乡镇干部有哪些职务具体的，哪些又是领导级的？公务员中层副职转中层正职

乡镇干部主要有党政办(一般是镇党委、政府办公室合并)，

政府序列有：经济发展办、社事办、安监办、综治办、财政所、文化服务中心、农业服务中心、社保所等

党委序列有：组织、宣传、统战

群团序列有：妇联、团委等

领导级主要指党委政府的党委委员、书记；镇长、副镇长、

领导职务不按级别划分。也就是说，任一级别都可能有领导，但达到了某个级别不一定是领导。

乡镇领导一般是副科级以上的级别，但在乡镇，副科级以上不一定是领导。

乡镇干部中的司（厅）长、处（县）长、副处（县）长、科（乡）长 、副科（乡）长属于领导职务。

乡镇长副职（副乡科级）及以上属于领导职务。

扩展资料

领导体制的组织结构

领导体制的组织结构作为领导内部各个基本要素的组合形式及相互关系与****，主要有以下四种基本表现形式：

一、直线式

直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位垂直划分为若干层次(从最高的指挥中心到最低的基层单位)，形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。

二、职能式

职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。凡是与完成此任务与职能有关的部门或工作人员统一归该机构领导，同时领导者对其职权范围内的所有问题拥有指挥权。

三、混合式

混合式组织结构是一种将直线式组织结构与职能式组织结构有机结合起来的组织结构形式。它以直线式组织结构为基础，在每个领导层次都设立专业性的职能部门，并将其作为该级行政领导者的参谋部门，按照职能分工分别处理各类问题。

四、矩阵式

矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称“规划一目标”结构形式。

参考资料：

——领导体制

因不知道你说的中层是什么概念，不好直接回答。对省级机关来讲，中层指处级干部；地市级来讲，科级是中层干部。下面给列全，请参考。

1县处级以上：由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；

2晋升乡科级领导职务的公务员，应当符合下列资格条件：

（一）晋升乡科级正职领导职务的，应当担任副乡科级职务两年以上；

（二）晋升乡科级副职领导职务的，应当担任科员级职务三年以上；

3晋升综合管理类非领导职务须具备下列任职年限条件：

（一）晋升巡视员职务，应当任厅局级副职领导职务或者副巡视员五年以上；

（二）晋升副巡视员职务，应当任县处级正职领导职务或者调研员五年以上；

（三）晋升调研员职务，应当任县处级副职领导职务或者副调研员四年以上；

（四）晋升副调研员职务，应当任乡科级正职领导职务或者主任科员四年以上；

（五）晋升主任科员职务，应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上；

（六）晋升副主任科员职务，应当任科员三年以上；

（七）晋升科员职务，应当任办事员三年以上。

乡镇干部有哪些职务 具体的,哪些又是领导级的 - ： 乡镇干部主要有党政办(一般是镇党委、政府办公室合并),政府序列有:经济发展办、社事办、安监办、综治办、财政所、文化服务中心、农业服务中心、社保所等 党委序列有:组织、宣传、统战 群团序列有:妇联、团委等 领导级主要指党委政府的党委委员、书记;镇长、副镇长、

乡镇干部包括哪些 - ： 乡级正职(正科级):(十级);乡级副职(副科级):(十一级);主任科员:(十二级)副主任科员:(十三级);科员:(十四级);办事员:(十五级)望采纳!!!

乡政府有哪些职位 - ： 乡政府包括乡长、副乡长、农业站站长、畜牧站站长、文化站站长、林业站等 1、乡长 中华人民共和国农村基层政权组织乡、民族乡人民政府首长由乡、民族乡人民代表大会选举和罢免,民族乡乡长由建立民族乡的少数民族的公民担任

乡镇公务员都有什么职位 - ： 乡镇公务员招考是为了充实基层干部队伍而开展的招考,是公务员招考的一种形式,是指在一定的人群范围内,招考作为乡镇公务员,录用后,由乡镇具体分配从事工作,所以招考简章上没说具体职位乡镇公务员考试和国家公务员考试的试卷是不同的,难度一般比国家公务员考试低上面说了,乡镇公务员招考是为了充实基层干部队伍而开展的招考,所以,公务员考试没有什么专门针对区市的考试目前,国家公务员考试是没有专门制定的教材的但各省的政策也有不一样的

