怎么跳槽才能避免失业？

跳槽是一项重要的选择，可以让人获得更好的职业发展和机会，但同时也存在一定的风险。为了避免失业，需要注意以下几点：

1 寻找合适的机会：在跳槽之前，应该认真评估自己的能力和职业发展目标，并选择合适的跳槽机会。如果选错了机会，可能由于没有获得新工作的成功而面临失业的风险。

2 留下充足的时间准备：在跳槽之前，应该留出充足的时间，对外进行积极招聘，并在面试中表现出自己的价值和能力，以及提前思考跳槽后如何快速适应新工作、适应新的团队和环境。

3 维持好自己现在的职位：在寻找新工作的过程中，不要失去对现有工作的关注，仍要尽职尽责，维护好自己的个人品牌和形象，并确保不断提升自己的能力和技能水平，以保证现有工作不受影响。

4 离职前调整好自己的财务状况：在决定跳槽之前，应该调整好自己的财务状况，确保有足够的资金来支持自己在跳槽期间的生活需求，并预留一定的应急资金以应对不确定情况。

5 确保充足的应聘流程：在决定接受新工作之前，应该确保已完成所有的应聘流程（例如职位申请、面试、职位安排和工作签约等过程），以避免新工作因各种原因而不能保证。

总的来说，在跳槽前需要做好充分的准备和规划，在选择新工作的时候，可以从多个渠道寻找机会，选择符合自己需要、有发展潜力的单位，并在工作后刻苦努力，提高自己的技能和业绩，进一步增强自己的竞争力。

跳槽的原因有哪些？

根据调查，70%的跳槽原因是因为人们相处不好。我们生活在一个社会和一个群体中，我们必须与他人交流。然后，当你和周围的同事发生矛盾和摩擦时，每个人都要从自己的角度出发，找出问题所在，及时和周围的人沟通。只要你的出发点是好的，同事就能理解你。毕竟他也是这个圈子里的一员。你们有着共同的期待和目标，希望大家都能好好相处。如果问题不能及时解决，导致两个人不能住在同一个屋檐下，那么跳槽也是一个不错的选择。但是在面试新老板的时候，一定要对这件事情做出合理的表述，否则可能会给新老板一种“这个人不好相处”的印象，不利于跳槽成功。

被动拉拢型。企业的许多优秀人才，长期以来都受到其他企业老板或管理者的关注，他们会经常与他们取得联系，与他们交流，表达共同为伟大事业而努力的意向。这类人在原企业中是独一无二的，或者在某一职业或技术上有一定的专长，具有较强的工作能力和思维能力。无论走到哪里，都能解决重大问题或给企业带来巨大的经济效益。他很被动，就是这个普通人很敬业，对工作很负责，敢于承担责任。我不是三心二意，企业给的待遇已经满足了他个人的需求，他是原企业老板或者老板非常欣赏的人。这类人是具有优秀技术专长或综合素质的人才，也有一部分是品德高尚的人。对他们来说，老板和管理者要时刻关注他们的动向和心态，及时与他们沟通，表达与他们利益相关的感受和信息，与企业建立更多的情感交流，将他们的利益与企业的利益联系起来，尽最大努力留住人，支持他们。

不公平待遇包括很多方面，包括工资、职位、工作量、领导态度。在大多数企业，工资内容都是严格保密的，这是为了防止别人觉得不公平，影响工作氛围。同样的工作，拿到3000的员工看到别人拿到5000，难免会觉得不平衡。另外，我工作多年后一直没有升职。

对于一个应届生来说，跳槽的坏处有哪些？应届毕业生频繁跳槽的危害：对于企业来说，应届毕业生频繁跳槽不仅增加了培训成本，还可能扰乱整体人力资源规划和工作计划。然而，这种盲目频繁跳槽的最大受害者是跳槽者自己。频繁跳槽很难积累某一领域的核心知识和经验，从长远来看，很难在职业生涯中实现突破性发展。频繁跳槽也会给他们未来找工作带来障碍。

首先，它影响职业发展。频繁跳槽导致工作不稳定，不利于经验和专业能力的积累。没有一定的沉淀和积累，大学生很难在一个行业取得成就，频繁的跳槽也暂时阻碍了升职。

其次，它影响收入。频繁跳槽导致工资和社会保险福利不稳定。由于跳槽，大学毕业生放弃了原来的工作收入，再加上在新工作的过渡期、试用期和考察期工资低等不确定因素，跳槽的经济成本相对较大，甚至有人说“跳槽半年不好，换个职业三年不好”。

它对情感、心理和形象都有负面影响。换单位时，要重新熟悉工作环境，重建人际关系和信任关系，经常换工作、换同事，容易产生孤独感，进而影响工作归属感。

高校毕业生频繁跳槽也容易给人一种缺乏职业规划、缺乏正确自省的感觉，使他们野心勃勃、野心勃勃、浮躁，从而影响大学生的形象和长远利益。

也有人认为，时代不同了，“一辈子一份工作”的传统观念已经不复存在，大学生跳槽的观念应该更新。跳槽并不完全是坏事，但过于频繁的非理性跳槽，例如由于职业规划不明确和不适合工作场所而跳槽，或者以“从一座山到另一座山”的形式跳槽，不仅会损害雇主的利益，而且对大学生的自我发展极为不利。

在每个公司中，难免会出现一些“身在曹营心在汉”的不安分雇员，由于在其他地方的预期收益与发展机会优于你的公司，他们往往会选择“人往高处走”的策略，舍你而去。这对于雇员来说，本是无可厚非的事情，本来嘛，有谁能不为自己的前途着想，有谁能心甘情愿地在一个与自己能力或兴趣不相符的地方呆一辈子的呢但对于公司来说，这却是不公平的。

公司也许给了他们很优厚的待遇，也许为了培养他们投入了大量心血和财力。他们对这些都不管不顾，毅然离去，对公司和领导来说无疑是一种财力与人力上的极大损失；同时，这也是对领导自尊的伤害，因为这等于是说公司的领导不如其他单位的领导，所以才舍他面另择“明主”。

这些想跳槽的员工大多是“身怀绝技”的人，或是胸怀大志者，如果使用高压手段强行留住他们，就只会鸡飞蛋打；不但不利于问题的解决，而且还会结怨于他们，为自己的事业之路上增设一道障碍。对待他们你最好本着“攻心为上，善始善终”的原则。

当你在员工中发现有某种不安定情绪时，就必须果断出击。做好安抚人心的工作。你可以适当地向他们作一些承诺，这里的前提是先让他们吃个定心丸，继而为以后的攻心战赢得时间。

攻心要以理服人，以情感人。你可以摆出公司的发展前景与现时的短暂困境，你要强调未来的光辉前途，但却不可虚夸。

这里，你还要对跳槽者在公司组织中的地位和作用予以充分肯定。使他认识自己的价值，并增强他的责任感。当然，在这个攻心战中。你可以提及公司为他个人的发展所作出的巨大投资和你本人付出的心血，以唤起他的良知。这里的关键在于尺度的把握。因为提得过多，会使员工觉得你是在表功，是想让他报恩。

跳槽者走时总会带有一丝愧疚，这时你不妨对他说：“这里的门时刻为你敞开着，有空来坐坐。”这句话也许会使他热泪盈眶呢!

攻心战要靠你个人的智慧与处理问题的技巧。但对去心已定的员工来说你的努力也许会白费。在这个时候，你也要丢掉幻想，不要指望他会幡然悔悟，浪子回头。你要做的是善始善终，果断了结，使双方皆大欢喜。