管理软件。李旺的信息部理所当然承担重任，这对信息部和他本人都是一个历练。

荣钢的信息化任务沉甸甸地压在了李旺的肩头上。那一年是2007年，年轻的李旺不过27岁，前前后后的工作时间也不过两年，就算结合以前的信息化工作和曾使用过的各种管理软件，他对集团管理软件平台仍是一片空白。

李旺在2006年研究生尚未毕业就来到荣钢工作。大部分信息部的年轻人和他类似，都是刚毕业，平均年龄不过25岁。李旺形容说，他们精力充沛，具有初生牛犊不怕虎的精神。他更是认为，掌握软件并不是难事，只要肯下功夫钻研就能解决。

这一帮年轻人对公司业务的细节并不了解。为了寻找信息化和业务之间合适的平衡点，李旺带领信息部深入车间和各个部门了解业务需求。他始终认为信息部是一个服务部门，是将软件厂商所集成的优秀管理经验和各个业务部门的需求结合起来，以降低工作强度，提高效率等。

在长达半年的调研时间中，信息部到荣钢集团的关键部门找业务骨干一一谈话，了解需求，仔细做纪要，这样持续了半年时间。

李旺面对收集来的大量调研资料倒不怯生。他们并非对所有的需求都采纳，而是在梳理归纳这些需求的合理性，他的判断来自各个部门的总体判断和实施顾问的建议。也许有的需求不过是不了解信息化工作，或是不懂电脑操作而已。当年荣钢财务部集体辞职就是如此，后来在总经理张荣华的沟通下，财务部的工作人员无一辞职，最终也适应了软件环境。这个案例说明，软件与工作环境相融合需要长时间磨合，尤其像荣钢这样信息化基础薄弱的企业。

经过长期调研和对一些钢铁公司考察之后，李旺心中理想的软件模型逐渐浮出水面，他开始找国内外的软件厂商招标选型，包括SAP、甲骨文、用友、金蝶等知名管理软件公司。

奠定基石

荣钢已经发展成集团化的规模了，所需要的软件必须能够控制和规避风险、提高业务能力、做好流程优化、帮助企业成长。荣钢更期望这个软件平台真正成为的管理平台，不能像前两次实施的软件那样: 企业在快速发展，软件不得不淘汰。李旺认为，前两次的软件完成了阶段性的工作任务，这已足够。

荣钢需要一套管理各个分公司账务的集团财务软件，需要从复杂的供应链管理中梳理出各个分公司的业务明细。李旺认为，荣钢最根本需要的是基于管理模式的软件平台，要以集团的业务为目标，围绕业务管理做优化流程。

李旺总结信息系统的作用时认为，荣钢要借助系统实施督促完善集团组织架构，明确业务流程，建立运行保障的制度。这个关键点在于集团领导对确认下来的组织架构、业务流程和各种制度的认可、支持，信息化只是落实的方法和手段。

2007年8月18日，荣钢和金蝶软件正式签署信息化合作项目，双方计划用3年的时间，投入1000万元，分为三期实施金蝶的EAS企业管理平台。EAS是一套一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理等集团全面风险的管理平台，符合荣钢的预期目标。

截止到目前，荣钢已经成功实施了一期工程，主要针对供应链的管理。二期工程侧重在ERP，三期将集中在BI系统、企业决策等方面。

李旺说，荣钢在实施软件的时候注重个性、特性和共性的需求，表现在软件中就是“10+20+70”。10%是指个性化，因为像荣钢这样的民营企业灵活性强，需要定制，涉及到修改底层的源代码，重新编译等问题。20%是针对钢铁行业的特性集中定制，是基于平台的组件管理，根据实际需求安装即可完成部署实施。还有70%是软件平台自有的思想，是提炼总结大量企业的优秀管理流程所固定化的。这方面不需要大的改动，荣钢也需要这种固化的、合乎流程的软件平台帮助企业提升一个层级。

从软件的角度说，上述比例完全满足个性化和平台化。 如果从实施角度看，荣钢第三次软件部署实施的成功经验归结于:优秀的现场实施团队、总部的后台支持和甲方乙方各部门领导的跟进。

民营企业的另外一个优势是执行力强。在软件实施过程中，荣钢并非没有碰到阻力，员工对软件不了解，不适应等因素都存在，或多或少有一些意见。李旺说，这中间遇到的麻烦事情很多，但信息部是一个服务部门，只要耐心和各个部门反复沟通协调，再加上集团领导的直接过问和大力支持，困难也会随着时间的磨合被克服。