乡镇公务员都有什么职位 - ： 分类:办事员、科员定位:非领导干部级别:科员:九至十四级 办事员:十至十五级一般通过参加省考出来的乡镇科员在试用期内是不定等次的,也没有定级, 试用期满后根据相应规定定级为办事员或科员(根据公务员职务任免与职务升降规定第二十条:升为科员需要任职办事员3年以上且应当具备拟任职务所要求的思想政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格)转正后级别为15级工作地点:在县、乡(镇)等基层工作,由乡(镇)长或主任科员(正副科级干部)领导

在一个乡镇府里副科级领导职位有哪些呢、正科级有哪些呢 - ： 你好!副科级:副镇长、副书记、镇宣传委员、纪委书记、组织委员 正科:镇长、镇书记、人大主任、主任科员 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢

请问 乡镇党委组织委员是不是领导职务 领导职务包括哪些具体职务名称是 - ： 乡镇党委组织委员是领导职务,由乡镇党委委员兼任,副科级干部

在一个乡镇府里副科级领导职位有哪些呢、正科级有哪些呢 - ： 乡镇正科级领导职位有乡镇党委书记、乡长、镇长、办事处主任,以及镇级人大主任等乡镇副科级领导职位有乡镇党委副书记、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等乡政府构具有党委和政府两种职能,党委领导政府工作

村干部职位名称 - ： 行政村的干部编制,通常我们称之“村两委成员”,所谓“两委”既是“村民委员会”和“支部委员会”,其职务:支部书记、村民主任(既村长)、副书记、副主任、支部委员、村民委员等职务,委员的数量根据行政村管辖人员数量来决定

乡镇工作人员何时才能提拔为副科，我想有很多现实的问题需要面对：

第一，假如这个工作人员不是公务员，而是工勤人员或临时聘用人员，那么百分之百不会有机会提拔为副科级领导干部。这是毋庸置疑的。哪怕是在编的事业人员，受制于编制、身份和上升空间等方面限制，也很难有机会提拔副科，大概率干一辈子就是九级职员（科员）。对于这点，必须要有足够清醒的认识，没有那个条件，就要趁早认命，除非你重新考公务员或者家里有强大的资源。

第二，如果是公务员身份，也不意味着可以轻松提拔副科。乡镇作为基层政府，本身级别不高，充其量是正科，一个副科相当于乡镇党委政府的副职，比如副乡镇长、党委委员，在整个公务员体系中不算什么，可在乡镇绝对算一个人物，没有强大的助力（至少要有乡镇书记的支持），不是想提就能提的。从竞争来看，一个乡镇一般都有二十来号公务员，而领导岗位就那么十来个，多数还是从县里空降，提拔副科的概率其实相当小。当然现在可以职级并行了，晋升一个四级主任科员享受副科待遇基本上不算困难，可受名额职数限制，在此之前恐怕也得熬上一定年限。职级尚且如此，可以想见实职晋升难度。

第三，俗话说，一入候门深似海。转换过来，一入乡镇何尝不是？乡镇的工作强度和压力，干过的人都有体会，没有一定的忍耐力和大心脏，很难应付得过来。当然，也正因为这种历练，但凡从乡镇干出来的，能力和素质差不了。这也是个人成长非常重要的一笔财富。因此，进入乡镇工作，从长远考虑，个人认为不应该这么短视，过早地关注提拔和晋升，而应把精力放在工作上，真正把能力提高了，把水平提升了，有些东西自然而然就来了。风物长宜放眼量，身在乡镇，要俯下身子干实事，但思想一定要有格局，不能局限一域一地，否则以后很难有大的发展。

