正职排挤副职，副职该如何反击呢？

主要工作驱逐副手的主要原因是主要人意识到副手已经威胁到他的利益，并且想要驱逐副手。 这个时候，你应该冷静分析，聪明应对，而不是思考如何反击。 因为主位的位置本身就比副位高，副位如果重击，无异于用鸡蛋打石头。 一般来说，全职职位会挤掉级别较低的管理层。

1作为副手，你的直接领导是你的全职领导。 不管你的能力强不强，高层领导了解的唯一渠道就是你的专职领导，也就是他是你能力的唯一评判者。 当他的嫉妒来临时，他一定会为你找机会犯错，让你永不翻身。 但是如果你让他放弃功劳放松警惕，然后在上面给你树立好形象，然后一鸣惊人，那你的官位就不能再抢你的小辫子了，因为他可以打自己的脸，毕竟，你过去得到了积极的评价。

2如果正职和副职不在一个团队，则需要权衡利弊。 从长远来看，哪个团队对自身发展更有利，然后再决定是否更换团队。 有了好的团队，职业发展道路上的绊脚石就会少一些。 所以这个时候，要么找机会换部门，要么主动换团队。 但也有例外，比如当你身后有一个更大的高级领导时，他和你在同一个团队。 高层很清楚谁在哪个团队，但既然高官可以当高官，就算和高层不在一个团队，也得有他的用处。 那么这个时候，就要积极提升自己的能力，在业绩上超越平时的工作。 这个时候，真正被排除在外的是官方工作，而不是你。

3如果经过反思，你发现自己的综合能力有待提高。 主要工作不断被挤出。 如果不能体现出自己的价值，就不用和主业拼了。 副职的综合能力主要体现在决策和管理能力上。 如果这方面比较欠缺，主位没有耐心给你成长的时间，那么此时你可以主动找一个更适合你的部门去修炼提升自己的能力，或者直接跳槽。

根本策略是先分析主业排除副职的真正原因，然后做出相应的对策，时刻关注一个目标，即如何做更有利于自己的职业发展 小路。

因为副职和正职之间存在竞争关系，副职威胁到了正职的职位。有能力的副职对于不能处理自己团队事情的正职来说是非常大的威胁。正职要维持自己的职位，只能打压副职，这就存在站队问题了。你自己看着办，选择站队对于你来说是一个考验。

一、不要想着扳倒正职

副职千万不要想着自己可以扳倒正职，当你有了这种想法之后你就已经在职场三十六计里面落了下风。你不知道正职的背景，不知道他有什么人脉，不知道他为什么会对你排挤。所以副职能做的就是做好自己的工作，要不就等着自己的上司升迁，远离这个岗位，要不就等着正职自己犯错误，当正职排挤副职到大家都清楚的时候，那个时候的触底反弹才是最有效的。

二、要让正职看到咱们是一伙的，改变其看法

副职应该要让正职对自己进行改观。很多企业或者公司大领导就一个，但是副职有很多，当多个副职只有你被排挤的时候，你就需要让你的上司了解到你是什么样的人，最好是让正职知道，你跟他是站在一起的人，你跟他是一条船上的伙伴。所有的不开心和不快乐都可以烟消云散，你是领导最好的帮手，所有的误会都可以通过沟通进行解除。要知道，这天底下并没有永远的敌人，只有永远的利益，让你的领导看见你本身的价值，他对你的态度就会从排挤变成信任。

三、隐忍

但话分两头，如果本身已经到了不可调和的地步，那副职能做的就是隐忍。打蛇打七寸，要不就不出手，要出手必须伤人。在面对正职的排挤和刁难，做好自己的本职工作，然后在暗中默默的积蓄自己的力量，当自己的力量积蓄到可以扳倒上面的时候，等着上面的人自己出现重大的工作失误，然后在这样的情况下火上浇油一番，争取让这个人下台。但是要知道，前提是你的工作一定要干好，要让你的上司了解到没你不行才是最好的，这样的话你才有机会翻身。

正如题主所说的那样，两个都是自己部门的上司，得罪哪一个都不会有好果子吃。所以如何恰当的处理就尤为重要，我给你几个建议供你参考。

1谁的职位更高

首先一定要确定一点，就是两个上司的职位到底谁大，正职一般情况下都会比副职的权利更大，这个没什么说的，当然是优先听职位高的，除非你是以后不想在这个单位里面呆了。而且就算是副职能力比正职要大得多，也还是要听正职的。毕竟正职一般也是对外的形象和代表，所以绝大多数情况都是这样，谁的职位高就先听谁的。

2谁是直属上司

如果说副职是你的直属上司，负责你的全部工作的分配与指导，只要副职跟正职之间的冲突不是太大，正常情况下我们都要选择优先听自己直属上司的指令。毕竟直属上司才是决定你能否实现晋升的第一环节，把直属上司得罪了，再有能力都很有机会。