很幸运的是，民营企业的信息化是典型的“一把手”工程。在总经理张荣华的沟通下，没有执行不下去的任务。同时企业采取“能者上、 庸者下”的用人激励策略。在项目实施过程中，财务部门的一个骨干经常加班到晚上2～3点，由于业务精通，表现突出，在项目结束后，此人直接调任到集团财务处。

荣钢中层管理人员的平均年龄只有27岁，是一个非常年轻的团队。

转身管理

李旺本科专业学的是信息管理，研究生的研究方向是GIS系统。在和信息化有关的工作中，也不过是以前使用过的几套软件，他硬是通过不断学习和钻研，将这套软件平台的一期工程实施成功。

在记者采访他的时候，他正在和金蝶的实施顾问颇有兴趣地探讨手机的问题，他们讨论手机的软件性能、操作舒适度和扩展问题，并且交换手机，在电脑上操作着。李旺说自己应当属于80后的年轻人，比较随意。在实施信息化的时候，很多问题也是不懂，咨询了实施方的顾问，才得以解决。掌握知识不难，难的是如何应用。他又强调对业务的熟悉程度。调研之后，集团进行了几次集中培训，把理念灌输到基层操作人员，几番密集和长期的培训，让那些从来没有接触过电脑的工作人员也不怵操作了。

李旺说，他的精力旺盛，有时候夜里3点睡不着，爬起来上网。他还在业余时间研究机器人，这是上研究生时开始做的，由于此次项目实施而中断了两年，现在又重新捡起来做，刚刚又买了两条机器人手臂，前后投入不少钱。

在他们这个信息部，最年轻的是2007年招的本科毕业生。李旺说，招人的策略就是要新人，只要肯干、努力、踏实，别的都不存在问题。在做这个项目的过程中，李旺逐渐不再趴在电脑前写代码，而是花大量时间去协调、沟通。信息部培养出2名数据库工程师，一名AI工程师。李旺并不担心人员流失，他说这在企业中是正常现象，只要能把知识传承下来，业务延续，人员流动都不是问题。他们做信息化的人也是从众多知识中传承总结，形成自己独特的一套方法。

采访手记

李旺的职业生涯和所在企业的大环境离不开，具有鲜明的民营企业IT管理者的特性。

从方法和策略看，荣钢的信息化成功顺理成章: 业务瓶颈需求、“一把手”重视、具备领导魅力和执行力强的IT团队等，无一不是要素。客观说，荣钢的信息化起步晚，现在仍旧处于初级阶段，后劲十足。未来信息化是否成功，还要看企业的规模和制度是否更加完善，是否具有现代化的管理流程，信息主管是否站在更高角度把握信息化走向。

李旺对集团的业务深感自豪，他说，在国际金融风暴之下，集团的业务难免受到影响。即便这样，公司的钢坯还能以每吨高于市场价50元的价格销售出去，这就是公司长期讲究诚信的结果，也是集团高层长期维护关系的结果。李旺的这些感受应该属于感性认识。

这种朴素的情感也可以归结于民营企业浓厚的人情味，也是IT融合到企业内部的一个重要桥梁。

民营企业的一个重要特性是老板的个人魅力。李旺在接受采访时，提及总经理总是以“荣华经理”称呼，他说在集团内部员工也是如此称呼。并且，在谈及信息化战略和实施过程中的细节时，他也会顺便说起“荣华经理”当时怎么看，如何讲究策略等。

以前，本报记者在采访时，也发现过类似的现象，尤其是在民营企业快速成长时期，“一把手”是对信息化工作真正起到“灵魂”作用的人，在个人魅力的渲染下，集团的信息化想不成功都难。上下拧成一股绳，上下合力，信息化得以顺畅实施。不过，李旺也透露说，“一把手”沟通从来不存在问题，但是他沟通就需要花费一定的时间和精力，这成为他实施过程中最反复的一件事情。

正是这种复杂漫长的沟通促使他在软件性能和企业需求之间，掌握一个良好的平衡点。当他站在成功的角度回顾时，过去所遭受的种种困难也就一笑而过。也正是这种来回的深入沟通，促使李旺经过信息化项目历练后迅速成长。

这应该是民营企业中，信息主管成长的典型案例。