工地吵架,甲方把乙方的安全帽拿走,不让进工地怎么解决，他是公司老总？

这样的问题很难解决，无论哪一方都不要贸然行事，心平气和坐下来解决，如果解决不了，可以求助法律部门，让他们出面解决，这样不能加重激化矛盾，可以顺理成章把问题解决掉，这样的解决方法对双方都好。

乙不算。

从你的论述中，我们能知道，他们只是发生口角，道德绑架的有很多，对待这类人，个人的情绪，以及心理承受能力，直接导致采取的方式不同，甲选择跳楼自杀，这点说是他人“威胁”，无论是法律，还是道德层次都说不过去。

但是，事情起因毕竟是两方共同引起的。甲采取自杀的方式，多多少少与乙有着直接的关系，但是，最终还要考虑他们争执的原因，以及乙方是以怎么样的方式，导致甲方自杀的。所以，乙存在一定的责任，但这个责任是有限的，不至于背负更多的法律责任。

职场中经常会有这样的问题，“我跟领导吵架了该怎么办呢？”吵架只能说明你没有动脑袋，有什么事你可以与你的领导好好的沟通？当吵架已成事实，我们能做的就只能亡羊补牢了。无论怎么说，与上司吵架是不理智做法，你真有能力、有办法多替上司做些工作，做出业绩，你是人物。我认为，把心思放在工作上的人，决对不会和上司吵架的，与上司吵架的人，是自以为了不起的人，没把上司放在眼里。和领导吵架后：首先，你是跟领导吵架，那么先分析这个人的性格和周围人际关系。若性格属豁达也不计小节，那么就直接找领导承认你态度问题。有些领导是不会太介意下属因为工作原因与自己争吵的。与基层员工的一般的观念相反，很多***员同李世民需要魏征一样，希望在工作场所，能听到反对意见。忌讳这忌讳那的***员，说明器量小，不能容人，往往也是没有多大出息的人。但若你整个工作思路也有问题，那么这个领导已经对你形成否定你管理模式的想法，那就不好处理，只能找别人帮忙试试了。当然，领导身边没有人给你穿小鞋才行。其次，放下心理包袱，全情投入工作。吵架也算是一件好事情，是职业生涯中一次难得的经历。放下这种患得患失的忧思，全情投入工作，如果你觉得你的想法是对的，但领导不同意，你可以不再提这个方案，但你可以自己在下面操作，当你有了成绩以后再向你的领导提出来。 结果是最好的证明，也是别人改变看法的最佳途径。最后，寻求下一个东家。 如果下属有和领导吵架的行为发生，这家公司要么拥有非常有潜力的创新环境和开明的务实之风；要么这个公司处在“不和谐”的炸弹群中。当所有努力你都做过了，但还是无法改变状况时，那么“天涯何处无芳草”，找找下一个东家吧。说话回来，个性决定思维，思维决定态度，态度决定人生。跟领导吵架了，不要以为自己好委屈，这个世界上，真正应该负责任的，不是你所在的企业，不是你所在企业中的人文环境，也不是你的领导，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解决。任何问题必定有最好的解决方法，但是吵架，成为最好方法的概率是很低的

如果吵得实在太厉害，而且有升级的可能的话---

1、你要劝就一定要两边都劝，说一些对两边都放松、开释的话；

2、把其他围观的同事劝开，请大家都回去上班，毕竟领导的矛盾轮不到一般人解决是吧，领导自己也不希望看到下属看自己吵架。

3、请2位领导到办公室坐下说话，你给他们倒杯水，缓和一下气氛。

刑事责任是肯定要负的。首先先说致死吧，最严重的故意伤人罪，其次是过失致人死亡，最轻的防卫过当。但是防卫过当很难认定，最大可能是过失致人死亡。

关于致伤，根据伤情的轻重及双方过错程度，可能是故意伤害罪、过失致人重伤罪、防卫过当。

如你所说属实，乙方肯定有过错，因为是带人和凶器堵截甲方。可是你说的还是不够详细，定罪量刑的考虑的因素很多，比如用什么工具将乙方致伤、致死的？是打了一下还是多次击打？打的是要害部位还是普通部位？这些都是考虑的因素。

第一种情形，乙方的身体没有收到任何伤害或者只是轻微伤，那么不构成刑事犯罪，就是一般的治安纠纷，警察来了最多也是劝解一下，构成轻微伤的协调赔偿医药费等。

第二种情形，乙方的身体受到了一定的伤害，并且达到了刑法上的轻微伤以上程度，那么就构成刑事犯罪，因为没有伤害的主观故意，只是争吵的推搡，所以不构成故意伤害罪，构成过失致人伤害（重伤）罪，根据刑法定罪量刑。

第三种情形，乙方有一定的身体缺陷，心脏病突发或者其他情形的，属于意外事件，不构成犯罪。

第四种情形，乙方倒地过程中不小心头部撞到石头死亡的，那么属于过失致人死亡罪，根据刑法定罪量刑。

和甲方进行有效沟通需要注意以下几点话术：首先，建立积极的沟通氛围，表达诚意和合作愿望，例如：“感谢您的合作，我们期待共同达成目标。”其次，倾听甲方需求，询问详细问题，例如：“请告诉我您的具体期望和要求，我们将尽力满足。”然后，清晰地传达信息，用简洁明了的语言表达观点和解决方案，避免使用专业术语或复杂的语句，以确保甲方易于理解和接受。另外，积极回应甲方反馈，关注其意见和建议，例如：“非常感谢您的反馈，我们会认真考虑并及时作出改进。”最后，保持专业和友好的态度，尊重甲方意见，处理分歧时要遵循事实和逻辑，以达到双方合作共赢的目标。