3谁的实权更大

前面也说到一般情况下都是先听职位高的，但是也存在特殊情况，比如我有一个学员所在的社区，他们的书记虽然是一把手，但实际的权利其实是掌握在二把手主任手上。所以底下的人有时候就会把主任的意见看得更重。这种情况比较特殊，需要你在平常就观察好，虽然有点冒险，但这也是现实情况。

4谁更受老板或者一把手的青睐

最后一点就是要看两个上司谁跟一把手（老板）之间的关系走得更近，因为他们的职位晋升其实是由一把手（老板）决定的。而关系走得近，显然以后晋升的机会会更大。

这就是自己在找潜力股，虽然有风险，但要是赌赢了，对自己会有很大的好处。

机构破格提拔应用党员干部，并不是随意糊弄人的。你可以到这一位置，最先毫无疑问有领导干部支持你，不然你也当不了一把手。只需你将这根线维护保养好，得到上级领导的充足信赖，你就可以破旧立新地根据自身的想法去整理企业员工和构造。针对能够为己常用得人，要敢于应用，独挡一面，并最大限度地催促她们干成考试成绩。对观点不坚定，尚在摇摆不定的，理智观查，趁机把握机会分裂她们，可以用的用下去，用不了的冷暴力，丢掉一边，让她们摸不透你的想法，自身积极找上来态度端正。

针对这些显著要在和自已对着干，并不是一路得人，包含实职，该收拾行李，绝不手软。手上用好三个武器装备就可以了：实职各施其位，切勿不必横着扩展自身的权利室内空间。实职你仅有做好你所分管工作和向一把手承担的支配权，别的实职的作业别人没请你帮助，千万别"侵权行为"，麻烦你帮助的也需三思，必要时要向实职口头上上报一下。不然很有可能出力不讨好。三、对常常滥用权力乃至取代一把手支配权的实职，别的实职最好是别去管并少讨论，特别是不可在属下人民群众中讨论。

你只需做好自身的分管工作就可以了，如他“侵害"了你主抓的行业，一般也不要正脸撞击，可立即与实职沟通请他妥当协调解决的。你自始至终要相信，只需他常常滥用权力或凌架于实职以上，针对别的实职便是一言不发，实职也一定会找机会“整理"他们的。实职假如也"整理”不上这一实职得话，只需是实职的上级领导还不愿转动这一实职，上级领导也一定会协助这一实职一起“整理”这一实职的，试想还要领导班子里的别的实职动脑子领导干部把自已视作死对头。这样的事情下局势较为不容乐观，务必积极做些工作中来扭转局势。一方面表层可忍耐忍让，以骄其志；另一方面暗地里与实职领导干部多多的沟通交流。

留意沟通交流时要给副领导干部上点眼药，让实职没法忍受实职的政冶叫嚣，例如能够双头报告让领导干部间产生矛盾；与此同时多联系这些不满意副职领导的朋友，只需实职对副领导干部有不满意的心，关键时候就能够协同对副领导干部夺权遏制总而言之，一个心里澎涨摆不好部位的副职领导，已彻底踏上了犯二的路面。题主假如与之并没有很大矛盾，能够维持不张扬，坐观其自掘坟墓。倘若自身遭受其不公平的看待时，可采用一些谋略方式开展还击。千万别立即对这类张狂的领导干部当众考验，那样会遭受他极端化的报仇。

架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。

组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。

对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。

对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。

对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：

第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。

第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。

第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？

正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？

所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。

明白了其中奥妙，聪明的副职一般都不会和正职作对，而是主动配合工作，争取干出成绩，把领导送走，自己才有机会，你好我好大家好。这也就是我们常说的抬轿子。

补台不拆台，到位不越位，分管不主管 。在职场生存，这是任何人都要明白的道理。

副职可视为职权范围内的二把手，这是个需要玲珑谨慎的角色。题主说副职领导架子很大，把自己当一把手，那他正走在作死的道路上了。请搬个板凳吃瓜等看戏就行了。

古往今来，二把手都是敏感的职位。如果不懂进退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的结局。那些能在副手位置上干出名堂，或者顺利转正职的人，都是有两把刷子的人才。因为副职作为一把手的助手，既不能引起正职的忌恨，又要把下边人管服，这需要高超的职场智慧。

副职的职责一般都是协助正职进行管理，同时分管某项具体业务，起到承上启下协调执行的作用。虽说为了完成工作需要在下属们面前保持权威，但如果真把自己当一把手，有这类摆不正位置的愚蠢举止，估计很快正职领导就会出手让他吃瘪了。