这个问题应该具有普遍性，很多要进入或者刚进入乡镇的新人会问到这个问题，一是因为自己踌躇满志，看看好好干多久能够提拔，二是或许他对乡镇情况一无所知，至少知道的不够透彻。针对你的问题，我可以负责任地告诉你，在乡镇提拔多久不一定，不仅看能力，更看情商，处理各方面的能力。

一、提拔最快、最能摆上台面的是优秀年轻干部。 这类年轻干部以公务员、选调生为主，大多都在核心部门，例如党政办、党建办、宣传、纪委等部门，干的活大多是一般人不愿干也干不了的，例如写材料、搞党建、做宣传，这类干部一般在单位干上3-5年就会进入主要领导和组织视野，这类干部在提拔时不需要在乡镇排队，只要赶上县区组织部提拔年轻干部，他们就首先获得提拔。

二、资历老、经验丰富的中年干部。 这类干部一般都是老乡镇，在乡镇打拼多年，兢兢业业，不知道经历了几任领导，还在中层岗位上干着。这类干部要提拔的先兆往往是先去片区、社区担任书记，如果能干得比较出色，领导们还是比较喜欢这类干部的，有魄力、能处理基层复杂问题，但是提拔速度较慢。

三、考试型干部，一步快，步步快。 这样的干部毕竟是少数，也只能靠努力锻炼自己的综合能力，如果有这个机遇把握住，有可能以后就会实现腾飞。

四、无欲无求的干部。 这类干部以年龄大的干部为主，也有少量年轻干部，他们干好自己的一亩三分地，拿着自己的那份工资，也不求领导提拔，所以也不去表现、不去巴结领导，这应该是镇上最洒脱的一类人，当然提拔的时间也是遥遥无期。

综上，在乡镇多久能够提拔，一是看自身的能力，二看处理各方面关系的能力，三看机遇和时机。如果你都具备了，那恭喜你，你离提拔不远了。

我们市管辖的乡镇一般有三类工作人员，这三类工作人员要想升为副科级，可以通过三种途径来实现：

我本人当初就是乡镇基层公务员，而我提拔为副科级的路径比较跑偏，尽管没花钱没找人，却付出了辛苦和心酸，用头悬梁锥刺股来形容丝毫不为过。

我被提拔为副科是先读书再创作，大量发文后，调入机关办公室，亲近了一把手后，解决了副科级。说白了，乡镇公务员要想解决副科级，只能先脱离基层。

现在乡镇工作人员中越来越多的是政策性人员，比如三支一扶、彩虹工程、人才扶贫、驻（社区）村大学生等等。这些工作人员的工资是财政统一解决，合同也是跟人事局（劳动局）签订，工资不高却也是一份保障。

这类工作人员要想解决副科级，首先得把自己变成公务员，但也有不用参加公务员考试的办法，比如成为基层组织的一把手。社区书记、村书记等，干满一届，五年后便有资格从政了，稍加努力，副科还是有可能的。

我所知道的一个乡镇临时工，最初是烧锅炉的，后来成为了副科级的副镇长，特别厉害更励志。

他实现人生逆袭的经历是这样的，有一天半夜，在他锅炉房后面出现了不法侵害，被害人是名女性，衣衫不整，他挺身而出，后来女子嫁给了他。不成想，这女人来头不小。靠着岳父的实力，他一路扶摇直上，解决了副科级。

那些说临时工跟合同制无法解决副科级的人，都是负能量的人，在以人情为特色的 社会 中，任何乡镇工作人员都有机会解决副科级。

努力

简单来说，就是要等到天时地利人和时。

天时，指的是要符合国家政策，现在很多80后被突击提拔到各级领导岗位上，源自国家对干部队伍年期化的要求，在我身边有很多单位都提拔了80后的领导班子成员。有很多都是刚刚满足提拔最低时限标准，很多资历老的同志只能望洋兴叹。