作为下属，一般不建议去挑战领导，因为不论是正职还是副职，都有辗压下属的职权。 所以，以我的个人经验，给出以下三条意见供参考：

总之，一个内心膨胀摆不正位置的副职领导，已完全踏上了作死的道路。题主如果与之没有太大冲突，可以保持低调，坐观其自取灭亡。假如自己遭到其不公正的对待时，可采取一些权谋手段进行反击。千万不要直接对这种骄狂的领导当面挑战，这样会遭到他极端的报复。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

副职太多，走到哪里各种情形都可能遇到，你还真别慌，也别太在意。如果慌了、在意了，那你就输了。

有人讲过自己刚刚参加工作时的情形，说的是单位有两位副职，其中一位比较霸道，常把自己当一把手，对单位的事情指手画脚。而另一位副职呢，也较为争强，只不过不太明显，是在暗里较劲。作为刚参加工作的年轻人，有时候不知道怎么办？到底听谁的？得罪谁可能都不好看。

面对这种情形， 第一个办法就要“装”，装糊涂，千万不要自作聪明，变得过于势利。 比如有些所谓的职场潜规则，不要认为自己很懂，偏偏就要像白纸一样，什么也不懂的。只有如此，才不会得罪人。毕竟任何职务都有可能变化，说不定今天的副职，就是明天的正职，所以不能有势利心。

第二个办法，凡是有个基本的底线，那就是不要站队，不要搞小团体。

有的人觉得这样才有机会，所以往往会赌一把。实际上这样的做法，不会有什么好处。一者，只要是站队，必然会被主要领导所抛弃，一般来说，主要领导不会参与站队，否则是不英明的；二者，也必然会成为另一方面的靶子；三者，一旦双方争斗到一定白热化时，极有可能会成为牺牲品。

第三个办法，就是好好做自己的事情，坚持基本的为人处世原则，也不算什么圆滑世故。

这种办法的最大特点就是，对事不对人。关键把事情做好，把职责履行好。只要是不冲撞自己的底线，哪一方也无所谓。

有的人喜欢把心思放在谋人方面，有的人喜欢谋事。当然，专注事业是对的，但也不能对人情世故丝毫不顾，只要以对待事业的态度，对待每一个人，也就不会担心无法处理各种关系了。

因此，一名副职即使要端出一把手的架子，你也不必过于焦虑，因为这是他个人的事情，不要影响你的心情，像这种副职做过头了，自有受到教训的时候。你只要做好自己，谁是一把手，谁是副职，总归有个基本的掂量。

单位遇到不懂敬畏的副职确实真够倒霉的。不是谁怕谁，是班子不团结工作不好开展。我曾经遇到过一个软硬不吃的副职，成天和你唱反调，很烦人。不少朋友留言讲，正职收拾副职是轻而易举的，说这种话的朋友可能是私营企业主，职能部门一把手水平再差，也犯不着和副职、甚至中层干部明火执仗过不去。能用就安排重要岗位，在工作中好好培养锻炼，推荐提拔。对那些不好用的刺头给他点小事情，撂在一边凉快凉快，下下火。一个副职放两三年不用，没人搭理他，要不自讨没趣找地方开路，要不也就长荒草了，他屁个本事也没有了。

十个副职不如一个正职。本题所言，大都是正职所为。

一个单位，正副职搭配，是民主集中制的需要。既要广泛听从民主意见，又要发挥集中作用。需要正职以大局为重，以工作为重，不是以我为重，包容副职。

有些单位丧失了工作方向，无视大局，成为角斗场、名利场。一般不会出现如题所言。因为，副职撑破天也不会这样做。有其地位决定的。如果出现如题所言现象，可能副职有道理。副职多半都是业务能手。如果副职既没有水平，又如题所言，早就撤了。

造成如题所言，正职是一个瞎胡闹的正职。因此，提出本题的题主可能就是正职，或以一般职员的身份提出本题。也有副职或一般员工因存在背景如本题所言的情形，但很少。

用实际例子说明我的办法。

一把手想换掉科长，但这个科长多年负责这个科室，掌握着很多核心资料，而且摸准了一把手不敢动他。不过一把手只是不动声色，一旦逮住机会，必然毫不留情。

办法是这样的。

科长身边的人连续换了好几个，都受不了科长的猜忌和暴脾气，都申请换了科室。局里新考进来一名应届毕业生，对情况不熟悉，科长也想要个好管的新手，一把手就顺水推舟，把应届毕业生给了科长。

那天，一把手找科长商量事情，一拖就拖了3个多小时。

在这段空档时间里，一把手安排毕业生翻科长的办公桌，拷贝科长电脑里的资料，所有核心业务资料都做了备份。

因为之前的一把手换科长，被换的科长心里不舒服，直接电脑上的资料全都删除了，更过分的是，科长竟然偷偷收集了一把手的把柄，锁在办公桌里，搞得一把手很被动，这次算是吃一堑长一智。

这次谈话之后，当天下午一把手宣布调整科室，不出所料，科长果然在会议上跳出来跟一把手“甩脸子”，一把手却笑了笑，没把科长放在眼里。

一把手的操作手段，给我们三个启发：

第一，解决人的问题，最好通过物质的手段。有些中层干部，虽然权力有限，但日积月累，掌握着核心资料，一旦处理不当，必然造成不好的后果。不能硬碰硬动他，最后先把物质基础拆掉，釜底抽薪，对方才会败下阵来。

第二，权力斗不过，可以用软肋。科长实力和资历足够大时，一把手的权力往往是无效的，权力压不过的情况下，完全可以利用对方的软肋。科长不信任有经验的同事，而信任没有任何经验的新手，一把手正是利用了科长的这个软肋。

第三，新手不认领导，只认权力。科长认为应届毕业生会听他的，毕竟自己是领导，可是科长疏忽了一点，即使再稚嫩的新手，也会优先倾向“权力”。谁的权力更大，新手必然会倒向谁一面。

你是一把手吗？如果你是一把手，他是你的副手却还在你面前摆架子，这就一定有点问题了。而且你的问题不会比他的问题小。如果你不是一把手，只是这个副职的下属，他在你面前摆架子那你就受着吧。别不把副职不当领导。

大侠想说：做好自己的事情就好了。

领导架子大，要么自己确实有能力，要么就是后台比较硬。

但无论是哪种情况，都不是我们作为下属的人该去管的事儿。

你还别说副职领导了，毕竟那也算是直线领导嘛。我遇到一个“领导”比你说的情况还奇葩。

我们公司主管生产的厂长，总喜欢给自己定位为“副总”。而实际上我们公司压根儿就没有副总这个职位。

因为他很会拍马屁，所以老板对他还算比较信任，很多事情都会让厂长来帮忙做。

时间一长，他就自以为自己是公司的第二号人物了。

一个管车间生产的厂长，开始干涉技术部的事情，这个我能理解，毕竟技术部跟生产部还算是联系比较密切的部门。

但是他除了技术部，还干涉财务、行政人事、设计和售后等所有部门，就差营销部没管了。

营销部他暂时还没有办法管的最主要原因，就是因为我还在。但是我有十足的把握，只要我哪天撤了，他会第一时间干涉营销部的工作。

这种人一般来说，都是欺软怕硬，阴险狡诈之徒。

我跟财务部同事都比较熟，有时候我就会听到财务部的负责人对于这个厂长工作不买账的一些情况。

每次厂长要求财务部把营销数据给他的时候，财务部负责人就用一句话怼他：营销部的数据为什么要给你？

所以，对付这种人，强势态度就好了。

然而像你所的情况却不一样，因为副职领导始终还是直线领导，除非你们单位明确规定了正职领导和副职领导的管理权限。

而就算是有这个权限，你只要做好自己的工作，又怕个啥呢？

与其绞尽脑汁来想怎么对付他，还不如干好自己的工作。

摆不正自己位置的人，在职场上迟早是要栽跟头的。

在工作中，一把手就是一把手，二把手就是配角，喧宾夺主的情况下，如果遇到弱点的一把手，睁只眼闭只眼就当看不见，宽宏大量的原谅了他，如果遇到强热的一把手，非得给你点颜色看看，让明白什么叫职场定位。

我有一个同学，水平很一般，但是在单位里做到了副总的位置，因为他有一个叔叔，是上级主管部门的领导。他仗着自己叔叔关系，根本就不把一把手放在眼里。

一把手从来不出面制止他的所做所为，任凭他在单位里横着走。

很多跟着一把手出来打江山的下属都看不惯他的行为，让一把手放的强势一些：“你是单位的开山元老，怕他一个毛孩子做什么？我们都支持你。”

一把手笑而不语，只是一个劲的劝这些人喝茶。这些人气极了，觉得一把手真是窝囊，茶也不喝就走了。

这个同学知道后，更觉得一把手软弱无能，越发嚣张跋扈，事事压一把手一头，简直有取而代之的阵势。

后来相关部门要严肃整顿工作纪律，要求工作时间不能饮酒，一把手在班子会上宣读了上级文件，要求大家在工作时间都不要饮酒，不要往枪口上撞。

我这个同学是个酒迷瞪，两天不喝就急得不行，一天中午实在忍不住，偷偷地和几个要好的同事去摆了一桌，喝的七荤八素去上班，被有关部门的工作人员抓了个现行，风口浪尖上，直接撤销了他的职务，就连他的叔叔也没不敢出面保他。

据说，是因为中午喝酒时，有人给相关部门打电话举报了他，在哪个酒店喝的，喝的什么酒，喝了几瓶，丝毫不差。

一把手依然坐在办公室喝茶，他说：“疮长的大了，你不剜，它自己就烂了。”