也有很多受机构改革的影响，单位冻结人事安排，该退二线的退不了，该提拔的无法提。

地利，指的是领导以及上级组织对你的认可，直管领导和上级领导的认可缺一不可。

这个不用多说，体制内的都清楚。

人和，指的是群众基础，能力再强，直接领导再器重，群众基础差，提拔也会比较难，特别是单位的副职领导，随然不能帮你但毁你足够。

一些平时眼高于顶，只听一把手招呼，不把副职领导和同事放在眼里的人，在提拔的关键时刻会碰到来自基层的阻力，严重的会招致实名举报。

建议题主不要过多考虑何时能提拔，要安分守己，在做好本职工作的同时维护好上下级之间关系，积累工作能力和口碑，等待机会的降临。不可急功近利，为了追求进步放弃道德和纪律的底线。

可能很快也可能干到退休也升不了副科级

这话儿问得有点奇葩，有的人一两年就提拔，有的人一辈子原地踏步。

这个问题的弹性很大，你要是官二代或富二代，那么只要你不犯重大错误，最多三两年；如果你什么都不是，那最好认清现实，调整好心态，毕竟现在乡镇工作十几、二十年还是平头老百姓的大有人在！

三年就可以

　　一， 持健康的心态，做好服务

　　其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务

　　二， 学会加强沟通，建立人心桥梁

　　人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者

　　三， 努力使业有所精，敢于承担责任

　　好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。

　　（以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助）

　　还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。

体制内不同的岗位有着截然不同的发展机遇，因此，在面对岗位选择的时候要十分谨慎，更要多方面考虑，否则，就会对自己的职业发展造成很大的影响，李某在政府办给分管常务的副县长当秘书，在有机会的情况下，是选择去乡镇担任副乡镇长还是继续做秘书？个人建议最好去乡镇任职，具体来说：

首先，给常务副县长做秘书和担任乡镇副职，是两个不同的岗位，也是两种截然不同的角色。一般来说，给常务副县长当秘书，更多的是从事服务性质的工作，做的是上传下达的工作，当然，文字性工作也不能少，陪同领导出差调研等等，虽然在这个过程中可以学到很多的东西，但是，对于个人来说，仍然处于办事员的角色，在大局观上肯定存在一些不足，当然，给常务副县长当秘书也有很多便利，但是，这些都不是自己的能力，只有离开这个岗位，你才能看清楚自己的能力，下去任职对于自己的意义非凡。

而在乡镇担任副乡镇长，虽然只是基层政府的副职，但是仍处于领导岗位。乡镇副职作为基层领导，虽然要处理的事情很多，工作任务也很重要，但是，其考虑的问题和出发的角度和秘书都大不相同，而且需要协调处理的事情很多，在这个过程中个人的能力增长很快，而这些能力才是属于自己真正的财富，因为，作为副职处理事情，基本上都是亲力亲为，没有了秘书的光环，更容易认清自己的能力，摆正自己的位置。

其次，不要觉得晋升副乡镇长很容易，一些机会错过了就不在有。对于现在网络流传的乡镇副职很鸡肋，这个只是打嘴炮，只有在体制内工作的人才理解晋升职称的不容易，事实上，给常务副县长当秘书的最终目的，不就是为了职务的晋升，在有机会去乡镇任职的时候，肯定要抓住这些机会，错过了在想有下一次机会就会十分困难，同时，继续给常务副县长当秘书，最终结果也只能是提拔成副科级，无非就是去的单位好一些，但是，这个需要花费多久时间难以预料，或者，在错过此次机会以后，领导突然被调离至其他岗位，这个时候又该如何，因此，对于体制内的工作，抓住自己能抓住的才是关键。

最后，对于基层干部来说，如果想要晋升提拔，去乡镇任职是必须的。一般来说，基层干部的成长方式是比较固定的，一般在提拔副科的时候，或者在县里提副科以后在去乡镇任职，亦或者在乡镇任职副科级以后，通过其他的方式调入县直部门工作，通过这种交叉任职的方式，基层的副科级干部才有被提拔为正科的机会，而交叉任职都需要一定的时间，因此，对于基层的干部来说，如果有任职副科级的机会，就要牢牢地抓住，所谓一步快就会步步快。